医院财务科年度工作计划

医院财务科年度工作计划（精选17篇）

　　日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们又将迎来新一轮的努力，一定有不少可以计划的东西吧。工作计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编收集整理的医院财务科年度工作计划，希望对大家有所帮助。

　　医院财务科年度工作计划 1

　　20xx年是我院创建二级医院关键的`一年，为进一步提高我院财务工作综合质量，确保财务工作为医院建设和发展服务，积极为二级医院创建做好财务科相关工作准备，制订本年度财务工作计划如下：

　　一、加强财务制度建设

　　完善财务工作核心制度，规范痕迹管理。按创建二级医院标准完善财务相关工作制度。

　　二、加强财务能力建设

　　抓好财务相关人员素质教育，提高财务人员整体服务水平。年度组织财务人员岗位培训、专项培训等多项业务培训学习。按时参加相关部门组织的财务业务培训会、工作会，及时完成上报财务相关报表。

　　三、加强财务管理工作

　　1、落实财务工作职责。按照《会计法》、《医院会计制度》、《医院财务制度》等相关规定设置会计科目，建立账簿，进行会计核算，编制会计报表和财务分析报告。及时完成医保、农合账务核对、汇款以及回款工作。做到五保病人、血透病人出院及时报账，不出差错，无一遗漏。加强相关职能部门联系协调，争取优惠政策，为医院谋取最大经济利益。深入研究税收政策，合理避税增效。

　　2、强化财务控制职能。坚持医院财务开支审批流程，收支两条线，履行好财务控制管理职能。

　　3、加强医院收费管理。加强医院收费项目和价格管理。定期不定期深入科室了解医疗服务收费情况，及时解决收费中出现的问题。规范收费行为，确保合理收费，杜绝费用流失。

　　4、加强部门财务监管。落实财务工作相关制度，增强安全意识，对医院收费部门、相关科室加强监管，确保资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全，杜绝财务安全隐患。

　　5、加强经营成本核算。建全医疗成本管理和控制制度。对科室、部门实行全面综合财务考核，强化增收节支，降本增效，使科室、部门加强成本管理，确保优质、高效、低耗完成医院各项目标任务。

　　6、加强固定资产管理。建全医院固定资产管理制度,确保医院资产充分为医院带来经济效益。

　　四、作好财务分析报告

　　按时完成月、季、年度医院财务分析报表，及时让院领导准确掌握医院财务状况、经营成果和资金流量，为医院经济决策、经营管理提供真实、可靠的财务信息。

　　医院财务科年度工作计划 2

　　财务管理是医院构建的决定性因素，是实现医院管理科学化的基础前提。随着医院卫生体制改革的不断深入，医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额，建立一个标准化和全面的医院财务管理工作计划，具有十分重要的意义。更新理财观念是市场经济形式下医院财务管理成功与否的基础医院财务出纳工作计划。

　　1、首先要加强财务管理职能

　　参与医院经营管理，财务管理是医院经济工作的核心。医院的一切经营决策必须以财务预测和详细的财务分析及医院财务会计的核算数据作为基础和依据。任何经营决策实施过程中都离不开合理的财务控制，因此医院财务管理必须从核算型向管理核算型转变，做好这种转变不是一句空话，要切实地抓好和完善以下三种职能。

　　1.1财务的参与职能

　　医院的财务管理不能只在办公室算账，而应走出去，到医院的基层去，注意对医院重大经济活动的研究和分析，提高工作的科学性、前瞻性、预测性和可操作性，促进财务工作由核算型向管理型转变，在项目投资可行性研究阶段，要为领导的决策提供效益分析和可行性科学数据，及时提出建议和修改方案，总结财务管理过程中的经验及教训。合理安排使用资金，建立医院大型项目。设备购置的可行性论证和审批程序，切实保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。

　　1.2财务的控制职能

　　财务控制是按照一定计划指标对医院的经济活动进行可行性的调节、监督、检查、纠正，以确保医院财务计划工作的实现。财务控制是财务管理的一个重要方面和一种手段，贯穿于医院经济活动的整个过程，建立健全财务的内部控制职能，是保证医院资金使用的规模化、制度化、合理化的有力保障。

　　1.3财务的服务职能

　　医院财务管理必需改变服务模式，要建立以增强服务意识、提高服务质量、强化管理、规范行为、改进服务、提高服务质量为目标的内部建设理念，这就要求财务人员主动为病人、职工、领导排忧解难，让病人满意、职工满意、让领导放心，要处理好财务与各部门的关系，用真心和热情换取工作的和谐与舒畅，用优良的服务做好医院财务管理工作。

　　2、做好内部财务预算

　　建立资金管理体系，通过全面预算，充分考虑货币资金的时间价值，实现对资金流量的严格控制。实现审批一支笔，严控收支两条线，提高医院经济效益，各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理，统一调配，统一使用，所有经济实体都要接受财务部门的监督检查，所有资金由财务部门集中收入，调剂使用，以确保医疗、药剂、基建，后勤资金的需求。内部财务预算是医院对有计划的经济往来实施财务监督的基础和依据，单位内部预算不仅仅是医院财务管理工作的具体表现形式，而且在一定程度上也体现了单位对整体工作的安排。正确编制预算和财务预算管理是医院进行各项财务活动的前提和依据，是医院在年度内所要完成的事业计划工作任务的货币表现，是医院组织收入和控制支出的依据。

　　3、正确预测各项收入

　　及时了解医疗市场动态，正确预测各项收入。收入是支出的保证“量入为出”是预算的基本原则要想把预算作得科学、准确，就要对医疗市场行情、动态进行充分的了解、预测。特别是对国家的方针、政策精神要吃透、弄清，正确估计市场形势，除国家方针政策对医院的影响外，市场动态、行情、过去的经验、医院开展的新项目、新技术、设备增加带来的效益等，都要记入财务预测中，进行预测、分析，尽量把各项收入算准、算细。只有可靠稳定的收入来源，才能保证支出的落实，否则，所谓的预算将成为一纸空文，毫无价值，不切实际的预算及预算的失误会影响医院整个经济计划的落实，因此，高质、合理的做好预算，准确预测资金收入，对合理运用、安排有效资金的实施、运用，具有非常重要的意义。

　　全面了解医院工作，尽可能把预算做到项目上，按照医院年度工作计划对一些大项支出做精心安排，确实无法得到落实的要向领导说明资金的筹措方式或建议不安排。非安排不可的建议减少其他项目开支。预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数。编制预算的目的是控制支出，随着预算指标的下达，各部门必须严格执行预算，改变不顾资金供给情况，随意向财务部门伸手要钱的局面。在编制预算前，各科室要根据年度的`工作任务、人员编制的增减、开支标准，以及年度的门诊、住院部预算工作量，新开展的医疗项目，根据国家政策调整因素、医疗收费标准以及药品价格变动的情况，编制收入与支出的概算。最后由财务部门汇总测算，编制总的收入支出预算。并按两个层次划分：

　　①医院正常运行费用；即人员经费、药品、卫生材料及其他材料费用、水电费、电话费、办公费、差旅费等；

　　②专用费用：即有关的医疗器械，设备的购置及基础设施等公用经费。对不合理的支出结构要进行调整，实现医疗资源的科学配置，促进医院健康有序的发展医院财务出纳工作计划

　　4、加强和完善医院内控制度

　　建立完善的内部会计管理体系，界定会计人员的职责、权限，确定会计部门与其他职能部门的关系，财会核算的组织形式等，建立内部牵制制度。根据岗位分工，界定各岗位的职责，利用内部分工而产生相互关系，相互制约，从而形成一个严密的内部控制机制，内部控制机制作为现代化管理的精髓，是医院减少差错、预防舞弊现象的有效手段。财务管理涉及医院经营活动的各个环节，内部控制则应贯穿于每项经济活动之中。通过科学、严密、有效的内部控制制度建设，可大大加强会计人员之间的相互制约和监督。提高会计核算工作的质量，避免和防止会计事务处理中发生差错及舞弊行为，遏制单位内部人员的经济犯罪，对促进医院经济的健康发展，具有十分重要的意义。

　　5、建立固定资产管理体系

　　针对医院实际，制定切实可行的固定资产管理制度，和资产报废制度。财务部门与相关部门密切配合，协助物资设备部门建立健全资产管理制度，定期清查，防止物资的浪费和积压，加强验收和入库计量工作，确保物资出入库的质和数量真实，完整。建立盘点清查制度，做到账账相符，账卡相符，账实相符，保证资产的安全完整，堵塞漏洞，有效防止国有资产的流失。

　　6、加强医院成本管理与控制

　　随着医疗体制的改革，医院在国家拨款补助相对下降、人员工资、管理费用和医用材料价格不断上涨的情况下发展，医院的经营面临着资金短缺、效率平平、效益低下等问题。另外，随着国家药品收入机制的改革，药品价格不断下调，也直接影响到医院的收入。医院的积累来自收支差额，即收支后的净结余。因此在医院经营管理中，必须高度重视开源节流、增加收入，严格控制各项支出，不断降低成本，以尽可能少的投入取得尽可能多的效益产出，以获得最好的经济效益。有了资金积累，才能谈医院的建设和发展。只有医院的不断发展，职工的收入才能逐步增加。

　　有效降低医院成本费用，是医院发展的一个有效渠道，目前，整个社会对医疗服务质量的要求越来越高，医疗服务质量直接影响到医疗服务成本。建立健全医疗成本控制制度。实行全过程全方位医疗成本的管理和控制。

　　①人员费用的控制：根据医院发展的需要，定岗、定编。降低人员费用。

　　②各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的控制：医院要遵照合理用药、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的控制，从而降低病人费用，减轻病人负担，吸引更多病人，提高医院效益。

　　③水、电、气及日常消耗品控制：医院各科室要加强管理，树立节约意识，并要落实到人，责任到人，制订细则管理办法医院财务出纳工作计划。

　　④加强对管理费用的控制：管理费用是各核算科室的一种隐形支出，要有严格的控制比例和措施。只有强化医院成本管理，才能在新形势下求得生存和发展，增强医院员工的成本意识，实现医疗服务成本最低，服务质量和工作效率最高的目标，走低成本，高效率、优质、低耗的可持续发展道路。

　　7、作好财务分析

　　作好财务分析，为领导决策提供真实的财务信息，各期的财务分析是一种帮助领导了解医院当前财力状况比较理想的上报方式。在财务分析中，财会人员不能只报喜不报忧，应实事求是地反映当期财务状况，并根据自己的经验向领导提出合理建议和看法，供领导决策和参考。

　　总之，一个好的财务分析对医院的财务管理十分有益，它不仅为领导在加强财务管理方面提供了可靠信息，而且也是对医院财务管理的一种间接的监督

　　医院财务管理工作的创新，是一个系统工程，需要各方面长期不懈的努力，很多方面都还有待于我们去探索，去完善。医院财务管理的创新，是医院成功理财的必然选择，是为医院提供持续利润增长的有力基础和手段医院财务出纳工作计划。

　　医院财务科年度工作计划 3

　　新年伊始，结合当前形势，将20xx医院财务工作计划如下：

　　一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇

　　财务预算，是通过院领导集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。

　　1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为医院领导决策当好参谋；

　　2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为医院谋取经济利益；

　　3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员工作计划明确，在工作中应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的`联系和协调，通过合理避税为医院增加效益；

　　4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算；

　　5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。20xx年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

　　二、治疗项目全面实习电脑化管理，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再逐个展开，稳步推进

　　管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使资金得到有效合理的发挥效益。

　　三、明确责任，从严要求，积极抓好财务会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平

　　财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实院里政策，提高服务水平，让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。

　　四、稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，规范财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶

　　20xx年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范财务管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们具体从以下几方面入手：

　　1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础；

　　2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识；

　　3、加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素质。

　　总之，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在各相关部门和科室的积极配合支持下，逐渐培养出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍，为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。

　　医院财务科年度工作计划 4

　　新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划：

　　一、医院总业务量

　　大致恒定（指医保总量恒定）的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38：62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31：69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现之。

　　二、收款、挂号

　　进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。

　　1、进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的.利益。

　　2、人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。

　　三、我院治疗项目

　　电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。

　　四、我院制订了每季、每月计划医保用量

　　虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。

　　医院财务科年度工作计划 5

　　20xx年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下，在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有关部门领导的肯定。但也存在一些不足之处，现结合20XX年财务工作，拟定20xx年财务科工作计划如下：

　　第一、在条件允许的情况下，增加会计人员1至2人

　　加强力量，增强院财务计划执行情况的控制分析力量，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务基础工作进一步做实。

　　第二、增强财务计划的.管理

　　加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供可靠的决策信息。医院财务工作计划医院财务工作计划。

　　第三、进一步加强财务日常监督工作

　　从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完整，维护我院的整体利益。

　　第四、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系

　　为院争取更多的优惠政策，为院的发展争取更多的资金，力争我院利益最大化。

　　第五、坚持“财务收支两条线

　　力争做到财务票据计算机管理，从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支计划。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则控制、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥最大的财务效益。

　　第六、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作

　　严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。

　　第七、加强学习

　　提高财务人员素质，做好勤俭节约、增收节支的宣传，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。

　　医院财务科年度工作计划 6

　　新年度，医院方面将财务工作要求十分严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。

　　一、医院财务工作计划与目标管理

　　1、在财务会计核算上：

　　a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。

　　b、完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。

　　2、在管理会计核算上：

　　a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安全库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示。

　　b、加强进货成本的监督，完善进货（包括新产品、新物质）的报批程序及合同管理。

　　c、加强各项售价（包括产品、物质）的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。

　　d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：（版面的合理分布等）的统计分析体系，配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策。

　　e、细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。

　　3、税收策划上：

　　a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。

　　b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造良好的环境。

　　二、价格管理：

　　1、医院物资（包括假体材料）进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物资，销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。

　　2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行，按项目开支明细核定价格进行报销核算。

　　3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议，财务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。

　　三、信息与统计：

　　目前信息系统存在以下几大问题：

　　1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式进行统计分析。

　　2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与所有的物资发出实现对接无法实现，同时制约了收入与成本配比进行毛利及时分析的功能无法实现。

　　3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的安全性、连续性上的统一协调很难完成，留下很多隐患。

　　4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以形成有效的资源共享，造成无法进行信息统一披露及联查的体系。

　　要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统计信息披露，以及实现收款与物资发出相互联连、相互联动，实现毛利及时分析的功能，必须寻求新的系统软件或按本院的管理模式请求软件开发。

　　四、固定资产、医疗设备：

　　加强配合医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理，建立新增新建购置资产的审批制度，建立日常维修保养及定期检修制度，建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的.管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。

　　假体：

　　假体存货量已进行品种、规格、结构上的安全库存量设置，目前库存量已大部分超出安全库存数，只能继续消耗，少进多出的原则逐步加速存货周转，并进行换货处理，目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。

　　医用物资及药品：

　　目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进行限量控制以促进节约及减少损耗，如实行定额定量或与实现收入挂钩的原则，尚难于操作，医用物资及药品目前已进行合理归类但未进行安全库存量的设置。

　　化妆品：

　　目前品种构成上较为简单难以树立本院独有的品牌概念，特别是配合生活美容部在护理用品、收费项目设置上难以体现层次感，销售的化妆品特别是雅漾产品毛利低，却又是本院的主销产品，产品品种构成上无法突出主次项目，制约本院的营利性收入。

　　目前对物资的采购仅化妆品在合同管理上已逐步进行，但并未真正完善及落实体现合同制管理的原则，其他医用物资、假体由于有稳定的供应商运作，或是零星临时采购均未实现合同制管理，在换货、退货及结算上特别是化妆品有效期限管理上存在很大的被动局面，不利于物流周转的监督与控制。

　　医院财务科年度工作计划 7

　　一、目标概述

　　医院财务科的主要职责是确保医院的财务健康和稳定运行。为此，我们设定了以下的工作目标：

　　1、优化财务管理流程，提高财务工作效率。

　　2、强化成本控制，减少不必要的开支。

　　3、完善财务报告和信息披露，增强透明度。

　　4、提高财务风险管理和应对能力。

　　二、具体实施计划

　　财务管理流程优化：我们将重新审视和优化现有的财务管理流程，包括预算编制、收支管理、资产管理等，通过引入自动化和数字化工具，减少繁琐的人工操作，提高工作效率。

　　成本控制：我们将制定更严格的成本控制措施，包括对药品、设备、人力等资源的合理调配和使用，减少浪费，降低运营成本。

　　财务报告和信息披露：我们将进一步完善财务报告的编制和披露工作，确保财务信息的真实、准确、完整，增强透明度，接受内外部审计和监督。

　　财务风险管理：我们将建立和完善财务风险预警机制，提高对市场变化、政策调整等风险的应对能力，保障医院的财务安全。

　　三、评估和监控

　　我们将通过定期的内部审计、外部审计以及医院管理层的评估，来监控财务管理工作的执行情况，及时发现问题并采取相应的改进措施。同时，我们也将接受医院职工和社会公众的监督，不断提高我们的财务管理水平。

　　四、总结

　　通过以上计划的实施，我们期望医院财务科能够实现更高的`工作效率，更有效的成本控制，更完善的财务报告和信息披露，以及更强的财务风险应对能力。我们相信，这将对医院的稳定发展提供坚实的财务保障。

　　医院财务科年度工作计划 8

　　一、预算管理

　　1、制定并执行医院年度全面预算，包括但不限于医疗收入预算、药品耗材预算、人力成本预算等，并进行定期的预算执行情况分析与调整。

　　2、完善预算管理制度，细化预算编制和控制流程，确保各项支出合理、合规。

　　二、财务管理与核算

　　1、加强日常会计核算工作，确保所有财务数据真实、准确、完整，按时出具各类财务报表和报告。

　　2、对医院的.经济活动进行有效监控和分析，提高资金使用效益。

　　三、成本与绩效管理

　　1、深化全成本核算，进一步细化科室、项目成本核算，为医院运营决策提供有力的数据支持。

　　2、结合业务发展，建立和完善以DRG（疾病诊断相关分组）为核心的医疗服务项目成本及绩效评价体系。

　　四、内控与审计

　　1、严格遵守国家财经法规，完善内部财务控制系统，预防风险发生。

　　2、定期进行内部审计，发现问题及时整改，保证医院资产安全和资金使用的合法合规。

　　五、团队建设与人员培训

　　1、加强财务科团队建设，提升全员专业素养和服务意识，优化工作流程，提高工作效率。

　　2、定期组织各类财务知识与政策法规培训，保持团队专业知识的更新与提升。

　　六、信息化建设

　　1、进一步推进财务信息化建设，优化财务管理信息系统功能，提高财务管理效率。

　　2、实现与其他业务系统互联互通，促进医院运营管理信息化、智能化。

　　医院财务科年度工作计划 9

　　一、医院财务工作计划与目标管理

　　1、在财务会计核算上：

　　a. 完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。

　　b. 完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。

　　在管理会计核算上：

　　a. 加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安全库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示。

　　b. 加强进货成本的监督，完善进货(包括新产品、新物质)、领用景区的制度。

　　c. 加强各业务人员间的衔接与沟通，有效促进相关经营活动向下一个环节的顺利进行。

　　d. 精打细算，厉行节约，建立相应的审批手续。对用于科研、临床试验用的试剂，材料要严格管理并设立专人负责。对各职能部门的经营损耗调查统计，防止虚报、瞒报、漏报，方便公司进行考核及奖惩。

　　2、充分发挥预算的导向作用，认真做好公司整体预算的编制、分解、考核、追踪与完善工作。

　　3、配合公司领导对各责任中心经营预算的执行监督工作，做好财务收支分析，为公司决策提供有用的信息。

　　二、自身素质提升方面

　　充实专业知识：利用各种优秀的`财务相关考试，强化财务人员对专业知识的学习，全面提高财务人员的综合素质。

　　培养积极心态：加强财务人员的学习和培训，鼓励团队成员强化服务意识、增强责任心，变被动为主动，不断向专业化方向发展。

　　增强业务处理能力：通过年度审计报告问题整顿，加强财务人员对财务报表的预测及分析能力，提高公司的财务管理水平及公司资金的有效使用率。

　　医院财务科年度工作计划 10

　　一、年度目标设定：

　　(1)精细化财务管理：进一步完善财务管理制度，优化财务流程，提升财务管理效率，确保医院财务工作的规范化和精细化。

　　(2)预算管理与执行：根据医院发展战略和年度工作重点，科学合理编制年度预算，并严格执行预算管理，实现预算与执行的有效对接。

　　(3)财务分析与决策支持：定期进行财务数据分析，为医院管理层提供准确及时的财务报告和决策支持，促进医院经济效益的提高。

　　(4)内部控制强化：加强内部控制体系建设，做好风险预警和防控，确保医院财务活动安全、规范，防止财务风险。

　　(5)资金运作优化：合理调配资金，降低财务成本，提高资金使用效率，保障医院日常运营及重大项目的资金需求。

　　二、具体工作计划：

　　(1)制定并实施完善的年度财务预算方案，包括收入预算、支出预算、资本预算等，并定期对预算执行情况进行跟踪、反馈和调整。

　　(2)定期开展内部审计，对财务收支、资产状况进行全面核查，确保账目清晰、准确无误。

　　(3)加强固定资产管理和折旧核算，定期盘点并评估固定资产效益。

　　(4)提升报销、结算、税务等环节的工作效率和服务质量，优化业务流程。

　　(5)组织财务人员进行专业培训和学习，提升团队的.专业素质和技能水平。

　　(6)与各部门密切协作，配合医保、物价等部门政策的落实，做好医疗收费管理工作。

　　(7)深化财务信息化建设，利用现代信息技术手段提高财务管理效率。

　　(8)总结来说，医院财务科年度工作计划将围绕提高财务管理效能、强化内控监督、优化资源配置、服务医院战略发展等多个维度展开。

　　医院财务科年度工作计划 11

　　一、总体目标设定：

　　1、遵循国家财经法规和医疗行业财务管理规范，确保医院财务工作的合法性、合规性。

　　2、提升财务管理效率，强化成本控制，实现财务资源优化配置，为医院的运营和发展提供有力的财务保障。

　　3、完善内部财务管理制度，加强风险管理，保证医院资产的安全完整。

　　二、具体工作任务与规划：

　　(1)财务预算管理：科学编制年度财务预算，细化到科室及项目层面，实施动态监控与调整，确保预算执行的'有效性。

　　(2)财务核算工作：严格执行会计准则，准确及时地完成各项账务处理，提高财务报告质量。

　　(3)成本费用控制：深入分析各科室的成本结构，通过精细化管理降低成本，提高经济效益。

　　(4)资产管理：健全固定资产管理机制，定期进行资产盘点，确保医院资产安全有效使用，防止资产流失。

　　(5)内部审计与监督：建立完善的内控体系，开展定期或不定期的内部审计，对发现的问题提出整改建议并跟踪改进情况。

　　(6)税务筹划与报税：合理合法进行税务筹划，按时准确完成各项税费申报缴纳工作。

　　(7)绩效考核与分析：配合人事部门，完善绩效考核方案，运用财务数据对各部门业绩进行量化评价。

　　三、团队建设与发展：

　　1、加强财务队伍的专业知识培训，提升全员专业技能和服务水平。

　　2、建立良好的团队协作氛围，激励员工积极主动参与财务管理改革与创新。

　　四、与其他部门协同合作：

　　1、加强与临床科室、后勤部门等跨部门沟通协调，将财务管理融入医院整体运营中。

　　2、参与医院重大决策过程，提供专业的财务意见和数据分析支持。

　　医院财务科年度工作计划 12

　　一、财务管理目标设定：

　　1、制定科学、合理的年度预算，确保医院运营资金的安全性和有效性，实现收支平衡并力争盈余。

　　2、加强成本核算与控制，优化资源配置，降低运营成本，提高经济效益。

　　3、提升财务管理水平，严格执行国家财经法规和医院内部财务管理制度。

　　二、具体工作计划内容：

　　年度预决算管理：根据上年度财务数据及本年度业务发展规划，编制详细的年度预算，并做好预算执行情况的跟踪监控，定期进行预算调整和分析，年终进行全面决算。

　　财务核算与报告：规范会计核算流程，确保各类财务信息的真实准确，按时出具月度、季度、年度财务报表，为医院管理层决策提供依据。

　　内部控制与审计：完善内控体系建设，强化资金审批、报销流程等关键环节的管控，配合内外部审计工作，及时发现和纠正问题。

　　成本效益分析：细化各科室的成本核算，开展项目和医疗服务的'成本效益分析，推动资源优化配置。

　　税务筹划与合规：关注税收政策变动，合理进行税务筹划，确保医院各项经济活动合法合规，避免潜在的税务风险。

　　固定资产管理：健全固定资产管理制度，规范采购、验收、使用、处置等全生命周期管理，确保资产安全完整。

　　绩效考核与激励：参与制定和实施绩效考核方案，利用财务数据对科室和个人进行绩效评价，以财务手段引导医疗业务健康发展。

　　信息化建设：推进财务管理信息系统升级优化，提升财务管理效率，加强数据分析能力。

　　三、团队建设和人才培养：

　　建立健全财务人员培训机制，提升全体成员的专业素质和服务水平，打造一支高效、专业的财务团队。

　　医院财务科年度工作计划 13

　　一、目标概述：

　　在新的一年中，医院财务科将继续致力于提供高质量的财务管理服务，确保医院的运营稳定和资金安全。具体目标包括优化财务管理流程、提高预算执行效率、加强成本控制以及提升财务报告的透明度和准确性。

　　二、工作重点和任务：

　　1、财务管理流程优化：

　　a. 对现有财务管理流程进行全面审查，找出存在的问题和优化点。

　　b. 引入先进的财务管理软件，提高工作效率和准确性。

　　c. 建立标准化操作规程，确保财务管理工作的规范化和一致性。

　　2、预算执行和成本控制：

　　a. 加强预算执行的监控，确保各项支出严格按照预算进行。

　　b. 对医院各部门进行成本核算，明确成本责任，加强成本控制。

　　c. 定期分析成本数据，提出改进措施，降低运营成本。

　　3、财务报告和决策支持：

　　a. 定期编制财务报告，提供全面、准确的.财务信息。

　　b. 对重要财务指标进行深入分析，为医院管理层提供决策支持。

　　c. 建立财务预警系统，及时发现潜在财务风险。

　　4、内部控制和审计：

　　a. 完善内部控制制度，确保财务活动的合规性和风险可控性。

　　b. 定期进行内部审计，检查财务管理工作的执行情况。

　　c. 对发现的内部控制问题进行整改，提升财务管理水平。

　　5人员培训和发展：

　　a. 定期组织财务人员参加培训，提高专业技能和业务水平。

　　b. 加强团队建设，提高财务科的凝聚力和执行力。

　　c. 建立激励机制，鼓励员工积极创新，提升工作效果。

　　三、方法和策略：

　　对接医院战略规划，结合实际情况制定具体的财务管理目标和计划。

　　加强与医院其他部门的沟通和协作，共同推进财务管理工作的顺利开展。

　　定期评估工作进展，及时调整工作计划和方法，确保目标的实现。

　　学习借鉴先进医院的财务管理经验，不断完善自身的财务管理体系。

　　加强与政府部门的沟通与合作，确保财务管理工作符合相关法规和政策要求。

　　四、时间计划：

　　1月：制定年度工作计划和目标；完成财务管理流程优化方案；启动人员培训计划。

　　2-4月：实施财务管理流程优化；开展内部审计；持续人员培训。

　　5-7月：加强预算执行和成本控制；完成重要财务指标分析报告；持续人员培训。

　　8-10月：完善内部控制制度；开展财务预警系统建设；持续人员培训。

　　11-12月：总结年度工作成果；制定下一年度工作计划；评估人员绩效和发展需求。

　　五、评估和调整：

　　在年度工作计划实施过程中，我们将密切关注各项工作进展情况，及时发现和解决存在的问题。在每个季度结束时，对工作计划的完成情况进行评估，并根据实际情况进行调整。通过持续改进和优化，确保医院财务科年度工作计划的顺利实现，为医院的稳定发展提供有力保障。

　　医院财务科年度工作计划 14

　　一、年度目标设定

　　财务管理规范化：严格执行国家医疗行业财务政策和法律法规，加强医院财务管理，确保所有财务活动合规透明。

　　提升经济效益：科学合理地编制医院年度预算，并通过精细化成本控制与收入管理，努力提高医院的经济效益和社会效益。

　　加强内控建设：进一步完善内部财务控制系统，强化风险管理，减少财务风险，保证医院资金安全。

　　信息化建设：推进医院财务信息化进程，优化财务信息系统，提升财务数据处理效率与决策支持能力。

　　二、具体工作计划

　　年度预算编制与执行监控：按照医院发展战略和业务需求，结合上年度财务状况，制定全面、详尽的年度预算方案。并定期对预算执行情况进行分析评估，及时调整优化预算结构。

　　财务核算与报表编制：准确、及时地完成日常会计核算工作，保证财务信息的真实性、完整性。定期编制各类财务报表，为管理层决策提供依据。

　　成本与费用管理：实施严格的成本控制，优化资源配置，降低无效和浪费的成本支出。同时加强对各项费用开支的事前审核、事中控制和事后分析。

　　资金管理与筹融资策略：合理规划和调度资金，保障医院运营和发展所需资金的`供应。探索多元化融资渠道，有效降低资金成本。

　　内部审计与监督：配合上级部门或第三方机构进行年度财务审计，主动发现问题、解决问题，不断完善内控制度，提高财务管理水平。

　　培训与团队建设：组织财务人员进行专业培训，提高全科室的业务能力和综合素质，打造一支高效专业的财务团队。

　　医院财务科年度工作计划 15

　　一、医院财务工作计划与目标管理

　　1、在财务会计核算上：

　　a. 完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。

　　b. 完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。

　　2、在管理会计核算上：

　　a. 加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安全库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示。

　　b. 加强进货成本的监督，完善进货(包括新产品、新物质)的报批程序及合同管理。

　　c. 加强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。

　　二、医院财务科工作要求：

　　在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。

　　1、分项目分分部门核算材料方法。

　　2、成本项目分类与医治项目分类核算。

　　3、规范工资的核算，正确核算人工成本。

　　对日常的帐务处理要严格遵守已经规定的管理制度，一定要保证财务帐帐相符，帐实相符。对未规定或新增加的固定资产可行性分析合理的基础上美日必须进行会计处理，原则上按两年计提折旧。新旧固定资产的折旧率分别规定。

　　三、对未来公司发展要探讨的途径和设想：

　　很多大型企业都是把医疗物流这一块作为一个新的经济增长点来对待的。近年内要开发医疗物流程序软件，要把这个巨大的物流程序分步骤装入软件系统，实现医院网络化智能化管理。在软件程序服务上要实现病人就诊卡充值卡等一卡通使用功能等目的。

　　要为医院管理层提供更为准确和及时的动态数据化财务信息，更有利于科学合理的决策。增加了门诊挂号收费室及收费处对就诊卡的充值功能。

　　设有专人管理在充值时对就诊卡的.收费次数及金额进行严格登记以防止就诊卡被仿造而使病人资金流失现象发生防止舞弊事件发生并建立就诊卡黑名单进行管制。

　　同时方便病人在做完相应治疗后在收费处进行消费以及在各科室电脑上能清晰的反应出该病人在我院所消费的各种治疗项目的明细清单以此为病人提供更便利的服务从而增加病人的满意度和信任度以吸引更多的病人来我集团就诊消费并达到经济效益与社会效益双赢的结果。因此我财务科会合理合法有效的利用现代社会信息化的进步和计算机网络的方便条件建立出适合我公司的完整财务网络系统以及全面的数据库系统包括(但不限于)我公司所有科室所有治疗项目所有病人的所有消费情况等所有信息都将一目了然并可以做到及时更新及维护的工作以便给公司管理层提供更为准确和及时的动态数据化财务信息作为决策的依据。

　　同时我财务科将严格遵守国家的法律法规和各项规章制度以更为精确的管理方法做好公司的一名忠诚卫士并在今后的工作里及时学习国家的新政策新规定不断提高自己的业务水平和工作能力以此为公司做出更大的贡献。

　　在保证财务核算正常发展的同时还要积极参与医院的经营活动和各项管理工作对营销策划部的正常工作提供思想上主动的支持并积极开拓医疗物流这一新的经济增长点以此提高我公司的品牌形象和社会影响力并为医院创造更大的经济效益和社会效益。

　　医院财务科年度工作计划 16

　　一、目标

　　1、优化财务管理流程，提高财务管理效率，确保财务信息的准确性和及时性。

　　2、控制医院运营成本，提高经济效益，为医院的可持续发展提供保障。

　　3、加强财务风险管理，防范财务风险，保障医院资产的安全。

　　二、重点工作

　　1、完善财务管理制度

　　根据医院实际情况，对财务管理制度进行全面梳理和完善，确保制度的科学性、合理性和实用性。同时，加强制度的宣传和培训，提高全院员工的财务管理意识。

　　2、提高预算管理水平

　　强化预算的编制、执行和监督，确保预算的合理性和有效性。通过对预算执行情况的分析，及时发现问题，提出改进措施，提高预算管理水平。

　　3、加强成本管理

　　通过精细化管理和成本控制，降低医院运营成本。对医院各项成本进行全面梳理和分析，找出成本控制的重点和难点，制定切实可行的成本控制措施。

　　4、推进财务信息化建设

　　加强财务信息化建设，提高财务管理的信息化水平。建立完善的财务数据库，实现财务信息的实时更新和共享。同时，加强信息系统的安全防护，保障财务信息的安全。

　　5、加强财务风险管理

　　建立健全财务风险预警机制，及时发现和防范财务风险。通过对医院经济活动的全面监控和分析，发现潜在的风险点，提出风险防范措施，确保医院资产的`安全。

　　三、保障措施

　　1、加强组织领导

　　成立医院财务管理工作领导小组，负责制定财务管理政策和制度，监督和指导财务管理工作。同时，明确各部门的财务管理职责和权限，形成全院齐抓共管的良好局面。

　　2、强化人才队伍建设

　　加强财务管理人员的培训和学习，提高财务管理人员的专业素质和管理能力。同时，积极引进高素质的财务管理人才，为医院的财务管理提供人才保障。

　　医院财务科年度工作计划 17

　　一、医院财务工作目标治理

　　1、在财务管帐核算上：

　　a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放收受吸收核算的各项制度，增强监督。

　　b、完善利润预测，资金预算的精确性，形成预算体制下的财务运作及阐发体系。

　　2、在治理管帐核算上：

　　a、增强物流周转次数，有效节制资金应用率，实行物资平安库存量治理，科室限量备用及领用制度，倡导勤俭使用削减损耗，应用电脑信息系统树立平安库存量预警提示。

　　b、增强进货本钱的监督，完善进货(包括新产品、新物质)的报批法度模范及合同治理。

　　c、增强各项售价(包括产品、物质)的报批法度模范及信息系统治理，订定最低售价的信息预警提示。

　　d、增强广告费用的预算及执行的报批法度模范及合同治理，增强预决算的阐发及有效广告投放如：(版面的合理散布等)的统计阐发体系,共同营销谋划部提供有效的统计数据以供领导决策。

　　e、细化收入与本钱的配比布局，树立收入与本钱对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的实时反应，完善实现收入制及收款制两种不合核算体系共存的信息表露系统。

　　3、税收谋划上：

　　a、共同总部的治理要求，做好本院在税收工作上的合理性支配，增强完善各项帐证治理，做好各项税种的预算及核算工作。

　　b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的场所场面为医院的收入治理创造优越的情况。

　　二、医院财务人员：

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　　三、价格治理：

　　1、医院物资(包括假体资料)进货上增强合同治理体制，对新产品新物资严格把关，共同领导层对医院使用物资，贩卖产品布局合理开拓等的决策提供精确的数据根据，对药品，零星的医用物资等实行不按期的价格询查制度。

　　2、营销谋划部实现大小开支项目在统一预算报批的环境下执行，按项目开支明细审定价格进行报销核算。

　　3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格依照部门发起，财务测算本钱后报批的法度模范进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。

　　四、信息与统计：

　　目前信息系统存在以下几大问题：

　　1、收入上只实现收入实现制的'核算模式，不能同步以收款核算制的模式进行统计阐发

　　2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与所有的物资发出实现对接无法实现，同时制约了收入与本钱配比进行毛利实时阐发的功能无法实现

　　3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方法下没有开放足够的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的平安性、继续性上的统一和谐很难完成，留下许多隐患

　　4、本套系统在财务核算、档案治理、经营治理上三者难以形成有效的资源共享，造成无法进行信息统一表露及联查的体系。

　　要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统计信息表露，以及实现收款与物资发出相互联连、相互联动，实现毛利实时阐发的功能，必须寻求新的系统软件或按本院的治理模式哀求软件开拓。

　　五、固定资产、医疗设备：

　　增强共同医院领导的决策，对固定资产的布局进行有效的分类、整理出反复可退出的设备进行清理，树立新增新建购置资产的审批制度,树立日常维修颐养及按期检修制度,树立报废及转移资产的交代手续，对资产建卡建档的治理体制，确保资产的合理配量，高效运作。

　　假体：假体存货量已进行品种、规格、布局上的平安库存量设置，目前库存量已大部分超出平安库存数，只能继承耗损，少进多出的原则逐步加速存货周转，并进行换货处置惩罚，目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。

　　医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进行限量节制以匆匆进勤俭及削减损耗，如实行定额定量或与实现收入挂钩的原则，尚难于操作，医用物资及药品目前已进行合理归类但未进行平安库存量的设置。

　　化妆品：目前品种组成上较为简单难以建立本院独占的品牌观点，分外是共同生活美容部在护理用品、收费项目设置上难以体现条理感，贩卖的化妆品分外是雅漾产品毛利低，却又是本院的主销产品，产品品种组成上无法突出主次项目，制约本院的营利性收入。

　　目前对物资的采购仅化妆品在合同治理上已逐步进行，但并未真正完善及落实体现合同制治理的原则，其他医用物资、假体由于有稳定的供应商运作，或是零星临时采购均未实现合同制治理，在换货、退货及结算上分外是化妆品有效期限治理上存在很大的被动场所场面，晦气于物流周转的监督与节制。

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