团队执行力建设工作报告精选
同志们：
当前共产党员的先锋模范带头作用，要针对国际国内的形势和经济社会发展现状展开，紧紧围绕我国经济社会发展的大局，密切结合公司的发展目标和要求。党*会把人才强国战略与可持续发展战略一起载入党章来贯彻落实科学发展观，这是历史发展的必然趋势和客观要求，说到底，一个国家、一个民族、一个公司的发展竞争力都离不开人才。所以说今天的党课也是围绕着提升人才素质展开的——培养职业化精神、加强团队竞争力建设。
前些日子，我随公司到台湾长荣航空公司学习交流，看到长荣的管理实际上就在走职业化的路子，他们讲“职业精神”，干什么就要干好，职业的内涵已经深深渗透到了他们的血液中并体现在行动上。我们从08年开始集中抓队伍建设，首先在飞行部，而后扩大到工程技术公司及其他队伍，经过几年的工作，卓有成效，干部员工的觉悟高了，人心齐了，向心力强了，积极向上的氛围浓了，干劲足了，为什么提职业化队伍建设，是因为我们的目标更高了，同更高的目标比，我们的队伍建设仍然相对滞后。“干就干精品，争就争第一”，要飞的更高，走的更远，必须要有一支具备职业化精神的高效执行力的员工队伍。
今年我们航空公司迅猛发展，即将步入大型航空公司的行列，大发展给公司的现代化科学管理既带来机遇，也带来前所未有的挑战。良好的职业化精神是公司立业之本，高效的团队执行力是职业化精神的核心，是政策和制度执行的基础，是企业发展的坚强支柱，否则企业战略的施行、计划的完成在执行过程中就会像是一拳打在棉花上，落不到实处。所以努力培养员工职业化精神，加强团队执行力的建设，已经摆在了企业管理的核心地位。只有正确树立管理者和员工职业化意识、不断提升职业化素养，打造一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的高效执行力团队，才能最终提升企业的软实力，这不仅是我们航空公司腾飞的灵魂所在，也是不断提高工作效率，在全球企业激烈竞争中做大做强，振兴民族经济、永立不败之地必由之路。
今天党课跟大家一起学习交流的题目共有两个关键词，一个是培养职业化精神，一个是加强团队执行力建设，我主要讲三个方面的问题，与大家一起共勉。首先要搞清概念性问题，深刻理解职业精神的内涵与团队执行力的精髓所在。
一、职业化和职业化精神：
1、职业化：简单地讲就是公司员工在合适的场合下表现出合适的行为，是其在航空公司特定职场环境中的态度、道德、礼仪、处事方式、技能等各个方面的综合体现；职业化最通俗地理解就是员工以自我经营的观念对待我们的航空事业，树立为主人翁责任感以及为为自己打工的意识，具备职业心态、职业道德、职业规范、职业素养、职业行为等，提倡快乐工作，强化成功意识，提高工作绩效，实现个人价值最大化。当年，《乔家大院》的乔致庸就用职业化的方式成功开拓了自己的商业之路。
2、职业化精神：是航空公司员工在自己所从事职业活动中所表现出来的价值观与态度，是我们内在的精神动力。
二、执行力和团队执行力：
3、执行力：是指企业实现战略目标、完成任务的能力。执行的过程，是在执行制度和组织构架的保证下，完成目标的细节过程，是全体人员（包括高层领导者、中层执行者、基层实施者）共同努力的过程。可以看出，执行是介于目标和结果之间的环节。
4、团队执行力：是指我们整个航空公司的所有人员贯彻执行目标并最终实现战略决策的能力。一个企业执行力的高低取决于执行团队的整体素质。团队执行力高，表明团队目标清晰、团队成员协作性强、成员的责任感强、团队之间沟通良好并有优秀的领导者。团队之间相互协作、执行到位，才会使企业运转高效。二、职业化精神的内涵与团队执行力的精髓：
1、职业化精神的内涵：职业化精神是我们航空公司的立业之本，四大职业精神包括敬业、热诚、诚信、团队。
敬业是专注于自己的职责，做一切有利于工作的事，做事一定要全力以赴，关注每一个关键的细节；敬业精神指在学习和工作中基于热爱而产生的一种全身心投入的精神，也是一种对员工工作态度的一种道德要求。敬业是一种无私奉献的精神，提倡我们对航空事业要全身心地达到一种忘我投入的精神境界，以航空公司为家，树立主人翁责任感、事业心，追求崇高的职业理想，在日常工作中要耐得住寂寞，要有认真踏实、恪尽职守、精益求精的工作态度，力求干一行爱一行，爱一行精一行，努力成为本行业的行家里手，积极向上、艰苦奋斗，始终保持高昂的工作热情和与时俱进的精神，始终保持正确的人生观、价值观和职业行为。
诚信是立人之本，是人们最基本的行为规范，需从小事做起，忠于自己的职业；我们经营航空公司要讲求诚信，每一位员工对内时时事事也要讲求诚信，严格要求自己，在工作中做诚信的模范。
团队是攻无不克的力量源泉，团队精神的核心是团队协作、优势互补，团队精神的最高境界是无私奉献。我们公司一贯的做法也是以人为本、量才录用，避其所短用人所长，把合适的人安排在合适的岗位上，这样的合力是无可限量的。大家都知道，“一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚硬”，大自然的生存规则也是这样，物竞天择，适者生存，大雁的飞行就是团队协作的典范。中国古语说“能用众力者无敌于天下。善心可以做好事，齐心可以做大事。富兰克林·罗斯福说：“团队行动者可以完成单个行动者永远也不敢奢望的事情。”
在这里我把热诚放到最后来重点讲一讲。热诚是成就事业的保障，就算从事的不是自己最热爱的工作，也要与其热诚地“谈恋爱”，自己给自己当“老板”，这样就会有取之不竭、用之不尽的动力源泉。在这里我占用大家一点时间，讲一个对事业热诚的故事，以此与大家共勉：从前在美国标准石油公司里，有一位小职员叫阿基勃特。他在远行住旅馆的时候，总是在自己签名的下方，写上“每桶四美元的标准石油”字样。在书信及收据上也不例外。只要签名，就一定写上那几个字。日复一日，年复一年，他因此被同事叫做“每桶四美元”，而他的真名反而很少有人记得。公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员对自己的工作如此热诚，我要见一见他。”于是邀请阿基勃*共进晚餐。后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了公司的第二任董事长。毋庸置疑，阿基勃特的同事中肯定会有不少能力和才华都在他之上，工作之中也应该算是热诚，但是到了最后只有他成了董事长。大家试想，如果我们也如他一般满腔热诚地投入到航空事业中，我们这个团队将会是攻无不克、战无不胜的！
当然这是一个很典型的故事，我们身边同样有这样的对工作热诚的事例，许振超曾先后荣获青岛市劳动模范，青岛市优秀共产党员，山东省有突出贡献工人技师，省自学成才先进个人，全国“五一”劳动奖章获得者和全国交通系统劳动模范，全国劳动模范，全国优秀共产党员等称号，被誉为新时期产业工人的杰出代表，而这些荣誉的获得不是偶然的，是与他的职业化精神分不开的，他以“干就干一流，争就争第一”的精神，立足本职、务实创新，苦练技术，自学成才，练就了“一钩准”、“一钩净”、“无声响操作”等绝活，并模范地带出了“王啸飞燕”、“显新穿针”、“刘洋神绳”等一大批具有社会影响的工作品牌，“10小时保班”的超值服务也被称为服务品牌，“振超效率”令世人赞叹，将“振超精神”名扬四海！（那么我们航空公司有没有这样的人？举例说明。）
2、团队执行力的精髓：美国西点军校的一个重要准则——“没有任何借口”，强调的就是执行力。西点军校的执行力被全球各个行业争相学习、借鉴，可是大家知道不知道，西点军校学习的楷模却是我国的雷锋精神，是一种无私奉献的职业化精神的完美体现，从某用意义上来说，这也是职业化精神的一种延伸，也是团队执行力的有效保障。
有一本书叫做《致加西亚的一封信》，大家有时间可以看一下，就是讲的一个执行力的'故事，说的美西战争的时候，美国总统安排一个叫罗文的人给加西亚将军的一封信，他送的不仅仅是一封信，而是美利坚的命运，整个民族的希望。这个送信的传奇故事之所以在全世界广为流传，在他身上看大的不是他的杰出军事才能，而是那种优良的职业化精神，是我们需要的伟大的执行力！
中国管理者们常常发出这样的感叹，到哪里能找到将信送给加西亚的人呢？请问大家，我们身边有吗？我的回答是肯定的，那就是我们共产党人自己！这个团队一旦建立起来，这个团队执行力是令世界上所有人都感到恐怖的，为什么这样讲呢？当年的团队的战斗力和执行力都是一流的，爬雪山、过草地就是证明，后来又以小博大、以弱胜强、无坚不摧、无往不胜用号称4万小米加步枪的军队打败了几百万正规军飞机加大炮，其最核心的一点就是毛泽东把党支部建在了基层，这个团队的核心是党员。商场如战场，在今天我们航空公司里党员依然是团队的核心，我们能不能服从公司、服从领导、服从公司大发展的需要呢？回答是肯定，让我们大家一起来回答：能！（引导会场人员大声回答，引起互动）
三、积极培养和塑造员工的职业化精神，努力营造加强团队执行力建设的环境，做好五项基本功，打造一支最有执行力的团队。
1、营造员工职业化心态：一切成就都始于良好的心态，心态决定状态，加强员工职业化塑造，首先要培养员工职业化心态。米卢治理球队的管理哲学就是态度决定一切。
职业化心态是职业化必备心理素质，文化认同，宽容待人是职业人的良好风范，自我突破是提升自我的关键、自我调节是工作动力的源泉、老板心态是成就自我的必备心态，指的是一种使命感、责任心、事业心，指的是一种大处作眼、小处着手脚踏实地的工作精神，是对效率、效果、质量、成本、品牌等方面持续的关注和尽心尽力的工作态度；让自己干一行、爱一行、精一行，真正地融入到航空公司的大家庭中，这就是文化认同——让你成为最受欢迎的人，主要有制度认同、情感认同、价值观认同。杰克·韦尔奇说过：“只有认同企业价值观的员工，才是可以委以重任的员工。”
2、塑造员工职业化形象：员工的言谈举止、着装打扮都代表着公司的形象，公司要树立良好的形象，必须给员工塑造良好的职业化形象。
3、健全职业化绩效体系：编制岗位说明解决职责不明，考核无据的问题；梳理管理流程解决部门各自为政，不相配合的问题；制定目标体系解决效率不高，工作被动的问题；考核员工绩效解决工作无结果，分配不公平问题；设计薪酬激励解决工资大锅饭，工作不积极问题。
4、团队执行力提升：打造人才梯队解决人员素质不高，能力不足的问题，提高专业技术就是提升团队执行力的有力保障。一个企业，没有执行力就没有核心竞争力,执行力是构成企业核心竞争力的一个重要环节,是决定企业成败的一个重要因素。要通过各种培训，加强个人修养，为高效执行各项指令打好个人素质基础。坚持“三会一课”制度，加强党的理论知识、专业技术知识的学习。
5、团队的凝聚力：当今社会，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动，而团队则具有更强大的力量，一个企业只有依靠团队的力量才能做大、做强。
谢谢大家！
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