读《场景革命》有感
下面是小编为大家整理的读《场景革命》有感，欢迎参考~
读《场景革命》有感
最近读了吴声的《场景革命》，受益匪浅，按照吴总的说法，场景可能是传统产业为数不多的一种转型契机。小结如下：
一、场景
1、场景革命起因于智能终端感官化和社会化网络的崛起。
2、场景更多是指对时间的占有，是对消费者时间的一种争夺。
3、场景是以人为中心的体验的细节。
4、场景的本质是连接的方式，场景能够把很多真实的需求随时随地的激活。
5、场景是移动互联网时代品类创造的方法。
6、场景的本质是价值交换。
7、场景是一种新生活方式的表现形态。没有人生活的一种状态，没有人的意识和动作就没有场景。
8、场景让产品场景化。
9、场景是可以迭代的，是有可能衍生新的场景和品类。
二、新生态
1、产品定义新的场景。
2、产品不再是卖功能，而是场景的解决方案。
3、新的场景被定义后，或许会产生一种新的品类。
4、转型就是要重新去定义和消费者的关系，定义新的场景。
5、新场景决定了要做什么，不做什么。
6、产品研发、品牌营销、渠道推广都要在新场景下重新定义，形成一种新的打法。
7、独特性才具有自身的连接能力，才有与其他品牌形成连接的可能。
8、渠道就是以人为渠道，场景连接完成后就会形成渠道。
9、渠道能力就是消费者接触点的管理能力。
10、品牌就是故事、亚文化、社群能力。
11、找不到独特性、亚文化，你的场景是缺失的，年轻人就不会买单。
12、新品的推出就是一次新内容的尝试，用内容方式去经营。
三、传统企业转型的核心是重构
1、组织方式的转变。从层级化的组织进化为更加灵活，跨组织的一种合作，更加适应这个时代的消费方式和作业方式。
2、产品定义方式，从功能为中心进化为场景的解决方案。
3、渠道的分发转变。从传统的中介不断的进化成圈层化触点的管理，只要消费者在哪里我们就在哪，这个没有任何的线上和线下之分。围绕消费者的人群，这是关键。
4、客户经营方式转变。从简单的客服变成社群的'运营和亚文化的建设。用户才是价值的核心，数据是判断价值的标准。
5、商业模式转变。我们经常说羊毛出在狗身上，猪买单或者猪饿死了，传统的售卖逻辑应该变成数据的经营模式。
四、商业模式
1、大数据的思维。通过足够规模结构性的数据去形成指数级的增长。
2、不是以产品为中心的售卖能力，而是以用户为中心的新盈利能力。
3、产品之所以能够践行互联网的成本定价法则，恰恰是因为获得了用户以后，这种盈利的多样性纷至沓来。
4、利用共享经济的优势让自己成为连接的中枢。
5、借助分享经济的能力，让自己成为孵化达人的平台。
6、借助移动互联网指数级增长的时代，让自己的资源重新定价，让我们的价值重新评估。
五、社群经营
1、内容持续输出。
2、标签能力、亚文化、独特性
3、要花时间。不论是在APP、微信、微博、H5、论坛。
六、小结
1、产品是场景，是解决方案。
2、渠道是人，是人与人的互动性。
3、研发是用户大规模的参与，研发本身意味着新场景的定义方式。
4、营销是互联网的内容产品，营销也是场景的一个不断的连环和逐渐的引爆。
5、品牌是一种新的讲故事的方式。
6、跨界连接，不断生产和输出新场景产品的形态。
7、品牌必须持续的输出创意的内容，持续基于我们的社群去运营。
8、如果一种价值观的连接是成立的，它需要去强调，需要去多样性表达，需要深入的交互。
9、让探索、互动、好玩成为关健词。
10、流行即流量。
11、将流量变成为了用户，而不是简单的拥护，才能够形成自身社群化的能力。
12、用场景串联起这个时代不同的需求，并激活它，我们自然而然就能收获这个时代。
13、现在是以消费者为中心的大风口，共享经济让我们能够获取中产阶级人口增长的红利。
14、场景是传统企业在这个时代的转型工具。
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