梦想，一切皆有可能

时间：2022-08-02 15:40:25 创业故事我要投稿

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梦想，一切皆有可能

　　阳光透过三棱镜后，会分解成七种颜色的光。宝鸡 70后创业者李三强一直坚信，借助智能控制技术，可以让宝鸡工业制造散发出更加夺目的光芒。智能控制技术，就是他心目中的棱镜。

梦想，一切皆有可能

　　2015年，在高新区创业孵化基地，这位高级软件工程师创办了陕西棱镜网络科技有限公司，以智能化控制及新技术应用为研发方向，走在科技前沿，引领本地区的科技发展。目前，陕西棱镜网络科技有限公司研发完成了多轴无人机飞控系统，生产设备智能控制系统，农业灌溉监测系统，工业进销存、 O A、ER P管理系统等多个产品，和多家企业签署战略合作伙伴协定，用技术优势和优良的服务在本地区赢得了良好的口碑。

　　创业一直在路上

　　创业路上，往往荆棘遍布。李三强能一门心思搞研发创业，是兴趣和爱好支持着他。李三强是个爱鼓捣的人。上学时，父亲在车队工作，堆满车辆报废用品的仓库是李三强的乐园。灯、磁铁、点火器等废旧零件，一拿到手里，李三强便会将它们大卸八块，研究其构造，乐此不疲。那时他的理想就是长大后做个科学家。

　　1995年，李三强以全校第四名的成绩初中毕业，就读中专计算机专业。为实现自己的梦想和人生价值，考取上海交通大学计算机应用本科专业后，李三强边上学、边工作、边创业。他做过企业高管，带过开发团队，为多个单位开发建设过智能便捷的计算机应用系统。这些阅历，增强了他解决问题的实力和战胜困难的信心。

　　2014年，因为对家乡有着割舍不下的爱，李三强毅然回到宝鸡，当年就在宝鸡业内乃至全国初试锋芒：2014年 6月在宝鸡参加“陕西省创新创业大赛”获得第六名，同时参加“宝鸡市青年创新创业大赛”获得三等奖; 2014年 10月获得“陕西省创业明星”荣誉称号。 2015年 2月，借助宝鸡工业城市环境基础，李三强成立了陕西棱镜网络科技有限公司，任总经理。 2015年 8月，李三强带领团队，凭着自行研发的“智能无人机控制系统 A PP”参加“全国青年 A PP大赛”，一路过关斩将，最终获得全国大赛第二名的优异成绩，这是陕西创业者在全国比赛中的最好成绩。 2015年 12月，李三强带领团队，在宝鸡市“首届互联网 +青年创新创业大赛”中获得第一名。

　　创新无处不在

　　创业首先要创新。李三强把新产品的研发放在首位，建立了一套创新产业链。他说，我们要坚守“棱镜技术改变中国制造”的理想，用我们的智能控制技术提升本地区工业制造能力。

　　无人机控制系统设计是棱镜网络公司一个创新项目。李三强介绍，他们的项目区别于传统嵌入式设计理念，设计人员开发 A PP(智能手机的第三方应用程序 )来控制各类硬件，代替单片机飞控，把智能控制系统的开发从嵌入式开发升级为高级语言的开发，把所有的姿态控制算法都做到了手机端，采用手机的所有传感器。升级无人机只要换部手机或升级一下 A PP即可，做到了快速组装、自主飞行。只要把智能手机放在机械装置背部的凹槽里，然后通过 W iFi将手机与机械装置连接起来，它就变成一架真正的无人机了。

　　在李三强的布局中，无人机控制系统设计只是敲门砖，把无人机上的各种传感器算法转换到更多市场，制造出更多的新产品，才是未来方向所在，比如应用到智能家居、物联网、电动汽车等领域，取代单片机，开拓出更多市场。

　　经历过多次创业，李三强认为，创业不是创造一件商品，也不是创建一番事业，是创建出一套赚钱的盈利机制，也就是团队体系。李三强相信，凭借棱镜网络丰富独到的设计、可持续发展的产业前景，可以汇集大批专业优秀的科技人才。在李三强的团队中，不乏从华为、三星等大公司出来的技术精英。他们，组成了一支高效、务实、严谨的管理团队和设计精湛的技术团队，这是企业的基石，也是棱镜网络的核心竞争力。

　　创新赢得未来，努力赢得自我。心存梦想，一切皆有可能!

　　【扩展】

　　创业心得

　　1、尝试彻底坦率

　　Kim Scott 的整个职业生涯都围绕一个目标：营造一个员工热爱、团队协作良好的工作环境和氛围。后来长期在 Google 担任团队顾问的过程中，她了解了 Google 公司领导营造一个员工能从工作中感受到快乐的方法，那种快乐的氛围是那么浓厚，甚至一眼就能看到。而在担任苹果大学资深教员的过程中，Scott 了解了苹果是不同作风，但是初衷一样：营造一个人们能发挥自己所有潜能并享受工作的环境。现在作为 Twitter、Shyp、Rolltape 和 Qualtrics 的资深顾问，Scott 将自己多年的经历心得凝练成了简单的几个字：彻底的坦率。所有公司创始人都可以利用它来帮助员工喜欢上自己的工作并发挥出自己最大的潜能将工作做好。上面的横轴就代表 “直接挑战”，用 Scott 的话说，就是 “敢惹怒对方”。直接挑战他人对很多人来说都是很难做到的，因为说不好听的话就会显得没礼貌。然而一旦你成为老板，你就必须要清楚哪些员工作做得好，哪些出问题了，这是你的职责所在。从上图可以看出 “彻底的坦率” 源于 “个人关心” 和 “直接挑战” 的结合。彻底的坦率是非常有好处的，它对事不对人。“在我看来，当员工工作做砸了的时候，批评员工不光是你的职责所在，它也是你的道德义务。”

　　2. 像Slack那样善用用户反馈

　　Slack具有最厉害的产品营销经验，只要使用过Slack的用户几乎都会成为它的忠实粉丝。Slack的CEO和他的团队是怎么做到这一点的呢?产品正式推出前，他们会进行一段时间的测试，在测试期间充分了解用户需求，搜集信息数据，为研发提供必要的用户数据支持。“我们会非常谨慎地利用从各个渠道获得的用户反馈信息，我们会认真整理校对、输入和搜集用户发给我们的所有信息数据。通过这种方法，我们可以真正做到以用户为核心，开发和优化他们真正需要和在乎的功能。此外，我们还会进行定量的统计分析，举个例子，我们经过统计发现，一旦一个团队使用Slack发送的信息超过2000条，他们就会成为Slack的忠实用户。了解了这个之后，我们引入了新的用户体验机制，让用户使用Slack发送的信息尽快达到2000条的这个临界值。事实证明，这个方法确实非常奏效。

　　3. 学会授权

　　学会授权是Quip COO Molly Grahan的经验。创业公司在发展早期，每个员工都很兴奋，大家都有忙不完的工作。但随着公司的发展和员工规模的慢慢扩大，就会发生一件非常有意思的事情：大家会变得越来越紧张兮兮的。一个新员工加入之后，你心里难免会嘀咕：这个新人会不会抢了我的工作?如果他们工作做不好怎么办?我又该怎么办? 新员工加入公司后，难免会接手之前你做的部分工作，这时你的内心感受就像是一个小孩必须要将自己的乐高玩具和其他人分享一样，很不是滋味。随着公司规模的日益扩大，一定要学会授权和放权，这是成就一家伟大公司的必经之路。

　　4. 让速度成为一种习惯

　　“在其它条件一样的情况下，跑得最快的公司总会赢。速度是一家公司的创始人所应具备的关键特质，在任何行业都是这样。我也相信，和锻炼与健康饮食一样，速度也可以成为一种习惯。”这是Upstart的CEO David Girouard坚信的一个道理。建议：何时做的决定比做的决定是什么要重要得多。在开始每项决策流程之前，都要考虑这个决策值得花多少时间和精力去做。在我看来，有些决策值得花很多天去进行辩论和分析，但大部分决策最多只需要花10分钟就应该可以确定。不管你做什么事情，都要问自己这样一个问题：“这项工作为何不能更快地完成?”如果你能经常问自己这样的问题，并让它慢慢发展成为一种习惯的话，这对于整个公司的执行速度和效率都将产非常深刻的影响。

　　“如果一个计划可以立即强力执行，就算这个计划不完美，这也要好过一个下星期才能出炉的完美计划。

　　5. 警惕天使易、A轮难的问题

　　First Round的管理合伙人Josh Kopelman发现在A轮融资中有这么一个现象：2015年获得种子轮融资的创业公司翻了两番，这让他们习惯性认为A轮融资也不会很难，于是为A轮融资金额设定了更好的期望值。然而他们不知道的是，正是天使轮的充裕资金使得未来A轮融资更艰难。为什么这么说呢?因为A 轮融资总数没变化，所以如果种子轮融资成功的公司数增加到四倍，这也意味和你在A轮融资种抢钱的竞争对手的数量也同样会增加四倍，融资难度可想而知。如果问我怎么看，我认为应对这一趋势的关键是：创业者在获得最原始那笔资金后，要保持绝对地精简和考虑周到。我最近和一个不费吹灰之力就拿到种子投资的有才华的年轻创始团队共事。六个月后，他们开始融 A 轮，终于对融资这件事的恐怖有所觉醒。他们融到了钱，但没拿到预期金额，难度比原来想的要大得多，而且用了好几个月才结束交易，用这个 CEO 话说：“种子融资超级快，然后进入 A 轮，我们的业绩数据开始被审问，这种感觉，就像小学毕业后直升大学，难度可想而知。”

　　6. 你的团队的能力=你的执行能力

　　在联合创立两家创业公司并将他们分别出售给甲骨文和Dropbox后，Jessica McKellar俨然已经成为科技界的一颗冉冉升起的耀眼科技明星。在她为外界称道的诸多事迹中，人们对她高效的技术管理最为钦佩，作为一个多年中沉浸在编码中的她而言，要做到这一点其实并不容易。她在技术管理的过程中懂得了这样一个道理：

　　“你需要时时刻刻去帮助提升团队中每一个人的能力，这样才能打造强悍的执行力。”

　　如果你已经由自己写代码转做技术经理，那么你就不要在想着自己去写代码了，虽然这会让你觉得自己没做什么实事。务必牢记这一点：如果你能帮助团队中的每个人去快速提升自己并发挥各自最大的价值，你通过这种方式完成的工作量将会呈指数级增加。你需要为团队成员制定具有高影响力和冲击力的项目去做，同时要确保符合他们各自的兴趣、期望创造的价值和希望的成长路线。如果能做到这样，团队中的每个人在工作中都会充满动力和激情。此外，还要让经验丰富的员工与经验比较欠缺的员工在工作中进行合理搭配，以老带新，定时请经验丰富的员工做经验分享，帮助年轻同志成长。

　　7. 忘了GPA，这些才是科技创业公司应聘者应该具备的素质

　　在现有招聘规则的影响下，创业公司特别是科技创业公司想要招到合适优秀的人才其实是非常困难。有些应聘者从简历上看非常完美，但实际中他并不适合待在创业公司。Koru的创始人兼 CEO Kristen Hamilton认为，想应聘科技创业公司的人应该具备这7项素质：韧性、个人影响力、团队合作精神、主人翁意识、好奇心、追求精准、行为举止优雅。Hamilton还总结了一套如果通过在面试中巧妙提问来辨别面试者是否具备这些素质的方法。这七项素质适用于所有的招聘，但是每个公司都是独一无二的，每个工作岗位需要的人才也不相同。每个创业公司需要依据自己公司的类型和实际情况，结合这七种素质创造出最适合自己的招聘系统和策略。具体详见：《招聘经：如何在招聘中巧妙识别面试者的潜质》。

　　8. 要想实现可持续增长，可参照这个“增长四部曲”

　　增长不单是指用户获取，用户获取实际上只是实现可持续增长的第一步。Facebook的增长黑客Meenal Balar将增长概括为下面这四个关键步骤：

　　用户获取：如何让用户进来?

　　激活：用户进来后，如何让他们开始使用你的产品?

　　留存：如何让他们一直使用你的产品，并让他们愿意主动回来?

　　病毒传播：你如何让那些黏性用户愿意主动帮你邀请其他人一起使用你的产品?

　　上面的每一步都是多维的。以用户获取为例，产品曝光度、app占用容量和价格因素都会影响用户获取。用户获取很大程度上与理解目标人群发现和向别人分享某款产品的行为习惯有关，你需要将产品用户获取策略与人们的习惯相符。同样的道理，“激活”意味着要快速对产品的用户体验中的不合理之处作出反应，将用户的不适感降到最低。对于开发者来说，弄明白了用户与产品互动的方式以及他们为何喜欢它，激活用户就顺理成章了。她建议产品团队可以在交互设计中提升最受欢迎的功能的优先级。

　　9. 为研发人员转做技术经理制定90天的学习过度计划

　　研发人员如何顺利转做技术经理?David Lofteness对此有丰富的经验。他带领过很多研发人员成功转型做技术经理，他在工作实践中总结出一套系统的理论：为新上任的技术经理准备的为期 90 天的过度计划。90天计划分为三个阶段：

　　第一阶段：自行学习相关知识(第1-30天);

　　第二阶段：找到自己的工作节奏(第31-60天);

　　第三阶段：对自己进行评估(第61-90天)。

　　Lofteness的90天计划不仅适用于研发部门，公司其他部门员工都可以按照这样的方法找到自己最为理想的职业发展道路，最后所获得的成果将会远超大部分人的预期。Loftenes表示，技术经理是一个全新的工作，别认为自己懂一点管理知识、做一点管理工作就能称自己为一位经理了。当你成为经理之后，每一个人的工作幸福度、工作效率在很大程度上都取决于你。你对工作结果负有直接的领导责任，不过你不能直接做那些工作。

　　10. 现在就让绩效评估成为一个重点，不要拖到以后再做

　　自从2013年开始，AltSchool的CEO Max Ventilla就一直致力于重新定义教育。为了实现这一目标，他吸取了自己在Google多年工作的经验，并学习和借鉴了Google在行业内备受推崇的绩效评估系统。他在Google的工作经历让他坚信：所有公司，不管在哪个发展阶段，都可以从正规的绩效评估中收获良多。于是Ventilla对Google的绩效评估系统进行了一定程度的调整，让它更适合创业公司。他认为，每年评估一次并不适合创业公司的实际，因为创业公司一切变化都太快，因此做年度评估基本没用。创业公司为了更好地进行产品迭代，需要及时获取各方反馈，所以他将一年一度的评估改为每个季度一次评估。这么做也许在别人看来太过复杂，万事开头难，他们考虑的不是眼前利益，而是长远目标。他亲自验证，在每一季度的评估中对绩效评估系统进行迭代更新，目前已经主导了10多次的绩效评估，通过从评估中收集大量数据，不断缩短每一次评估所需时间，确保绩效评估能跟上公司的发展。

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