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研发项目立项报告
在人们素养不断提高的今天，报告使用的频率越来越高，报告根据用途的不同也有着不同的类型。那么大家知道标准正式的报告格式吗？以下是小编为大家整理的研发项目立项报告，欢迎大家分享。
研发项目立项报告1
第一章总则
第一条
企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。为加速江苏兴洋管业股份有限公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条
研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条
为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1、公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门（即技术研发管理委员会）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2、报告制度。项目承担单位（组）、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3、监督检查与审计评价制度。项目承担单位（组）和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。同时，项目承担单位（组）和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研
第四条
项目调研工作由技术部完成。
第五条
项目调研的主要任务：
1、论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2、论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3、论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。（含物资、设备、能源及外购外协件配套等）。
第六条
项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括：
1、项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；
2、市场需求、经济、社会、生态效益分析；
3、主要研究内容、技术关键；
4、预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；
5、现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；
6、已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；
7、实施方案（包括进度安排）；
8、项目预算（包括经费来源及用途）；
9、预计项目主要参加人员及其简历。
第三章项目审查
第七条
技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《立项申请报告》由公司技术研发项目管理委员会完成。
第八条
技术研发项目管理委员会由以下人员组成：总经理，技术副总，技术部总监，开发部经理，生产部经理，技术骨干。必要时可外聘专家担任顾问。该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效。
第九条
审查结束，出具书面综合审查报告。
第四章项目立项
第十条
根据技术研发项目管理委员会综合审查报告，符合立项条件的，即可立项。
第十一条
技术研发项目管理委员会综合审查报告出炉15日内签订研发项目立项合同书，合同期限不得超过一年。
第三章监督管理
第十二条
技术研发项目管理委员会在项目实施管理中的职责是：
1、全程监督、检查项目合同的执行情况；
2、审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算；
3、对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；
4、负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。
第十三条
项目承担单位（组）在项目实施中的责任是：
1、严格执行合同书，完成项目目标任务；
2、保证项目经费专款专用；
3、按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表；
4、接受技术研发项目管理委员会对项目执行情况的监督检查；
5、接受并配合区科技局对项目进行的中期评估、验收以及绩效评估，准确提供相关数据和资料；
6、及时报告项目执行中出现的重大事项；
7、报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的`建议。
第十四条
项目实施中必须建立季度执行情况报告制度，如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况，项目承担单位（组）必须及时向技术研发项目管理委员会报告。
第十五条
项目执行期内，若确需变更合同书内容的，项目承担单位（组）应提出书面报告并说明原因，经技术研发项目管理委员会审查批复后方可变更。
第十六条
在项目跟踪管理中有如下情况者，技术研发项目管理委员会对项目承担单位（组）或项目责任人将采取警告、中止项目实施、撤销项目并追回已拨的科技研发资金等措施。情节严重的，二年内不受理该项目责任人新的项目申请。
1、无正当理由，不按期汇报项目执行情况的；
2、因项目承担单位（组）自身过错，使项目不能按合同规定实施的；
3、擅自停止项目实施或变更项目合同书内容的；
4、项目完成后不按期申请验收或鉴定的；
5、截留、挪用、侵占项目经费的。
第四章项目验收
第十七条
项目完成后，由技术研发项目管理委员会组织对项目进行验收。
第十八条
项目验收以项目合同书约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才的培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。
第十九条
对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式。
第二十条
项目验收按照下列程序进行：
1、项目验收工作应在合同到期半月完成，半月内如不能进行验收的，项目实施单位（组）须向技术研发项目管理委员会提出延迟验收申请报告；
2、项目组，在完成技术研发总结的基础上，向技术研发项目管理委员会提出验收申请并提交有关验收资料及数据；
3、技术研发项目管理委员会审查全部验收资料及有关证明；
4、技术研发项目管理委员会一个月内批复项目的验收结果。
第二十一条
项目承担者申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及一定形式的成果（样机、样品等）：
1、项目合同书或计划任务书；
2、技术研发项目管理委员会对项目的批件或有关批复文件；
3、项目验收申请报告；
4、项目实施工作总结报告；
5、项目实施技术报告；
6、有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告；
7、购置的仪器、设备等固定资产清单；
8、涉及经济指标的有关证明材料；
9、项目经费的决算表；
10、其他有关项目完成情况的证明材料。
第二十二条
被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收：
1、完成合同书任务不到80%；
2、预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值；
3、提供的验收文件、资料、数据不真实；
4、擅自修改对合同或计划任务书考核目标、内容、技术路线；
5、超过合同或计划任务书规定期限二个月以上未完成任务，事先未作说明的。
第二十三条
未能通过验收的项目，其承担单位可在接到通知后15日内提出复查申请。
第二十四条
项目产生科技成果后，应按规定进行科技成果登记。
第五章附则
第二十五条
技术部、综管部应按照国家有关规定，对公司立项的每个项目建立档案，妥善保存。项目合同文本及其重要附件、项目验收报告等文档须长期保存。
第二十六条
本办法由县科技局负责解释。
第二十七条
本办法自发布之日起实施。
研发项目立项报告2
项目名称：风洞测力试验系统研发
项目负责人：
申报部门：
项目起始时间：20xx年4月至20xx年11月
xxxxx单位
二○xx年四月
一、课题基本情况
二、立项背景（现有研究基础、立项必要性、预期社会经济效益）
风洞测力系统的核心部件高精度测力天平、稳定的线性电源和高速数据采集卡都很容易采购，而关于高精度测力天平我们掌握着国内最前沿的技术。
目前风洞测力试验中使用的支撑系统存在以下三个缺点：（1）支撑刚度较差；（2）模型处于大攻角的位姿时容易引起模型—天平—支撑系统的振动；（3）在大攻角试验时，大的支架干扰量无法通过常用的修正方法得到准确的.试验结果。因此有必要研究可以克服上诉传统支撑系统所具有缺点的新型支撑系统。
技术可行性：选择8根绳牵引的6自由度绳牵引并联机构作为支撑系统，采用VC编制驱动程序，对模型进行单自由度转动姿态角控制实验，使模型在可达工作空间中达到要求的空间位置。
管理可行性：项目执行已明确研制组与管理组，管理组负责协调，比如协调结构设计与现场施工，研制组分工明确，按三方面分工，因此管理具备可行性；因此项目具备可执行性。
该项目是作为飞行器风洞测力专用测试系统，主要应用于军工，我们的风洞测力试验系统处于国内领先水平。该项目作为风洞专用测力系统不具备市场推广的潜力，但是该系统的研发对于提升我国航空航天技术水平有着积极的作用。
三、项目主要研究内容：
1、对风洞测力试验的攻角范围要求超过90°，整套系统能在12V电源下稳定工作，数据采集板卡能对数据进行高速采集并传送到上位机。
2、本试验系统采用滚珠丝杆、螺母和线性滑轨组件机构驱动绳收放同时测绳拉力，每根绳配一个拉力传感器，共8个拉力传感器，通过我们自己的算法，测算出各气动载荷。这对于拉力传感器的一致性和数据传输的速率都提出了很高的要求。
3、要求模型能在风洞里的三维空间模拟自由飞行，并进行3种姿态的变化。
四、项目成果（考核指标）：
1。电路设计制作：保证每个模块和数据采集卡都能在12V电源下稳定工作；
2。支撑架设计生产：支撑架配有8根拉索，每根拉索配一个拉力传感器，共8个拉力传感器，都能良好运转返回数据；
3。上位机设计：能通过上位机发送指令对设备进行控制，并且在上位机能直观的监测到目标数据；
4。产品交付：系统运转良好，能够完整的支持试验运行并能进行有效的数据采集和处理，操作界面美观。
五、项目实施技术路线、具体计划（按季度列举）
申请单位多次主持国家级课题和行业标准编制工作。项目组成员在理论、试验及工程应用领域有很好的科研实践经验。具备良好的试验条件。
计划用三年时间完成项目。第一年：①收集最新研究资料；②试件设计、加工及试验准备；③建立有限元模型、调试。第二年：①试验及分析；②有限元分析。第三年：①结果分析；②成套技术编制。
六、项目年度经费预算表
（注：如项目跨年度执行，需按年分解作预算经费表）
七、经费预算说明（对项目预算列支的科目逐一说明）
八、审查、审批意见