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网络策划书内容

时间:2021-02-05 15:24:47 策划书 我要投稿

网络策划书内容

  策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划,并展现给读者的文本。以下是小编整理的网络策划书,欢迎参考!

网络策划书内容

  网络策划书1

  一、建设网站前的市场分析

  1、相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点,是否能够在互联网上开展公司业务。

  2、市场主要竞争者分析,竞争对手上网情况及其网站策划、功能作用。

  3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势,可以利用网站提升哪些竞争力,建设网站的能力(费用、技术、人力等)。

  二、建设网站目的及功能定位(企业自行处理或与专业公司商议)

  1、为什么要建立网站,是为了树立企业形象,宣传产品,进行电子商务,还是建立行业性网站?是企业的基本需要还是市场开拓的延伸?

  2、整合公司资源,确定网站功能。根据公司的需要和计划,确定网站的功能类型: 企业型网站、应用型网站、商业型网站(行业型网站)、电子商务型网站;企业网站又分为企业形象型、产品宣传型、网上营销型、客户服务型、电子商务型等。

  3、根据网站功能,确定网站应达到的目的作用。

  4、企业内部网(Intranet)的建设情况和网站的可扩展性。

  三、网站技术解决方案(与专业公司商议) 根据网站的功能确定网站技术解决方案。

  1、采用自建服务器,还是租用虚拟主机。

  2、选择操作系统,用Window2000/NT还是unix,Linux。分析投入成本、功能、开发、稳定性和安全性等。

  3、采用模板自助建站、建站套餐还是个性化开发。

  4、网站安全性措施,防黑、防病毒方案(如果采用虚拟主机,则该项由专业公司代劳)。

  5、选择什么样的动态程序及相应数据库。如程序ASP、JSP、PHP;数据库SQL、ACCESS、ORACLE等。

  四、网站内容及实现方式(与专业公司商议)

  1、根据网站的目的确定网站的结构导航。 一般企业型网站应包括:公司简介、企业动态、产品介绍、客户服务、联系方式、在线留言等基本内容。更多内容如:常见问题、营销网络、招贤纳士、在线论坛、英文版等等。

  2、根据网站的目的及内容确定网站整合功能。 如FLASH引导页、会员系统、网上购物系统、在线支付、问卷调查系统、在线支付、信息搜索查询系统、流量统计系统等。

  3、确定网站的结构导航中的每个频道的子栏目。 如公司简介中可以包括:总裁致词、发展历程、企业文化、核心优势、生产基地、科技研发、合作伙伴、主要客户、客户评价等;客户服务可以包括:服务热线、服务宗旨、服务项目等。

  4、确定网站内容的实现方式。 如产品中心使用动态程序数据库还是静态页面;营销网络是采用列表方式还是地图展示。

  五、网页设计

  1、网页设计美术设计要求,网页美术设计一般要与企业整体形象一致,要符合企业CI规范。要注意网页色彩、图片的应用及版面策划,保持网页的整体一致性。

  2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。

  3、制定网页改版计划,如半年到一年时间进行较大规模改版等。

  六、费用预算

  1、 企业建站费用的初步预算 一般根据企业的规模、建站的目的、上级的批准而定。

  2、 专业建站公司提供详细的功能描述及报价,企业进行性价比研究。

  3、 网站的价格从几千元到十几万元不等。如果排除模板式自助建站(火山动力通常认为企业的网站无论大小,必须有排他性,如果千篇一律对企业形象的影响极大)和牟取暴利的因素,网站建设的费用一般与功能要求是成正比的。

  七、网站维护

  1、服务器及相关软硬件的维护,对可能出现的问题进行评估,制定响应时间。

  2、数据库维护,有效地利用数据是网站维护的重要内容,因此数据库的维护要受到重视。

  3、内容的更新、调整等。

  4、制定相关网站维护的规定,将网站维护制度化、规范化。

  5、说明:动态信息的维护通常由企业安排相应人员进行在线的更新管理;静态信息(即没用动态程序数据库支持)可由专业公司进行维护。

  八、网站测试

  网站发布前要进行细致周密的测试,以保证正常浏览和使用。主要测试内容:

  1、文字、图片是否有错误。

  2、程序及数据库测试。

  3、链接是否有错误。

  九、网站发布与推广

  以上为网站策划中的主要内容,根据不同的需求和建站目的,内容也会在增加或减少。在建设网站之初一定要进行细致的策划,才能达到预期建站目的。

  网络策划书2

  一、 项目概况

  项目主题:对网络咨询公司创业可行性进行分析

  项目目的:通过此次项目对今后创业此类公司做铺垫,并且对小组的各个组员进行锻炼。

  项目意义:把学到的知识运用到实际工作当中去,对各组员的能力有所提高。

  项目范围:对社会上的一些企事业单位进行调查,在图书馆、网络上查找资料。

  二、 项目可行性分析

  背景分析:

  80年代末期,随着个人计算机的普及,计算机逐步进入我国企业,从基本的文字处理到简单的工资管理软件的应用,逐渐到日常管理工作,企业在自觉与不自觉中踏上了信息化建设的'征途。在企业信息化的初期往往以财务软件,进销存软件的应用为主。随着信息化的不断深入,企业对于信息化的投入逐步增加,对于信息化的要求也再不断地增加,部分企业也开始在产品设计方面使用相应的专业软件。

  如今信息化早已不是什么新鲜的概念,“电子商务”又成了众多企业竞相追逐的目标,但通过对相关数据和市场现状的观察,信息化的程度普遍不高。很多企业甚至还没有进行企业内部局域网的建设,对电子商务的理解也就是建个网站,发布下商品信息,并且网站内容长时间无人更新,这样的网站是很难为企业带来效益的。就以商学院各个二级网站来说,10余个二级学院网站长时间无人更新,最新新闻上显示的日期是2005年的页面也是随处可见,相信这样的网站对商学院的对外宣传和交流只会产生负面的作用。

  究其原因,是由于我国目前IT应用的特点是,使用规模大,技术含量低,资金投入低,人才匮乏。也就是,由于许多公司在财务,人力不允许的情况下,进行了高成本的IT应用,比如商学院在进行奉贤区的初步建设时就一次性投入600万作为基础互联网布线资金。

  我们小组面对这样的情况,提出了进行以进行IT应用服务业的深层次的价值挖掘的创业计划。具体表现为,创建一家以整体的网络提供方案为主要服务产品的中介公司,来应对市场中对由于IT应用的过高成本带来的对整体方案服务提供的需求。该公司的特点为涉及高科技的应用,高素质人才的需求,和较低的投资成本。现今市场上已经出现了运行这种业务的公司,也就是IT行业中所谓的系统集成服务,但该行业是本世纪初才开始出现,最初表现为针对电信运营商等大型和IT专业化企业的服务。并没有针对我国的中小型企业进行IT化系统集成的足够经验。并且由于中小型企业的IT需求总量大,并且平均投入较小,使得这些由电信合作伙伴的系统集成商没有放足够的注意力在之上。所以,我们的公司将针对这一特点,专门针对中小型的生产企业进行IT应用的系统设计。

  优势劣势分析:

  优势:我们作为大学生,具有较强的学术研究能力,有信心做好这个研究,小组成员团结,精神面貌好。

  劣势:我们的实践经验不足。

  三、项目组织结构

  项目人员配备:

  第一阶段:把八个组员分成4个小组,每个小组出一个对市场未来的预估报告,分析未来可能的市场机遇。

  分组情况:1、滕清 黄婧鹏

  2、蔡敏 臧祺玮

  3、王志华 刘晓然

  4、王争

  第二阶段:根据组员不同长处进行分工

  王争:市场营销

  王志华:生产部分

  刘晓然:产品定义。

  蔡敏:人才

  臧祺玮:资金

  黄婧鹏、滕清:组织结构(扁型化的)

  第三阶段:根据初步完成的论文的欠缺,进一步分工

  王争:总结完善论文

  蔡敏:完成PPT的制作

  滕清:写会议纪录

  臧祺玮:项目总结

  黄婧鹏:企业战略(企业文化和经营战略)项目计划书

  刘晓然:企业风险及解决策略

  岗位描述:

  市场营销:

  销售实现,营销的实现。

  服务对象:1、网络需求者 2、网络公司

  目标:给两个服务对象带来价值,实现多赢。

  调查目标:

  1、对网络应用环境现状的调查,可以对有关系的任何企业进行4个指标的调查(1、企业的类型是什么?2、企业内部是否有布置网络环境,就是每个办公室有没有联网?如果有联网,有没有自己的网站;如果有网站,有没有在网站上进行销售或者推动销售的活动。3、企业内部日常有没有应用网络进行办公,进行办公到了哪个应用程度(几个指标:有否 1、应用网络管理公司财务;2、应用网络查询工资等等员工常用数据;3、有否应用网络进行库存管理,或者是自动化进货);

  2、对网络公司进行调查,包括大多数网络公司的主要业务,进行以上主要业务的公司的数量、规模大小、技术水平、销售情况;

  3、对未来的应用趋势进行预测;

  4、综合上面三方面得出网络技术服务策划提供的市场潜力。

  生产部分:

  宏观研究,行业市场研究;

  微观研究,针对具体企业在宏观研究结果上提出对策。

  产品定义:

  对产品的界定,产品是对企业提供整套/简单的IT应用解决方案,例如没有应用网络化办公的企业,提供从基础的硬件设施到软件应用的全套配套,包括财务管理系统、销售管理系统、人力资源评测系统、生产企业的库存管理系统等。

  人才部分:

  需要什么样的人才,怎样招揽。

  资金部分:

  怎样吸引风险基金。

  组织结构:

  考虑根据咨询公司的体制进行设计(要求比较扁平化的架构)。

  组织结构图:

  第一阶段:

  组织结构图

  第二阶段:

  组织结构图

  四、 项目活动内容

  1、对社会上的企事业单位以小组的形式进行调查,每组完成报告;

  2、每个组员对某一专项进行研究,并写出报告;

  3、讨论完成论文和PPT。

  五、 项目组织和流程设计

  项目组织:

  我们的研究小组的组织结构为两层结构,这样的架构利于科研这种规模较大,但是进程相对固定的项目类型。易于组织的执行。

  具体架构:由组员选举产生组长,组长对全体组员负责。但在日常事务中组长具有决定权。组长对研究项目的各部分进行分工,组员加以执行,并且把每一个阶段结束后都做一次项目总结,讨论组长和组员在过程中出现的错误或者是收获。

  流程设计:

  1、 把八个组员分成4个小组,每个小组出一个对市场未来的预估报告,分析未来可能的市场机遇。

  2、 4个小组分别根据自己对未来市场的预估提出一个公司建设方案。包括资本来源,人力资源的开发,组织架构三方面。

  3、 讨论确定一个方案,并综合其它三个方案进行优化,同时根据组员的长处分工以不同的研究任务。

  4、 具体考量公司组建的进程,并做出研究报告。

  六、 成本费用预算

  我们的项目成本费用预算为24元。

  七、 项目管理制度

  1、管理制度:民主决策制度,对于项目进行过程中的,重大问题, 例如对题目选择的制定,进行民主的投票表决。由组员对组长进行授权进行全部细节的决策;

  2、组长按照组员的特长以及兴趣爱好分别进行分工;

  3、组长负责监督组员的工作进程。

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