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《忠诚胜于能力》读书笔记
细细品味一本名著后，大家心中一定有不少感悟，为此需要认真地写一写读书笔记了。你想好怎么写读书笔记了吗？下面是小编帮大家整理的《忠诚胜于能力》读书笔记，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《忠诚胜于能力》读书笔记1
近日工作之余，细细品读了《忠诚胜于能力》这本书。该书以美国海军陆战队为素材和主线，穿插了许多生动形象的企业案例和寓言故事，深入浅出地阐述了“忠诚不仅是一种品德，更是一种能力，而且是其它所有能力的统帅与核心”这一主题思想，初读即不忍释卷，阅毕则感慨良深。
大凡优秀的人才，总希望成就优秀的事业，突显自身的价值，是不是所有优秀的人都能够成就优秀的事业呢?答案是否定的，根本的原因在于：不能“成功”的人缺乏一种最重要的能力和品德—忠诚。纵观人类上下五千年的发展史，这样的“不忠者”比比皆是，甚至环顾我们四周，也不难发现他们的影子，他们大都自以为是，在他们眼里忠诚已经成为“傻”和“无能”的代名词，在他们的词汇中，忠诚的对象只有自已。当然，在某些时候，摒弃忠诚，搬弄小智能够得到暂时的利益，但是，从长远的角度出发，恐怕就会得不偿失，企业和员工是一个共生体，企业的成长，要依靠员工的成长来实现，员工的成长又要依赖企业这个平台来实现，企业兴、员工兴，企业衰、员工衰。现在大多数优秀的企业在用人标准上都把忠诚作为识人、用人的首要标准，然后才是个人的能力和素质。所有公司无一例外的.希望吸纳忠诚的职员，因为忠诚已经不仅仅是对道德标准的评判，而且是一个员工对职业水准的衡量。没有任何一个组织愿意使用一个缺乏忠诚的人，只有忠诚的人，才有资格成为优秀团队中的一员，缺乏忠诚的人才，没有发挥才能的舞台，成就不了事业的同时，也落入“怀才不遇”的尴尬境地。我认为，作为一名员工，其忠诚往往比智慧更加重要，如果每个员工都能做到这一点，在本职岗位上恪尽职守，领导在与不在一样尽职尽责的做好每一项工作，这无疑是企业最大的福祉，也是员工走向自已职业生涯成功彼岸的起点。世界知名的微软公司，老员工的比例已经超过90%，他们用忠诚和努力，造就了微软今天的霸主地位，自已也从中得到了更加丰厚的回报，在当今人才竞争日趋激烈的社会里，忠诚已经成为每个人安身立命之本，成为求生存，谋发展的重要能力和首要条件。缺乏了忠诚就好像有了一把双刃剑，伤害了个人，也伤害了团体，书中《一片森林的罹难》的寓言故事，就生动深刻地说明了一个人缺乏忠诚的严重后果。
俗话说：“危难见真情，日久见人心”。不错，在企业蒸蒸日上的时候，你忙、我忙、他也忙，一些人的投机之术和取巧之能，暂时被企业红火的发展势头所掩盖，他们一边忙于阿谀献媚，一边任由我行我素，而实践是检验真理的唯一标准，时间是验证忠诚的最好试量剂。随着企业的不断发展壮大和企业对员工素质要求的不断提高，这些不忠的人，这些喜欢阿谀奉承的人开始不适应了，开始掉队了，原来透支的忠诚和种下的苦果终究会自己来背负。
书中的一个比喻给我的感触极深：老板虽然是船长，你虽然只是一名普通的水手，甚至只是一名乘客，但你们毕竟踏在同一条船上。同乘一条船，谁的方向不一样;同乘一条船，谁的目的地不一样;同乘一条船，如果遇上什么风浪，谁的命运又是不一样呢?
我们北岩煤矿有限公司也是一条船，是一条历尽沧桑，却生机盎然，蓄力竞发的战船。因为前面的路还很远，前面风浪还很大，所以我们才应该清理一下我们的船舱，检修一下我们的机器，修正我们的制度和程序，选拔忠于职守、任劳任怨，眼力好、胆识大，见多识广的年轻水手来担当起远航的任务。这个时候需要我们大家携起手来相信我们的船长，支持我们的水手，忠于集体，齐心协力的把我们的战船引领到更宽更远的海洋。
忠诚的人会主动追求卓越，而缺乏忠诚的人最多在“合格”处就停止脚步。忠诚不会像某些人说的那样，是一个虚无缥缈的事情。忠诚除了给予每个人与付出成正比的物质回报外，还会带来荣誉这一不可估量的无形资产，从而树立起个人品牌，促使个人从合格提升到卓越。可以说：拥有忠诚，你就会拥有做事的动力，工作效率就会得到更大的提升，企业和个人都会从中受益。因此，无论你在哪个岗位，肩负什么职务，都必须以履行自己的现职为己任，用忠诚书写成长的历史，使自己每一天都有新的收获，不要因为受一点儿委屈，吃一点亏就牢骚满腹，耿耿于怀。其实很多的时候，吃亏是进步的扶梯，失去的越多，得到的也就越多。我们只有齐心协力，才能造就一个优秀的团队，才能推动我公司又好又快、健康快速的发展。
忠诚是一种美德，更是一种能力，、一种责任、一种精神，我们全体员工只有遵章守纪，认真学习提高自己的本领，增强个人技能素质，我们的企业才会高速发展，我公司安全生产长周期就会不断向前延伸，愿我们每个员工都积极行动起来，做一个忠诚的人，为铸就北岩煤矿再度辉煌做出更大的贡献。
《忠诚胜于能力》读书笔记2
总有一股力量让我怦然心动;
总有一股力量驱使我不断追求;
总有一股力量让我精神抖擞;
海德世工作九载，从《致加西亚的信》到《忠诚胜于能力》，“海纳百川，德行天下，世界共融”的企业精神及“育人”文化终将我内心这股力量启动.汇聚。无价，无敌，这股力量就是忠诚的力量!
感谢公司给予我如此珍贵的机会阅读《忠诚胜于能力》这本难得的好书。细品之，书中对“忠诚”的诠释和阐述在我的心里产生了共鸣，那些曾经在我职业生涯各阶段给予过我帮助与影响的良师益友更是历历在目!
当我是员工时，忠诚从师傅学起!
进公司时，身边有一群师傅：邓德蓉.汤秀兰.许凤玉.罗小线.向雄。岁月辗转，而今，他们中有的早已退休;有的被公司反聘还在为公司奉献。与他们共事的日子里，我学到了每天早上必须提前30分钟准时到岗对自己负责的设备进行点检及5S维护;从不敢忘记每一位师傅对我讲过的这样一句话：“鱼儿呀，公司发展到现在不容易，在推拉索组工作更是机会，该岗的前辈们都获得了升职，你也要努力呀!”也是从此时起，我有了工作目标及事业愿景!从他们身上我看到和记住了：“付出越多，机会越多”!
当我是组长时，忠诚从马主任和周总监学起!
初涉管理，我什么都不懂，但是在我身边却总是有一个人来给予我帮助与指导，他就是我的启蒙领导---马毅主任。他总是能毫无保留的将他的所知所感与我分享，让我尽量少走弯路;他老是能指出我提交的每份资料或表格的问题，让我快速提升;他老是比我还晚下班。后来我才明白从这些细节中他在让我体会：“与同事互相扶持”!
当我还在日本研修期间，马主任因为车间质量问题频发被辞职，当我得知这一消息的时候很是惊讶与惋惜。但是在与他通话时感受到的却是：“忠诚者敢于承担责任”!
说到担任制造组长期间，有一人对我的影响不得不提，她就是当时的周定蓉总监!一个已经退休被公司反聘的老领导，她可以在我们加班期间给我上零件;她能够带病在我因首次赴日演讲失败而失落决定离职时专程到我住处进行沟通并苦口婆心告诫我：“不要频繁地跳槽”。是她让我明白了：“因为忠诚，剩者为王”。
当我是职能人员时，忠诚从姚部长学起!
在部门及公司领导的栽培下我从组长调整为职能人员，这对我而言无疑是机遇，但是当时的我更多的是担心与略显不够自信，但是姚部长用她的亲身经历告诉了我：“如果你在每个岗位都能努力获得周围的人的认可，那么你就是成功的.，以后的机会也就变成理所当然。”所以她教会了我：“今天的努力是为了将来的发展”。
他们都是我的兄长或领导，但是他们更象我的导师。他们中有的并没有很高的文化;也没有很强的语言表达能力;但是从他们嘴里和身上从来听不见或看不见反映公司不好的行为，从他们身上都能感受到一个特质--归属感!
9年海德世就职生涯，在一步一步的脚印中，我不断领悟了前辈们创业的艰难，也亲身经历和见证了成长的喜悦!而我也正是在这种气氛中感受海德世的深刻内涵，感受她对工作的执着，感受她对生活的热爱，感受她对社会的责任，更感受到企业在我生病期间给予的温暖……让我每一天都收获了实实在在的人生光阴。我为自己融入这样的集体感到幸福。因此，在前辈们的感染下，我也找到了归属感!
然而，当前我们公司有一些具有相当文化程度的青年，热衷于当网虫，上班期间也沉湎于手机上网聊天、游戏等。从不愿与身边同事进行工作上的交流。与其进行沟通，很多人说：“社会节奏紧张、压力过大造成的”。但我认为这正是因为找不到归属感，而处于自我迷失之中。
而今，我已是一名老员工，忠诚这道人们心中最美的风景线除了去向往与追求外，更应该由自己去传承，去感染接下来的人。因为海德世从来没有小看我们，平台时时在搭建，机会就在眼前;海德世时时刻刻关心着我们，“锐意进取，学习成长，立志成为精英脊梁”正是她对我们的深切召唤。
所以，结合近期自己学习的另一本书《每天学点管理学》，我将秉承忠诚的品质带领自己的团队，让每一位员工能在此中找到归属感：
首先，认真“消化”公司及部门的十二.五规划，并定期以各种形式向员工进行传达。因为个人的未来性是赋予员工归属感的重要组成部分，每个人都会注重自己未来价值的提升和发展。
其次，定期与员工沟通，注重了解每个员工的兴趣。因为兴趣是最好的老师，有兴趣才能自觉自愿地去学习，这样才能做好自己想做的事情。
然后，自身加强专业知识的学习与提升。因为个人的重要感在归属感的营造中是十分的重要的一点。我将不断的提高自身的素质，让别人信服。员工有了归属感，才能最大限度的发挥他们的潜能，员工才会忠诚的把公司当成自己的家一样看待。
朋友们，《忠诚胜于能力》告诉了我们忠诚与工作生活的深层关系，也让我们从前辈身上知道了忠诚其实离自己并不远。
作为成长，海德世是我们的沃土;
作为发展，海德世是我们的舞台;
因为，只要忠诚敬业，不论身居任何位置，美好前景将永远与你我同行!
《忠诚胜于能力》读书笔记3
读过《忠诚胜于能力》一书，对忠诚的作用有了更深刻的认识。忠诚的面很广，可以指对国家、对人民、对事业、对上级、对朋友等真心诚意、尽心尽力，没有二心：忠诚老实|忠诚勇敢|忠诚可靠|对祖国无限忠诚等。
忠诚既是古今中外予以赞誉的一种美德，又是事业成功的一块基石。中国文化非常讲究忠诚。“一臣不事二主”的观念具有很深的影响力。在中国，几乎到处都能见到关公庙，关羽因为“挂印封金，千里寻主”而成为忠义的化身，成为“贫贱不能移，威武不能屈，富贵不能淫”的典范。关羽无论作为一个历史人物还是作为一个民间传说的主角，都被罩上耀眼的光环。拿破仑曾经说过，不想当元帅的士兵就不是好士兵。他还说过，不忠诚于统帅的士兵就没有资格当士兵。“士兵必须忠诚于统帅，这是义务”。
忠诚不仅是一种品德，更是一种能力，而且是其他所有能力的统帅与核心。缺乏忠诚，其他的能力就失去了用武之地。
现代企业竟争激烈，企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才更多情况下是指“知识型员工，企业大厦的建构的支柱就是由知识员工所组成的。日本企业明确提出用人的基本原则是“忠诚第一，能力第二”、中国企业用人讲究“德才兼备、西方企业用人注重“价值观认同，其实质都是需要对组织、对企业的忠诚。应当说层面越高的成员就越需要其对组织的忠诚。知识员工一般处在企业内的中高层面，因此，如何提高知识员工对企业的忠诚度就显得日益的重要。
一个企业要有好的发展离不开员工的忠诚。那么怎样才能把工作干好，才是对公司的忠诚呢？每天欢欢喜喜，热爱他所做的一切，视其为享受，于是，生命就是一支悠扬动听的歌谣。快乐工作是一种于已于人于公司都有益的职业态度，是一种高效的工作状态，更是一种通往成功的捷径与方法。你的笑容会感染你的上司，同事与客户。为此你和你所在的企业都将获益良多。只有带着热情的态度去工作，用一种快乐在于积极的心态，像亿万富翁般快乐工作，保持热情主动的精神，以老板的头脑对待公司，甘于从平凡小事做起，专注使工作做得更完美，这样才能把工作干好。同时应确立明确的工作目标和计划，为成功勾画一个蓝图，量化工作，一步一步完成，及时修正目标的方向；最重要的是把握今天，做事追求高效率，管理时间，就是管理快乐，珍惜时间的每一分钟，始终抓住重要的事情做，拒绝拖延，现在就去做；另外，建立和谐的人际关系，微笑带来好人缘，建立双方平等基础上的尊重，只要真诚，总能打动人，团结互助才会双赢，服从上司是你应尽的天职，成为同事的知心朋友。
忠诚是成就优秀员工的重要的品质，当一个企业的员工都具备了这样优秀品质，这个企业也会成为优秀的企业。忠诚是企业疑聚力之魂，动力之源；是员工在企业中实现自身价值，取得成就的助推器。像有些人为什么会牢骚满腹，怨天尤人？真是工作枯燥乏味、薪酬体制不合理、甚至低得不能养家糊口、自己没有被重视吗？不是，是因为他们没有搞清楚在为谁工作。这个最基本的出发点如果发生了偏差，那得到的结果很可能就是截然相反的。就如同敷衍和认真这两种工作态度一样，敷衍的结果就像故事中的鲁西一样自己为自己造一所精制溢造的房子；而认真的结果得到的会是一麻精美的别墅。
人生就像一场没有里程的马拉松比赛，每个人都是场上的运动员。在比赛中，不仅要看你是否有速度，更要看你是否有耐力。只有具有强烈责任心和使命感的`人才会在马拉松另外，建立和谐的人际关系，微笑带来好人缘，建立双方平等基础上的尊重，只要真诚，总能打动人，团结互助才会双赢，服从上司是你应尽的天职，成为同事的知心朋友。 忠诚是成就优秀员工的重要的品质，当一个企业的员工都具备了这样优秀品质，这个企业也会成为优秀的企业。忠诚是企业疑聚力之魂，动力之源；是员工在企业中实现自身价值，取得成就的助推器。像有些人为什么会牢骚满腹，怨天尤人？真是工作枯燥乏味、薪酬体制不合理、甚至低得不能养家糊口、自己没有被重视吗？不是，是因为他们没有搞清楚在为谁工作。这个最基本的出发点如果发生了偏差，那得到的结果很可能就是截然相反的。就如同敷衍和认真这两种工作态度一样，敷衍的结果就像故事中的鲁西一样自己为自己造一所精制溢造的房子；而认真的结果得到的会是一麻精美的别墅。
人生就像一场没有里程的马拉松比赛，每个人都是场上的运动员。在比赛中，不仅要看你是否有速度，更要看你是否有耐力。只有具有强烈责任心和使命感的人才会在马拉松比赛中胜出，也只有对自己负责，对所作的每一件事情负责、对每个人忠诚，才会得到别人的认可。在人生的马拉松比赛中，责任是你必须具备的首要能力。缺乏责任，缺少忠诚，使你对到底在为谁工作、你工作的方向是什么等问题永远是一头雾水。对于一个人的发展而言，需要明白你是在为谁而工作，需要知道人生的方向。就好像一个人在大海中行驶，如果不知道驶向哪个码头，那么任何风对他来说都不是顺风。相同的道理，如果一个人不知道自己那么努力地工作，到底是为何而做，为谁而做，那么无论他换多少个工作，永远都不会遇到更好的下一个老板。只要抱持忠诚精神和负责态度，每个人都可为工作赋予全新的境界，从工作中找到尊严和成就感。
实质上个人、企业和社会是紧密联系、不可分割的共同体，有互为因果、互为依存的关系。你不忠诚于企业，企业必然不会对你有回报。就像昆明院蔡院长所言：“一个对社会没有价值的企业必然被社会淘汰，一个对企业没有价值的员工必然被企业所排弃，一个对员工没有价值的企业必然被员工所抛弃”、同时三者之间又形成了一个“一个员工服务企业，企业服务社会，社会回馈企业，企业回馈员工的价值链”。
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