我要投稿 投诉建议

修理车间新进员工培训工作计划

时间:2024-01-14 08:10:48 工作计划 我要投稿
  • 相关推荐

修理车间新进员工培训工作计划

  时光飞逝,时间在慢慢推演,我们的工作同时也在不断更新迭代中,为此需要好好地写一份计划了。什么样的计划才是好的计划呢?下面是小编收集整理的修理车间新进员工培训工作计划,希望能够帮助到大家。

修理车间新进员工培训工作计划

  一、 新员工培训目的

  1、帮助新员工缓解紧张情绪,形成对企业的归属感、安全感、忠诚度。

  2、帮助新员工融入企业,让新员工了解公司历史制度、企业文化、安全管理制度等。

  3、帮助新员工进行职业生涯规划,以树立正确的职业发展方向。

  4、帮助新员工转变角色,从“局外人”到“企业人”。

  5、帮助新员工明确自己的工作职责、工作流程以及与工作相关部门的工作方式等。

  二、 新员工培训内容

  1、车间相关内容培训

  1)张主任致词,欢迎新员工的加盟,向新员工介绍修理车间发展规划战略。

  2)朱主任介绍修理车间的规章制度。

  3)朱主任介绍修理车间的工作流程和人员配备状况;主营范围和行业优势。

  4)邀请安全工程科介绍分公司的三级安全教育制度。

  2、岗位技能培训

  (1)具体事项

  1)车间职责和岗位职责。

  2)相关岗位工作文件及示范。

  (3)培训时间和培训方式

  1)培训时间为3个月。

  2)培训方式为在岗实习制,安排工作经验丰富、技能熟练的在职老员工担任导师,指导新员工尽快熟悉岗位工作。

  三、 新员工培训的考核与评估

  进行新员工培训考试,包括集中培训的知识性考试和技能培训的现场。

  1、技能操作考试及理论。

  2、评估

  (1)行政人事部负责对新员工培训进行反馈调查,填写《新员工入职培训反馈意见表》,并在7日内将学员的反馈意见表汇总后送授课教师参阅。

  (2)行政人事部在新员工集中培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报公司总经理审阅。

  (3)新员工集中培训结束后,进入在岗实习。在岗实习由各部门负责人负责实施,并于实习结束后由新员工填写《新员工试用期考核转正表》,经部门主管审批,报行政人事部。

  (4)行政人事部在新员工接受培训期间,应不定期与新员工、部门培训负责人进行交流,及时了解新员工的动态,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标。