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什么人适合创业?
创业是带领一群未知的人去到达一个未知的地方,这是世界上最具挑战的事情,显然不是每个人都可以做到的,甚至不是每个人都可以参与的,那什么人适合创业呢?
只有具备以下两个条件的人才适合创业:
一,爱好创业这种生活方式;
二,有领导能力。
虽然创业只是生活方式之一,但创业是和平时期最绚丽的一种生活方式,充满挑战和不确定性,这种生活方式下悲欢离合和喜怒哀乐会被放大几倍十几倍,创业一年经历的事情比不创业三年五年都要多,创业的很多经历,不创业可能一辈子都经历不到……不是每一个人都喜欢这样的生活的,如果你喜欢稳定、安逸、轻松,显然你不适合创业。
创业者另外一个必须具备的条件是领导能力,就是俗话说的“老大”,如果生活中你都不是一个被周围人追随的人,你不可能能够带领一群未知的人到达一个未知的地方。
在创业中,领军人物(老大)的作用至关重要。俗话说,火车跑得快全凭车头带,领军人物(老大)对初创公司而言作用举足轻重,尤其是在中国,没有柳传志就没有联想,没有任正非,华为一定不是今天这个样子,这一点毋庸置疑。
没有人天生就会创业,创业路上每一天都会面临新的问题新的挑战,而且很多时候是几个挑战同时而来,能否同时应对每一个挑战?能否解决每一个问题?任何一个挑战解决不了很可能都是生死攸关的,不要指望有人会帮你,更不要指望集体的力量,越是难题可能越要靠你一己之力。
核心,是创业者的领导能力。
如果你有领导能力,你就可能战胜这些已知和未知的挑战,如果你没有领导能力,你不可能创业成功。
领导能力的核心在于三点,方向、用人和坚持。
一,方向,为创业找到方向并且确定方向是老大首要的责任。船长之所以重要在于制定方向和航线,没有方向,一艘船在大海上航行再久也不可能到达彼岸,方向错了,水手们越努力距离目的地越远。对于创业而言,方向对不对不是事半功倍还是事倍功半的问题,而是成功和失败的关系。
二,用人,创业要靠团队,能不能组织起团队协同工作是老大的核心责任。所谓老大,就是知道方向,知道达成目标需要哪些人,能够找到这些需要的人,并能够让这些人一起协同工作的人。
老大不需要武功天下第一,因为你不是一个人在战斗。老大不需要比每个下属能力都强,因为你的目的不是和下属比较高下。很多时候,老大武功太高反而有副作用,因为他要么会忍不住技痒亲自冲锋陷阵,要么会认为每个下属都没有作用,反而会阻碍找人、用人。
当老大,核心是知道用人,会用人。
历史上最好的老大是刘邦,虽然运筹帷幄、决胜于千里之外不如张良,保障后勤不如萧何,指挥作战不如韩信,但他知道方向,知道需要张良、萧何、韩信,能够把他们都吸纳到身边并且让他们愉快地分工协作,所以刘邦能够夺得天下。而力拔山兮气盖世的项羽,论武功比刘邦高出一百个韩信,但是因为不知用人,不会用人,最终只是带着一群兵将的一介勇夫而已。
三,坚持,所有的成功都是九死一生的结果,只有坚持不懈才可能成功。绝大多数的失败都不是因为能力而是因为放弃,如果多坚持一下,也许就成功了。因为越到最后关头,越考验体力、脑力和心力,多坚持一分钟就多一批人放弃,别人都放弃了你自然就赢了。老天就是这样作弄人,成败往往就在于能否多坚持五分钟,这样的例子比比皆是。
在大家都到了极限想放弃的时候,需要有人跳出来给大家鼓劲儿,给大家以希望,哪怕是“望梅止渴”,哪怕是“借你头颅一用”。坚持,是老大的责任,也是成功之所必须。
曾经有一个公司的总经理,带着公司去做团建,他们选择了蹦极,他第一个上去,结果在高台上挣扎了十几分钟后放弃了,后来他的领导权威一直受到下属的挑战……每次想到这个案例我都会想,如果是我,我一定会跳下去,哪怕再恐惧再痛苦,因为,作为老大你也不可以在下属面前表现出恐惧,更不可以放弃……
越是关键时刻,越是关键问题,越需要坚持才能扛过去。坚持是痛苦的,每多坚持一分钟需要付出的是平常几倍甚至十几倍的努力;放弃是容易的,只要一秒钟离开就可以从所有的压力中解脱出来。可是,放弃等于失败,只有坚持才有可能成功。
当老大,你只能带头坚持,鼓励和要求下属一起坚持;做老大,得有一颗坚强的神经,得有打落牙齿和血吞的狠劲儿和打肿脸充胖子的不要脸劲儿,泰山崩于前也必须色不变,内外交困也必须谈笑风生。你别无选择。
所以,如果想创业,先问一问自己喜欢不喜欢这种生活方式,再问一问自己是不是一个老大。
选择适合自己的生活方式,生活会充满希望和快乐;选择不适合自己的生活方式,每一天都是煎熬。所以,不要人云亦云,选择适合自己的生活方式最重要。
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