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经营工作会议发言稿范文
在现在社会，我们可以使用发言稿的机会越来越多，发言稿可以提高发言人的自信心，有助发言人更好地展现自己。还是对发言稿一筹莫展吗？下面是小编为大家收集的经营工作会议发言稿范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
经营工作会议发言稿范文1
今天是我接管营运工作以来第一次营运会议。我们今天召开这样的一个会议,目的很明确,就是要在义商开业一周年来临之际，我们所有员工要认清义商目前形势，明确公司任务，鼓舞作战士气，发扬优良工作作风，再接再厉，再创辉煌，争取提前完成所有工作目标和任务，到年底，让我们一起收获希望、把酒论功。
会上，赵总、范总分别作了重要发言，各楼层经理作了表态发言，发言过程很到位，各楼层经理们都表达了自己独到的见解。我们要站在发展与全局的高度，紧紧围绕公司的目标。总结上半年义商整体情况，对下半年工作任务作严格要求与全面部署。报告思路清晰，重点突出，具有很强的针对性和操作性，抓紧做好我们公司下半年各项工作的总动员和总纲领。
会议时间虽短，但主题鲜明，目标明确，开得非常成功，今天通过这次会议大家进一步统一了思想，明确了任务，振作了精神，鼓舞了斗志，增强了做好工作的自觉性和主动性。可以说，本次会议既是一次解放思想、开拓进取的鼓劲会，也是一次真抓实干、谋划长远的动员会。下面，就如何贯彻落实此次会议精神，全面完成目标 ，我做如下几点意见。
一、高度重视、认真落实
此次会议作为营运大会，意义非同寻常，我们必须高度重视此次会议精神，深入学习领会此次会议精神，认真贯彻落实此次会议精神，抓紧抓好义商整体大好时机，将会议精神贯穿到实际工作中去，时刻牢记任务，不忘目标，坚决完成任务。
二、坚定信念、步履踏实
世间无难事，只怕有心人；不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里。我们只要坚定必胜信念，增强必赢信心，一步一个脚印，一天一份收获，扎实高效的向总体目标步步推进，到年底完成任务目标绝非难事。
三、永不自满、永不懈怠
重任在肩，压力当前，我们需要的是艰苦拼搏，奋力开拓，我们决不能自满，懈怠，我们一定要在已有成绩的基础上，完善工作思路，创新工作方法，寻求高效途径，稳扎稳打，步步为赢，再接再厉，再上新高。
XX年下半年是我们义商抢抓机遇、乘势而上的关键半年，XX年上半年已经在我们的辛勤耕耘中悄然逝去，XX年下半年正等待着我们去奋发图强，无限大好机遇，无限发展空间，就在我们面前，就在我们手边，下半年我们的'任务非常繁重，我们能不能抢抓机遇、实现目标、完成跨越，值得我们深思，需要我们策划。任务完成了，目标实现了，我们所有人光彩，所有人体面，任务完成不了，目标实现不了，我们所有人汗颜，所有人惭愧，不管是公司领导还是各副总、楼层经理及主管、助理，因为庞大的义商国际服装批发基地我们每个人都是其中的一份子。
世上无难事，只怕有心人。我们的义商国际任务目标并非干不到、完不成，相反，完全可能超前完成，关键看我们怎么去想，怎么去做。在完成目标的道路上没有退路可言，更没有逃路可选，义商国际为我们每个人提供了施展才华、实现自我的广阔平台和绝好契机。让我们保持奋发有为的精神状态，坚持求真务实的工作作风，发扬只争朝夕的拼搏精神，理顺工作思路，创新工作方法。紧密团结在公司领导班子周围，迎难而上，矢志不渝，同心同德，开拓进取，扎实工作，确保完成各项任务目标。为义商国际，为在创业的过程中实现自身的价值而努力奋斗！义商是我们共同的家，义商不是你的、我的、他的，是我们的、是我们大家的，我们大家共同努力建造一个完美温馨的家！我们大家一起加油！
经营工作会议发言稿范文2
各位领导，各位经营工作的同行：
大家好！
20xx年是投资公司全面进行公司化运作的第一年，在这一年里，投资公司坚决贯彻集团设计引领、投资带动的方针，以创新为动力、路实工作，在各级领导的指导下，通过各兄弟单位的帮助，投资经营工作取得了一定的成绩，现汇报交流如下：
一、锐意进取、创新发展，经营工作局面初步打开
我公司20xx年的工作重点是经营，公司加大了投资经营人员投入，经营队伍逐步形成规模，公司董事长总经理王鑫强亲自参与市场研究、项目谈判，极大地增强了公司投资经营的力量。
一年来，我们走了30多个地市，研究了40多个项目。在投资业务拓展的同时，通过沟通、交流和总结，与各地方政府建立了初步的联系，实现了“开好局、起好步”的工作目标。
一年来，外部环境发生了巨大变化，金融政策、法律法规多变，但我们主动出击，勇于面对，克服重重困难，投资经营方面取得了较大的发展，超额完成了集团下达的80亿元投资经营指标，签约额达85亿元。
创新是公司的生命。在当前形式下，要在竞争激烈的市场站稳脚跟，保持竞争优势，创新是我们唯一的出路。在风险防范方面，我们创新风控管理体系，加强风险控制和保障方式的落实，提高项目的可操作性。在模式方面，我们创新的用运PPP模式、土地一级开发加项目等模式设计运作体系。在区域拓展方面，20xx年新开辟了镇江、宁波、南昌等市场。在投资业务范围方面，从市政工程逐步向开发区综合建设、新城镇新农村建设项目发展。
二、踏实工作，带动施工，经营思路逐步形成
20xx年投资业务的另一个特点就是投资带动的比例较高，20xx年新承接的投资经营业务85个亿中，直接带动施工产值达“亿元，创历年新高。
此外，投资公司还参与了多家兄弟单位与政府的交流沟通工作，通过这些工作，架起了政府与工程设计施工单位沟通的桥梁，融洽了各方的关系，争取了一定数量的定单。
投资经营工作要有实效，必须有正确的经营战略和经营思路。因此，在这一年中，在各级领导的指导下，通过不断实践和总结，逐步形成了投资经营的发展思路。
首先、投资经营应与集团区域战略布局相适应，投资经营上应改变先有项目后考虑区域发展的做法，要先选市场，后根据区域布局发掘项目。基础设施投资不能打一枪换一个地方，要有二次、三次经营，乃至长期经营的规划，我们有限的资源应向优势地区集中，提高投资项目的运作效率。其次、要选准区域。地域定位要瞄准时政收入较好、保障有力、未来市场空间大的地区。当前公司区域定位是以长三角为中。心，逐步向环渤海、珠三角及中部地区拓展。选择的主要是财政收入在xx0亿以上地级市级省会城市。对于回购不及时，信誉不好的城市坚决退出。第三、投资项目要充分发挥集团的技术优势和总承包能力。重点做一些影响力大，技术含量高，附加值高的项目。这样的项目更能引起政府的重视，更能体现集团的价值，更不容易出现回购违约。
三、防范风险、规范运作，提高项目运作质量
投资公司的投资经营与其他单位不同，防范风险是我们考虑的首要问题。为此，公司把风险控制关口前移，在投资项目接触、洽谈过程中考虑到的第一因素就是风险。
首先，项目前期运作要规范。项目要尽量走招标程序，使项目在程序上符合国家规定。项目运作过程中，要严格按项目建设程序实施，防止带资施工。
其次，项目前期手续要齐备。实施项目需列入城市总体规划，项目建设用地需纳入土地利用计划并通过建设用地审批程序；项目立项、环评等经政府有权部门核准或批准；项目发起人获得地方政府批准并具备建设条件。
第三，也是最重要的'，回购保证要充分。《国务院关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知》发布后，传统的政府批复人大决议的保证方式受到挑战，政府应以有效的、可执行的、足额资产为项目提供保障，政府的信用不是无限放大的，政府的项目建设规模应与其未来支付能力匹配。
为更好的把控风险，我们注意借用外脑，穗妥推进经营业务：首先，加强与金融机构的交流，通过金融机构的网络优势、资源优势和风险控制平台为我们的投资经营服务。对于拟实施的项目，我们都有选择的与金融机构进行沟通，通过金融机构做初步的项目评审和筛选。其次，加强与风控及法律顾问的交流。去年针对国家政策我们调整了保障方式，在初步判断的基础上，及时与风控及法律顾问进行交流和沟通，保障了这些项目的顺利实施。我们先后对收储土地的抵押方式，土地收益金账户质押，特许经营权质押、土地一级市场开发等方式进行了研究和探讨。另外，我们也充分利用各种资源，到政府有关部门进行交流和学习，如到土控中心、城投公司等单位交流了解有关土地一级市场开发和土地储备的有关政策。与建委、有关项目公司交流了解高速、路桥项目的运营管理，与商业企业交流学习商业运营知识等等。通过这些交流和学习，丰富了我们知识，满足了项目谈判的需要。
四、展望
20xx年，在集团深化改革、创新突破的工作方针指导下，我们将继续做好市场研究、拓宽经营思路，在投资经营工作的各方面再上一个新台阶。
1、继续发钧幼受资带动职能，为集团提供价值。
在投资地域方面，继续巩固现有市场，如镇江、南昌、宁波等地，做好二次经营，争取在这些地区实现项目的滚动发展。今年要重点瞄准上海市场，要在上海各区县做好文章，以新思维、新方式开拓上海市内项目，此外，在海外市场上投资经营要有新突破。
我们将尝试通过投资向环境产业、能源类项目拓展，通过投资来填补集团在施工业绩上的空白点，增加集团的总承包总集成的业绩和能力。过去，我们通过低价格进入了污水处理领域。今后，我们要将污水处理板块规模做大，争取在一些地区形成区域垄断优势，使该板块整体盈利。在投资经营工作中，我们应将更多的目光投向新领域。
继续发钧幼受资带动职能。选择项目时，要向技术含量高、施工难度大、能够体现集团总承包、总集成能力的市政公用项目倾抖。在运作模式上要充分考虑到集团上下游产业的发展，可以考虑基础设施投资与房地产开发，基础设施投资与设计施工充分结合的运作模式，争取更大的空间。
2、研究投资项目自身特性，提高项目生存能力
投资经营应注重风险控制和综合效益：坚决贯彻现有的投资区域定位和区域进入策略，选择财政实力好、保障有力的地区。在经营过程中要充分考虑到后续融资的压力，要充分考虑项目资金的优化，要考虑公司整体效益的最大化。投资经营也要考虑项目的运作风险，项目的投资周期应该长短搭配。
经营工作应注重市场研究，做好市场分析，要充分研究市场需求、研究竞争对手的经营方针和策略、要研究合作方尤其是金融机构的需要和变化、要适应集团的整体经营方针。今年，我们将加大市场的研究分析投入，建立科学的评估体系，为投资经营做好服务工作。
新的一年，我们要充分发挥想像，继续创新模式、创新经营，适应市场开拓新项目，通过我们的努力，不断增加强企业的竞争优势，为集团实现新一轮跨越式发展做出新贡献。
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