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品管个人工作计划
时光飞逝,时间在慢慢推演,我们的工作同时也在不断更新迭代中,现在就让我们好好地规划一下吧。计划到底怎么拟定才合适呢?以下是小编收集整理的品管个人工作计划,仅供参考,大家一起来看看吧。
品管个人工作计划1
20xx年品管部工作计划与目标20xx年品管部目标分解与工作计划20xx年是公司产量突破销售总值1.6亿,产量递增60%、品质严控提升的关键一年。品质部将重点推行“客户满意”意识观念入手,提高内外部满意度意识:对外让客户满意,对内让部门与部门、上工序与下工序之间满意,围绕公司的总目标全方位开展品质工作。并向各部门深入品质管理,努力提升品管人员专业技术能力,及时跟进产品生产过程,做好20xx年的品质管理策划,严格质量控制,确保公司产品质量和服务能让客户满意。同时在公司内部灌输不接收不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品的质量控制方针,以公司总目标为导向,努力实现20xx年制定的各项质量目标,具体工作计划如下:
1.资源配置:
部门人员配置:品管部定员
2.品管部职责权限:
1)品质制度的订立与实施;
2)品质活动的执行与推动;
3)进料、在制品、成品品质规范的制订与执行;
4)制程品质控制能力的分析及异常的改善;
5)制程品质的巡回检验与控制;
6)客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟订;
7)企业品质异常的仲裁与处理;
8)量规、检验仪器的校正与控制;
9)产品的开发与试制的参与;
10)不合格品预防措施的订立与执行;
11)供应商品质能力的辅导;
12)协力厂品质能力的与品质控制绩效的评估;
13)品质培训计划的制定与督导及执行;
14)品质成本的分析;
15)品质资讯的`收集、传导与回复;
16)品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行;
17)其他品质控制事项的制定。
3.品管部岗位责任:
4.20xx年质量目标:
5.具体工作计划内容:
1〉根据制定出来的质量指标,结合20xx年度《质量考核办法》的实施情况,对20xx年度《质量考核办法》进行修订,并从20xx年2月份开始实施,要求各部门负责人及品管人员对质量指标完成情况于1月xx日前签订品质责任状。(考核的标准为公司制定的总目标及部门、工序的分目标为准则。
2〉完善iqc的来料检验制度,对来料进行规范化管理,在原来检验规范的基础上,扩展到对主要原材料和生产物料的来料检验。每月对来料状况进行质量统计、分析,对来料不合格品不予入库,避免不合格物料流入生产系统,切实做到不进不合格品。加强对供应商的质量管理,与主要供应商签定质量协议,明确供应商的质量责任,尽可能地减少我司损失。
3〉完善品质管理组织结构,对各工序的品管人员不定期培训;加强对ipqc及品管人员的职责监督,对各工序品管人员建立承包责任制度,切实监督生产各工序做好巡检和抽检工作;定期对检验程序进行严格稽查,监督检验员的规范操作。对在线产品实施有效的过程监控,要求制程过程品质管控逆转以往处理质量问题时采用“救火”式的管理模式,及时发现生产过程的问题点,阻止生产不良品,加强过程质量管控力度,做到过程不制造不良品。
4〉加大对制造过程重大质量事故的处理力度。经常召开专题“重大质量事故现场分析会”的方式进行多方研讨论证,从根本上挖掘出错的原因并制定出相应的纠正预防措施。切实将纠正和预防措施执行到位,避免只做形式,不切合实际,加重不听劝阻或屡教不改者的处罚力度,真正意义上避免同一问题多次发生的弊端。
5〉不断完善公司内各工序的检验规范,收集各个客户的重点品质要求,按计划组织品管人员学习培训,提高品管人员的专业技能水平、及时发现问题和判断问题能力,明确问题反馈的方向性、及时性。处理问题力求准确、快速、果断。在处理质量问题时,切实要求做到“五不放过”:
1、不弄清事实不放过;
2、不查明原因不放过;
3、责任不到人不放过;
4、员工得不到教育不放过;
5、事情得不到整改不放过。
6〉协调好品质与生产的关系,在严控品质情况下,确保品质、生产两不误,做到以品质为前提,生产为重心的工作方式服务于生产,最终达到高品质,高效率的良性循环。
7〉在品质数据收集与统计分析方面,做到数据全面、真实、准确,做好每日、每周、每月的数据统计总结工作,依据品质数据全面分析问题或潜在问题,及时的根据数据显示趋向进行问题的分析,挖掘问题的根源,并采取有效的纠正和预防措施。
8〉加强对生产线监督和测量设备的管控力度,做好计量器具的外校和内校计划,如实执行计量器具的外校和内校工作,做到不合格的计量器具不出现在生产现场,并对所有的计量器具进行统一管理,并造册登记。确保监督和测量设备的受控率为xx%。
9〉为达成客户满意目标,20xx年在客户售后服务方面将加强,品质部针对客诉问题回复及时性要求落实到位,及时解决和回复客户对产品的相关品质疑问,提高客户对公司产品质量和服务的信赖度。
10〉积极做好20xx年的品质品质培训课程,确保所有人员的受训率达到xx%,不断数量所有参与生产和品管人员的品质意识观念,全厂推行“客户满意”的服务意识。
11〉监督各部门规范性文件的执行状况和相关品质记录的完整性,做好随时应对第二方或第三方的工厂审查或认证工作。
12〉为让公司产品满足法律法规要求,将对tlc认证体系进行完善,严格按照tlc标准流程进行操作,以便扩大公司的市场业务范围。
13〉积极做好iso9001:08版质量管理体系改版及外审工作,做到对供应商负责,对公司产品负责,使质量管理体系推行工作达到公司质量目标。
品管个人工作计划2
做好工作计划目标就是一个工作方向,就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命,放弃学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践行为可以贯穿个人工作始终。作为一个品管职业,那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求,达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢局格。
产前样办标准
认真审核产前样,一旦批办样批准合格后为正确大货样,只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样,在制作封样衣时,所有主敷料都必须用正确物料。
跟踪品质货期
善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户需求,生产能力及物料供应情况,便于生产及交货安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见,经加工厂负责人签字确认后留工厂一份,自留一份并传真公司。
尾期检验要求
1、面料、辅料品质符合我司要求,大货得到我司确认或得到权威认证机构检验报告;
2、款式配色准确无误;
3、尺寸在允许误差范围内;
4、做工精良;
5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。
常规工作要求
认真做好检查工作,有记录,有评价,找出自己不足缺点。要细致严密及时改正工作不足。使品质能真实有效促进我司品质要求。树立服务意识,找好位置做好品质部一员好助手。
工作理念
对所产品要熟悉,解产品原材料特点及成分。知道产品特点、款式、质量,便于和生产人员沟通。认真做好每天工作,顺境中不骄不躁,加倍努力学习。
品质沟通分析要求
1:沟通表达能力:有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商,沟通语言随和以便做出更快更好反应和决策。
2:分析能力:分析出加工厂能力,生产进度与订单交货期相吻合,做到不提前也不推迟。
团队理念
公司是一个团队,同事之间要有宽容他人胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新思维,如能人尽其才,物尽其用。关键还是要靠公司高层管理。我做为公司一员,我愿尽我所能,尽我所力,专心专注太态共赢新格局。
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