世界企业常用的18个优秀管理方法
一、 人性化管理
以尊重、理解、宽容等非强制性手段的管理,充分享用公平、公正、合理的原则而进行的管理活动。
二、 柔性管理
以沟通为主,说服教育为辅的具亲和力的'感化手段以达管理目的。
三、 日清法
海尔张瑞敏首创“日清法”,原则是事毕日清,推崇事有计划,事必当日处理,以提高管理效率,降低行政管理低效重复的方法。
四、 目视管理
通常理解为用眼睛看的管理,表现在各种管理活动均一目了然。
五、 三现管理
三现是指现场、现状、现物的管理方式,现场表示管理者要亲自到现场,要了解现场的状况,要知道现场的何人、何事、为何。
六、 脑力激荡法 参考:http://www.pinzhi.org/thread-546-1-1.html
发挥小团体的自主思考,提出主题相关的看法措施,发掘众人智慧潜力的方法,重要原则是不加以干涉。
七、 愚巧法
即儍瓜都不会上当的方法,理解为充分提供适切的资源方法,设置无法犯错的机会,即最为简单、普通的方法。
八、 三不政策
三不是指不接收前工序不良品,不制造不良品,不把不良流入后工程。
九、 PDCA循环法 参考:http://www.pinzhi.org/thread-379-1-1.html
PDCA循环法是指(Plan)计划(do)实施,(Check)反省,(Action)改善,即P→D→C→A循环。
十、红牌作战法
对工作现场的不合理处以红牌警戒,以便整改而使各项不足超于完善的方法。
十一、4M1E法 参考:http://www.pinzhi.org/thread-4986-1-1.html
4M1E法指Man(人),Machine(机器),Material(物),Mothod(方法),简称人、机、事、物方法,告诉我们工作中充分考虑人、机、事、物四个方面因素,Environment(环境),另外环境也是工作应该考虑的一个重要因素,故合称4M1E法。
十二、5W1H法
5W1H是指:What何事?Where何处?Who何人?When何时?Why为何?How如何?处理事情之前考虑周全,多问几个为什么?
十三、TOC活动
TOC活动也称OQC活动或QCC圈是指品管圈活动。
十四、7QC手法 参考:http://www.pinzhi.org/thread-189-1-1.html
7QC指QC七大手法。即柏拉图、特性要因图、散布图、推移图、层别法、直方图、查检表。
十五、5S管理/7S管理 参考:http://www.pinzhi.org/thread-11045-1-1.html
5S指Seiri(整理)、Seiton(整顿)、Seiso(清扫)、Seiketsu(清洁)、Shitsuke(素养)。
十六、炖青蛙法
讲述青蛙因不能适应环境变化而死亡的试验故事,告诫要能不断适应新的环境,以环境变化而变化。
十七、以点带面法
工作中的一个点我们要想到整个面,即要考虑全面、细致、深远,找出工作中的关联性,启动全面思维。
十八、三十六计
孙子兵法之三十六计亦适宜管理通用。
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