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CEO应该成为企业里造钟的人

时间:2022-12-30 23:26:06 创业指南 我要投稿
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CEO应该成为企业里造钟的人




  国外一些大 企业 CEO的更替,很少给人带来 企业 “震荡”的感觉。为什么中国的一些老总离职,会成为 企业 的“生死符”?CEO对 企业 应该具有怎样的影响力最恰当?在 企业 成长的不同阶段,CEO的角色该如何转变?    倪润峰的“退休”,本来是很正常的事情,现在却成了中国企业界的一个“事件”。  不可否认,没有倪润峰,就没有现在的长虹;但现在的长虹,没有了倪润峰,就不会正常 发展 吗?长虹的后续 发展 自会作出回答,但由此衍生的CEO与企业关系的 问题 ,更令人深思。  著名管理学家柯林斯的《基业长青》中有这样一个比喻,“如果一个企业里有一个报时的人,这已经非常难得了,但能够给企业造钟的人更重要。”  百年企业需要“造钟的人”,这也是CEO应该为企业做的。  CEO应刻意培养自己的接班人  “对于企业来说,倪润峰这样的英雄人物是很少的,但是,英雄人物总是会退出历史舞台的。”北京科技大学管理学院副教授张剑说,因为人是有生命周期的,企业如果希望能基业长青,就要淡化英雄人物个人的影响。  张剑认为,创业初期,离不开创业英雄。一个英雄式的创业人物必须具备大胆、敏感、有悟性、人际资源阅历丰富等素质,寻找到商机,创造出成功的业绩。但如果企业要永续 发展 、基业长青的话,过分依赖领袖人物的作用,就很危险。  企业 发展 到一定规模之后,企业的制度文化更重要了。张剑认为:“优秀的创业者在成功之后,应刻意培养自己的接班人。”企业家,特别是领军大型企业的企业家,一个重要的职责是要建立一套健全的能指导企业方向的规则和制度,这套规则和制度,能够使企业在CEO离开或退休之后,还能按原来选定的正确方向继续前进。  具有一定规模的企业选择接班人,应该选择良好的 职业 经理人,“最佳的 职业 经理人必须经过严格的筛选,经过严格的 培训 。”张剑认为, 职业 经理人最好能从企业内部产生,他对企业的长处、短处和企业文化非常清楚,对企业有感情,忠诚度很高。而从外部引入 职业 经理人,可能会产生种种 问题 。柯林斯也主张在企业内部培养自己的 职业 经理人,因为从外部引入的可能会出现“不合群”、“不妥协”、“不感恩”的三个 问题 。  同时,张剑还认为,对职业经理人与创业型英雄人物的要求不一样,职业经理人需要有更多的专业知识,要受过良好的管理方面的训练,对总的经济 发展 趋势和企业的战略要有很好的把握,要懂得按 市场 经济的游戏规则来运行企业等。  运行机制比领袖人物更重要  倪润峰的退休 问题 给北京乾坤时尚电子 公司 总裁孙陶然的感觉,似乎和17年前在大学里听老师讲课的内容一样。  “企业的运作机制 问题 是个老问题。1987年我上大一时,经济课上老师给 我们 讲的就是这个问题。可是到今天,大家还在探讨,这说明我国的企业到现在还没有解决这个问题。”  他认为,一个好的CEO对企业的最大贡献应该是两个方面的:一是为企业建立起一整套运作机制,保证企业的决策和经营不因某个人的聪明或失误受到根本性的影响;二是为企业建立一套人力资源机制,保证在“铁打的营盘流水的兵”的情况下,企业的发展不受影响。  “CEO的影响力问题是企业的运作机制问题。对于创业期的企业,如果没有CEO的创造力和个人影响力,企业无法成功。过了创业期的企业,核心问题就是要淡化CEO个人的作用,建立企业的决策机制。可惜很少有人能这样果敢地完成这种转变,毕竟这种转变意味着要抛弃以往的成功经验和克制自我的意愿。”历经多次创业的孙陶然,对这个问题感触很深,“不同发展时期,企业的运作方法完全不一样,CEO要解决的主要问题也完全不一样,必须把握好,否则就会付出惨重的代价。”