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企业做不大的5个瓶颈
当今全球中、小企业平均寿命在逐年缩短，我国企业更是如此，据统计，我国中小企业平均寿命仅为2.5年。中国企业数量众多，但企业的生命周期短，重复走着“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路，能做强做大的企业寥寥无几。企业做不大的5个瓶颈是哪些呢?
瓶颈一：关注眼前利益，没有长远计划
目前，国内中小企业中，家族生意，朋友合伙的企业居多。小企业的经营目标是由创始人自己决定的。
这些目标往往是围绕近几年的利益所定的，因此导致创始人没有认真思考企业的未来，只是考虑眼前能否赚钱。这样的经营手法只能简单地称为“做生意”，并不能真正称为“企业经营”。
另外，很多企业主在几年内赚了钱，就开始失去最初创业的热情，小富即安。开始忽略对市场的分析和对产品自身的改进，期望每年都把相同的产品卖给同一批客户从而获利，这是非常危险的。
市场变化快速，一不小心企业就会落伍，而最初的客户也会转向别的企业。
瓶颈二：业务扩张，原有体制管理力不从心
刚建立的企业靠少数量的员工可以维持正常的运营。很多企业主只关心如何在市场中赚更多的钱，忽视了企业自身的管理。
有些企业甚至没有简单的部门描述，职位的设立也没有经过认真地思考，完全是因人而设。
但随着业务发展，企业主就需要相应地对公司各个部门重新规划，分析企业未来业务发展在生产、采购、销售方面的人才需求，梳理企业现有人力资源，去掉不必要的职位，对外招揽相应的人才。
另外，企业主也需要反思企业现有的组织架构，明确各部门职责与职权，让企业各个部门像齿轮一样紧紧相扣，服务于企业的扩张。
瓶颈三：好高骛远，三心二意
很多小企业主在维持企业自身的主营业务时，总是在另外寻求盈利点。小企业本身在行业中赢得空间是不容易的，但是想要坚守住这个空间，不仅需要持久的坚持，还需要学会判断机会。
本行业地位还没有稳固就开始觊觎一些高利润的行业，急于将企业做大，而高昂的经验成本与资源不足的风险往往让盲目扩张的企 业付出沉重的代价。
一个做品牌电脑代理销售的小企业，从电脑销售上挣到了一点钱，不继续拓展渠道，却开始拿钱去投资通信工程，做综合布线等业务，结果亏损得一塌糊涂。
小企业还没有长大，摊子已经铺得到处都是，这样以投机的心态做企业，必然要面临企业发展的瓶颈，没有长期的战略规划企业必然无法做大做强。
瓶颈四：凡事亲力亲为，不授权
随着企业成长，企业的业务越来越多，企业主此时分身无术。这时企业主就不应该再埋头于大大小小的事务中，他们亟需脱身出来思考企业的发展远景和怎样更好的组织资源，不能因为一棵棵小树而看不清整片森林。
然而，即使企业家认识到应该把手头一部分业务下放给部门经理，他们却还是感到不完全放心，很多事情不给予决策权。最终导致部门经理在决定任何事情的时候都要向企业主汇报，部门经理职权有名无实。
其实，企业主如果将权力下放到公司的骨干员工，每个骨干员工控制好自己的部门，整个企业的资源就能得到更有效地利用。权力适当下放可以激励员工，让员工感受到自身的重要性，为企业创造价值而不仅仅是实现价值。
瓶颈五：过度重视成本，不愿分享利益。
小企业由于其规模较小，因此一般对于成本非常重视。虽然企业要进行成本控制、增收节支才能不断创造效益。但是，“成本”意识如果太强，甚至到了斤斤计较的地步，就对企业长远发展有影响。
有的企业主在用人方面为了节省成本，把不同部门的工作交给同一个人做，或者同一个部门只聘一两个员工，对员工要求非常苛刻，待遇也不高，导致员工产生不良情绪，积极性也大大降低。
也有些企业主一味追求利益最大化，想方法压榨供应商和合作伙伴，行业口碑因此变差，导致最终失去了很多合作机会。
小企业在发展阶段遇到以上瓶颈，是很正常的。而企业的成功与失败在于我们是否能直视这些问题，找到避免、解决的方法。这些瓶颈往往是企业发展的转折点，突破这些瓶颈，是企业做大做强的必经之路。
拓展：企业项目管理中遇到的几大瓶颈
瓶颈一：只想现在，不想将来
目前，国内很多小企业都是家族企业，或者是几个朋友合伙创立的，这样的小企业自创始之日，受到创始人的影响就非常大，小企业的战略方向基本是由小企业的总经理决定的。
而问题的焦点在于，很多创始人在创立企业的时候，并没有认真思考过企业的未来，大多只是考虑眼前赚不赚钱。其实，一个企业短期内盈利是容易做到的，难的是如何能够长线经营。现在多数的情况是，大家只盯着近期的收益，却没有真正从战略的高度来看待一个企业，很多小企业还没有发展大，合伙人已经各奔东西，甚至另起炉灶。
市场变化是迅速的，如果不能够长远打算，迟早会被挤出市场。国外对小企业吸收风险投资的机制非常健全，但是风险投资机构愿不愿意投资，就需要看小企业主对于企业的经营目标、战略构想和实现的资源条件等方面的规划，只有这些规划吻合了一个企业做大的要求，他们才有可能“倾囊相助”。因此小企业要想获得规模上的拓展，企业主一定需要明确自己的经营的目标，深入的分析自己在一个行业中的位置，以及未来怎样能够保证企业长久经营，这不仅仅是赢得竞争的保证，也是稳定员工的关键。
瓶颈二：政治色彩浓，营销力量弱
很多人说企业长大了才会官僚，其实小企业也不例外。众多的家族企业搞得众叛亲离足以证明这一点。再小的企业也存在着自己特有的矛盾，只不过看企业主如何平衡大家的关系。目前小企业最常出现的问题是，企业主喜欢在企业经营上玩刺激、找感觉，比如很多小企业，总共就七八个人，但是董事长秘书、总经理助理、办公室主任这样的职位样样俱全，企业主以此显示自己很会管理公司，殊不知这些人的存在经常会造成公司关系紧张，滋生很多矛盾。
与行政部门门庭若市形成鲜明对比的是，小企业的营销部门却是人烟稀少，通常小企业在创立之后的一段时间，营销都是企业主来做的，凭借企业主的人缘和积累，就可以得到客户和订单。而随着竞争的激烈，企业主亲自上营销前线的精力越来越少，甚至不能完全支撑企业的发展。但是很多小企业却没有意识到营销的重要性，犹如刚才所说，当“官”的比较多，但是有很多小企业甚至连营销部门都没有，试想一下，就算是营销天才也难以解决这样的企业营销难题，不重视营销队伍建设，企业如何发展?
瓶颈三：员工是成本，“人力”非“资源”
小企业由于其规模较小，因此一般对于成本非常重视，大到采购电脑设备，小到买瓶胶水，都会涉及到企业的开支，这使得小企业处处精打细算。当然，作为公司的行政支出来说，这方面是需要认真谨慎对待的，因为不该花的钱绝对不能乱花。但是很多小企业对于员工也是非常苛刻的，待遇低不说，还经常想办法拖欠或者克扣员工工资，甚至企业主看到员工的收入多就心疼。
很多小企业在用人方面为了节省成本，都想了很多的办法，比如试用期延长到半年，试用期结束，就把员工开除，重新招聘下一批。还有一些企业则让员工交纳培训费等，以此来减少公司在人力方面的支出。人力资源是近几年企业管理中非常热门的话题，对于很多小企业来说，目前还没有到“资源”的角度，这样的小企业如何吸引人才呢?没有好的人才，长大从何谈起?
瓶颈四：只强调成本，不强调价值
上面提到，企业要进行成本控制、增收节支才能不断创造效益。但是，“成本”意识如果太强，甚至到了斤斤计较的地步，对于公司长远发展是没有任何好处的。现在很多小企业办任何事情，都要考虑“便宜”“省钱”。
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