经销商年会总结报告
经销商年会总结报告怎么样写呢？你知道吗？我们可以看看下面的报告，欢迎各位借鉴。
经销商年会总结报告(一)
各位代表、各位来宾、各位经销商朋友：
大家好！
在这春意盎然、阳光明媚的日子，欢迎全国各位民用胶经销商代表来到美丽的杭州，参加之江公司首次全国民用胶经销商大会。这次会议的召开，是之江公司和各位代表成为长期战略合作伙伴的标志，意义重大。在此，我谨代表杭州之江有机硅化工有限公司的全体员工，对各位代表、来宾、经销商朋友们的到来表示最热烈的欢迎。
在过去的20xx年，是国际和国内宏观经济形势变化较大的一年，欧债危机、美国信用等级下调等事件让世界经济再次感受到了冬天的寒意；而在全球化的今天，中国经济和世界经济更加紧密地联系在了一起，去年国内房地产发展受国家宏观政策影响受到了较大的冲击，汽车市场也同样难再现前几年的辉煌。
但是，在之江公司全体经销商朋友和全体员工的努力下，之江公司各方面均取得了稳健的发展。20xx年5月18号公司成功举办了15周年庆典活动，出版了回顾公司15年经营历程的著作——《坚守的价值》，获准设立国家级博士后科研工作站，全资字公司——杭州之江新材料有限公司顺利运营……等等。在国际和国内经济不景气的大环境下，之江凭借专注的战略，逆势而上，发展稳健。
20xx年，尽管国际和国内的经济形势依然错综复杂，但之江公
司有信心在20xx年依然取得不俗的经营业绩，尤其是民用胶市场，我相信在20xx年将大有作为。一方面，根据住房和城乡建设部数据显示，今年开工的保障性安居工程有望达1700万套，在建量将创纪录。到“十二五”末建成3600万套，保障房建设由此进入到“加速跑”阶段。而且政府在财政、用地等多方面向保障房倾斜、国内众多房企也纷纷加入建设保障房项目。另一方面，随着个性化时代的到来，用户自行装修的DIY市场也是未来的发展趋势。这些都将为民用胶在国内市场的发展提供广阔的前景。经销商和之江公司之间需要相互扶持，只有我们真诚的合作才能一起可持续的发展下去。才能让我们双方获得更持久的成功。
在之江公司新的五年规划中，之江公司将致力于成为可持续发展的公司。因此，从长远来看，全球化是未来之江公司的长期战略，这也表明了之江公司是追求永续经营的公司。之江作为一家专注于密封胶粘结剂的公司，全球化势在必行，这是一种商业大趋势，当然，全球化需要几十年、甚至几代人的努力，但只要方向正确，就不怕路远。
为保证之江公司未来的可持续发展，之江公司拟投资6.5亿元，建年产10万吨有机硅新材料国家基地。项目分二期实施：一期（20xx -20xx）投资3亿元，建年产6万吨建筑节能类密封胶（包括已建的2万吨），产、销达到12亿元；第二期（20xx -20xx）投资3.5亿元，建年产1万吨太阳能光伏组件有机硅密封胶，建年产1万吨用于大坝、桥梁工程用MS胶，建年产1万吨用于隧道、地铁、高层建筑防水系统用密封胶，建年产1万吨聚氨酯系列密封胶（包括已建的3000吨）。
二期项目产、销达到8亿元。在全国的布局上，建立以萧山总部为中心，辐射全国的产供销网络。为方便产品更好的服务西南和华北、东北地区，公司将在相关地区建立分厂。在未来的全球化战略规划中，公司将计划在东南亚、印度、美国、南美等区域设立工厂。
第二个问题，我想谈一下之江公司和各位经销商之间的互助合作关系。现代的市场竞争，价值链与值链的竞争越来越重要，这势必要求厂商之间结成更为紧密的联系。在座的各位经销商，有和之江刚合作的，也有合作了许多年的，作为联结各个区域终端市场和之江公司的你们，熟悉当地市场的规则，善于处理当地市场的各种难题，帮助之江整合当地的市场资源，使之江的民用胶系列产品在当地市场上占据较高的份额。诸位为之江的发展、为之江民用胶创建品牌做出了很大的贡献，经销商网络也已经成为之江重要的无形资产。虽然之江公司和各位经销商处在产业链上 不同的环节，看问题会有不同的角度，但有一个最为重要的相同点，就是都希望之江的产品能在自己所在的区域获得更大的成功，都希望双方能够长久的合作下去，相互扶持和体谅。
作为之江公司，我们将会给各位民用胶经销商尽可能的市场支持，作为之江公司的经销商，之江公司也真诚的希望你们能换位思考，在自己的区域市场做好自己的渠道，要有团队精神和大局观。之江真诚的希望在做的各位经销商朋友能和之江一直合作下去，之江公司也希望能帮助经销商朋友成就自己的事业，并会一如既往的做好服务工作。随着之江国际化战略的实施，在经销商的选择和布局上，之江公司也会适当选择认同之江价值观的优质经销商。希望在座的各位都能成为之江民用胶优秀的经销商。
各位代表，各位嘉宾，各位经销商朋友，今天的会议是“厂商价值一体化的.”好开端。之江公司真诚地希望能和在座的各位经销商朋友一直愉快地合作下去，共同见证之江的美好未来。之江公司将一如既往的为各位提供优质的产品和贴心的服务，让我们行动起来，一起携手互助，共创美好未来！
谢谢大家！
经销商年会总结报告(二)
有幸能够成为公司此次核心供应商和经销商大会筹备组委会的一员，与公司领导和同事们一起参与到“两会”的筹备中。在此次“两会”的筹备过程中，感觉自己得到了一定的历练。领导的运筹帷幄和大家的辛勤付出，是这次“两会”顺利召开并取得圆满成功的重要保障。
在“两会”成功召开之后，用文字记录下我在筹备过程中内心的点滴感受，以作留念，同时希望能够在一定程度上指导我今后的工作。
一、作为管理人员要敢于向大家提要求
据说一头狮子带领的一千只绵羊的战斗力远强于一只绵羊所带领一千头狮子。道理确实是这样的。作为一个团队的负责人，一定不要过于“心慈手软”，而要敢于对团队成员提要求，甚至要提出一些苛刻的要求。因为如果让大家过得过于舒服，大家就很难提高，这个团队也不会又很强的战斗力。所以，想要带好一个团队，一定要大胆的向大家提要求，这样大家才能快速成长，团队才会有很强的战斗力。
二、胆大的同事也要心细
在筹备“两会”的过程中，我负责了每次开会通知邮件的发送、“两会”通知和邀请函的拟定，中间出现过诸如错别字和写错时间之类的低级错误，还好发现的及时，并没有早场严重的后果。在今后的工作中，一定要吸取教训，做到细心谨慎，杜绝低级错误的出现。
三、磨刀不误砍柴工
这次布置会场的经验告诉我，开始一项工作之前，最好能够最好规划，对大家进行明确的分组和分工。这样才能有条不紊的开展工作。否则，场面会混乱，效率低下。所以今后不论做什么工作，都不要急于动手，而应该做好规划，明确分工，这样才能高效的完成工作。
四、做错事切莫惊慌
在工作中，难免会有说错话或做错事的情况发生，因此也会受到领导的批评。这种情况下千万不要惊慌失措，而应该虚心接受批评，认真分析总结，吸取经验教训，避免再犯类似的错误。
希望我在今后的工作中能够继续加强做的好的地方，改进做的不好的地方，持续提升自己的能力。为公司的发展做出更多的贡献。
相信自己可以的，加油！
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