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创业要学会分享

时间:2022-08-09 23:56:08 创业信息 我要投稿
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创业要学会分享

创业要学会分享1

  俗话说的好,独食难肥。其实在学习上也好,生活上也好,工作上也好,我们都要学会去如何与人分享我们的劳动成果。现在我给人们说的就是有关创业中我们需要分享的事例。或许很多人都没理解到为何创业需要分享呢?

  很多的创业者,在刚步入商海的时候,经历都十分曲折,在每一个曲折起伏处都伴随着困难和失败,度过或者战胜这些困难和失败,就开始迈向成功;否则,创业行为只能鸣金收鼓。

  这种困难与失败的起因往往是对市场不熟悉、资金缺乏,对相关的知识,如管理、技术等不能有效掌握,或者创业团队的分裂。尽管创业之初有很好的设计、很精密的`筹划、很美好的愿望、很大的勇气,但是,在这些曲折面前,人们往往容易迷失。

  正因为如此,使得一些新的经营方式脱颖而出,如特许经营、贴牌生产。尤其是特许经营,开始了突飞猛进的发展,诞生了一批巨无霸似的企业,如麦当劳、肯德基。特许经营的好处就是,已成熟的、有知名度的企业输出品牌、战略、管理、技术、市场选择方法等,收获的是资金和快速扩张。加盟者输出的是资金和部分利润,得到的是成熟企业的一些基本要素:品牌、管理、技术、稳定的市场,最终实现双赢。

  笔者形容这是“分享”。“分享”的核心意义是充分运用彼此的优势,有效规避彼此的缺点,获得市场的生存与发展。

  构成一个企业成功发展的要素很多,其中关键的因素包括资金、战略、管理、技术、市常对于一个创业者来说,进行正确的战略、财务、管理、技术、市场的规划与实施都是一个巨大的难题,因为他们缺乏经历与经验,也缺乏品牌,对于一个成熟的企业来说,迅速的扩张无疑面对着资金与人力资源的缺乏,因为资金与优秀的人力资源总是稀缺的。“分享”刚好满足了彼此的需要,解决了彼此的发展难题。

  所以,善于“分享”,是获取创业成功的有效方法之一。

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创业要学会分享2

  假如主管是个喜欢独占功劳的人,相信他的下属也不会为他卖力。反之,如果主管能乐于和下属分享成功的荣耀,下属做事就会分外卖力,希望下次也一样成功。人人做事都希望被人肯定,即使工作未必成功,但始终是卖了力,也不希望被人忽视。

  一个人的工作得不到肯定,是在打击他的自信心,所以作为主管,切勿忽视员工参与的价值。例如:在某大公司的年终晚会中,老板刻意表扬两组营业成绩较佳的`员工,并邀请他们的主管上台。

  第一位主管,好像早有准备,一上台便滔滔不绝地畅谈他的经营方法和管理哲学,不断向台下暗示自己在年内为公司所作出的贡献,令台下的老板及他自己的员工听了满不是味儿。

  而第二位主管,一上台便多谢自己的下属,并庆幸自己能有一帮如此拼搏的下属,最后还一一邀请下属上台接受大家的掌声。当时台上、台下的反应如何不言而喻,所以要学会分享成功。

  像第一位主管那种独占功劳的人,不仅令下属不满,老板也不喜欢常自夸功绩的主管。第二位主管能与下属分享成果,令下属感到受尊重,日后有机会自会努力拼搏。其实,功劳归谁老板很清楚,不是你喜不喜欢与他人分享的问题。

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