工作计划

时间：2021-02-26 17:30:06 工作计划我要投稿

【精华】工作计划10篇

　　光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们又有了新的工作，来为以后的工作做一份计划吧。相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！下面是小编为大家收集的工作计划10篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

【精华】工作计划10篇

工作计划篇1

　　本年度伤口护理小组在护理部和专科组的正确领导下，在全体护理人员的共同努力下，根据护理部年初规划及具体的计划，较圆满地完成了对全院各临床护理单元的伤口护理指导工作，具体工作总结如下：

　　1.进一步完善规范压疮管理。

　　（1）做到了规范申报，严格审核，动态管理。要求各科室按照压疮管理规定的流程进行申报，下半年和安全管理小组护士长对压疮和意外事件一起认真审核，严格把关，不符

　　合要求不予申报，特殊情况另作考虑；申报后如发生院内压疮应严格审核，实行床边查房制（查房人员为护理部主任或副主任、基护组长或副组长），根据病人实际情况判断是否属于不可避免因素，否则予以责任追究。

　　（2）进一步规范了压疮资料整理：按月收集，每月有汇总分析，年底汇总装订成册。

　　（3）进一步推广使用了预防治疗压疮的新型材料和方法，提高了全院护理人员对压疮预防的认识及处理技能，减少院内压疮的发生率。()提高了压疮的治疗效果。

　　（4）组织了床边护理查房及压疮会诊。

　　2.对小组成员进行了专业系统的伤口护理知识培训；同时在全院范围内举行了伤口护理知识普及培训。

　　3.及时向临床科收集有关伤口护理方面信息如文字资料、图片信息室传播。

　　4.负责监督、指导全院临床科室伤口护理工作，提高了我院伤口护理质量。

　　5.及时进行了工作反馈与总结，不断改进工作。

　　存在的不足：

　　1.没有建立健全全院伤口管理组织网络体系。

　　2.没有培养伤口专科护士。

　　3.图片资料搜集不完整。

工作计划篇2

　　第一章、行业前景及投入

　　A.经营范围

　　待选名称：某某装饰工程有限公司

　　经营涉及：公共场所，办公楼，工厂厂房，宾馆、酒店，歌舞厅，高端别墅公寓装饰，店面装饰等装饰业务

　　B.市场空间

　　亳州各地区及（县）市，发展壮大后可以开拓周边城市市场乃至全国市场

　　C.发展前景

　　亳州市是安徽省省辖市，地处苏鲁豫皖四省结合部，黄淮平原南端，西北与河南省接壤，西南与阜阳市毗连，东与淮北市、蚌埠市相倚，东南与淮南市为邻。其良好的地理环境，有得天独厚的发展空间。当然，所有行业的发展都离不开最基本“住”的需求，前提也就要发展基础建设，这就为建筑装饰带来了极大的市场。

　　D.市场现状

　　亳州的装饰公司发展速度比较迅速，多家公司中无资质公司主要目标市场为家庭室内装修，竞争体现为价格战，有资质公司主要涉足范围为百万以上大型工程，专门针对百万以下办公楼，工厂厂房，宾馆、酒店，歌舞厅，店面装饰工程等业务的还很少，所以亳州还有很大的市场，主要经营市场可锁定10-100万的工装工程：办公楼，工厂，宾馆、酒店，歌舞厅，店面等；

　　E.人员投入（概算）

　　业务营销－设计师－造价员（由设计师做预算可省略预算员）－材料员－项目经理－工程监理/质检员－客服－财务人员：

　　1.业务营销部 2-4 人

　　2.设计部门 3- 5 人

　　3.工程部 2－3人（材料、施工、质监）

　　4.财务 1人（或财务外包）

　　F.硬件投入（概算）

　　1.办公用房－房租

　　2.办公桌椅 7-10套

　　3.文件柜4个

　　4.电脑6-10台

　　5.激光打印传真两用机一台

　　6.电话三门，其中一部宽带上网

　　G.其他投入（概算）

　　企业工商注册、税务登记等全套手续，注册资本100万元

　　H.人员培训

　　所有人员必须了解整个装饰装修流程、设计、材料、工艺等，以及自己在这个流水线里扮演的角色。

　　1、业务部培训目标：目标市场定位、切入点、客户接触点管理，跟单必备的数据，装饰市场分类以及营销方法的运用，如何获得客户信息以及很好的跟进客户并建立良好的关系，懂得一些设计理念，风水常识，了解亳州的楼市，懂得材料和施工中一些专业常识，和公司其他部门同事配合签单、施工，协助公司提高客户满意度。

　　2、设计部培训目标：懂得整个装饰设计运作流程，跟单必备的数据，懂得材料和施工中的一些专业知识，风水常识，和跟单业务员共同与客户建立良好的关系，让客户觉得你们是可以交往的朋友，并且还是个装修专家，最大限度提高签单量，提高自己作品的价值，研究自己设计作品的施工可行性和在施工中遇到的问题，签单后紧密配合工程部做精品工程，与项目经理、客户一道实施逐步质量、变更认定制度；工程中的变更项目必须由设计师和客户洽谈后转达工程部签收并交预决算部备案。

　　3、预算部门培训目标：清楚装饰工程所涉及的所有价格，懂得材料和施工中的一些专业常识，熟悉招投标流程，和业务部、设计部紧密配合提高签单量，掌握做工程预决算必备的数据，不盲目报价，签单后和设计部、工程部做好沟通衔接，避免决算时漏算。

　　4、工程部培训目标：各工种的施工工艺，制定一系列施工制度，现场制度，了解所有的材料特性等，材料员必须了解市场上建材价格和特性，和供应商合作诚信第一，不随便拖欠供应商货款，节约成本，施工中和设计师与客户一道实施逐步认定制度，工程进展中的每一步或变更，项目负责人与客户都要做质量认定，工程中的变更项目必须由设计师和客户洽谈后转达工程部签收并交预决算部备案，项目经理要做好合同管理、质量管理、进度管理、成本控制、信息管理。

　　I.企业管理架构（最终发展框架）

　　董事长

　　总经理

　　行政部市场部工程部监察部

　　行政部财务部业务部公关部设计研究部招投标部信息部预算部采购部物控部工程部监理部公务部

　　1、行政部下辖：人力资源部、档案部

　　2、财务部下辖：会计部、出纳部、资产清理部

　　3、业务部下辖：业务一部、业务二部

　　4、公关部下辖：公关一部、公关二部

　　5、设计研究所下辖：设计一部、设计二部

　　6、招投标部下辖：招投标一部、招投标二部

　　7、信息部下辖：商情一部、情报二部

　　8、预算部下辖：预算部、决算部

　　9、采购部下辖：采购一部、采购二部

　　10、物控部下辖：仓库、内控部、外控部

　　11、工程部下辖：项目一部、项目二部

　　12、监理部下辖：监理一部、监理二部

　　13、公务部下辖：监察部、客户服务部（客服、投诉）

　　J.企业文化

　　一.企业宣言：

　　引领装饰潮流力争成为行业标杆提供更优质服务回报社会、员工

　　二.经营理念：

　　协同敬业，诚信服务，以人为本不断追求完美！

　　三.工作价值观：

　　专、精、认真、敬业、集体利益高于一切、物质回报。

　　四.生活价值观：

　　团队至高无上、爱、信心、希望、健康

　　五.管理者七大信条：

　　1.契而不舍，直到成功，屡败屡战，公证无私，和人交往，多从双方的角度来考虑问题，勤用脑，善分析！

　　2.诚信/情义高于一切，广交天下友，有饭大家吃，付出有时未必要回报，别人有求的事情可以办到决不推辞！

　　3.设立帐簿，该花的钱如流水行云，不该用的钱决不浪费一分.

　　4.不管人前人后，常思自己过，莫论他人非！

　　5.珍惜现在的每一分每一秒，做好现在正在做的正经事！

　　6.想到的新观点，只要行之有效，无害而有利，立刻付诸实施！今天可以做完的事情，决不拖延到明天！

　　7.杜绝浪费时间/精力/成本，可省则省，能简则简，每一步都必须行之有效，每一分钟都必须用的有意义，每一块钱都必须用在该用的地方！

　　K.《薪资标准》

　　市场部职责：负责市场部业务员、设计师管理，市场推广，业务管理，客户谈判，签单，施工中配合项目经理做好合同管理、质量管理、进度管理、成本控制、信息管理

　　业务部（2-3人）每季度签单不得低于200万元，一年不得低于800万，业务员每人每月签单额不得少于10万。

　　完成任务业务底薪：1200 + （1.5-2.5）％提成（决算价）＋电话报销 + 饭贴签单不足10万的提成降至1.％，当月未签单者底薪降至700，连续三个月未签单自动离职；

　　业务部提成发放按照：签单首付款到帐当月发800％提成，工程结束按照决算价计算发剩余20％提成。

　　设计师每人每月签单额不得少于10万。

　　完成任务设计师底薪：1200 + （1.5-2.5）％提成（决算价）＋电话报销 + 饭补

工作计划篇3

　　在企业管理计划生育工作实施过程中，其一定会与职场女工工作产生联系，尤其是一些女性职工较多的用人单位，实施计划生育管理工作是极为重要的体系，这就需要企业在计划生育管理期间，能够将女工工作作为首要管理依托，致力于提高计划生育工作质量。

　　一、企业计划生育管理决定女工职业角色地位

　　一般情况下，人们会认为生育是较为隐私的事情，生育的决定权应该在家庭成员手中，不应该受到其他人的干预，然而，我国在推行计划生育基本国策之后，生育就不再是个人的事情，尤其在改革开放以来，我国经济水平逐渐提升，越来越多的职业女性出现，女性不仅要承受家庭的压力，还要承受事业的压力，进而凸显出生育的公共性。从广义上讲，生育关乎着国计民生事宜，从狭义上讲，计划生育关乎着每个家庭与社会的发展。

　　在当前的女性职场发展过程中，无论是工作环境还是地位，都存在劣势，女性拥有工作比男性拥有工作的机会少。主要因为多数女性会面临一次生育的过程，其时间为22个月，如果不实施计划生育管理工作，就会浪费较多岗位工作时间，威胁着女性的职业生涯发展。同时，很多女性会在抚养孩子的时候付出感情与经历，导致其在工作岗位上的付出较少，对其造成较为不利的影响[1]。

　　二、女工生育对企业管理工作产生的反作用力

　　生育对于女性职业发展而言是不可避免的问题，对于女性而言，生育所带来的变化较多，无论是心理还是生理，都会产生巨大的影响，然而，女性作为企业中的职工，生育对企业管理工作的实施会产生反作用力[2]。

　　女性的生育会导致其职业生涯终端，与生育之前相比较，其体力与精力都会有所损耗，甚至一些重返岗位的女工加班积极性较低，难以利用业余时间学习更多的专业知识，导致其在团队协作期间脱离团体。如果女工的职业存在安全性问题，就会导致其对工作有所反抗。根据调查可知，我国在一些女工在生育之后，就会改变原来的职业生涯规划方案，有30%的生育女工被原来的岗位调离或是劝退，有20%的女工因为怀孕不再学习专业知识，导致其不能提升自身专业素质，对其造成较为不利的影响。由此可见，虽然我国企业中女工数量较多，但是，企业在实际管理工作中必须要全面分析女工生育带来的影响，并且根据其实际情况实施企业管理工作。同时，企业还要帮助女工做好计划生育工作，确保女工可以良好的度过生育期，在提高企业发展效率的基础上，增强社会的发展效果[3]。

　　三、处理企业管理中计划生育与女工工作间矛盾关系的措施

　　当前，很多企业在招聘期间，都愿意聘用男工，尤其是一些施工企业，可以明显看出其是以男性工作人员为主，因此，女工在实际发展过程中，必须要处理好职业问题，尤其在国家推行二胎政策之后，企业管理人员与女工都要谨慎实施计划生育工作，进而提高其协调发展强度[4]。

　　企业在计划生育过程中，必须要引导女工对自身有正确的认知，使得女工可以创新职业生涯规划意识，并且根据自身职业发展实际情况，明确自身发展目标，将职业生涯规划体系中的各项内容区分，确保在达成自身发展目标的情况下，将剩余规划自动延长两年，确保自己在生育之前就可以掌握丰富的工作经验，并且达到良好的职业发展效果，就算不能成为企业的中流砥柱，但是，也可以保证在生育之后可以利用所总结的工作经验重回职场。同时，在女工回到原来单位被调岗或是调离的过程中，不可以惊慌失措，而是重新选择职业发展机会。企业除了要加强对计划生育的宣传教育之外，还要重视相关制度与管理体系的完善性，确保可以对处于生育期的女工进行人性化管理，在女性重返岗位之前，企业可以为其提供良好的培训机会，使其在专业知识培训下，储备更多的知识与能量，掌握先进的工作技能，进而提高其工作质量。同时，企业管理人员还要重视女工的竞争能力，为其制定良好的规划方案，在提出建议与意见之后，获得较为良好的结果。

　　对于社会而言，政府部门还要积极处理生育后女工的专业素质降低问题，并且根据生育女性人数与职业的分析，将企业作为核心单位下发专项鼓励资金，使得生育女性在职业发展上得到更好的支持，同时，政府还要制定生育后女性工作税收优惠政策，进而提高女性的发展效率，达到良好的发展效果。

　　四、结语

　　在企业实际管理过程中，必须要注重计划生育工作的实施，确保可以利用计划生育对女工进行合理的教育，使其严格规范自身行为，并且完善职业发展规划方案，在一定程度上，可以减少女工失业人数，增强企业的管理效果。

工作计划篇4

　　1.开展“十二五”规划相关课题的前期调研工作，月度工作计划。

　　2.编制20x0年本委宣传工作计划，并下发各科室。

　　3.做好宁波招商活动的后勤服务工作。

　　4.做好两会期间的信访维稳工作。

　　5.迎接创建法治江苏先进（县）市的检查。

　　6.与帮扶村共商发展规划。

　　7.与机场共建单位开展一次活动。

　　8.行政执法证申领和年检工作。

　　9.做好月度四套班子交流材料准备。

　　10.印发本委20xx年工作要点。

　　11.做好信息报送工作。

　　12.做好沿江办日常工作。

　　13.做好挂钩片、重点企业、重大项目服务工作。

　　14.完成领导交办的其他工作。

工作计划篇5

　　一、工作要求

　　1、在校长室领导下，严格按照学校工作总目标的精神开展各项工作，做到坚持原则、实事求是、办事公道、严守机密。

　　2、按照部门职责，结合学校中心工作，找准本部门工作的着力点，及时、规范、高效地完成领导交派的各项任务。

　　3、统筹安排，分工协作，各司其职，加强督促，全面、细致地完成好文书工作、秘书工作、劳资工作、人事工作、宣传工作、信访工作、接待工作、会务工作和年度考核工作等，确保学校各项工作的正常和有序运转。

　　4、抓好档案管理工作，采取措施切实保障档案管理工作的有序和高效。

　　5、建立规划、组织、协调、督促的有效机制，坚决落实校长的指示和校务办公会的决定，做好有关行政事务的牵头和协调工作，认真地做好各项创建工作。

　　二、主要工作及举措

　　（一）制定严格的工作规范，加强工作规范化建设

　　工作上树立“服务第一、发展至上”的理念，严格按照岗位职责办事，坚持＂严格、规范、优质、高效＂的宗旨，按照“借鉴、充实、改革、创新”的工作原则开展各项工作。

　　（二）协助校领导和有关部门做好重点工作

　　协助学校搞好各级各类活动的组织安排工作，保证各级各类活动的顺利开展；安排好学校每周工作以及阶段性工作日程，使全体教职工明确学校近期的工作和任务；做好迎接镇江市第四轮综合督导评估工作。

　　（三）加大对外宣传工作的力度，努力提高学校的美誉度

　　进一步拓宽宣传渠道，利用宣传媒体，积极宣传学校的大事、要事、新事以及办学经验、办学成果。

　　（四）认真做好各种会议的筹备工作

　　做好相关会议材料的起草、打印和装订工作，安排好会场、做好会议记录。

　　（五）加强政策学习和提高专项业务水平

　　认真学习有关政策法规，进一步强化工作职能和工作责任，提高工作效率。在文件登记和批转、来电传达和反馈以及劳资、人事、职评、年度考核等方面工作中严格遵守相应的规范。

　　（六）认真做好校长办公室的各项事务性工作

　　积极反映师生的要求，当好校领导的参谋助手；努力协助校领导搞好对外联络与接待来访工作；积极完成学校工作计划和总结的撰写工作；认真处理、服务好学校交办的其他事务工作。

工作计划篇6

　　1、突出高端产业引领，推动经济发展迈向新常态。20xx年初启动“天心煤建”棚改项目，力争年内完成签约、腾地工作。完成七里庙路南沿线道路、牛婆塘巷路、砂子塘西路三条民生工程道路建设。全力配合轨道公司做好地铁3号线xx站和地铁4号线黄土岭站、砂子塘站的建设。加快推动中机新里程、建发中央公园、建发中央首府、九禧中铁二十五局商住楼项目。发挥“特色示范楼宇集聚群”辐射效应，升级商会大厦、神农商务楼、大华写字楼、中机国际工程技术研发中心、大鸿裕华公馆等楼宇招商引资，着力吸引培育一批税收贡献大、品牌形象好、带动作用强的企业进驻，着力打造全区现代服务业示范版块。

　　2、突出社会管理创新，推动街区运行形成新格局。深入推进城区街道管理体制改革试点工作，构建以基层党组织建设为核心，与社会资源、社会组织及社工队伍良性互动的社区治理格局，实现“党建引领网格化、社会治理信息化、工作流程效能化、为民办事简便化、惠民服务精细化”改革目标。坚持法治立街、平安建街、群防强街、和谐固街，充分发挥社会治理的互动作用，保障一方平安和谐。深化智慧城市管理，构建“大城管”格局。拓展智慧健康服务，推动“健康生活馆”全面升级，实现“一个自治七个岗”，使广大居民享受便捷健康服务。持续发展社会组织，推动“社区、社团、社工”三社联动，推进基层社会保障、公共服务的普惠化、社会化、均等化。强化食品安全监管，深入推进国家食品安全城市示范创建。完善“8341”安全工作法，确保“大安全”监管体系进一步制度化、常态化、规范化。发挥空间资源优势，逐步解决社区服务阵地全面达标难题，打造特色服务阵地，推进社区全面提质提档。深化核心价值观教育，打造主题文化社区阵地品牌，丰富居民精神文化生活，不断巩固文明创建成果。

　　3、突出自身基础夯实，推动基层队伍树立新形象。深入学习宣传贯彻精神，确保入脑入心。深入打造“党建行动”，坚持实施xx党建“七大行动”，提高党组织凝聚力、服务力，用一流党建品牌引领街区更好更快发展。从干部队伍综合能力提升、结构优化、工作作风等方面着手，多措并举，营造想干事的人有舞台、能干事的人受尊敬、干成事的人受重用的良好氛围，打造高素质的干部队伍。

工作计划篇7

　　设备管理工作内容

　　搞好设备能源部的内部管理，主要将部门的各项工作通过合理的组织与策划，形成每周、月工作计划，真正的落实到每项工作中去，形成任务到人、责任到人、全力去实施，同时在实施过程中按工作计划进度进行督促检查，及时发现问题，及时采取有效措施尽快解决。在工作中要充分发挥每一位员工的主观能动性，调动每一位员工的积极性，特别是部门的主管和班组长，做到分工不分家的原则，将工作中的瓶颈、难点、死结一一化解，必须做到把设备维护保养到最佳状态，完成工厂领导布置的各项工作任务。

　　一、设备能源部人员状况：

　　共计员工：15人。其中：本科1人，大专3人，高级工程师1人，技师5人（其中：公司2人、国家证3人），电工4人，机械4人（其中含陈强），管道工1人。

　　二、设备日常管理工作

　　1、现工作的机械设备近300台套，其中用于生产的数控设备近130台（1号工厂116台，加上航空分厂近130台），我们必须以公司质量管理体系文件为依据，坚持集团的《设备管理制度》为准绳（三级文件）进行严格要求，同时按生产设备管理程序进行设备管理，奖罚分明。

　　2、根据公司的具体现状和未来发展趋势，以及根据ISO9000、TS16949及ASP100B质量管理体系中生产管理程序的要求，集团设备管理办法有的按管理办法办，文件、表格没有的我们要自己完善。使我们1号工厂设备管理工作有据可查，沿着规范化的管理道路进行实施和操作。

　　3、搞好设备的日常维修工作，充分发挥设备能源部机修工、电工、管道工等员工的技术水平，做到人尽其用，根据每个员工的特长来安排工作，使每个人在各自的岗位上有用武之地，机电维修人员在平时工作中要坚持日常巡回检查，不能等分厂找上门来再去处理，这样会很被动，我们要及时发现故障隐患，及时排除故障，在接到设备故障报修时，应立即到达现场保质保量完成修理任务，对于设备故障严重的、抢修时间长的，要加班突击修理，确保生产使用部门的正常运行。

　　4、设备能源部对于役龄较长、机床几何精度降低、各滑动接触面出现磨损刮伤严重等现象的生产设备，在年度设备大中修理工作中进行有计划、分批进行外出修理，严把修理质量验收关，坚决按大中修技术协议验收，同时对大修理的机床进行生产使用过程中的全程跟踪管理，广泛听取设备使用部门的意见，必须满足分厂生产中对设备的要求。

　　5、根据工厂生产设备的现状以及进口设备和高科技、专用技术含量高的各类先进装

　　备不断增添，同时近年来新增设备质量保证期的超期，使数控机床的维修工作越来越严峻，要加快数控机床维修，管理人才的培养步伐，同时在今后新增数控机床前，应让供应商培训，生产厂家技术人员安装调试时，要安排设备能源部、生产分厂工程技术人员、机电修理工、设备操作者进行全程观摩、学习。同时要求各类人员认真做好笔记，有不理解不懂的问题及时向生产厂家技术人员请教，直到掌握为止。

　　6、只有加强设备的一、二级保养工作，才能提高设备完好率。设备的一、二级保养，

　　即日常保养，每月保养和设备的项修、大修工作必须应得到分厂及上级有关领导支持，今后我们要加强这方面的工作力度，在设备的保养工作中，我们要坚持每天对重点设备及生产使用中的机床进行点检，根据公司设备管理标准中设备维护保养工作内容，切实做好设备的现场管理工作，要求每一位设备操作者认真负责的做好设备的日常保养工作，同时设备能源部每周三次设备保养例行检查，作好检查记录，严格把关，严肃执行奖罚制度，对设备检查，日常巡查时发现的各类违章现象及不文明生产等情况，发现一次处罚一次，绝不姑息，目的是杜绝发生人为设备事故。

　　7、结合设备的一级保养工作来搞好设备的润滑管理工作，按各类设备的保养要求来

　　分期、分批、有计划的对各分厂主要生产设备进行全面的更换或过滤液压系统用油，因长期的使用，油的化学成份有的已改变，有的化学成份不足，长时间的运行将造成设备的损伤，无法保证设备的正常运行，需要工厂物流部按时供应高质量的各牌号的油品，分厂今后要设专职的油品负责人，真正按规定对设备进行润滑，落实“五定”即定点、定时、定质、定量、定人，有效的进行润滑工作。每批使用的油品，要作好记录，要把油品采购化验单送给设备能源部，保存在设备档案中，已便定期换油有依据可查。

　　三、设备能源部管理工作

　　1、设备能源部工作情况特殊，每天接触的部门、工作都不相同，特别是我们1号工

　　厂还要负责集团部门的一部分维修工作，这些情况给我们管理工作带来诸多不便。首先我们要明确设备能源部的工作内容、工作量，合理进行分工，将工作任务落实到每个管理主管，各负其责，同时充分发挥部门主管的作用，技师的作用，在工作中要有主动性、责任性。在我们今后工作中，作为部门的主管，首先做到事事以身作则，合理、正确、有条理的组织、安排、指挥工作，以自己的行动带动部门的员工，大家必须要团结一心，在工作中要关心他们的工作，为他们排忧解难，多承担领导责任，多与员工进行沟通，带动他们去努力工作。

　　2、设备能源部在公司设备管理制度的基础上要花大力气，建立和完善设备管理文件资料的收集并进行分类，将分类整理的资料进行归档，做到工作有计划、有完成记录，包括：新添设备、购置申请、合同、审批手续、设备的安装调试验收的相关资料必须存档（现有工厂的设备档案要在一个月内完成整理），对于设备大中修理记录、设备维护保养检查记录、设备完好检查记录、对检查精度时有问题进行恢复精度后的记录、公司内部转让记录、设备事故及处理结果资料全部装入设备档案。设备台帐的计算机管理，要规范入生产设备管理质量体系中，动态管理与静态管理相结合，如果集团设备管理台帐要统一，按公司规定办，否则按我们现有的进行完善。

　　3、特种设备管理方面，严格按法律法规的要求进行管理，根据市有关部门的要求，对在用的特种设备进行严格的管理，如行车、压力容器、空压机、叉车、防雷电等使用要按检验周期实施检验和年度检查。

　　4、购置新设备工作方面要坚持做到：技术先进、生产适用、经济合理同时要考虑到鹰普公司长远发展的需要为原则，要根据设备使用部门、工程技术部等相关部门提出具体的设备选型和技术参数等，进行设备生产厂家的调研工作，从价格、质量到售后服务、操作、维修培训等方面进行对比选型，设备在分厂开箱验收到安装调试、从完全合格到移交生产使用部门，从随机技术文件、附件、工具整理、移交、归档等到设备静态、动态几何精度的复查验收、设备试运行、设备试切削等安装调试验收工作，要求以表格化、制度化的形式呈现。严格按公司质量管理体系中设备管理程序要求进行管理，设备能源部各岗位员工要严把设备质量关，具体工作落实具体到人，各负其责，高标准、高质量、高效率的完成。

　　5、备品备件方面应有计划，要搞好此项工作需要公司高层的大力支持，今后应有计划的对关键设备中的重点设备增添所需的各类备品备件，同时建立台帐，完善备品备件管理制度。

　　6、做好设备预防性维护工作，要坚持做好年未生产使用部门设备状态完好检查工作，为鹰普公司编制年度大中修理计划，做好技术上的支持工作，同时做为年未大中修理编制依据之一。

　　7、设备管理培训工作。设备维修工作离不开培训，设备能源部要配合人力资源部、分厂部门，把内部培训和外部培训相结，同时还要结合工作中出现的问题进行专项培训，设备能源部要根据公司人事部门的工作要求有计划的配合分厂对操作人员进行培训，特别是对新员工必须培训合格后取得上岗证，才能独立上岗。

　　暂代管：AAA

　　重点工作内容：现场生产设备的管理，使生产设备保持最佳生产状态。

　　检查设备能源部各项工作完成情况，今后设备能源部的工作具体落实到第个人，责任到人，对每位员工进行考核，纳入到绩效考核中。

　　BBB：负责日常的管理工作

　　1、生产设备现场的日常管理

　　2、设备管理制度（集团）的执行和检查

　　3、设备大修、项修等对外联系及组织工作

　　4、组织新设备购置的调研，为公司领导提供可靠的技术依据

　　5、对报废设备的评估及处理

　　6、检查考勤和劳动纪律

　　7、对各类消耗品的审批

　　8、对新员工上岗证的检查

　　9、协调日常维修并组织重大紧急抢修

　　10、5S管理检查

　　CCC：负责全部电器设备工作

　　1、生产设备的正常维护、保养

　　2、1号工厂电器设备及动力装置维护（含变电所）

　　3、做好数控设备电气参数备份工作

　　4、组织好节假日对设备的维护工作

　　5、组织并实施重大抢修工作

　　6、完成领导布置的其它工作

　　DDD：主要负责

　　1、负责1号工厂水、电费等相关事宜

　　2、跟踪空调维修等相关事项

　　3、负责设备动力配置相关事宜

　　4、总部给设备能源部的临时任务

　　设备管理员：

　　工作性质：

　　充分利用5MIE进行计划、组织、协调和实施，逐步实现设备管理规范化、标准化，并通过履行义务，使设备综合效益最大化，完成经营计划中的设备指标。负责：鹰普中国有限公司的设备管理具体工作

　　岗位职责：

　　1、运用公司的管理理念、方法，指导自己工作，并向员工宣传全员维护的意识。

　　2、向员工灌输设备安全意识，加强设备安全管理。

　　3、主要职责：

　　1）负责公司生产设备的资产管理，负责建立和不断完善设备各类台帐、卡片、档案。

　　2）负责设备购置的`前期调研、资料收集。

　　3）负责办理设备购置、安装、验收、移交、报废、转让手续。

　　4）负责办理设备调配手续。

　　5）负责设备相关计划的汇总上报。

　　6）负责设备相关记录的收集、整理、分析。

　　7）负责办理设备的委外修理事宜。

　　8）负责设备运行督察,杜绝违章操作。

　　9）配合经理完成内部和外部的各项审核。

　　10）及时掌握设备运行、保养、维修信息。

　　11）协调设备安装、维修、保养事宜。

　　12）负责组织职工的设备培训，组织操作证发放评价，办理操作证发放。

　　13）定期报告管内工作。

　　14）完成领导布置的其他工作。

　　15）设备档案的整理，没有档案的设备要新建，要建立、建全技术档案，进行有效的设备档案管理。

　　16）设备能源部的考勤工作及劳动纪律的检查。

　　17）对设备技术资料的收集整理，归档后登记在册，建立借出手续。

　　18）对外一切文字资料需打印存档，备查

　　19）各类需要上报的统计报表工作

　　20）机电维修所有消耗统计

　　21）统计大修、项修计划并上报

　　22）报废设备的清理及办理报告单审批手续

　　23）今后设备能源部开会的记录与整理

　　24）设备检查时，按照规定做检查记录

工作计划篇8

　　一、指导思想

　　紧紧围绕学校发展“——”规划，认真贯彻落实我校“六五”普法规划，扎实开展法制宣传教育，创新法制宣传教育形式和方式方法，使全校师生的法律素质进一步提高，法治意识进一步增强，自觉学法守法用法氛围进一步形成；深入推进学校法治实践，依法规范和管理的各项事务，使学校法治化管理水平进一步提高。

　　二、工作任务

　　1、加强领导，推进学校“六五”普法规划的顺利实施。

　　加强领导，把依法治校工作摆上学校工作的重要议事日程，继续坚持依法治校工作的组织机构和办事机构，建立健全各项制度，做到学校主要领导亲自抓，分管领导，各领导小组成员协助抓，分工合作，齐心协力，落到实处，做到年初有计划、年未有总结，确保本年度学校依法治校工作的顺利开展，学校“六五”普法规划的顺利实施。

　　2、学校将保证开展依法治校工作的活动经费。设立并完善红领巾广播站、校园橱窗、班级黑板报、学校校讯通等宣传媒体的设施设备，使它为更好的顺利开展依法治校工作提够有效的帮助。

　　3、坚持教职工代表大会制度，充分发挥教代会在学校民主管理，民主监督中的重要作用，学校重大事务和涉及教职工切身利益事项都要通过较代会议事、决策与监督；坚持校务公开制度，让师生知校情；继续坚持教职工及学生申述制度，保证申述渠道畅通，切实依法维护教职工和学生的合法权益。坚持依法治理体罚和变相体罚学生行为，坚持把校园违纪违规事件与评优评先挂钩，凡涉及到评优评先或教职工评职晋级，均增加依法治教和依法治校方面的考核条款，对教职工的个人行为予以必要的约束。

　　4、加强对师生的法律宣传教育工作。

　　认真组织全体教师学习《教育法》、《教师法》、《未成年人保护条例》、《国旗法》、《小学生伤害事故处理条例》、《宪法》等法律法规知识，记学习笔记。目的是使全体教职工熟知法律基本知识，为教育服务，为自身遵纪守法奠定基础。认真开展普法教育活动。如开展教师师德演讲活动；开展党员“油城先锋”闪光言行展示活动；开展法律知识答卷活动；开展教师师德论文、廉政论文或民族团结征文等活动，在广大教职工中树立依法治教，以德立校的意识。

　　5、加强对学生的普法教育宣传活动。

　　（1）、加强诚信教育、法制教育、安全教育、心理健康教育、公民道德教育，坚持不懈、持之以恒地开展好小学生普法教育和日常文明行为的养成教育。让学生懂得“行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定成败”的道理，同时广泛开展符合学生身心健康、有利于吸引学生积极参与的校园文化体育活动，以活跃校园文化生活，提高学生法律、自我约束等综合素质。

　　（2）、认真贯彻执行《公民道德建设实施纲要》，切实加强少年儿童思想道德教育。通过落实《小学生礼仪常规》、《小学生日常行为规范》、《小学生守则》等校园常规，努力把基本的做人与做事的道理转化为少年儿童的内在品质，培养学生爱自然、爱他人、爱自己的情感，从小做自身讲仪表、对人讲礼貌、学习讲勤奋、社会讲公德、在家讲孝顺的好公民。

　　（3）、本年度，我校将以活动为载体，形式多样化地对全体学生广泛开展一系列普法教育专题活动与教育。如：三、四月份以学雷锋、安全教育日、公民道德月、宪法法律宣传月、“3·8”妇女节、“3·15”国际消费者权益日等为契机开展主题为“安全教育”“法制安全维系你我他”的国旗下讲话、黑板报、义务劳动、讲座等形式的活动；五月份让法制校外辅导员对全体师生进行法制安全知识的讲座；六月份观看法制教育影片；九、十月份开展遵纪守法从我做起的法制帮教活动和“法在我心中”主题班会；十一、十二月份，利用“12·4”全国法制宣传日为契机，开展法制知识竞赛和交通法规知识竞赛活动。除了开展以上这些活动外，还可以根据学校当时的实际情况，进行“珍爱生命，远离毒品”的法制教育图片展；开展法制宣传、黑板报、手抄报、法制教育征文活动，增强法制宣传教育的针对性和实效性。

　　（4）、在节假日期间，为了使广大中小学生平安而有意义的度过各个节假日，我校还计划通过广播向全体师生进行《关于加强节日期间学生安全法制教育的通知》的宣传与学习。目的是提醒学生在节假日期间要注意安全，提高学生的安全意识，坚决杜绝我校学生在节假日期间发生一起安全事故。

　　（5）、以“法制副校长”工作为抓手，定期开展法制宣教，认真落实青少年法制教育“计划、课时、师资、教材”四落实的要求，组织开展青少年模拟法庭、演讲比赛、手抄报等实践活动。

　　（6）、借助“五老宣讲团”的力量，每月聘请“五老宣讲团”的讲师来校开展讲座活动，对全体师生进行宣传教育。三月份以“崇尚科学反对邪教”为主题；四月份以“增强法律意识，预防犯罪，健康成长”为主题；五月份以“讲团结，促和谐，维护社会稳定”为主题；九月份以“长征精神兴业千秋”为主题；十月份以“感恩伟大祖国”为主题；十一月份以“借助互联网络，快乐学习工作”为主题。

　　（7）、继续进行德育大讲堂系列主题宣讲活动。继续坚持利用每天下午五分钟的德育大讲堂时间，以法律、安全、廉政、爱国主义、心理健康、疾病防治、禁毒、反邪教、绿色环保、民族团结、文明礼仪等内容为主题，对全校师生进行宣传教育。

工作计划篇9

　　一、指导思想

　　按照县教研室的教学建议和学校工作计划，制定本学期教研工作计划，旨在进一步落实教学常规,加强有效教学研究，提高课堂学习的有效性，促进教学质量的提高,深入研究教学中存在的问题，精心营造有利于学生健康成长的学习环境，进一步加强组内教师的交流，开展形式多样、注重实效的教研活动；创设宽松和谐的研究氛围，激励英语教师在教学中研究，在研究中教学，适时反思和总结，提高专业水平和教学能力。

　　二、主要工作

　　（一）、扎扎实实规范落实教学常规，全面推进有效教学。

　　抓好备课,研究教材、教法，组织本教研组全体教师再次认真学习教学常规，加强检查督促，使学习常规，实施常规成为全体教师的自觉行动。各教研组每月一次抽查及总体检查教师教案及作业批改等，做好记录。

　　（二）、进一步完善集体备课工作，充分发挥教研组和备课组的作用。

　　优化课堂教学，提高课堂教学效率，提高教学质量。集体备课是发挥群体优势，提高备课质量的重要途径，也是落实教学常规，提高课堂教学效率的必要措施。为此，教研组要积极组织集体备课，做到有计划、有目标、有实效。认真研究教学内容，认真研究我校学生实际，认真研究教学方法，统一计划、统一进度、统一教学资料。突出重点、难点、课堂设计、学法指导，及时交换在教学环节中遇到的问题和商量相对应的解决办法，提高课堂效率。每周至少活动一次，时间固定在周五下午，要有活动记录。每次活动要定中心发言人，定活动主题，切实反思解决教学中的一些问题，努力向课堂45分钟要质量。

　　（三）、积极开展教学常规管理工作。

　　加强备课和作业批改等方面的检查工作。备课要适应新要求新形式，不但教学过程设计理念要新、教学手段和方法要新，而且教学目标要新，教后反思要不走过场。

　　（四）、发挥骨干教师、学科带头人和教学能手的模范带头作用。开展好生命课堂研究听课评课活动，促进教师教学水平的提高，提高课堂效率，提高教育教学质量。

　　（五）、认真做好课题研究结题工作和教研成果的推广工作，以科研带教研，促进教学改革，提高教学质量。

　　（六）、继续加强学科资源库建设，对教学资料和网络资源进行收集和管理，实现资源共享和最大利用。继续对本组成员日常教学资料，教师所上的优质课，示范课，公开课等优秀教学案例，教学设计，原创课件，教学反思，各年级组的测试题及月考题等。并进一步搜集整理网上收集来的优秀教案、课件，试卷等，继续丰富各种资料。

　　三、主要活动安排：

　　九月份：

　　1、布置本学期英语教研组活动计划

　　2、各学科制定教学进度计划

　　3．重新学习邹平县中小学教学常规

　　十月份：

　　1、配合学校进行生命课堂研究，进行听评课比赛

　　2、英语书法大赛

　　3．做好《初中英语写作教学课题研究》结题工作

　　4．总结反思教学常规月活动

　　十一月份：

　　1、组织学生积极准备“英语基础知识能力竞赛”

　　2、英语命题作文大赛

　　十二月份：

　　1、第二届英语演讲比赛

　　2、开展复习课交流研讨

　　3、制定期末复习计划

工作计划篇10

　　工作指导思想：

　　本学期“博馨社”外联部以“为社团活动创造条件、为社团发展提供服务”为宗旨，在学校党、团委和系党支部的领导下，贯彻两会最新精神，结合自身优势及指教地区的实际情况，尽所能寻求恰当的赞助单位，在不损学校名誉的条件下，积极配合、开展各项公益活动，促进学生与社会的进一步沟通，在教学中收获双馨。

　　以培养学生综合素质为工作理念，促进新老成员的和谐沟通，完成换届交接工作的前序工作。

　　主要工作计划及方向：

　　1.外联部的工作相对其它部门的工作来说比较特殊，我们的工作要走在其他部门之前，很需要在其它部门的配合和提前得到其他部门的协助，将在平时与其他部门做好沟通。

　　2.外联部将会尽可能的发挥本部门的作用，与有可能成为合作伙伴的各企业、事业单位做好沟通与交流，建立良好的合作关系，以便为我们社团今后的各项活动提供必要的资金合其他物资，保障活动的完善与到位。力争在今年内拉到一笔以上的赞助（资金与物品不限）

　　3.在外联部内部建立相关赞助单位的档案，维持与赞助单位的良好关系。

　　4.外联部是最能体现个人能力与合作精神的实践型团体，要求具有较高的综合素质，因此，我们本学期将计划进行相关内容的培训。（计划请王竞兄学姐做相关的培训或讲解）

　　5.加强本部成员综合素质的提高，为成员明确定位。

　　6.与网络部门合作，发挥协同的积极作用，为社团经行大规模宣传活动，日后进行招商引资做好铺垫，并请网络部门为有意合作的商家进行相关的网络连接，争取商家的支持与赞助。（暂议）

　　7.外联部对外代表着社团的整体形象，因此，外联部在搞好各项活动的过程中应尽量在校内外树立诚实守信、精练能干的形象。博馨社外联部

　　资源优势：

　　就硬件而言，上一届新闻部为我们争取到一台尼康d40单反相机，是我们的一笔巨大财富，加上另外两台小型数码相机，可以满足于同时对多项重要新闻报道的需要。同时本届新闻部成员都选择留下来，这让我作为部长对以后的工作更有底气，他们是新闻部的希望。另外，新闻部背后还有一群庞大的学院记者团的支持，为百步梯提供了近80％的校园新闻。我们期待学院能用更多有能力且有志于新闻工作的同行加入我们的团队！

　　发展机会：

　　面对百步梯网页的改版升级，web3.0在新一届百步梯高层提出来后，新闻部如何应对与改近呢？我显然不懂web3.0是什么，但我想对我们的新闻而言，需要在内容上提倡创意和信息的整合，提倡关注学生生活，提倡评论的深度，提倡与读者的互动。百步梯网页改版将提升关注度，同时也会提升新闻部的工作热情。同时，对于新闻部的发展我们需要一个长期的目标，我们究竟要做一个怎样的新闻部，全国大学生最强大的学生新闻团队？这显然是不切实际的，我们定的目标是华工关注度高、有影响力的新闻队伍。

　　存在问题：

　　⑴、新闻的官方化。新闻部过去的新闻过多的进行官方活动的报道，体现不出我们是个学生媒体，官方新闻的枯燥与不受关注也使记者们热情降低。

　　⑵、记者工作热情不够，创造力不足。这不是因为记者们不愿意或工作不负责，是新闻部整体没有形成一种氛围，就是大家为了一个共同目标而奋斗的氛围，每个人都被动地接受任务，机械地完成，但实际上，新闻部里面是有很多人有才能的。

　　⑶、摄影技术的业余化。虽然我们有新器材，但会使用者寥寥无几，经常遇到这样的尴尬，其他部门问我拿照片时，我不得不硬着头皮发给他们那些照得很糟糕的照片。

　　⑷、与百步梯其他部门、学院记者团沟通不够。新闻部一直很沉寂，或者如师兄所说的低调，但低调的结果是我们给其他部门的印象是我们很冷淡，很闷，或者其他部门根本不知道我们在做什么，认为我们可有可无。新人接手审稿工作后，也一直没有协调好，导致审稿不及时，使得学院记者颇有怨言。

　　⑸、组织纪律过于涣散。新闻部一直崇尚自由发挥，自愿报新闻，以人情维系新闻部成员的工作关系，但同时也使新闻部成员产生惰性，所以新闻稿件数量偏少。

　　⑹、分工不明确。过去的工作一直是部长全权负责，副部的作用不大，干事就很多时候都没有东西做。

　　改进措施与本届工作设想：

　　⑴、针对新闻：淡化百步梯的官方新闻的地位，更多地把目光放在学生生活，评论与专题是重点。

　　⑵、针对记者：平时多与干事联系商量，组织部门活动与聚会，形成部门文化，让每个干事在新闻部都能体现自己的价值。

　　⑶、针对技术：近期举行一次摄影培训，举行部门的摄影比赛或者让部门人员把觉得照得好的照片发到新闻部博客交流心得。

　　⑷、针对学院：对学院的记者应该体现我们百步梯工作者的专业与敬业，为提高学院记者新闻水平，和鼓励学院记者发评论，策划学院新闻的每月新闻奖（最好可以和学生会信息中心协作），具体方式待定。