生产管理知识测评

1、生产过程是由如下四个部分构成的生产运动过程，其中核心部分为

生产技术准备过程
基本生产过程
辅助生产过程
生产服务过程

2、某汽车公司生产两种型号的汽车、三种型号的运输用卡车和一种型号的公交用车，则该企业拥有的产品线为

3条 6条 5条不能确定

在制品定额法
提前期法
生产周期法
订货点法

4、在一个生产车间里，集中了各种不同类型的生产设备和不同工种的工人，对某种产品进行不同工艺方法加工的是

工艺专业化生产车间
对象专业化生产车间
大量流水生产车间
成批流水生产车间

排列图法
控制图法
散布图法
因果分析图法

6、企业生产能力结构很复杂,是一种系统的、整体的综合生产能力。下列提法不正确的是

综合生产能力是对各部分生产能力的综合平衡的结果
综合生产能力总是受到各部分生产能力中最高量能力的限制
企业生产配置的直接目的是实现最优组合的生产能力
综合生产能力的最优状态是各部分生产能力平衡协调，利用充分，达到最高产量。

预防生产和销售的不确定性
实现经济生产批量
实现经济购买批量
降低企业财务费用

8、由于工人没有正确地按照规定的工艺规程操作而造成的质量波动属于:

偶然性波动
系统性波动
突发性波动
以上选项都不对

9、恰值其时管理（JIT即Just-in-time)是七十年代中期发展起来的一种新的管理概念，起源于日本的丰田公司，这是一种

简单的库存管理方式
先进的生产管理方式
人力资源管理模式
现代财务管理模式　

10、机械装配行业常常采用MRPⅡ系统安排生产，那么，MRPⅡ系统是指

库存控制系统
生产和库存控制系统
生产资源计划系统
生产流水线控制系统　

11、经济订货批量(EOQ)是使总库存成本最低时的订货批量，下列哪一项不影响经济订货批量的确定

某期间内总需求量
订货成本
安全库存
单位产品保管费用

产品成本保管费用订货费用产品运输费用

成本
质量保证
供应的可靠性
生产的专业化程度

14、机加工车间刚刚换了车床,新车床比原车床工作效率可提高20%，车间技术组提出是否应该提高其工时定额？车工不同意，理由是：对新车床还不熟悉，很难达到额定效率。车间主任和副主任商量出以下四种解决方案，请你选择一项最合理的解决办法

由全体车工开会讨论，决定新车床的工作定额。
由车间主任决定，是否采取新定额，定额是多少。
由车间的职工代表开会讨论，决定新车床定额。
报工厂劳动科，由他们会同设备科，经过严格的测评来确定新车床的工作定额。

15、对生产设备的布置，大多数要求按工艺原则排列，这种生产类型属于

大量生产类型
大批生产类型
单件小批生产类型
中批生产类型

16、质量保证体系及组成部分是按PDCA的管理循环，周而复始地进行着，其中的`"D"属于

执行阶段计划阶段检查阶段处理阶段

17、企业在安排产品生产进度计划时，对市场需求量大，而且比较稳定的产品，其全年任务可采取

平均分配的方式
分期递增方法
抛物线形递增方式
集中轮番方式

18、当产品生产出来以后，通过检验以控制质量的方法，称为

预先控制适时控制反馈控制前馈控制

生产技术较为稳定、品种较少、批量大的产品生产
多品种、小批量产品的生产
单件小批产品的生产
技术简单、品种较多、批量较大的产品生产

20、制造企业过量库存造成"积压资金，占用仓库"的被动局面，为改变这种局面，向零库存或尽可能少库存的目标努力，可以采取的最有效方法为

积极开拓产品需求市场
定期清仓核资、处理积压物品
推行定额库存、超额受罚
以上方案均欠妥，应采取其他的有效方法