公司质量管理评审报告

时间：2024-04-07 08:39:52 其他报告我要投稿

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公司质量管理评审报告

　　随着个人的文明素养不断提升，需要使用报告的情况越来越多，其在写作上具有一定的窍门。那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编整理的公司质量管理评审报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司质量管理评审报告

　　表格编号：LUS-CDC-004 1.01

　　1.评审目的、范围

　　1.1目的：评审公司质量管理体系的持续改进和适宜性、充分性、有效性，包括评价质理管理体系改进的机会和变更的需要，(包括质量目标和质量方针)。

　　1.2范围：我司ISO质量管理体系覆盖的所有部门。

　　2.评审类型

　　□年度常规评审□追加评审

　　3.评审时间、地点

　　年度管理评审时间安排在20xx年12月25日星期一PM 15：00-17：00地点：三楼会议室

　　4.会议组织：

　　主持人：xx-xx(董事长)

　　组织者：xx-xx(管理者代表)记录人：steven

　　与会人员：xx-xx

　　5.评审输入材料及介绍人

　　5.1上次管理评审的改进措施落实情况

　　05年管理评审的改进措施在各部门得到100%落实.且措施实行完全达到预期目标。

　　5.2质量体系内部审核结果：

　　06年进行过一次内审总计查出6项轻微不合格项，已经得到有效的纠正和全面改进控制措施，经验证纠正/预防措施有效实用。

　　5.3日常质量考核结果、顾客抱怨情况

　　本年度公司总共接到客户投诉4宗，主要是产品少数现象。已经分别执行了纠正/预防措施，同客户进行了有效沟通，得到客户的理解。

　　5.4重大预防措施和质量改进建议：(提议部门)

　　现状：x整个公司欠缺一个有效的质量管理体系来支持和掌控所有的活动。

　　x公司的品质控制的范围只有制造过程，很少也很难覆盖到前端的供应商、工程工模等部门。

　　x各部门没有明确的质量考核指标。

　　改进方向：x建议公司各部门重视导入的ISO体系，重新梳理、完善公司管理体系;达到职责分工明确、部门衔接顺畅，所有活动都有“法律”(文件)依据，这样可减少部门之间因职责或标准不清造成的扯皮现象。

　　x品质控制的范围扩展到前端的供应商、工程工模等部门。常规材料供应商产品确认由品管部和工程工模部负责，包装材料供应商产品确认由工程工模平面设计和销售部、采购部三个部门负责，相关检验资料传交给收发部、仓库，由收发部、仓库的IQC进行跟踪验证。新产品开发到生产、到质量保证由工模部做论证，品管部和生产部协助，最终评审报告做为评估是否能批量生产的依据。

　　5.5社会需求、管理体制、机构及检验能力变化情况信息：

　　质量控制体系尚无重大改进，生产各部门对质量的关心还不是很到位，品管人员对检验标准的掌握不熟悉，没有有效的质量控制工具等。

　　5.6受益者期望：(提议各部门)加大企业文化的建立，提升公司的质量管理水平，降低生产成本，减少消耗和报废，持续改进质量管理体系有效运作，提高全员品质意识。

　　6.需要评审的问题摘要(详见管理评审会议记录)

　　6.1质量体系运行长期存在的问题：体系要求构成的缺陷、质量手册的规定不足程序性文件缺陷、实施偏离文件。

　　摘要：公司内质量手册规定没有存在不足的现象;程序文件内规定的管理职责和组织架构不明确各部门需要进行更正或编制。对于产品的标识问题在各部门长期执行不彻底，实施中严重偏离文件要求，将作为今后的重点控制。

　　6.2质量体系构成和运行存在系统性、规律性问题：体系构成有缺陷、质量手册规定不足、程序性文件缺陷、未实施文件或实施失控。

　　摘要：对于文件的控制，文控中心发放、保存的文件无失控事件发生，但生产现场存在失控查找不易的现象。

　　6.3质量方针、目标评价：现行质量方针适用?现行质量方针不适用?未反映需求变化?宗旨、政策不明确?质量追求、承诺未反映受益者期望?现有体系不能充分贯彻?

　　摘要：本年度公司质量方针、质量目标全部按指标达成，各部门质量目标已达到实际要求，经组织评审公司质量目标将在07年进行相应的调整(符合公司发展适当调高)，质量方针完全符合市场需要和企业、行业发展趋势，为此公司暂不考虑对质量方针进行更改(有需要、重大变革时将进行更改)。

　　6.3.1现行质量目标适宜?目标偏低，不能满足顾客期望?目标值偏高，现有体系有效运行仍不能达到?

　　摘要：公司质量目标适合企业、顾客需要，不高也不低，完全适宜，没有运行达不到的情况发生。