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创业谈-浅析企业培养人才的成本

时间:2023-03-26 05:55:57 创业指南 我要投稿

创业谈-浅析企业培养人才的成本

  一个人的成长是需要成本的,地球人都知道。
  这里主要从 企业 培养人才的角度来谈谈 企业 所要付出的成本 问题 。


  我办私营 企业 多年,可以说在培养人才上花费了大量的成本,仅在为了培养人才而造成的损失上超过了200万之多。这也使我从自愿地、“无限”地培养人才走到了克制地、“有限”地培养人才;我现在仍然在困惑,我要不要培养人才?我要怎样培养人才?我要为培养人才支付多少合理的成本?

  打工者总是希望获得无限的被培养 机会 。

  这是可以理解的。一个为 企业 打工的人总是希望 企业 的领导者能够信任他,给予他尽量多的、他感兴趣的 工作 机会 。也许他并不意识到这是一种对他的培养 机会 ,也许他已清醒地认识到这是对他的培养 机会 ,无论怎样,对于企业家来说,都要为了给予他的这种 机会 付出成本。
  我经常对身边的干部说,买卖一开张,一天不赚钱就是赔钱,甚至表面上赚了钱也是赔钱,赚不到当天的成本就是赔钱。这个道理很简单,但是职工不用想,也不会去想,这可能就是企业家和职工的最根本的区别了。

  那么企业培养人才需要哪些成本呢?

  1、当然是维持企业正常运行的成本。
  这个成本很复杂,包括的项目方方面面,企业的土地使用费、建筑物的固定资产折旧费(或者建筑物的租赁费)、设备折旧费、办公费、水电费、低值易耗品的摊销费、冬天的保温费、夏天的降温费…这些可能是主要的了。
  没有这些基本的企业运行费用,何谈培养自己的人才?

  2、人员的基本工资。
  这是最容易理解的费用支出。

  3、职工 工作 与学习的基础费用。
  如果培养一个好的销售人员,大量的出差费和交通费是必须支出的。
  如果要培养一个好的管理人才,大量的书籍、 培训 费也是必须支出的。
  如果要培养一个好的设备操作工人,能源的费用也是要支出的。
  如果要培养一个好的信息干部,起码电话费、上网费也是要支出的。
  总之,培养什么样的人才都需要支付相应的费用,这是肯定的。

  4、不可知的风险承担费。
  这笔费用最可怕。
  第一可怕的是,不知是否能够培养出人才?如果培养的是蠢材,上面说的那么多费用就全都泡了汤。
  第二是人才是否能留得住?如果培养了人才,结果人才走了,上面的培养费用也不知道找谁要去?前些天曾经看过浙江卫视的一个对话节目,主题讨论的是 跳槽 ,其中有一个年轻人平均每个月 跳槽 一次,最快时是一天就 跳槽 。看得我心里发凉。
  第三更可怕的是处理犯罪的费用,现在不是常有销售人员卷款卷货出逃的吗?如果为了20万去追逃犯,可能需要再花20万结果追回2万,损失38万,这笔帐谁都会算。
  第四是“良心”保证费。采购人员拿了回扣就最典型。水清无鱼,水浑企业家憋死!真不知道应该自己把水搅浑到什么程度才既有鱼还看不见鱼?

  5、人才的养护成本费。
  什么叫人才的养护费?
  就是培养了人才还要养护,你花了50万培养了一名管理人才,如果你根据 公司 的现有条件给他每月5000元的工资时,可能别家 公司 或者现在的猎头 公司 闻到了便宜,愿意出8000元的工资聘用他,再如果他认为你的5000元太少或者8000元更合适,你的50万就有只是完成了一个培养人才成功实验的报告的可能。
  顺便说一下,对方8000元的代价确实便宜,因为一是不需要培养的选择和时间;二是使用这个人才14年才支付完50万的培养本金。而这14年可能他的企业已经赢得了5000万的回报,但前期培养的企业干赔了50万成本。