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首席执行官CEO如何写个人简历

时间:2023-03-26 16:30:12 个人简历 我要投稿
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首席执行官CEO如何写个人简历

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首席执行官CEO如何写个人简历

  姓  名: 储先生 性  别: 男

  婚姻状况: 已婚 民  族: 汉族

  户  籍: 安徽-安庆 年  龄: 34

  现所在地: 浙江杭州 身  高: 170cm

  希望地区: 浙江杭州、 上海

  希望岗位: 经营/管理类-(正/副)CEO/总裁/总经理

  经营/管理类-分公司/办事处经理/主管

  市场营销/公关类-市场/营销总监

  经营/管理类-COO/运营官

  教育经历

  XX-09 ~ XX-06 合肥工业大学 市场营销 大专

  培训经历

  XX-05 ~ XX-06 中研国际品牌管理机构 服饰业生产与采购管理、人力资源管理与运作

  XX-04 ~ XX-06 美国联合时代管理公司 特许加盟与管理、服饰企业总部运作管理

  XX-06 ~ XX-07 奇正咨询公司 现代物流规划与管理

  工作经验

  至今13年5月工作经验,曾在6家公司工作

  **公司 (XX-01 ~ 至今)

  公司性质: 合资企业 行业类别: 咨询与调查业(顾问、企业管理、知识产权)

  担任职位: CEO 岗位类别: (正/副)CEO/总裁/总经理

  工作描述: 1、鞋服企业管理方面咨询诊断:利用科学的管理方式和管理经验进行推理分析,检查出企业在管理方面所存在的病症,找出管理中存在的病因的真正所在。

  A、战略版块

  一、外部环境分析

  1、总体经营环境分析;2、行业环境分析;3、市场和竞争环境分析

  二、内部资源能力分析

  1、现有及潜在资源调查分析;2、内部能力分析

  三、战略制定

  1、战略综合分析;2、战略构想;3、战略方案的评价与筛选;4、战略保证措施的选择

  四、战略实施指导

  1、战略目标分解;2、设计战略实施计划;3、战略调整

  B、组织版块

  一、组织运行现状分析

  1、管理体制分析;2、组织结构分析;3、流程与制度分析;4、人员结构分析;5、确定组织运行存在的问题

  二、组织方案设计

  1、公司治理结构设计:(1)公司治理结构分析;(2)设计公司治理结构方案

  2、组织结构设计:(1)设计总体组织架构;2)设计部门设置与部门职责;(3)设计岗位设置与岗位职责

  3、集团管控模式设计:(1)影响集团管控模式的因素分析;(2)选择适合企业的集团管控模式

  C、人力资源版块

  一、人力资源规划咨询

  1、人力资源供需状况调查分析;2、设计人力资源规划

  二、职务分析

  1、职务评估;2、设计职务说明书

  三、人力资源开发与培训咨询

  1、人力资源开发需求分析;2、设计人力资源培训体系

  四、绩效考核咨询

  1、调查分析现行绩效考核体系运行效果;2、设计绩效考核体系

  五、薪酬管理咨询

  1、薪酬模式的选择及应用;2、设计薪酬方案

  D、市场营销版块

  一、市场营销分析

  1、市场营销理念分析;2、市场营销环境分析;3、市场营销能力分析;4、确定企业市场营销存在的问题

  二、目标市场分析

  1、市场需求预测;2、市场细分;3、目标市场的选择;4、市场定位

  三、市场营销方案设计

  1、市场营销竞争策略的选择

  2、市场营销组合策略的选择:(1)产品策略,(2)品牌策略,(3)价格策略,(4)渠道策略,(5)促销策略,(6)推广策略,

  3、设计客户关系管理系统

  4、设计销售队伍管理方案

  5、设计营销信息系统

  6、设计市场营销计划、执行与控制方案

  2、鞋服专题项目方面的咨询:作为企业的管理顾问要为客户提供专项咨询服务,包括设计项目解决方案等。

  A、总部层面:

  分公司管控系统——市场拓展板块(基础、行动、决策)、市场维护板块(销售分析、商品采购、商品销售、商品促销)、店务保障板块(卖场设计对接、道具管理、店铺工程跟进)、商品物流板块(进库、出库、调拨、运输、库存、退货)、人力行政板块(人力规划、制度流程建设、薪酬福利、培训开发、绩效考核、总务管理)、财务管理板块(预算编制、费用控制、回款督促、帐务对帐、门店经营分析)

  营运系统——三级组货模式(门店、区域公司/代理、总部)、商品买手体系(一店一规划)、市场系统——区域招商管控体系(会议营销+盈利模式发布)、区域市场作业体系(渠道策略、布局规划、经营策略)、新店开业支援体系(培训、促销、陈列、管理)、费用控制体系

  维护系统——零售运营体系(新款上市、卖场调整、营业管理、顾客管理、销售分析、促销执行)、零售支援体系(店务运营、团队管理、货品统筹和顾客关系营销)、零售终端训化体系(服务标准、零售技能、视觉陈列、商品买手)

  B、分公司层面:

  分销系统——商品品类管理体系(期货订货、库存预警、零售分析)

  招商系统——招商业务技能提升体系(业务手法、沟通话术、谈判策略、后台跟踪)

  零售系统——门店经营诊断体系(门店位置、门店形象、品牌推广、卖场环境、货品组合、店员销售力、促销活动、货品陈列、库存管理)、单店业绩提升体系(技能传授、现场辅导、实战演练)、零售商品周速动管控体系(商品分析、卖场分析、销售分析)

  3、分析和挖掘客户的培训需求,推荐管理培训课程;负责企业管理培训课程、公开课、及拓展训练课程的市场开发与推广;

  4、负责对客户的维护和开发,利用管理工具,为客户提供解决建议并促成合作;

  5、通过电话、邮件、信函或拜访的方式寻找客户与客户建立联系;

  **公司 (XX-05 ~ XX-12)

  公司性质: 股份制企业 行业类别: 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

  担任职位: 分公司副总经理 岗位类别: (正/副)CEO/总裁/总经理

  工作描述: 工作描述:

  1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划,协助制定公司组织结构和管理体系,推动公司管理的制度化、规范化、科学化和不断进步。

  2、在公司经营计划、营销策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。

  3、根据公司总体规划目标,拟订年度、季度、月份指标与回笼资金,制订具体的方案、措施,并组织实施、检查落实,监督全过程,完成任务。

  4、负责建立科学合理的进销存管理体系和代理经营管理体系,确保企业营销市场的可持续发展和良性循环,确保货品上市的及时性,确保自营、联营店和公司库存的合理性。

  5、负责组织周、旬、月的经营业绩分析评估工作,并根据市场变化适时调整经营方针、政策,以提升销售额的增长速度。

  6、负责分管下属部门的日常管理与监督,并对其绩效负责,帮助建立、补充、发展、培养下属部门队伍,掌握市场动态。

  7、负责营销推广、策划、方案执行的审核报批工作,推动经营业绩提升与单店业绩提升。

  8、与公司客户建立良好的合作关系,挖掘用户需求,引导和控制市场销售工作的方向和进度,组织部门开发多种经营手段,完成经营计划及回款任务。

  9、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系。

  10、有效地管理经销商,协助处理大客户投诉,跟踪处理投诉结果,进行客户满意度调查。

  11、协助总经理推进公司企业文化的建设工作,配合人力资源开展企业文化工作。 。

  12、在总经理缺席时,受委托代行总经理职务。

  管理经验:汇报对象:董事总经理 |下属人数:300 | 直属下属:总监 人 |年收入:30万元/年

  业绩描述:06年至08年期间协助总经理分管华东区本部(浙江、安徽、南京、上海);期间浙江08年完成产值8600万(净进货额)市场网点120余家,安徽08年完成产值3200万市场网点40余家,南京(不含苏锡常地区)08年完成产值3000万市场网点40余家,上海08年产值2500万市场网点30余家。

  09至2010年分管地区换防分管华中区本部(江西、湖南);截止2010年10月江西完成产值3200万(净进货额)市场网点30余家,湖南完成产值5500万市场网点60余家

  离职原因: 合同任职期限到期,因照顾家庭子女未续约

  **公司 (XX-01 ~ XX-05)

  公司性质: 股份制企业 行业类别: 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

  担任职位: 市场总监 岗位类别: 市场/营销总监

  工作描述: 将上任营销总监留下的一盘活力不强、质量不高的终端网点进行整合,并把严重积压和滞销货品分类,同时建立多种渠道进行资金回笼,在短时间内(3个月)完成部门、业务等流程,根据实际市场状况制定市场拓展战略方案,带领组织团队启动重点市场样板店工程。

  全面主持公司货品上市计划、加盟商订货培训计划、陈列计划的制订与执行,并实施于各加盟客户、直营店铺,对各店铺的货品进行统一调控,做到各店铺“货如轮转”,完成预计销售目标。其它方面工作如下:

  1、根据公司营销思路的确定处理市场营销中心内务工作,和公司营销部营销队伍的组建;

  2、制定年度营销销售政策;对实时营销数据分析;各部门人员培训制定与实施,对营销队伍进行管理与领导及监督

  3、根据公司总体经营战略,负责营销单元对外提升公司、产品形象、建立维护、改善、巩固客户关系的系列营销策划、市场推广及广告宣传策划,并牵头组织实施;

  4、同时完善公司的市场营销管理管理中心绩效制度,对分公司绩效进行考核;

  5、根据总公司目标制订分公司任务与目标任务分解,巩固现有营销网络与拓展延伸;

  6、对地域品牌服装服饰进行市场调查、服装产品市场信息收集,分析研究竞争对手的市场动态,制定市场品牌形象推广与新闻媒体炒作;

  管理经验:汇报对象:总监 |下属人数:32 | 直属下属:部门经理 人 |年收入:15万元/年

  业绩描述:任职期间单年实现销售业绩从900万到3500万(净进货额)的增长,实现从传统的通路粗放模式到终端的扁平化精耕细作方式的转变,通过不到一年的工作,现该品牌已在当地80%的地方建立了10家终端形象店,15家大店/总店,30余家终端样板店和10余家合伙联营店,初步确立了品牌地位,在行业中拥有较好的口碑及品牌形象。

  离职原因: 受猎头公司推荐到泉州市七匹狼体育用品有限华东区分公司(集团控股)

  

  **公司 (XX-03 ~ XX-03)

  公司性质: 股份制企业 行业类别: 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

  担任职位: 市场营销经理 岗位类别: 市场/营销经理

  工作描述: 工作描述:

  负责服装公司的筹建与日常管理; 负责营销部整体计划与管理;负责公司的营销运作,并创建适合公司发展的营销模式并实施;负责与合作伙伴进行谈判,为公司的经营发展创造有利条件;负责销售网络的搭建、管理以及自营店的管理,扩大市场占有率,完成公司的销售任务;负责公司员工的培训、晋升、考核、评估管理工作。

  具体工作内容如下:

  1、年度营销形势分析及整合:

  A、宏观经营环境分析;行业发展趋势分析;产品发展趋势分析;竞争形势分析;企业发展状况分析(SWOT分析);

  B、根据国内市场发展及企业运营状况,制定阶段性产品线的整合方案,并有效地部署实施;

  2、年度营销整体策略规划:

  A、企业的总体发展目标策略——销售目标、利润目标、市场占有目标、市场扩张目标和品牌发展目标;年度、月季度销售目标分解、区域销售目标、产品延续开发目标等;

  B、年度营销费用预算——广告制作费、媒体投放费、宣传品费、业务费、市场维护费、促销费、运输费等;

  C、市场策略——产品策略(产品定位、产品类别组合、产品扩张、产品延伸等);价格策略(价格定位、产品组合价格定位、促销价格策略等);渠道与管理策略(分销网络拓展、分销渠道定位、分销网络建设、分销网络管理、区域市场管理、区域市场产品推广、区域市场维护等);

  D、促销策略——长期促销计划与方式、短期促销计划与方式、零时促销计划与方式;

  3、年度营销实施计划与掌控:

  A、营销计划的目标(目标制订、目标考核);

  B、营销计划的具体实施方案与展开(产品、价格、渠道、促销等);

  C、营销计划的费用预算、营销费用标准的执行监控与把关;

  D、根据营销各项数据的分析、预测与统计,动态调整销售所需货品年度、季度、月度计划;

  4、营销管理:

  A、协调营销中心与公司其它部门的工作关系;

  B、制定营销管理标准、营销部门业务流程、并完善与监督执行,组织进行信息管理、价格管理、广告管理和促销管理,进一步提升企业核心竞争力;

  C、负责营销部内部文控(上行下文)规范、监督执行及协调工作,指导并监控营销资产、客户档案、营销合同、营销计划等各类营销档案的归口管理;

  D、制定营销资金使用计划,产品供应计划,降低营销成本,提高库存周转率,加速资金流转,有效控制各项行营销费用的开支,提高营销费用的投入产出率;

  管理经验:汇报对象:总经理 |下属人数:36 | 直属下属:部门经理 人 |年收入:12万元/年

  业绩描述:任职期间完成2004年度(2004年3月~2005年2月)全年公司下达计划销售指标6500万元(销售指标以加盟商进货额计算),春夏季1300万元,秋冬5200万元。

  并根据2004年度营销计划,完成2004年度拓展终端网点数200家,上半年拓展100家,下半年计划拓展100家(按10%的淘汰率计算),全国共拓展18个省的市场,其中省代理15个。

  全面管理营销中心(东北区、中原西北区、西南区、华东直营区),协助代理商拓展市场、终端管理、导购培训、三流管理等工作。

  离职原因: 对公司发展方向有歧义,寻求更适合自己更大发展空间,挑战自我

  **公司 (XX-01 ~ XX-12)

  公司性质: 私营企业 行业类别: 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

  担任职位: 董事长助理 岗位类别: 总经理助理

  工作描述: 工作描述:

  1、负责组织研究、拟定网络连锁特许经营的整体规划;

  2、宏观把握各区域营销网络的营销动态;

  3、及时了解和掌握各区域网络营销中出现的问题,作好及时和妥善的解决;

  4、组织研究和拟订加盟商加盟费用的方案,并负责实施;

  5、负责制订网络连锁及特许经营(包括加盟商)的管理办法和规章制度;

  7、协助董事长或总经理开拓重大项目,协助董事长建立全面的销售战略;

  8、主持系统例会、批阅文件、传达指示、布置工作,负责公司系统的日常工作、人事和行政事务(包括考勤、工作纪律、环境卫 生和工作效率);

  9、负责公司行政工作的整体规划、运作、规章制度的建立、审核、实施与督控;

  10、负责公司办公及运作程序的制定与实施;

  11、负责公司企业对外形象的建立与宣传,CIS导入的总体规划、审核;

  12、负责公司人力资源的总体规划,实施招聘、引进、挖掘、甄选和审查;

  13、负责员工的岗前培训和在职培训,审核培训规划、培训经费的预算;

  14、负责公司各部门之间的总协调;

  15、参与总经理室对公司薪资结构的规划、设计、调整;

  16、负责员工的奖惩、晋升、降职、考核、评定、激励的审核;

  17、协助董事长处理突发事件,推进主要的客户管理计划及活动

  管理经验:汇报对象:董事长 |下属人数:46 | 直属下属:部门经理 人 |年收入:65000万元/年

  业绩描述:在此期间协助董事长完成对全国60家特许经营专卖店的网络规划,顺利完成4500万的铺货计划。协助董事长成功的导入CIS企业识别系统,使公司品牌形象达到预期理想效果。制订出完整有效的培训、奖惩、晋升、降职、考核、评定、激励制度,完善公司薪资结构,总协调公司各部门之间的衔接工作。

  离职原因: 公司经营不善倒闭

  **公司 (XX-05 ~ XX-12)

  公司性质: 跨国公司(集团) 行业类别: 旅游业

  担任职位: 兼职训练员 岗位类别: 销售类-管理/商务

  工作描述: 虽然是一份兼职工作,但它让我学到了当今世界最大的快餐餐饮企业——麦当劳,的训练体系和先进的管理方法,在此期间我接受了麦当劳系统的培训,后升迁至训练员岗位,负责麦当劳的所有新加入员工的训练工作,在此我在麦当劳获益非浅,它是我人生路途上的一个美好故事。

  离职原因: 兼职到期,没有续签合同

  **公司 (XX-05 ~ XX-12)

  公司性质: 私营企业 行业类别: 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

  担任职位: 省区督导 岗位类别: 销售类-管理/商务

  工作描述: 1、全面贯彻执行市场经理规划的陈列方案;

  2、 对公司举行的全国促销活动进行指导跟进,并收集促销信息回馈;

  3、 对全国的终端专卖店进行日常的营业指导、日常店务训导和服务;

  4、 协助市场经理对全国代理商进行陈列知识训导;

  5、 参与对全国代理商终端服务标准规范化的训导;

  6、 深入了解本工作,把握最新销售技巧信息,并把最新的销售技巧对全国代理商,进行有效传播;

  7、 定期对终端品牌专卖店进行品牌形象维护,对有形象问题的终端专卖店,进行书面形式上报,并提出整改意见;

  8、 对全国终端专卖店的帐务管理进行全面细致的训导,做到帐务规范化明了化;

  9、 定期或不定期收集全国各区域市场竞争品牌信息,对区域市场环境进行分析与评估,并以书面的形式进行汇报;

  10、 配合新店开业相关事项的准备和筹措,并对新店进行相关的训导与指导、培训;

  11、 配合市场经理对全国终端专卖店所有货品进行价格监督;

  12、 执行营销部制定的训铺计划,对问题区域进行训铺管理;

  13、 对终端专卖店进行人力资源配备指导,并协助代理商建立培训计划,对终端专卖店员工、管理者进行有计划的职业生涯训练;

  在拜丽德任职专卖店总店长(直营店)期间,负责店铺运作管理包括销售、人事、货品等方面。制订月、季度、年度销售计划,及时跟踪销售情况,带领同事完成预计销售目标,协助、参予总公司的各期员工培训,并负责培训的后期跟进工作,控制店铺售卖的货品结构、库存量,及时跟踪货品的销售情况,积极配合总部下达的各项促销活动,并提出自己的促销方案和具体操作方案建议。及时汇报工作进程、并每次超额4%——10%完成总部定额的营业目标,获总公司评选的年度“最佳店长”称号,。后调任总部区域督导,维持现有专卖营销网络,加强专卖店管理及后续支持。完善制订专卖店管理体系及工作流程,制订下达每月计划目标,指导培训专卖店长(全国性的3次),维护品牌区域形象,扶持新加盟开业(16家平均店45平方以上),先后培养出新铺见习店长4名;主管3名;资深顾客导购10名;新入职员工若干。使企业竞争能力提高,代理商信心进一步加强。

  离职原因: 因家母逝世离职

  技能专长

  专业职称:

  计算机水平: 中级

  计算机详细技能: 能熟练操作office办公自动化软件,sql7.0数据库维护和备份,熟悉ERP系统的的操作和数据分析,基本操作photoshop和crowdral图形处理软件,打字速度80字/分

  技能专长: 具有大中型服装企业高中层管理经验,特许经营品牌运作、物流管理、专卖店营运管理、市场营销与管理,擅长企业流程整合管理、品牌营销整合与物流战略计划,实战经验的品牌市场营销计划管理掌控与实施。

  把握不同服装从品牌定位的品牌操作(男装、休闲装、女装等等),对品牌运作及商品企划、市场推广、促销策划、形象陈列、渠道开发、通路创新、加盟管理等一系列工作实施有非凡的驾驭能力。

  熟悉全国服装市场,且拥有较完善个人储备的全国客户网络,掌握全盘处理服装品牌全国性的市场运作和各项事务.能独立开展工作并在压力下开展工作。

  擅长数据分析与沟通组织关系,具有开发策划库存管理的经验及EOQ(经济订货数量)。

  对组建部门框架、工作流程、团队建设、团队管理、培训和考核有丰富的经验和深入认识能力,且对日常工作安排、部门整体运作、管理体系、经销商管理有良好的思路,和行之有效完善的项目管理和考核经验。

  语言能力

  普通话: 流利 粤语: 较差

  英语水平:

  英语: 一般

  求职意向

  发展方向: 定位:专注服饰类营销管理与系统落地执行

  目标:未来三年内从职业经理人向企业合伙人过渡

  其他要求: 对办公设备要求 独立办公区域,宽带互连网,独立打印设备

  食、宿、行要求 提供住宿,提供工作餐

  其它方面的要求 每年提供半月带薪年假

  自身情况

  自我评价: 大中型企业工作背景,股份制企业经历者背景;有很独到的投资眼光,很强的策划能力、谈判能力;有丰富制定企业战略的经验,资金、成本、费用、数据观念强,分析判断能力出色,思维能力强。

  懂协调、善沟通,精通电脑、商务谈判、善于交际;熟悉国家经济政策、法律,精通融资、财务,熟悉现代企业管理与团队合作,具有良好的工作习惯与优秀的领导能力。懂得如何与政府、银行和其他合作伙伴建立强大的关系。

  本人形象与气质良好,外向充满活力,稳重机敏胆识过人,行事果断有魄力,有很好的职业道德和敬业精神,能将公司的事业当作自己的事业,公正廉明大局观念强,韬光养晦吃苦耐劳。谈判能力、逻辑思维能力、领悟力、执行力强,具有统筹能力及说服力

  兴趣爱好: 业余爱好旅游、阅读、美食、品茗、影视欣赏、运动

  附:

  工作项目的内容介绍也要把握一定的度量

  在工作经验方面,作为应聘一方来说,他们想要看到的其实是工作实践能力,以及丰富的经验。因此可以通过对工作内容上的描述来展现出来,一般来说保持有三到五点就可以了。

  此外,还需要注意的一点是,一些工作经验不是很足的人,尽量不要去挑战高难度,尤其是一些工作经验要求高的职位,否则很容易就被淘汰掉。

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