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开发者在创业前应该明确的10件事
众所周知,创业需要解决一系列令人头疼的问题:业务开发的难题、前期资金周转的问题、员工经营管理问题等。以下是小编收集整理的开发者在创业前应该明确的10件事，欢迎大家分享。
开发者在创业前应该明确的10件事
1.必须有人管理公司。
我们团队创业之初没有意识到的一点是，运营一家公司和一个开发团队并不是某位开发者的小小的兼职工作。它的工作量很庞大。事实上，我现在还是总经理，并且这就是我的全职工作。我偶尔也会参与编码和开发工作，但开发游戏并不是，可能永远也不会是我的日常工作任务之一。我是团队中不甚幸运的一员，因为我断送了自己未来的游戏开发工作，但却对经营公司充满激情。所幸的是，我喜欢商务，所以这个结果对我来说也不坏，但如果你并不喜欢商务，那么最好让位请他人代劳。不仅如此，还要确保他们能够同团队成员正常交流并进行业务陈述，或者告诉他们去学习这种技能!例如，我负责人脉和业务联系，整理财务和税收分类，安排业务联系并代表公司谈判。我还要寻找竞争、贷款和政府奖助等机会，处理项目管理，跟踪项目进度，制定预算，确保我们能够在一定的财务参数内制作出好游戏;为成员发薪，解决争端，制定多数商业决策，控制领导权和公司方向，执行相当多的非开发相关任务……我一有时候还要处理营销事务。这就引出了第2个要点。
2.要像制作游戏一样尽量向营销活动投入更多精力。
如果你从来不向别人介绍自己的游戏，那就没有制作游戏的意义了。我们Static Games团队长期以来所忽略的一点就是营销自己的产品，对外宣传自己。但如果用户从来没听过你的产品，或者他们从来没看过游戏，你又该如何说服他买下游戏呢?营销不能决定你的销量，但销量却是决定你的收入和成功的因素。营销并不需要多少成本，在互联网时候我们很容易发出自己的声音，没有理由不立即开始自己的营销活动，但你们多数人却不会这么做!有许多人专注于制作产品，但却忽略了创建一个粉丝群或让人们知道游戏存在性这件事，如果你没有任何宣传就发布了产品，并且没有人知道你的产品，你的销量就可想而知了。为产品打造声势需要时间，但你在Facebook、Twitter、YouTube或其他社交媒体，以及Blogspot和WordPress等免费网站上进行宣传却并不需要什么成本，并且可以让你创建一种互惠互利的关系。营销需要大量时间，但你必须投入许多才可能有相应的收获。如果你花了数月时间制作游戏，那就有必要尽一切所能确保游戏能够卖出去。
3.你成立公司不需要钱，但没钱就无法生存!
Static Games在我们刚创业的时候并不需要什么资金。我们都有学生贷款，台式电脑，一些开源开发软件，以及很好的激情和机遇感。但是，生活却需要钱，你确实需要在辞职或者成为全职独立开发者之前考虑到这些成本。记住，贷款或存款必须足以支撑相当长的时间。如果你的游戏需要9个月的开发时间，你银行帐户中的钱就要足够偿还房租、水电费、伙食、出行、娱乐、不可预见的成本。如果你没有足够的钱支付这些，那么可能就要三思了。至少要像我们团队的一些人一样，做一份兼职。这并没有什么丢人的——个人生存要优先于企业生存。
4.如果无力承担就不要一开始就制作自己的IP。
Static Games在我们已经在开发的自有IP这一基础上创立，我们也从中赚到了一些钱。但是，值得注意的是你在能够销售之前要先制作自己的IP，这意味着漫长的零收入时期，甚至你的销售额可能还不足以支持你的生活。鉴于这一情况，你创立自己的公司时最好是先作为外包工作室接单，Static Games就拥有这方面的大量经验，在创业之初这可能比制作你自己的IP更具盈利性。当然，这种收入更有保障，并且说实话，你在他人产品的基础上磨炼自己的技能，更有助于开发自己的项目。例如，Remode Studios这家成功的工作室曾经有6年时间是承接外包项目，后来才开始制作自己的IP。我们在Amuzo Games(在1998年以4T2 Multimedia之名成立)的好友也是直到20xx年才开始制作自己的原创IP。
5.从小型团队入手。
严肃地说，只能让你真正需要的人入伙。我热爱我们的团队，但这正是我们刚成立时的一大疏忽。你创业时的成本越小就越好，如果你可以用更少的人手制作产品，那我强烈推荐你采用这一方法。两个人的团队比7人团队更易于实现生存所需的销量和收益。想想看，如果你的首个产品收益是4万英磅，你的开发团队只有2个人。你可能就能够拿回大笔钱。但如果该游戏是由7人制作，就像我们一样——那么大家分到的钱就没有多少了!除非有人对你的公司特别重要，或者他们能够以较小的时间加快产品开发，否则就要谨慎考虑你是否真的需要他们加入，并在你的计划中将其忽略。
6.不要为首个项目制定过大的目标。
你得计算一下完成首个产品所需要的时间。然后将其乘以2。这才是你的产品实际所需要的开发时间。有许多人一开始就没有领会游戏真正所需的制作时间，所以一开始就要先从有趣和简单的部分入手。产品的制作时间有很大可能超过你的预期，记住，你此时还需要支付生活成本!除此之外，你还很可能无法从首款游戏中赚到什么钱，所以要尽量发布能够让你赚到一些钱，磨炼你技艺的游戏。如果你试图花太多时间制作一款重量级的游戏，那么最后你很可能是花光了所有钱，并不得不因为没有发布任何作品而倒闭。
7.要公开而不是隐藏你的游戏理念。
我所认识的许多独立开发者会避谈自己正在开发的游戏内容，总担心别人会窃走自己的想法，我发现了很奇怪的一点。成功的开发者总是很健谈，并且总能成为社区的中心，也更乐于谈及自己正在开发的项目。事实上，让越多人知道你的项目越好。这样就会有更多人传播你的游戏，更多人给你反馈和建议，更多人可以向你提供潜在的机会。当于某些人交谈时，我发现他们很害怕他人窃走自己的想法，但实际上在诸多独立开发者和产品中，多数理念都不是原创的。但如果有人真的发布了一款类似你想法的游戏，而你的网站上拥有备份更新目录和截图，多数人就会来看看该游戏并发出“这款游戏很像某人开发的另一款游戏”这种感叹。你并不会因为自己公布了正在开发项目而失去什么，但你确实可以从所有相关营销中获利。一定要记住这一点。
8.保持自我激励。
如果你是在家里工作，迟早会因为冷漠漏洞而受到打击。自我激励对独立开发者来说极为关键，说服自己在早晨早起有时候会变得非常困难。如果你一直在不同地方工作就很容易丧失斗志，你也无法看到其他人的游戏开发进度，没有人在背后督促你时的积极性总会下降。没有了严格的朝九晚五的日程安排，只有自我施加的截止日期，你可能就会在某些时候落后了，并且很可能在某些天会日上三杆时才起床，这样你每天才工作5小时。但重要的是不要让这种情况成为常态。我从Eric Thomas那里摘录了一些激励格言贴在自己的电脑背景上。当我心生惰性时，我就会看看这些格言。这很奏效。总之要找一些能够激励你的东西，让自己保持工作，无论这些东西是什么。记住你的团队成员指望你，并且如果你不投入时间和精力就不会成功!尽快找一些激励自己的东西，努力工作才是完成产品的唯一途径，产品越早完成，你就越早创收。
9.你不只是个开发者，你还是个企业家。
我认为这一点与我提出的第1点基本相似，但记住你并不只是一名开发者。你是一个公司经营者，你的职责并不会随着游戏开发的结束而终止。没错你得制作游戏，但你还得营销推广，发布，支持，以及处理制作环节上的所有其他事务。你可能会自主发布游戏，那么你就要担起发行商的责任了，这一点要切记。除此之外，你还要记住自己必须处理商务，其中包括购买保险、填与报税单，设置银行帐号等。要获得成功你就不能局限于开发者的角色!
10.你并不需要无所不知，也不需要完全听从他人意见!
当我在20xx年4月创立Static Games的时候，我对游戏开发或生意上的事情一无所知。我只是抱着积极的心态和乐观的意愿去学习。没有什么可以阻挡你创立自己的公司，并在前进的过程中学习，说实话我认为这是最好的学习方法了。不要害怕向他们寻求帮助，也永远不要羞于承认你对有些事情不甚了解。你承认自己并不完美这种坦诚的态度通常可以让人们相信你值得帮助，并且你也有获得成功的进取心。此外还要记住，失败不可怕，你在创业之初遇到的任何失败都是在汲取经验，总比你花费无数走到最后才知道是死路一条要好。要将失败视为学习新事物的途径，记住如果没有首次失败你就无法进步——只是不要重复相同的错误!最重要的是，如果你向他人询问建议，要自己判断是否该相信他们。其他人可能经验比你丰富，他们不太可能故意让你误入歧途，但有时候我经营Static Games时得到的最糟糕的建议正是来自行业中那些最成功和最高级的成员!记住，这是你的公司，你应该自己判断什么东西适合自己。
创业前需要考虑清楚的要素
1. 创业理念：首先要考虑你的创业理念是否独特、创新，是否有市场需求。你的产品或服务是否能够解决某个问题，或者提供更好的解决方案。
2. 目标市场：明确你的目标市场是谁，了解他们的需求和痛点，这样才能更好地定位你的产品或服务。
3. 竞争分析：了解你的竞争对手，他们的优势和劣势，以及你的产品或服务在市场上的地位。
4. 商业模式：明确你的商业模式，包括你的收入来源、成本结构、盈利方式等。
5. 团队建设：一个优秀的团队是创业成功的关键，你需要考虑如何组建一支有才能、有经验的团队。
6. 资金问题：创业需要资金支持，你需要考虑你的资金来源，包括自有资金、投资人、银行贷款等。
7. 法律问题：了解相关的法律法规，包括公司注册、税务、劳动合同等。
8. 风险评估：创业风险很大，你需要考虑如何降低风险，包括市场风险、财务风险、法律风险等。
9. 个人准备：创业需要付出很多时间和精力，你需要考虑你是否准备好接受这些挑战。
10. 长期规划：明确你的长期规划，包括你的企业愿景、战略目标等。
创业前要做的事
1.做你的研究。
你要确保你了解你将参与的行业，这样你就可以占据主导地位。英国商业能源公司的创始人伊恩·赖特说，无论你认为你的商业想法是多么独特，你都应该了解竞争对手。
赖特说：“仅仅因为你有一个聪明的想法，并不意味着其他人也没有同样的想法，”赖特说。如果你不能提供比竞争对手更好喝/或更便宜的东西，你可能需要重新考虑在这个领域创业。”
2.确定您的受众。
花点时间考虑一下你的目标人群是谁。这些用户将是你所做的每一个决定的驱动力。了解谁需要你的产品或服务可以帮助调整你的产品，并确保你的市场营销和销售策略接触到正确的人群。这个决定的一部分是了解您无论是企业对消费者（B2C）还是企业对企业（B2B）。在这些参数中有多个类别，包括但肯定不限于年龄、性别、收入和职业。如果没有你的客户，你就无法获利，所以了解他们是谁，让他们成为你的优先事项。
拉哈尼法律的律师索尼娅·拉哈尼说：“确保你交付的是客户想要的，而不是你想要的。”这将让你深入了解客户的购买决定，并为你节省大量的试验。”
3.有一个强大的使命。
脱颖而出并非易事，而且也没有一个神奇的公式能保证结果。然而，了解你的业务目标是知道这些决策的核心。通过认识到您的业务的优势、差异和目的，您可以做出明智的选择，以一种和谐的方式扩展您的服务和市场。了解你的目标会指导你在这个过程中做出重要的决定，所以要确保你的使命被明确定义。
4.选择一个结构。
在创业时需要迈出的关键第一步是选择其法律结构。他说：“它将规定业主的税收、文件工作、责任和其他法律方面，以及公司是否能有员工。”此外，您必须获得适当的本地注册。科尔说：“这意味着企业家将需要创建公司章程，获得雇主身份证号码，并申请必要的执照，这将因各地区和行业而有所不同。”
5.映射您的财务状况。
创业需要一些钱但是你可能不能马上就有这些钱。这就是为什么你需要寻找获得资本的方法。 科尔说：“大多数企业家在创业时使用的资金非常有限，这对很多人来说是一个巨大的障碍。”然而，对于一个崭露头角的企业主来说，这里有很多选择。第一个也是最常见的地方是寻求资本的地方是与朋友和家人。如果这还不够，那么将搜索范围扩大到天使投资者和风险投资家身上。如果这些选择不能提供所需的金额，那么就通过银行和小企业协会申请商业贷款。”
6.了解你的税收负担。
特拉维斯·希克尔是一位注册理财规划师，他建议企业家组织税费。有多笔付款需要支付，逾期申报任何一笔都可能导致严重后果。 “你必须弄清楚你的工资是多少才能及时纳税，”西克尔说。时间可能会根据你的工资单的不同而有所不同。你还必须计算清楚其他的营业税，比如市、县和省。”
7.了解你的税收负担。
特拉维斯·希克尔是一位注册理财规划师，他建议企业家组织税费。有多笔付款需要支付，逾期申报任何一笔都可能导致严重后果。 “你必须弄清楚你的工资是多少才能及时纳税，”西克尔说。时间可能会根据你的工资单的不同而有所不同。你还必须计算清楚其他的营业税，比如市、县和省。”
8.了解风险。
当然，推出一个新的企业总是会有一定程度的风险。计算、理解和规划风险是您在开始开展业务前应采取的重要步骤。这意味着在推进商业计划之前，要评估你所在行业的风险。
“企业家在购买商业保险之前应该知道他们所在的行业的风险，”国际保险公司的总裁杰夫·萨默斯说。例如，会计师会希望考虑专业责任保险，以防客户提起诉讼，声称他们的纳税申报表上存在一个昂贵的错误。餐馆老板更有可能需要承担滑倒事故的一般责任和酒类责任保险，这些保险可以支付诉讼费用。”
9.制定一个商业计划书。
商业计划概述了您为成功推出和持续增长所需要采取的步骤。本文档对于为您的业务建立一个重点、吸引c级专业人员为您工作以及寻求和保留资金非常重要。商业计划书可以确保你与其他评估你公司的专业人士合作，所以一定要搁置这个文件，并在要求实做好准备。
花点时间组装好主要的零部件，包括：
您的任务声明
对你的业务的描述
您的产品或服务的列表
对当前市场和机遇的分析
该公司的决策者名单，以及他们的个人简历
你的财务计划，这样那些接受审查的人就能了解这个机会
10.寻找一个导师或顾问
创业不应该是一段独立的旅程，不管这听起来有多么诱人。找到那些曾经经历过这段旅程的人可以帮助你取得成功。与你所在行业的其他专业人士建立联系，参加特定行业的研讨会和活动，并接触你所在行业的思想领袖，学习他们的方法。或者，你也可以考虑雇佣一个能给你明确建议的教练。
11.引进专业人士。
企业家不可能知道经营新企业的一切。利用经验丰富的专业人士的经验可以确保你的起点是正确的。
特别重要的是要获得法律援助，以确保你得到保护，并以正确的方式进行这个过程。
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