关于ERP沙盘实训报告
随着社会不断地进步，越来越多人会去使用报告，报告成为了一种新兴产业。我们应当如何写报告呢？下面是小编精心整理的关于ERP沙盘实训报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
关于ERP沙盘实训报告1
班级：经本0801
姓名：xxx
学号：xxx
组别：第一组
角色：cfo
一、实验名称
企业erp沙盘模拟综合实训
二、实验地点：综合楼a 803室
三、实验小组成员：张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞
四、实验内容
在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的基本理念、基本思路和基本方法，制定企业发展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。
五、实验目的
掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动；通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。
六、我的角色——财务总监
在erp沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。
当老师带领我们做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承担的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨。
财务总监的工作范围很难明确的界定，它是ceo的得力助手。
我的日常工作：跟随企业经营的进行,监督ceo的日常业务登记活动；支付企业的各项费用，并及时地核对帐目；对企业将要进行的战略规划，提出意见；规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标；
七、实验过程分析
对产品市场分析是一个非常重要的环节，它对决策起着决定性作用。我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的了解，发现b产品是必须要生产的，c产品在本地市场和国内市场都有不错的发展前景。于是我们就决定在前一年生产b的同时开发c，并且开发区域市场与iso9000认证。考虑到其他企业可能会对国内市场更有兴趣。而我们把目光放在区域市场的销售。并且还购买了一条全自动生产线，租了厂房来进行生产。
在第一年我们就进行了区域市场的开拓和iso9000的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取市场份额。但是由于我们在市场竞争订单方面没有做好，根据规则在第一年的市场订单主要是按广告费的投入多少来决定选单先后。
我们虽然投入了不少的广告费，但是还是被别的组给抢了先机，失去了大量订单，也就影响了b产品在今后本地市场的.销售量。由于订单较少，停止生产线只会增加更多的资金流失，所以生产线不能停，这也就导致还有3个单位的b产品库存。亏损较为严重。在往后的几年中，我们打了大量的广告，在部分市场也得了销售冠军，于是优先挑选了订单，但还是考虑不太周全，让两条生产线停产了一个季度，浪费了资源。还有就是我们的生产线太多，每年的折旧费、维护费都很多，使得我们企业的效益不是很好。虽然我们经营的还算平稳，但我们没有进行长贷，每年都短期借款，所以每年都面临还款的压力。这都是这次实验中的不足。
八、总结
沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短两天中会遇到企业经营中经常出现的
各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。
做完实验后我最大的体会就是意识到了团队活动的重要性：刚刚开始试验的时候虽然都分配好了每个人的角色和具体任务，但是因为是刚刚开始的缘故，每个人都充满了激情与好奇。导致有时本不是自己的任务自己做了，而本该是自己做的事儿自己却忘记做了，从而使整个局面有点混乱。但是后来认识到这个问题后在大家集体的努力下对其进行了调整与改正，自己都首先做好了自己应尽的义务，与此同时还尽量让各项任务有机的结合起来，是整个流程更顺利的走下去。
总之，在整个的经营过程中，无论是做为什么角色，都应该积极的参与企业经营的各项决策，同时大家应该互相的帮忙，团结合作，把企业的整体利益放在各自部门的利益之上，从企业的全局角度出发。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了具体的了解，而且也使平时学的理论知识具体地与实践进行了一次综合，加深了对理论的认识，提高了自己分析问题的能力。相信如果有下次的机会，我一定会做的更好。
关于ERP沙盘实训报告2
（一）报告内容要求如下：
1、实训目的与要求
2、实训环境与设备、工具、材料等3、实训操作过程（简要）
4、实训总结（较详细）
（二）关于实训报告的内容撰写要求进一步说明
1、每人只作一份实训报告，包括手工沙盘6年和电子沙盘6年操作；
实训进行综合总结，包括六年来全公司的全年整体经营过程的总结，个人在公司所承担的角色工作的总结。总结要切合实际，对成功的经验和的失败的教训进行深入的剖析，找出成功或失败的原因，并据此提出你的进一步操作的设想，最后提出对
（三）报告格式要求
打印格式：大标题用三号黑体字，小标题用小四宋体字，正文字体用五号宋体字，①4纸、单倍行间距。
（四）报告其它要求
要独立完成，不得抄袭，一经发现雷同报告要重作，同时扣二十分。
还有不明白的同学请给我发信或打电话。
后面附有:实训报告板式
l公司相关总监的职责
采购总监职责：原材料的采购（下订单、收货）、配合生产总监生产、商业间谍等工作。具体页数及要点如下：第10页第4点第19页3.33产品生产和3.34原材料采购第22页末尾（4）第23页第（5）（8）点第25页商业情报的获得第27页3.生产计划4.采购计划（第28页顶头）
生产总监职责：厂房购买、出售及出租、产品的生产与研发、生产线的组建、改装、转产等（一定要谨慎）。具体页数及要点如下：第9页末尾第3点第18、19页第23页第（6）（7）（9）点第24页（14）点第27页第2、3点
营销总监职责：商品订单的取得、商品的销售、市场的'定位与开发、相关的iso认证等。
具体页数与要点如下：第9页第2点营销总监第14页末尾（3.1.2企业盈利）一直到17页第24页（12）（13）点第25页第（5）点第
26页末尾（4.3.1计划）一直到第27页第2点第28页（4.3.2内部流程及控制）的第2点
财务总监职责：日常事务的记账、现金管理、折旧计提（设备价值的三分之一向下取整）、筹资方法及偿还方式（何种形式筹资，筹多少，何时还？）、所得税的计算（税前利润除以3取整）、年末的工作报表等。具体页数及要点如下：第10页第5点第14页3.1.1企业生存第20页3.3.6融资贷款与贴现第22页2.每季度19项工作中的第（1）（2）（3）（10）（15——19）点第28页（4.3.2内部流程控制）的第3、4、5、6点
以上仅是个人找的资料，仅供各位总监参考。希望我们能够团结互助、互相配合、众志成城，坚信在各位总监的努力下我们定会取得好成绩的！
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