综合管理能力测评
测评目的
管理能力,是指影响管理者经营效率的心理特征,如:人际关系能力、思维决策能力、判断能力、创造能力、技术能力等。管理者所具备的这些能力的高低,直接决定经营管理的效率优劣。
测评说明
管理者的管理能力特征体现在以下几方面:
(1)合作精神:能赢得人们的合作,愿与其他人一起工作,对人不是压服而是说服。
(2)决策才能:依据事实而非依据想像进行决策,具有高瞻远瞩的能力。
(3)组织能力:能发挥下属的才能,善于组织人力、物力和财力。
(4)精于授权:能大权独揽,小权分散。自己抓大事,把小事分给下属。
(5)善于应变:不墨守成规,积极进取。
(6)勇于负责:对上司、下属、客户及整个社会抱有高度的责任心。
(7)敢于求新:对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。
(8)敢担风险:对企业发展中不景气的风险敢于承担责任,有改变企业面貌、创造新局面的雄心和信心。
(9)尊重他人:重视和采纳他人意见,不武断狂妄。
(10)品德超人:品德为社会人士、企业员工所敬仰。
测评题
请根据你的实际情况选择答案。
1.假定有人告诉你说,你的上司好像有使你和你的下属或上司之间互不信任的意思。这时候,你是:( )
A.马上把那些人赶走
B.对告密人说:管那种闲事,还不如把自己的事情做好
C.为了发现其原因,跟那些人谈一谈
D.为了弄清事实,你决定要调查所说的事情
2.想要提拔两个人,但空缺只有一个,他们资历相同,工作成绩也难分上下,所以更加难以决定。其中一人是你的挚友,另一个人与你并没有什么特别关系。现在必须要作出最后决定,你将会:( )
A.提拔你的挚友
B.为了表示公正,选定另一人
C.让他们作某种竞争看看
D.以抽签方式决定
3.发生 ,当事者是个不谨慎而且愚笨的人,你知道在大家面前批评他是没有效果的,那么你:( )
A.在大家面前批评他
B.为了对自己及下属表明你是自制力很好的人,忍住不生气
C.为了保持全体和睦相处,把那件事情掩饰过去
4.你所讨厌的人请你帮忙做一件有条理的事,按照公平的想法,在可以做的情形之下,你仍然拒绝帮忙吗?( )
A.是 B.不是
5.你的下属某人做了一件值得称赞的事,假使你公开赞扬他的话,等于帮助他调升到上级部门去,你的部门会受很大影响,在这种场合你:( )
A.把他留住
B.一面推荐他上升,一面在自己办得到的范围内设法应付
C.把他挽留到继任者能够胜任时
6.你听到某同事可怕的秘密,他在做犯法的事,或者变得行为粗暴,或者做出某种行为不端的事情。在你知道的范围内,他的行为还不会影响到他向来表现良好的工作,对这种情况,你的`反应是:( )
A.假使自己是他的上司,那么就立刻把他炒掉
B.好好跟他谈一谈,同时告诉他现在的所作所为,早晚会影响他的工作
C.耍态度来让他知道,你在责备他的行为
7.请他你过去的或者现为你上司的人物想一想,你对他的意见,和下列哪一条相符?( )
A.我不了解他,也不知道该如何去获得他的信任
B.我经常想得出他行动的理由
C.他举止古怪,简单是精神分裂者,无法知道他大部分时间如何消磨
8.你的下属某人因为在同事间人缘不好,你想要亲近他,可以他以怨报德,向你的上司搬弄是非,对你不利。假如因为这件事你发脾气的话,你的想法是属于下列哪一种? ( )
A.唉!社会就是这样,你想对人家好,可以他要从你的背后插一刀
B.无用的家伙,真是个没有情感的东西,跟任何人都没办法亲密来往
C.我要马上想办法好好教训他一顿
9.你的下属某人想方设法讨你的喜欢,正用心接近你。对他的马屁,你会采取哪一种态度? ( )
A.为了使他避免引起同事的愤怒,请他注意不要有这种谄媚的行为
B.向你的下属表示,你不必特别对人家好也有人自然讨好你,你更助长他的行为
C.向你的下属表示,不用收买你,也可以得到你的体贴
10.一位新下属刚到职工作,他是个有胆怯的人物,看来他好像喜欢那个工作,但有一天他问你能不能调到别的部门去工作,这时你该怎么办? ( )
A.怀疑他希望掉到薪水较高的部门
B.尽可能去发现威胁他的是什么
C.认为他原来是假装喜欢他的工作
11.你的下属告诉你说:“自从安装新的研磨机以来,陈君总是不用心操作。”这时,你认为可能是下列哪一种情形( )
A.陈君不满意新机器
B.你的下属不想让陈君操作新机器
C.陈君容易发生事故
D.你的下属喜欢抱怨旁人
12.你升为公司的副总经理,在庆祝会上同事们庆祝你的高升,但你注意到有一个人对你的高升不高兴,同时你也知道,他也希望获得这个位置,那么你该怎么办? ( )
A.判定他是个缺乏感情的人
B.他是个不诚实的人,决心等他改变为好人
C.帮助他克服、改变不满情绪
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