创业公司CEO在创业初期容易犯哪些错误？

时间：2022-08-02 01:18:55 创业指南我要投稿

　　每个创业公司都会犯下一些错误。信息化时代，每个人都呼吸在未经过滤和存在偏见的信息之中，个人的背景经历不同，对相同的信息反映也是千差万别。那么创业公司CEO在创业初期容易犯哪些错误呢?一起来看看。

创业公司CEO在创业初期容易犯哪些错误？

　　1精力分散或定位模糊

　　创业初期的企业充满激情理想远大，但很容易十根手指各为所用，分散了核心竞争力。

　　只有十根手指合力紧握，凝聚所有力气，才能冲破市场壁垒。这就是专注的力量，将范围缩小到特定的目标，创造一种生活方式，付出产品一种文化和精神，同时集合对客户需求的深入研究，是企业活下去的扎实基础。

　　2用人不当或分配失衡

　　团队中存在性格能力各异的人，应该合理组织高绩效者、低绩效者，和中间人群。

　　团队打天下，管理定江山。高层团队管理不善，左手打右手的现象频发，内耗严重，团队的竞争力便无从形成。

　　3过于封闭或过于外联

　　有的创业者潜心研究，废寝忘食，然而过于封闭的环境容易固化眼界，走出去，从不同的人眼中看趋势走向、从各异阅历人中学习经验积累，有的放矢，会发现很多新的契机，从而适度调整。

　　还有一些创业CEO有些过于焦急，把自己当成销售，跑应酬跑市场扩张，或花费大量时间跑融资，疲惫不堪，而忽略了一个要点，营销和财务永远不能超过产品。

　　每个企业的发展和迥异，如今传统行业也开始重视互联网的渗入带来的机遇与挑战，凭直觉拍脑袋的点子数不胜数，运用更加深入而周密的战略性思考来进行判断和决策，能够使企业坚实成长。

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