《场景革命》读后感
《场景革命》是2015年机械工业出版社出版的图书，作者是吴声。下面是小编为大家整理的《场景革命》读后感，欢迎参考~
篇一：《场景革命》读后感
初读场景革命这本书，会对书中某些场景有所共鸣，如加入Uber的兼职司机，收拾好一天的疲惫，下班时打开Uber，载几个附近的乘客再回家，可能因为赚钱，也不全是为了钱，可能是一种排压，可以和不同人聊天，获得不一样的收货;又如爆米花定价逻辑--两只手同时进入一大桶爆米花中，这种微妙的刺激难以言喻，伴随碳酸饮料的可乐一笑中，无论是爱情片，或我见犹怜，还是恐怖片血脉贲张，距离都会被迅速拉近。以上场景是影响我最深的，但并不是全部。
初读这本书，有很多疑惑，好像这么书不知道写什么，只收获一些能产生共鸣的场景。为了解惑又带着问题从新看了本书，发现本书脉络还是很清晰的，如我们想为某个产品打造一个场景，那我们应该怎么做呢，其实本书提供了理论基础，那我们就会知道支撑场景有四要素：体验美学，空间链接，社群，数据。如若让我自己定义场景，应该只是一个画面，或多或少只有四要素其一或其二，但看过本书后，如有机会做产品的话，就会让我的产品场景尽量体现以上四要素。那拥有以上要素的场景又是怎么办到呢，本书也专门提供构建场景的方法论：产品即场景，分享即获取，跨界即连接，流行即流量。在日常生活中我们是拥有以上方法的碎片的，但并没有上升的理论层面，如分享即获取，和我们传统文化先予后取是吻合，如你分享了你的观点，他人认可了你，自然而然也就成为了你的观点的消费者，如果你的受众很多，如吴晓波老师频道一样，那他的价值将是不言而喻的。
最后个人想对这本书的书命谈点个人的看法，本书名叫场景革命，革命在汉语字典的意义是：革命有广义和狭义之分。从广义上讲，革命指推动事物发生根本变革，引起事物从旧质到新质的飞跃。从狭义上讲，革命主要是指社会革命和政治革命。套上以上定义我不知道是否确切，但从本书的脉络和所表达的意思看看本书更像是教我们如何做营销，有点像策划方案，貌似如何推销自己的产品，或者是如何让某个商业应用在移动互联网时代如何更好的让顾客买单，似乎取名为场景(产品)营销新思路、互联网营销新理念(思维)更适合，当然这也是本人的一点突发的感想，对作者无任何敌意。
篇二：《场景革命》读后感
最近读了吴声的《场景革命》，受益匪浅，按照吴总的说法，场景可能是传统产业为数不多的一种转型契机。小结如下：
一、场景
1、场景革命起因于智能终端感官化和社会化网络的崛起。
2、场景更多是指对时间的占有，是对消费者时间的一种争夺。
3、场景是以人为中心的体验的细节。
4、场景的本质是连接的方式，场景能够把很多真实的需求随时随地的激活。
5、场景是移动互联网时代品类创造的方法。
6、场景的本质是价值交换。
7、场景是一种新生活方式的表现形态。没有人生活的一种状态，没有人的意识和动作就没有场景。
8、场景让产品场景化。
9、场景是可以迭代的，是有可能衍生新的场景和品类。
二、新生态
1、产品定义新的场景。
2、产品不再是卖功能，而是场景的解决方案。
3、新的场景被定义后，或许会产生一种新的品类。
4、转型就是要重新去定义和消费者的关系，定义新的场景。
5、新场景决定了要做什么，不做什么。
6、产品研发、品牌营销、渠道推广都要在新场景下重新定义，形成一种新的打法。
7、独特性才具有自身的连接能力，才有与其他品牌形成连接的可能。
8、渠道就是以人为渠道，场景连接完成后就会形成渠道。
9、渠道能力就是消费者接触点的管理能力。
10、品牌就是故事、亚文化、社群能力。
11、找不到独特性、亚文化，你的场景是缺失的，年轻人就不会买单。
12、新品的推出就是一次新内容的尝试，用内容方式去经营。
三、传统企业转型的核心是重构
1、组织方式的转变。从层级化的组织进化为更加灵活，跨组织的一种合作，更加适应这个时代的消费方式和作业方式。
2、产品定义方式，从功能为中心进化为场景的解决方案。
3、渠道的分发转变。从传统的中介不断的进化成圈层化触点的管理，只要消费者在哪里我们就在哪，这个没有任何的线上和线下之分。围绕消费者的人群，这是关键。
4、客户经营方式转变。从简单的客服变成社群的运营和亚文化的`建设。用户才是价值的核心，数据是判断价值的标准。
5、商业模式转变。我们经常说羊毛出在狗身上，猪买单或者猪饿死了，传统的售卖逻辑应该变成数据的经营模式。
四、商业模式
1、大数据的思维。通过足够规模结构性的数据去形成指数级的增长。
2、不是以产品为中心的售卖能力，而是以用户为中心的新盈利能力。
3、产品之所以能够践行互联网的成本定价法则，恰恰是因为获得了用户以后，这种盈利的多样性纷至沓来。
4、利用共享经济的优势让自己成为连接的中枢。
5、借助分享经济的能力，让自己成为孵化达人的平台。
6、借助移动互联网指数级增长的时代，让自己的资源重新定价，让我们的价值重新评估。
五、社群经营
1、内容持续输出。
2、标签能力、亚文化、独特性
3、要花时间。不论是在APP、微信、微博、H5、论坛。
六、小结
1、产品是场景，是解决方案。
2、渠道是人，是人与人的互动性。
3、研发是用户大规模的参与，研发本身意味着新场景的定义方式。
4、营销是互联网的内容产品，营销也是场景的一个不断的连环和逐渐的引爆。
5、品牌是一种新的讲故事的方式。
6、跨界连接，不断生产和输出新场景产品的形态。
7、品牌必须持续的输出创意的内容，持续基于我们的社群去运营。
8、如果一种价值观的连接是成立的，它需要去强调，需要去多样性表达，需要深入的交互。
9、让探索、互动、好玩成为关健词。
10、流行即流量。
11、将流量变成为了用户，而不是简单的拥护，才能够形成自身社群化的能力。
12、用场景串联起这个时代不同的需求，并激活它，我们自然而然就能收获这个时代。
13、现在是以消费者为中心的大风口，共享经济让我们能够获取中产阶级人口增长的红利。
14、场景是传统企业在这个时代的转型工具。
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