招工背后看企业管理
朗源股份有限公司成立于2002 年3 月26 日，是烟台广源果蔬有限公司整体变更设立的外商投资股份有限公司，注册资本为人民币8千万元。公司住址在黄县西南方向，属龙口高新技术产业园区，经营范围为水果、蔬菜、坚果、果仁的种植、加工储存和销售;定型包装食品、包装制品的生产、销售;水果、蔬菜、坚果、果仁及调理品的进口和批发。
作为土生土长的龙口人，我对朗源并不太熟悉，只是经常在龙口电视台良辰祝福栏目里看见招工信息。后来一亲戚看招工信息后前去应聘，在葡萄干生产线上做“车工”。听他描述，朗源公司的占地面积非常大，从车间到食堂步行都要10分钟路程，分南北两大车间，南面是果品储藏车间，每到水果下树季节，各种水果都运输这里储藏;北面是干果加工，负责各种烘制各类水果和加工干果。可想而知场地有多么的“辽阔”。
按说，这种大规模的公司在龙口当地应属相当有名气的企业，可以承纳当地很多人来此就业，或者以厂为家颐养余生。但实际情况并非如此，从2002年建厂到现在，朗源企业没有像“威龙”酒业一样在当地具有一定的影响力和知名度，周边的人都极少熟知这个品牌，这里除了文化传播不到位以外，主要原因还是领导与员工之间潜在一些不和谐音符，换句话说，养不住员工长期为公司效力，加上辞工的工人负面宣传也是影响再招工难的因素。亲戚那里也证实了公司现在正式员工大都是年岁较大的妇女，经常没有节制的请假或旷工，造成工期紧张，工作效率下降，公司却无力改变现象，毕竟家庭妇女，诸家过日子都有大事小情可以理解。这就不难理解一个大公司并不为市场销售发愁，而常常为赶工期没有工人而苦恼的窘迫现象。
花高价临时招工的背后体现出一个企业管理方面的不完善，甚至是一个企业发展的障碍。就朗源公司下农村高价招工的事件，笔者侧面调查了几个公司原来的员工，从他们口中了解了企业管理中出现的弊端。
“老板的脾气很怪，自己想怎样就怎样，中层领导的意见都很难采纳”。这是典型的“一言堂”制度。在企业管理中，大家都知道，管理要“以人为本”，这里的人指的是员工，俗话说，“一个好汉三个帮”，一个企业发展也离不开大家齐心合力的集思广益，好的点子对公司的运作会起到一定的效应。采纳一些员工好的建议对企业发展大有好处，同时也激励员工以厂为家的信念，才能更好的`为公司尽职尽责。
“老板早上说过的话，到了晚上就改了。自己承诺过的话，又不承认”。“朝令夕改”是一个企业管理的最大忌讳，也是一个企业向好的发展方向的不利因素。同时也体现了一个领导的管理才能有限，对工作安排不够确切，这样对企业发展不利，下属对上级的印象也会贬低，对工作环境常会失去信心。承诺过的话出尔反尔，只能让员工对上级的信任大打折扣。
“员工的待遇还不如临时工”。这是一个管理者最大的失误。一个企业的发展真正效力的应该是那些每天按时上班的固定员工，他们的待遇要给与固定以资鼓励。让固定员工得到实惠，发挥实力为公司效力。如果连临时工的待遇都得不到，何谈安心工作?且不是都做临时工喜欢做就做，不喜欢就可以不上班，对于公司的正常运转会有阻碍的，也不利于企业的规章制度的规定。给员工好的待遇，好的工作环境，让他们在企业发展中发挥最大功能，得到最大实惠。
其实早在中国古代就有丰富的管理学思想，如：《孙子兵法》中强调的“道者，令民与上同意也，故可与之死，可以与生，而不畏惧”意思就是讲，一个有智谋的管理家，要和下属的关系处理好，意见一致，才能让员工为企业生，为企业死，而不害怕不畏惧不后悔。可见领导和员工的关系和谐，是一个企业生存的重要条件。
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