如何提高中小企业管理水平
企业的发展壮大，需要管理者的快速成长;那么，如何提高中小企业管理水平呢?
一、提升自我管理能力
1、管理与角色认知。管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础。角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的.位置，正视自己、正视社会，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。
管人管事取舍之道的四个关键点，它们分别是：
l 在刚柔之间寻找管人管事的发力点;l 在松紧之间探索管人管事的契合点;
l 在褒贬之间掌握管人管事的分寸点;
l 在授权与监管之间把握管人管事的平衡点。
2、人际关系管理。知己知彼，百战百胜。其实人性有很多都是共通的，首先了解自己，自己是一个什么样子的人，自己拥有什么样的性格，自己那些性格是受人欢迎的，那些性格是被人讨厌的。因为人性都是相通的，如果你特别讨厌一个人我向那个人一定会有所感觉的。学会付出，因为现在的社会比较现实，所以现在的人也会比较现实，付出不一定就要怎样怎样，学会在日常生活中，朋友相处中不断地付出，比如学会倾听，多站在别人的角度上去思考问题。你的人际关系就会大大改善，生活也会更加轻松。做好自己，让自己的充满正能量。人们之所以在一起科学的观点是：相互吸引。懂得沟通，良好的沟通和表达能力是生活幸福，事业成功必须具备的品质。
二、提升工作管理水平
1、工作计划与工作组织。策划组织好一个活动和项目。
2、建立工作模式。区分管理模式与工作模式，建立流程标准。
3、增强工作控制，对于执行不力的表现、管理的无明现象、管理如何破无明?应用简单实用的工作控制方法工具进行工作控制，如管理闭环法、分段控制法、三要素控制法、稽核控制法和数据考核控制法。
4、推行改革。理解改革的必要性和困难性，要有效地推行改革。
三、管理团队抓住思想1、团队管理要抓思想，通过宣传动员教育、案例分析会等。
2、团队管理要抓能力。激励下属要为自己学习，要帮助下属明确目标，把模式方法教给下属，搭建学习交流平台，管理学习训练活动。
3、团队管理要抓环境。团队环境会影响个体，改造人的 “生长”土壤，训练良好的工作习惯。
4、团队管理要抓激励。了解员工的需求和愿望，从四大方面激励员工，要抓住人的十大感受，营造关爱的氛围，建立与下属的和谐关系，让员工不断体会成长和成就。
5、团队管理要抓员工。员工管理策略，如以人为本、以事管人。
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