基建工作计划4篇
日子如同白驹过隙,不经意间,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,做好计划,让自己成为更有竞争力的人吧。那么你真正懂得怎么制定计划吗?下面是小编帮大家整理的基建工作计划4篇,仅供参考,大家一起来看看吧。
基建工作计划 篇1
基建科20xx年度工作总结
回顾20xx年的基建工作感慨万千,既有客观条件限制的无奈,亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验,激励我们奋发向上;努力与成绩让我们欣慰,在矿领导的大力支持与指导、广大员工共同努力下,我科室认真落实部门职责和目标,本着高起点,严要求建设本质安全型矿井的指导思想,克服困难,修旧利废,较好的完成了矿领导安排的各项任务。现将20xx年工作情况及20xx年工作思想汇报如下:
一、工程完成情况
(一)20xx年基建工程完成情况:
(1):救护站综合楼已竣工,达到使用条件;
(2):配合选煤筹备组参与管理了选煤厂原煤储煤棚项目工程,大块矸石仓、原煤受煤坑、落煤塔、原煤储煤棚及拉紧装置间等所有工程全部施工完毕;
(3):排矸山挡矸坝工程已经竣工,排矸公路现正跟曲利村委协商征地事宜和前期的准备工作,待条件成熟即可进行土方施工;
(4):车库主体工程完工,门窗,暖气在12元25日全部安装完毕,可解决车辆存放和防冻问题。
(二)20xx年成本维修工程完成情况
根据矿领导的指示,结合各科室、队组的使用要求,基建科排查摸底的方式,对需要维修的工程:联建办公楼,副井井口房,二级泵站,围墙等23项工程逐一制定了专项施工措施和维修计划,采用了使用部门及矿相关部门统一验收签字认可的方式,圆满的完成20xx年制定的23项成本维修计划。
(三)20xx年专项资金工程完成情况
基建科严格按照《山西焦煤集团岚县正利煤业有限公司专用资金项目管理办法》的定义、安排原则、计划程序、落实步骤及管理要求,克服困难,修旧利废,合理的将热风炉房和锅炉房进行了利用,节约了投资成本,共完成了以下六项工程:
(1):单身楼维修(主要有单身楼,招待所,办公楼,食堂,门卫室等维修工程)全部按计划完成;
(2):热风炉及辅机拆除工程完成;
(3):4T锅炉及辅机拆除工程完成;
(4):锅炉维修工程在9月底已经完成,提前保证了冬季取暖的正常进行;
(5):热风炉房改造洗衣房工程完成,保证了职工正常的生活和工作环境;
(6):岚县龙凤山环境治理工程已竣工。
二、现场施工管理情况:
1、基建科加强和规范了调度管理工作,每天早晨积极组织召开科室调度会,现场管理做到了人人有规范、处处有监督、事事有考核,实现安全管理全覆盖、无漏洞,做到了20xx年安全生产零事故;
2、及时组织有关人员对设计院提供的工程图纸进行了审查,并提出了修改、完善意见,
3、配合监理单位做好作业规程、技术措施的审查工作,同时对作业规程进行定期复查;
4、定期审查相应工程的资料整理情况,做到工程资料与现场施工同步进行;
三、工作中存在的不足
回顾一年来的工作,虽然取得了一定的成绩,但在某些方面还存在着不足,如业务知识还不够丰富,工作还不够细致、扎实,开展工作时创造性思路不多,管理水平有待于进一步提高。今后更要加强理论学习,特别是基建工开工后所需专业知识,不断提高专业素养,为我矿的建设建言献策,把好质量关。在实践中学习,以学习指导实践,扩展思路,树立超前意识,不断完善制度建设,建立基建项目的信息采集、近一步做好档案管理工作,做好各项常规工作和管理工作。
四、20xx年工作思路
20xx年主要工程有:车库室内外抹灰及装饰装修工程;办公区低温热源供热系统二期工程(土建);综合楼;职工培训中心;再生水输水工程;高山水池;排矸公路;工业场地绿化硬化等工程。
(一)总体工作思路
紧紧围绕“安全、质量”,细化目标责任,狠抓现场施工安全管理,抓质量标准,进一步提高部门的执行力,全面提升工程建设安全质量水平,同时抓住关键环节,确保全年任务顺利完成。
(二)主要措施
1、强化责任落实,保证有令必行。进一步提高部门执行力,为顺利开展各项工作做好保障。
2、抓好工程质量,控制施工进度。在工程质量上,与专项整治相结合,严格按验收标准验收;在施工进度上,与公司下达的任务相结合,合理分解到月,保证按计划完成每项任务。
3、加强内部管理,做好安全保障。把责任分解落实到具体责任人,做到各项工作有人抓、有人管,打好安全基础。
4、严谨技术工作,恪守管理制度。对图纸、规程等仔细审查,及时向设计单位反映有疑问,有出入的地方,确保施工正确、合理。
4、坚持业务学习,提高专业水平,完善知识结构,更新知识内容,总结新的工作方法,互相学习,提高我科室的整体工作效率。
以上工作是基建科的工作总结,有不对之处,请领导和同仁提出批评指正,我们一定虚心接受,不断提高我们的各项管理水平。
基建工作计划 篇2
根据学校20xx年党政工作要求,结合学校基建工作实际情况,制定本处20xx年工作计划如下:
一、进一步推进唐仲英科技楼的规划和设计,确保科技楼xx年上半年开工。
1、争取3月下旬拿到规划局的批复,并进行施工图的准备和设计工作。
2、4月份配合招投标办完成设计、勘测、监理、空调、电梯等项目的招标工作。
3、5月初完成施工图的设计初稿上报规划局,并将有关意见反馈到学校进行设计调整、修改。
4、4月下旬上报消防、环保等部门进行方案审批。
5、5月上旬进行施工图的修改设计,报规划局审批并申领有关许可证。
6、6月初完成各种有关报建手续并交纳各项费用,配合招投标办完成土建队伍的招标。
7、配合招投标办完成桩基队伍的招标工作,力争6月底开工。
二、继续做好体育馆复工过程中的协调管理工作,压滤机滤布确保体育馆工程在本学期末竣工。
1、3月中下旬完成显示屏、灯光音响等项目的调研落实工作,完成有关标书,配合招投标办等部门进行上述项目的招标。
2、力争4月中旬解决空调供应、安装的有关问题。
3、4月下旬进行显示屏、灯光音响、吸音墙面、吊顶、消防等各项目的施工。
4、5月进行地板等项目的内部装饰。
5、6月中旬完成室外工程。
6、6月底进行设备调试。
7、7月初进行竣工验收,8月进行试运转,秋季开学前交付。
三、积极创造条件启动其他项目的建设。做好临时工宿舍、国际交流中心(含二期研究生宿舍)等项目的调研、选址、论证、初步方案设计、概预算等前期准备工作,待资金落实后适时启动项目。
四、抓好其它工作:
(一)、继续加强机关作风建设。
以“增强服务意识、完善各种制度、加强工作协调、提高工作效率”为主要内容深化本处机关作风建设,滤布进一步完善各科室、各岗位职责,积极推进项目责任制,努力做好本部门各项工作。
(二)、11月中旬完成仙林校区已建项目第二阶段6个亿金额财务决算编制并固定资产转帐。
(三)、完成仙林校区消防设施整体验收工作。
1、3月底完成仙林校区消防整体验收申报工作。
2、学生宿舍强弱电井防火门更换整改工作暑假结束前完成。
3、暑假期间完成初步验收及新的需整改问题的整改。
4、力争10月份仙林校区消防设施整体验收合格。
(四)、继续做好仙林校区建设资料文档的收集、整理、组卷、归档工作。
基建工作计划 篇3
今年,省委提出了“抓三基、强三基”的工作思路,化隆县结合实际,制定了切实可行的《化隆县加强“三基”建设提升执政水平实施方案》,把“三基”工作作为党建工作的重点任务来抓,采取有力措施,着力在抓基层、打基础、强素质上下功夫,切实发挥党组织、党员的战斗堡垒和先锋模范作用,全县党建工作取得显著成效。
选优育强,配强基层班子,不断增强班子活力。扎实开展“选优育强”工作,通过“党员推、群众推”,“留”、“引”、“选”、“派”、“推”等方式,为村“两委”储备了后备干部1448名,为进入村“两委”班子打下了坚实基础。在村(社区)“两委”换届选举工作中
各乡镇和村党支部把后备干部优先推荐考察,不断拓宽村“两委”委员候选人来源,使一批政治上靠得住、发展上有头脑、群众中威望高、热心服务群众的优秀人才选进村(社区)“两委”班子。截止目前,全县已完成换届选举的349个村(社区)党支部中,产生女委员82名
其中支部书记8名;35岁及以下党支部书记19名;初中及以上学历504名,其中党支部书记222名。已有260个村(居)民委员会完成换届选举工作,村(社区)“两委”主要负责人和委员的整体结构较上届有了较大改善。
齐抓共管,整顿软弱涣散,转化工作成效显著。在专项整治软弱涣散党组织活动中,通过调查摸排、分类定级,全县共确定了软弱涣散基层党组织44个。并根据问题清单进行了分类、登记造册,建立详细的工作台账。
根据《开展整顿软弱涣散基层党组织专项行动实施方案》,认真落实建账销号制度,严格把关,跟踪问效,督促有关乡镇、单位有针对性地制定了整顿方案,对整顿的事项逐一明确了任务、措施、时限和责任人。目前,全县除德恒隆乡牙曲滩村因无村级综合办公服务中心未整改外,其余各村完成软弱涣散党组织的整顿转化工作。
整合资源,加大基础设施建设,着力改善办公条件。通过“入乡驻村”、“美丽乡村”建设活动,采取部门联建、县财政配套、党费补助、争取项目等措施,今年共投资575万元,新建100㎡以上的村级综合服务中心24个;投资90万元改扩建村级综合服务中心23个。
各乡镇党委按照《化隆县农村综合办公服务中心管理使用暂行办法》的要求,强化了村级村级综合办公服务中心的管理和使用,切实发挥村级村级综合办公服务中心的党员活动中心、村民议事中心、便民服务中心、教育培训中心和文化娱乐中心的“五个中心”作用,做到“有场所、能活动”。
创新载体,树立党建品牌,发挥示范引领作用。指导全县机关、学校、农村、社区等各领域党建工作,树立了一批党建品牌。教育系统树立了“四培双带两争”党建品牌,形成了“以老带新、以新促老”的比、学、赶、帮、超的良好教风;巴燕镇城南社区社区党支部成立了党员、青年、五老、巾帼、夕阳红等五支志愿者队伍
推行便民服务卡、志愿队联系卡、流动人口服务卡、党员星级积分卡、书籍借阅卡等“五卡”服务,着力打造“居住放心、环境舒心、文化开心、邻里欢心、服务称心”的“五心”社区,从而实现了志愿服务结对在社区的有效覆盖。群科镇新一村党支部开展的“两户一能手”选树活动,在党员中形成了学有目标、比有标尺、赶有方向的创先争优的浓厚氛围;扎巴镇拉二村党支部探索建立“支部+协会+农户”发展模式,不仅找准了发展路子,而且进一步增强了党支部的内在活力。
基建工作计划 篇4
就我个人的认识、以及我接触到的基建人员的工作内容,让我深刻了解到作为基建管理人员,所肩负的工作内容和责任是巨大的,也可以说是内容丰富,只要愿意去做、只要有能力去做,一定可以做出成绩,一定能够服务好大家,为单位员工的办公居家环境的改善出力,为单位的扩大再发展贡献力量。
作为我一个基建管理人员,我会按照以下几个方面开展我的工作:
1、做好原有建筑设施的调查统计工作
作为一个单位的基建管理人员,所承担的工作内容是繁杂的,在工作中不细致全面的统筹考虑,肯定会遗漏一些应该做的事情,影响到相应部门人员的正常工作。因此,工作过程中一定要做好调查统计工作,应该全面调查本单位的基础设施概况,包括办公楼、家属楼和实验楼,以及配套用房等,对所有建筑的建设年代、使用功能、出现的异常状况都要做好详细的记录,在调查中也必须深入到每个部门科室,甚至要询问道每一个人,因为只有深入调查了,存在的问题才可以被发现,才可以得到及时处理和解决,不致于给同事们的工作和生活带来不便,更重要的是能够避免国家、单位和个人的财产损失,同时也是为了创造一个良好的工作生活环境,能够让单位同事在一个优美舒适的环境中工作,更好的为国家为人民研究开发出好的成果。
2、日常工作的计划性
由于工作的繁杂、涉及的面较广,所以在工作中一定要有计划性。对于计划的管理,在一个单位或者说在一个部门,都是很重要的一项管理工作。工作中没有计划,就像无头苍蝇,盲目、无头绪,甚至会百度出现跟风走得现象,跟人的感觉看起来很忙,整天忙得不可开交,可到头来得不到想要的结果。为了避免上述情况的出现,一定要制定工作计划,根据单位的整体目标和各部门科室的具体要求,结合本部门的情况制定出年度计划。年度计划主要包含单位大的事件完成的节点时间,具体指老建筑的翻修、装饰,新规划的建筑的立项开发等。再按照年度计划的时间节点,分析出每季度每个月应该完成的工作,进而编制出每周应该做的工作,甚至在时间紧任务重的时期,还要量化到每天应该完成的任务,尽量做到长计划短安排,把工作都提前安排到位,才能保证计划的可操作性,至少能够保证绝大多数工作任务可以完成。在制定目标计划的同时,还要制定出相匹配的资金使用计划,资金的到位情况以及批复的是否及时,会影响一些工作的顺利开展,这就需要在制定好资金计划后,单位领导能够根据实际情况,依据单位的资金调拨计划,合理考虑基建处的工作,能够给予资金上的大力支持。
3、工作中分清重点、实现计划目标
当然,计划好制定,执行起来会比较困难,这就要求大家在工作中通力协作,快速合理的解决实际工作中出现的问题,这样才能够很好的执行计划,实现既定目标。
(1)工作中要分清楚重点、难点,也要分清哪些工作紧急、哪些工作可以放缓,分门别类的进行管理。科室有些时候计划赶不上变化,肯定会遇到突发性的变动,以前所谓的难点、紧急事项就会发生变化,新的难点和紧急事项会出现,这就要求我们有敏锐的头脑,及时调整各项计划,或者紧急插入到计划中来,合理调配好人力和物力,这些也是管理工作很重要的一个课题。弄清楚这些问题,在计划实施的时候就可以做到有的放矢,可以各个击破,完成各项计划目标。
(2)目标计划实施过程中,涉及到的'部门和人员应该很多,特别是旧的建筑物改造、装修等,一定程度上会打乱工作计划。因此,对于这样的基建工作,一定死盯谨守,必定按照计划完成,在保证质量的前提下尽可能的提前完成,为相关的部门科室提供出良好的办公条件。还有其他的一些工作,都要强化整合周边资源,发挥群体的力量,更好地完成任务。
(3)加强程序化管理,做到稳中求细
一个单位的基建工作,事无巨细,必须坚持各项程序,不能因小而弃之,做到稳中求细,在目标实现的工程中,一定会得到意想不到的结果。
1、比如一个新立项目的开发建设,从立项、选址定位、地质勘探、初步设计、施工图设计、工程招标投标、工程施工到竣工验收,整个过程要经过很多程序。
在项目前期准备阶段,一定要根据单位已确定的规划要求及发展计划,对待建项目进行总体时间安排,严格按基建程序办事,该报审的必须报审,该组织设计、勘察招标的严格执行招标程序,做到交织而有序的进展,以确保项目的前期各项准备工作按计划完成。百年建设、规划当先,应有“一次规划、分期建设”的思想。规划时以邀请招标的方式邀请国内、国际著名的规划专家和规划设计院进行规划设计,邀请著名专家、学者对各规划方案进行严格论证,选出最佳规划方案,确保规划的超前性、先进性和长远性。接下来的设计也很重要,直接体现出整体造价的高低,所以施工准备期间的设计阶段也不容忽视,必须作为控制造价,节约开支的重要工作来做。
在施工过程中,更应该做到程序化管理、精细化管理,用好监理,管控好施工单位,确保施工质量和施工安全。施工阶段对基建管理部门而言是任务最艰巨、工作最艰苦的阶段,如何控制好工程的质量、进度、投资三大目标是基建管理人员面临的艰巨任务,同时也是体现基建管理人员专业技术管理水平的重要阶段,管理不恰当或管理不到位就可能引起投资失控、工期拖延、工程质量伪劣等因素,就会造成不可弥补的损失,导致项目的失败。因此,必须加强工程实施阶段的监督管理,加强程序化管理,以确保施工质量。同时,认真组织好施工过程中的各项验收活动。对施工过程中的关键部位,关键环节的验收,如地基验槽,基础结构验收,主体结构验收和竣工验收等,对不符合质量标准的部位,坚决要求返工。做到这些事情,相信一个项目的完成,就是一次成功的出现。
2、对于改造项目,也是需要强化程序管理,对于改造或装修方案的选择、施工队伍的选择、施工用材料的招标采购,如果没有很好的管理手段,很容易出现问题,带来不必要的麻烦,比如方案设计未进行招标对比,很可能出现设计不合理、不新颖,造成大量修改、返工等,均会造成时间的浪费和资金上的损失。队伍的选择以及材料的选型,也是这样的道理。
4、工作的同时加强各方面的学习,提高自我素质水平
作为一个单位的领导,都是喜欢学习型人才,这并不说为了迎合领导,而是给自己一个标准,一个定位,强化一种思想,就是工作之余加强各方面的学习。学习好的精神、好的品质,学习新的技术、好的经验。
在工作中必须做到爱岗敬业,否则会因为基建管理人员管理疏忽或管理不到位,给单位造成投资的损失或浪费,所以我认为工作认真负责,考虑问题全面严谨是基建管理人员必备的基本条件。
在工作中必须能吃苦耐劳,发扬艰苦奋斗的精神,在基建管理过程中,特别是工程项目施工阶段的管理,由于施工程序多、隐蔽工程多,工程建设周期长、加之属于劳动密集型的行业,作为甲方代表,要把投资、质量、工期控制好,就必须深入施工现场实地检查,把好每一关。工程施工必须根据进度计划和工序特点进行施工,甲方管理人员应当经常深入现场检查工程质量,发现和妥善处理施工中出现的各种问题。基建管理的工作环境和工作特点决定了要选择的基建管理人员必须有能吃苦耐劳、扎实肯干、乐于奉献的精神和动力。
在工作中要学习和坚守克己奉公、廉洁自律的作风,秉公办事,不徇私情,不利用职务之便为自己谋取特殊利益。
总之,我将按照单位领导的指示,依据单位总体规划目标,明确工作任务,制定计划,强化程序管理,提升自我,为单位的快速发展贡献出自己的一份力量。
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