规范管理年终总结报告范文
对我们来说,2014年是进一步规范管理执行力的关键之年,是集团公司各项工作和项目建设全面提速、强势攻坚、上台阶、见成效的关键之年。我们按照集团公司党委的要求,深入开展“规范管理年、服务基层年、成效显现年”主题活动,统一思想,充分认识开展“规范管理年”活动的重要性和必要性;明确要求,突出重点,全面推进“规范管理年”活动深入开展;精心组织,按步骤实施,确保“规范管理年”活动取得实效。我们以增强责任感和紧迫感,以积极的进取精神,扎实的工作作风和学风,将“规范管理年”活动工作推向深入,现将规范管理年实施过程中的各项总结汇报如下:
在规范管理年实施监督过程中,我们紧抓各项工作中存在的与加快发展新形势、新任务、新要求不相适应的突出问题,不断增强规范管理意识、岗位责任意识、质量服务意识,促进整体队伍素质进一步提高,管理制度进一步完善,工作方式进一步规范,努力在提高规范管理和执行能力方面取得新成效,在增强经营开发拓展能力方面取得新成效,推进“四个体系”的落实、抓牢“六个强化”的完善、完成“八项工作”的`实施。
(一)整体服务及综合素质的提升
通过规范管理年的开展,一线服务、市场服务、高速公路建设的服务理念、内容和方式进一步增强,员工的责任感和事业心不断提升,公司的外部形象显著提高。员工的思想政治教育、业务技能增强加快,整体责任感、使命感、交通政策法规、市场经济理论、精通项目建设、质量管理、公路养护、成本管理、经营开发等综合业务能力和本领显著提升。多元化和主动化意识提高,国际市场的开拓和产品销售渠道的得到扩张,通过技术开发、工艺创新等开发新项目,提高了市场竞争力。
(二)各项工作考核及绩效管理成效大增
按照集团公司考核办法,深化绩效考评工作,完善奖惩激励机制,坚持把绩效考核结果与年度考核、干部任用、评选先进相挂钩,奖勤罚懒,奖优罚劣,激发了干部员工工作的积极性和创造性。通过坚持日常考核与定期相结合,定性考核与定量考核相结合,严格实行目标责任考核制度,逐级落实任务指标,把考核结果作为业绩评定、奖励惩处、干部任用的重要依据,消除岗位职责与工作纪律,着力消除守土无责、工作效能低下等不良风气。这样,各项工作考核成绩及员工整体管理水平得到提高和改善,积极为员工提供良好评价考核体系和发展空间。
(三)改革创新举措下员工工作热情高涨
通过改革创新,特别是在改进生产工艺、增收节支、提高项目利润水平、服务一线等方面的创新举措,使得创利增收、服务高速等方面出成绩,见成效。各部门岗位职责更加明确,目标责任制和岗位责任制更趋于合理,使得整个集团员工工作热情增加,工作效率提高。使得各工程项目积极与集团公司、各业主单位的沟通协调,为高速公路建设做出了应有的贡献。在员工中兴起了廉洁从业、艰苦奋斗、勤俭节约优良作风思潮,使公司各项工作健康良性发展,从而压缩了非生产性支出,加强工程款清欠,确保了资金供应充足和良性循环。另外,通过市场资源的不断优化整合,健全长效激励机制,加强市场力量,使各方面工作的责任感和工作积极性大力提高。
(四)抓牢国内外市场的发展机遇,铸就成效发展
抓住国内高速公路发展机遇,通过各方面支持和过硬的业绩,不断扩大集团内部市场,注重省内开发区、市政建设领域,巩固和扩大外部市场;强化了多元化和主动化意识,抓牢国际市场的开拓,不断扩大产品销售渠道,巩固和开辟运维阵地;通过技术开发、工艺创新等开发新项目,提高市场竞争力。不断优化整合市场资源,健全长效激励机制,加强国内外市场力量,强化各方面工作的责任感和工作积极性。
(五)强化了内部管理机制和管理效力
建立健全工程移交、工程统计、项目管理等制度;优化目标责任考核,不断建立和完善切实公司实际的目标考核体系;完善长效激励机制,对使市场中标及工程项目盈利做出特殊贡献的员工,加大奖励力度,充分调动全员工作的积极性和创造性;制定或调整各部门和员工岗位职责,建立职责清晰、权责明确的管理体制;建立和完善领导干部和员工考核机制,为员工干事创业提供良好评价考核平台和发展空间;结合公司实际,深化工资改革,充分调动各方面工作的积极性;
(六)安全生产现场成效显著,无安全事故发生
在生产基地强化安全生产现场管理,规范施工标志摆放及人员上路作业;加强安全隐患排查和全面检查,着力从材料设备、生产施工、人员生活的防汛防盗防火等方面加强排查。推行安全生产隐患排查月报制,随时掌握公司安全生产形势,发现安全隐患,及时落实综合整改,确保安全生产;完善安全生产制度和应急预案,提高突发事件的快速应急处置能力。全面降低了安全事故的发生率,使安全生产工作落到实处。
总之,在规范管理年实施监督过程中,我们紧抓各项工作中存在的与加快发展新形势、新任务、新要求不相适应的突出问题,不断增强规范管理意识、岗位责任意识、质量服务意识,促进整体队伍素质进一步提高,管理制度进一步完善,工作方式进一步规范,努力在提高规范管理和执行能力方面取得新成效,在增强经营开发拓展能力方面取得新成效。
规范管理年总结汇报责任编辑:杨雪
【规范管理年终总结报告范文】相关文章:
校园规范化安全管理研究开题报告03-07
小学教育管理规范化建设情况的自查报告范文09-18
采油厂规范管理考察的工作报告09-01
规范化管理强化学前教育调研报告12-21
年终总结报告范文01-24
楼层管理员年终总结范文09-21
仓库管理员个人年终总结报告范文03-13
公司规范化管理交流会的通知范文07-29
关于服务大厅规范管理的通知09-29
解析管理类论文写作规范12-09