行政管理方法提升工作效能
第一、权威性。它以一定的权力为后盾，上级对下级发布的命令、指示，下级必须无条件地服从和执行。这是由组织结构所规定的。
第二、强制性。行政方法的主要形式，如命令、指示、指令等都有一定的.强制性，一旦下达必须执行，不得拖延、违抗。
第三、直接性。行政方法是依据一定的行政组织和层次来进行的;一级指挥命令一级，不运用任何杠杆和间接支撵物，而是直接作用于被管理者。
第四、高效性。行政方法具有上述特点，因而简便易行，处理问题及时，从时间效应看具有高效率的特点，特别是对于一些紧急的情况，能当机立断，从速处理。
行政奖励与处罚，为了更好地调动职工的积极性而设置的，有奖有罚，才能做好工作。随着经济方法的广泛使用，有入对行政方法不屑一顾，认为这一古老的方法应该退出历史舞台，这种认识是片面的。行政方法有它自身的优点和适用范围，它可以保证企业各部门、各环节协调一致，可以维护企业的整体利益，同时也是经济方法得以贯彻落实的重要保证。因此，行政方法不可能取消，也是其他方法所无法取代的。
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