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新员工转正总结报告

时间:2024-07-18 12:14:11 其他报告 我要投稿

新员工转正总结报告

  总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结,它是增长才干的一种好办法,不妨让我们认真地完成总结吧。那么总结有什么格式呢?以下是小编整理的新员工转正总结报告,欢迎大家分享。

新员工转正总结报告

新员工转正总结报告1

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  你们好!

  我于6月12日加入郑州汇英企业管理咨询有限公司,参加工作三个月来,我收获和感悟甚多,特向二位汇报一下三个月来的工作、生活情况、未来的自我规划和关于公司发展规划的看法,并正式提出转正申请。

  关于工作内容:这三个月来,我主要从事网站的版面和功能设计策划、客户资料收集工作。刚参加工作的时候,自己对人才招聘这个行业知之甚少,总是以自己的角度去思考问题,因此工作中有很多漏洞和不足之处。后来通过详细的分析同行网站的功能、特点、优势和不足,结合智联招聘,中华英才网等一些大网站的功能和版面布局,做出了基本的版面设计方案。从中我感受到,学习和借鉴是我们工作中必须坚持的一个原则,善于学习同行业的优点,取其精华,去其糟粕,才能比他们做的更好。在工作中,要开拓思维,善于寻找方法来提高工作效率,方可不断取得进步。

  关于工作态度:前段时间,听到一句话——想到、说到、做到。想到是我们在工作中要多思考,要有创新意识,敢为天下先;说到,就是每一个员工要把对公司发展有益的建议和想法说出来,大家一起讨论执行;做到是我们要把想到的、说出来的合理化建议和想法,执行到位。想到,说到,说到不仅仅是职场人士必须具备的工作态度,还代表着一个人的职业素养。在工作中,我们不仅要多想、多说,时刻保持创新意识,同时最重要的做到,答应别人的事情、自己做出的工作计划都要努力执行到位,这代表着一个人的诚信。

  关于创业认识:自认为我还是比较适合创业期公司,创业成败最关键的是什么?这个问题我细细想过,最重要的是团队、创意、价值观、坚定的信念和执行力。

  1、每个企业都在谈团队精神,团队文化。什么是团队,我想团队首先是一群志同道合的人,优劣互补的人。志不同,不相为谋,创业型公司更应该打造一个有共同理想和愿景的团队,无论遇到什么困难和挫折,都不离不弃,直到走向胜利的那一天。

  2、网络经济本身就是创意经济,你的网站具备的功能,别人很快就能模仿,你能为客户做到的,竞争对手也可能做到,关键是谁能最先想到。在网络上,我们常谈服务使产品溢价,如何才能最大化的收益,需要我们创新服务模式,完善服务内容,提升服务质量,为客户提供更加优质的服务。网络作为一个媒体,对企业的宣传更需要一些新的创意。完善网站的功能,创造新的服务模式,创新新的商业模式,最终才能获得创意收入。

  3、我们创业的目的是什么,企业能给员工带来什么?企业的社会责任感和使命是什么?我们的发展方向是什么?这些是我们创业的核心价值,进入企业的新员工必须接受这个共同价值观,每一个人都是为了这一个共同的理想和价值观而工作,而不是为了薪水而工作,只有形成这样的价值观和企业文化,团队中的每个人才能经得起诱惑,沉得住气,才能创造一个美好的未来。

  4、也会有人放弃或者离开。创业很苦,如果有价值观和坚定的信念在支持着每个人,那么再大的'困难和挫折都不能阻挡我们的进步。

  5、整个团队需要执行力,一件事情成败的差距在于想到和做到。创业成败的主要差距是那些想法和目标计划是否执行到位,设想的再美好,如果没有做到、做好,那就是空想,梦想就永远不会变成现实。

  关于团队管理:这里单独列出来是因为我感觉团队组建和管理是创业的核心工作。创业需要一个有执行力的团队,一个有活力的团队,一个有坚定信念的团队,一个有协作意识的团队,一个有奉献意识的团队。团队管理需要借助企业文化和价值观的力量,如果仅仅靠钱,拿高待遇去聚集一批人来创业,我想这个企业永远留不住人,创业型团队需要一个共同价值观和一个独特企业文化,吸引每个人加入进来,并能留住人,让每一个成员都能经受住外面的诱惑。团队管理需要一个领头羊,创业型公司大部分都是刚毕业的大学生,尚未社会经验和资金储蓄,甚至不具备相应的工作技能。团队管理者作为领头羊,要时刻学会换位思考,企业能够给个人带来什么,每个员工最需要什么?如何最大化的满足他们的需求,只有这样,才能打造一个充满朝气和激情的团队。团队管理者需要充当模范,创业型公司最大的缺点就是制度和管理不完善,作为领头羊,必须能够真正做到以身作则,带头遵守规章制度,把各项目标计划执行到位,无私奉献自我,想到不如说到,说到不如做到。团队管理需要人人平等,在创业型公司,不应有过多的特权,每个人都是公司的主人,人人平等,人人参与,不能讲资历,讲地位,才能形成一个有凝聚力的团队,每个人才能真正为企业发展献计献策,推动企业的快速发展。团队管理需要完善培训和学习机制,创业期公司在做好基础工作之后,往往发展较快,员工学习能力决定企业的发展速度,在创业期,更应该注重加强团队培训和内部学习,提高每个人的工作技能,业务能力和管理能力,让团队中的每个人都能感觉到自我的发展和成长,他们才能为公司做出更大的贡献。

新员工转正总结报告2

  时间过得很真快,转眼就两个月了,就在此时需要回头总结的时候从心底里感到日子的匆匆。原先外资企业生活让我感到渐渐远去,现在的工作已经渐渐变得顺其自然了,这或许应该是一种庆幸,是让我值得留恋的一段经历。

  将近两个月的试用期下来,自己努力了不少,也进步了不少,学到了很多以前没有的东西,我想这不仅是工作,更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。从这一阶段来看,发现自己渴求的知识正源源不断的向自己走来,到这个大溶炉里慢慢消化,这就是经验。两个月以来,我分别在几个不同的岗位或角色上练习、实习,在此十分感谢公司的领导和前辈们对我的关照。

  首先说说在企划部的工作心得。在企划部将近两个月的工作生活,我感触最深的就是,工作可以在快乐中完成。自到百依参加工作以来,各位领导都对我这位来自异地的新人亲切有加,特别是各位领导,在工作之余,以朋友的姿态经常跟我坦怀聊天,非但不摆领导的架子,而且还以朋友的`关爱之心在引导我们做好企划工作,让我真切感受到了百依人温情。而其他大部分的老同事,也对我这个新人投以真挚友情的目光,在工作中,只要你需要,他们随时给予热情地指导;工作之余,大家开怀谈笑,不分彼此。记得刚到一周的时间,公司新老同事就已经打成一片,给我的感觉是上下同心。正因为如此在企划部工作,让我体会了在愉快中完成工作的欢欣。

  我在工作上的收获主要有:

  1、基本学会或单独处理了24张销售订单或计划订单;

  2、参与并协助谢国忠老师、工程部黄健翔等进行厂区测绘、规划方案、资料制作:第一阶段已经完成;《设备技术一览表》等资料进一步优化中、更新中;

  3、生产粗能力分析、产能评估迈出第一步:老化架统计表及老化能力分析(第一版)已经完成;

  4、协助谢国忠老师其它日常事务:LED产品系列参数性能一览表》等资料的制作;

  5、物料跟踪、部门协调平均每个工作日3件次以上;见每月《计划跟踪》报表;

  6、接管公司档案室书籍管理工作:见:网上邻居/CAIGOU02/信息中心/书籍档案;

  7、设备档案、收集整理工作第一阶段基本完成,见:网上邻居/CAIGOU02/信息中心/设备档案;

  8、“三现”(现场、现物、现实)学习每个工作日4个小时以上,对公司目前生产的产品有了初步了解;理论业余学习了《LED及其工程应用》、《绿色照明工程实施手册》、《新一代绿色光源LED及其应用技术》等书籍,部分读书笔记见BY-PMC的QQ日志;

  9、其它事宜(略);

  在这期间,工作上的不足主要有:

  1、缺乏基本的LED灯具知识,在开展具体工作中,常常表现生涩,甚至有时还觉得不知所措;

  2、工作细心度不够,经常在小问题上出现错漏;

  3、办事效率不够快,对领导的意图领会不够到位等。

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