2016年终将分配方案
【1】酒店年终奖金分配方案
很多酒店一到过年就惆怅要怎么发年终奖呢，下面小编为你提供一份酒店年终奖及过节费发放方案。
为提高全体员工的工作积极性并确保人员稳定，经酒店总经理办公会议讨论，现就酒店20**年度年终奖及春节过节费拟按照以下标准进行核定，相关情况如下：
一、关于公司20**年年终奖的评定方案，参照酒店2014年年终奖的评定办法，确保公司各级员工的年终奖评选符合公平、公开、公正的原则、更多的体现员工的劳动付出对企业效益的'贡献，计划基层岗位按照员工工龄的方式进行评定，特殊岗位及管理岗位采用工龄评定+考核评定的方式组合进行。其中关于员工工龄只核定20**年1月1日--20**年12月31日期间的在岗时间，超过本时段均不核定为本年度的年终奖考核时段，即核定计算年终奖的最长工龄不超过12个月，具体计划如下：
1、公司各部门基层员工的年终奖评定采用工龄评定年终奖，基层员工20**年年终奖=实际工龄月数**0元/月;销售部、预订部员工另享有**0--**0元的年度考核奖金，优秀员工每人**0元奖金，优秀管理人员每人**00元奖金;
2、各部门领班、行政人员的年终奖评定采用工龄评定+部门考核评定结合，其中工龄评定=实际工龄月数X**0元/月;部门考核评定由各部门负责人参照该员工的工作表现，给予**0--**00元的考核评定，评定须报总经理和执行总经理审核;
3、各部门主管的年终奖评定按照工龄评定+总经理考核评定结合，其中工龄评定=实际工龄月数X**0元/月;总经理考核评定部分由部门负责人协助酒店总经理和执行总经理参照该员工的工作表现，给予**00--**00元的考核评定;
4、各部门经理的年终奖评定按照工龄评定+总经理考核评定结合，其中工龄评定=实际工龄月数X**0元/月;总经理考核评定由酒店总经理级管理人员参照该员工的工作表现，给予**00--**00元的考核评定;
5、酒店总经理、执行总经理、副总经理的年终奖评定按照工龄评定+董事会考核评定结合，其中工龄评定=实际工龄月数*600元/月;董事会考核评定由公司董事会参照该管理人员的工作表现，给予**00--**000元的考核评定;
6、凡在20**年12月31日之前加入酒店的每人奖励**0元;
7、厨房厨师队伍年终奖发放方案按照年初承包协议核定。
二、关于年度春节过节费，计划参照员工工龄发放，凡入职时间在20**年5月31日之前的员工按照**00元/人进行发放，凡入职时间在20**年6月1日以后的员工按照**0元/人进行发放，厨房厨师队伍每人发放过节费**0元。
【2】公司年终奖分配方案
一、考核宗旨
4春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉;
5年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。
三、绩效分等
年度考绩分为四等：90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79分为乙等;70至75分为丙等。
注：考绩分数一律为整数。
四、考核限制
l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;
(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者;
(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。
2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
(1)曾受记过以上处不舍)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。
②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。
注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。
五、分数增减
1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：
(1)记大功或大过一次者：加减5分;
(2)记小功或小过一次者：加减3分;
(3)嘉奖或申诫一次者：加减1分;分未予撤销者;
(2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者;
(3)旷工奎年选2日以上(不合)者。
(4)人数限制：
①特等：
人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。
人数5人以上的单位(
(4)旷工1日者：扣2分;
(5)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0 5分。
2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(80～85分)限制之外。
六、奖励实施
注：考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。
倒：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十(固定年终奖金x4%);得L
等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒 (固定年终奖垒x4%)
l考缋特等者，优先子m升迁职位度职务;
2孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。
七、考绩要求
办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。几经总经理室审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。
八、申诉，经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示;
3本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。
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