企业入职培训之自我管理
根据小编在网上的调查数据得知,最近三年的入职培训,人数都在100人以上。今年最多,超过300,。300多号人,聚在一起,没有规矩,肯定不成,但是在制定了规则的基础上,你还是会发现,原来即使这样,300多号人,从吃到睡(封闭式培训时)各种各样的问题,会不断的出现在人力资源部的面前,还是够焦头烂额的。
而且,即使有一个优秀的团队来进行管理,你还是会发现,结果并不尽如人意。80后和之前的人是有差别的。他们很有自己的想法,对于工作、生活很有一套自己的观点,虽然并不一定成熟,也很善于抓住各种各样的机会,而从小到大的成长中,文艺还是运动细胞基本上不能说是十八班武艺吧,也是有一两样拿手的。所以,与其严格管理,不如制定规则,创造平台。
故而,入职培训中的一个关键词就是“自我管理”。除最初的分组是人力资源部早先完成外,之后的团队组建,队长选举、团队管理、汇报展示等等都是由他们自己在组内协调、完成。
这就好像是一个无领导小组的面试。只是周期更长,里边的任务也变得更加丰富,交流和互动也变得更加真实而已。而人力资源部的同事,则成了旁观者,仔仔细细的看着他们的一切,了解他们的表现,谁做了什么,谁的.意见被采纳了,每个人在团队中又是承担什么样的角色。
互动不仅真实,而且有趣。这也算是对于他们的一个小考验。
总体来说,自我管理还是比较成功的。我觉得关键点在于人力资源部做了不少的工作,为团队的建设制定了一些实效性很强的规则;而另一个方面在于新同事们确实完全知道如何去合作。
从被管理到自我管理到管理别人,一般来说,在职业生涯的发展过程中都会有这么一段经历。在入职培训的时候,新同事不妨充分的利用这些一些机会提前做一些锻炼。而对于人力资源部而言,让新员工自我管理不仅减轻了工作量,还能发现一些具有管理潜质的新同事,以及不同员工的互动风格,也算是一举多得之举。
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