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小本创业最易导致失败的经典案例
小本创业要想成功一定不要盲目行动,避免犯下不必要的错误导致创业失败。下面是小编给大家整理的关于小本创业最易导致失败的经典案例,欢迎阅读!
小本创业最易导致失败的经典案例 1
急于获取回报
张宁看到同乡售卖某种塑料产品钱都赚疯了,赶紧筹集了资金,决定尽快投资这一项目。他的同乡劝他说:“现在产品正在更新换代,你最好推迟4个月。”张宁很不高兴,推迟4个月,意味着丢掉几万元利润。果然,几个月后,张宁的产品因为科技含量低而滞销。创业者在初涉投资时,易受眼前利益驱动。投资是一项系统工程,创业者要克服急功近利的思想,不可杀鸡取卵、涸泽而渔。
选择实力远超过自己的投资伙伴
几个农民工决定自主创业,他们看好了一个很有市场的投资项目,但因自己经济基础薄弱,不得不寻求投资合作伙伴。他们选择了一家极具实力的大型企业,对方为这一项目投入了足够的资金,同时也占据了大部分的股权。资金问题解决了,但在经营、管理、人力等诸多问题上却达不成共识。由于对方是大股东,根本不按农民工的思路运作,结果项目失败。这几个农民工抱着“大树底下好乘凉”的想法,单纯认为只要有了资金,其他问题都好解决。而事实上,由于合作伙伴过于强大,揽权、抢权意识强烈,他们只能陷入英雄无用武之地的尴尬中。刚出道的创业者,在以股权融资的时候,一定要考虑双方力量的平衡问题。虽然不能一心想着“制住”对方,但也一定要随时警惕被对方“制住”。
投资规模过大
王平对自己准备投资的电磁炉项目充满自信,举债铺货,但在同行压价下,产品却卖不出去。贪大求全,几乎是创业投资者的共性,殊不知种种危机就蛰伏其中,一不小心就可能爆发。在具体投资时,应留有余力,以防风险发生,手中再无资金可以周济,以致满盘皆输。
合作伙伴选择不当
江苏某乡镇的电子仪表厂准备开发一个环境监测仪器新项目,因自身实力不足,决定寻找一个合作伙伴。幸运的是,某企业愿出资100万元。仪表厂合资心切,立即签下了合作合同。可是,合作伙伴缺乏诚意,资金一拖再拖,最终丧失了抢占市场的`最好时机。创业者在合作前,务必对合作伙伴进行全方位的调查研究,对合作伙伴的品行、经营能力、资金实力等等,都要有翔实的了解,以减少投资风险。
不根据市场变化调整策略
刘伟投资了某燃气热水器厂,有媒体称,市场风向将发生转变,该项目将变得不合时宜。刘伟十分矛盾,但想到已投入的近10万元,他决心赌一把,结果他血本无归。创业者应时刻注意市场趋向的变化,原有决策已不合理时就应壮士断腕,当断不断,反受其乱。
轻易放弃投资项目
陈涛返乡后投资了一家乡镇企业,选准了棉花加工这一投资项目。但项目进行到后期,却遇上国家对纺织业的结构进行调整,棉纺市场一时趋于疲软。陈涛惊慌失措,一心急于脱手。谁知当他刚刚以低价将该项目转手后,戏剧性的一幕出现了:随着国家对纺织业结构调整的步伐迈向深入,棉纺织市场发生了强烈的反弹,接手该项目的投资者迅速将项目完工,因此大赚了一笔。面对瞬息万变的市场,投资者必须保持良好心态,冷静分析,惊慌失措只能导致决策失误。
仅靠运气进行的投资
朱先生并不是优秀的弄潮儿,但良好的机遇使他一下海就挖到了好几桶金,这使他信心倍增。前不久,他又看中了一个新型铝合金门窗项目,毫不犹豫地投入了大量资金,但很快败给了改良塑钢门窗。以运气为拐杖来度量财富之路,早晚要跌跟头。“好运连连,一帆风顺”,只不过是人们一种美好愿望而已,在现实中是不可能的事。
情绪化的投资策略
赵强创业以来,投资的几个新项目均因各种原因流产了,这让他的自尊心大受打击,也更激起了他的“斗志”。恰巧这时,广告里宣传一个据说一本万利的新商机,急于挽回形象的赵强当即加入,可惜投资又泡汤了。胆大不等于鲁莽,创业者因无法忍受屡屡投资失败的压力,激起赌徒心理,以情绪化的思维决策方式去决定投资项目,必败无疑。
忽视投资回报,投资陌生行业
经营刚上轨道的食品厂张厂长决定到一个完全陌生的行业一试身手――办个服装厂。由于他从来没有搞过服装,而食品行业积累的经验在服装行业又完全用不上,结果不到1年,服装厂就败下阵来,还拖累了主业。对于投资新手,不熟不做乃是一条普遍法则。
小本创业最易导致失败的经典案例 2
缺少定位,融资过多
1999年,第一次互联网泡沫破灭的前夕,刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司,其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和两个芝加哥大学MBA组成。
凭借诱人的创业方案,亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元左右的融资。
亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司,也是一个“生活时尚集团”,致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品,全力服务所谓“明黄e代”的18~35岁之间、定义中国经济和文化未来的'年轻人。
亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城略地,在全国范围快速“烧钱”:除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外,亿唐还广招人手,并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年底,互联网的寒冬突如其来,亿唐钱烧光了大半,仍然无法盈利。此后的转型也一直没有取得成功,2008年亿唐公司只剩下空壳,昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。
在我看来,亿唐失败的最大问题就是没有定位。这也是大部分互联网创业者公司的问题。浮夸,不愿意沉下心帮用户解决实际的问题,而是幻想凭钱就可以砸出一个互联网集团出来。亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献,也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族,几千万美元的资金换来的只有一声叹息。
小本创业最易导致失败的经典案例 3
路线之争的牺牲品
在被酷6手骨时间仅仅过去一年,酷6网掉队了。创始人离职,亏损逐年变大,血腥大裁员,再转型了……陈天桥派驻的酷6新CEO施瑜公开表示:“酷6从此不再购买长视频版权,包括电影和电视剧等,将关注于社区化、UGC(用户生成内容)和短视频。”
在李善友离职,盛大大规模清理了创始团队之后,陈天桥与李善友就酷6网的发展战略产生的分歧浮出水面。陈天桥希望酷6的发展方向是“视频资讯新闻”,而李善友则更希望坚持购买正版版权的'“大片模式”,最终不欢而散。
视频行业一向以“烧钱”著称,盛大在酷6身上已经投入了将近两亿美元,却颗粒未收。而这或许正是促使酷6转型的最直接原因。烧了两亿美元,落得个尴尬转型。管理方与创始人,理念不同,企业就不会有正确的方向和终点。
后续发展:创始人李善友去了中欧成了创业导师,微博名“老李飞刀”,金盆洗手,退出江湖。酷6的命运就和盛大的命运一样;一只在温水中的青蛙。
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