-
房屋中介店长工作总结 推荐度:
- 相关推荐
房屋中介店长工作总结(通用7篇)
总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料,它可以促使我们思考,快快来写一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢?以下是小编为大家整理的房屋中介店长工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
房屋中介店长工作总结 1
感谢各位领导对我的器重和栽培,身为一个店长,我扪心自问我为工作付出的够多吗。反思之后我觉得我的确是始终在为店面管理、业绩努力打拼着,但是很遗憾,这个月没有业绩,痛定思痛我总结了一下原因,同时制定了下个月的工作计划,争取尽最大努力冲刺好的业绩。
首先,房地产行业的大形势不太景气,国家不断出台的调控政策,以及新楼盘项目竞相出台的优惠政策吸引了相当大的一部分购房者。其次,国家不断推出保障性住房,吸引了一部分购房者。再其次,地产商手里积压了很多地块,迫于成本压力以及为了更好的周转资金,都加大了开发力度,因此房源更为广泛。最后,*月份为销售淡季,加之好多购房者都在观望房地产的走势,因此本月没有作出业绩。
虽然大形势不乐观,但是我们更要在逆境中摸索向前,为了提升业绩,下个月的工作计划如下:首先,思想是花,行动是果,态度是决定着一件事情能否成功的关键,因此要对员工进行思想动员,让员工用更加积极热情、饱满的态度开创新局面,全身心的投入到工作之中,并加强团队精神和合作意识,共同为了业绩冲刺。一个公司运行的好坏和管理者有着直接关系,所以我本人还要更加注重学习如何管理及维护的新理念。其次,对员工进行一次系统培训,包括逆境中的开发客户、销售技巧、客户维护、服务礼仪等具体事宜,尤其是要对新入职的员工进行系统培训。
房屋中介公司就是一个提供服务的公司,只有更好、更优质的服务才能留住客户,要满足客户的不同需求,这里的客户既包括房主也包括购房者,对于房主我们要做到分清其要求,优质的A类房源出手要迅速,B类、C类的要看行情而定。对于购房者我们要做到及时、准确、快捷的按其需求推荐房源,买房是大事,购房者必然会对房子左挑右挑,甚至会刁难我们,但是无论如何不能对购房者耍态度,要想方设法让其满意,直到他挑不出任何毛病来。如果暂时没有其所要求的房源,要尽可能留住电话等有效联系方式,以便二次跟进。微笑是一朵人人都爱看的花,两个初次见面的人在前3秒钟就决定了这两个人日后的关系如何,所以,我们的员工不论在何种境地都要记得微笑。再其次,主动出击,扩大宣传,争取让更多的客户看到我们,从而争取到更多的优质房源,提升房源信息更新率。我有一个不太成熟的`想法,盈利是一个公司的出发点,但是当我们回报社会时,社会也会回报我们,所以,我想推出一些惠民服务,义务帮扶等善举,公司所有的员工都要参加。最后,采取激励措施,包括物质奖励和精神奖励,精神满足对员工来说也具有一定的刺激作用,在门店设置奖金发放一览表,让员工看到付出和回报是成正比的,并且保证及时发放奖金,对超额完成任务者实行奖励,同时有压力才会有动力,对员工下达硬性指标,每名员工都要制定出自己的工作计划,包括:日拜访量、周拜访量、月成交量等细节,必须百分百的完成任务,当然包括我自身也要以身作则,一切为了开创更好的业绩而努力,请各位领导放心,我们会以更加饱满的状态开创新局面!
房屋中介店长工作总结 2
20xx年对一洲来说,是有里程碑意义的一年。我们从单体零售药店成功转型医药连锁公司。一年时间里,我们增开了3家连锁门店。因为刚刚起步,开店速度也是在计划之内,只要我们一直秉承公司的经营管理理念,估计以后的一洲连锁门店会如雨后春笋般在温州这块沃土上遍地开花。而作为一名一洲连锁门店的店长,今年对我来说也是意义重大的一年。从卖场主管转换到门店店长,我知道我的角色不仅仅是一位管理者,更应该站到一个经营者的立场。守业难,创业更难!既然公司给了我这样一个平台,我深感责任重大,新店开张,万事开头难,如果前期工作没做好,以后就会更难管理,所以一切事态的发展必须要在掌控之中。店长必须要起到一个承上启下的桥梁作用。上要认真贯彻公司的经营策略,下要正确传达公司的方针决策。为人处世要公平公正,上要对得起领导,下要对得起员工,决不能有私心。因为是店长,必须比员工站一个更高的层面;也因为是店长,员工就是你的战友,所以我们要并肩作战。不要刻意去拉开或拉近与员工的距离,多说无益,唯有真诚,才能让人感同身受。员工的信任感才是店长的执行力。
我是一个深受中国传统儒家思想影响的80后。我特推崇孔孟之道,修身养性,以仁义治国。其实管理一个公司也是一样的道理。企业的发展,关键在人。一个药店要长期稳定的发展,它必须要有一个好的经济效益为前提,良好的口碑做后盾,实现经营者和消费者的共赢。如何才能达到这个局面,这就需要一个专业的管理者和一个强大的团队。作为一店之长,我深刻地意识到人才对于企业的重要性。如何去发掘人才,如何去培养人才,如何去组建一个团队,这对企业的长远发展才是重中之重。家和万事兴!一个高素质的、凝聚力强的和谐的团队,必定会为公司带来长远的`经济效益。一个人才为企业创造的价值必定大于他自身的价值!如果一个人在他的工作岗位上体现不了他的价值,那么必须乘早换离或撤离,决不能有“食之无味,弃之可惜”的态度。那样等于为公司增加负担,也为自己门店埋下隐患。一粒老鼠屎毁了一锅粥,相信这个道理大家都懂。作为店长要善于把握每个人的心态,开发他们的潜能,分工合作,才能互补协调,责任到人,“各人自扫门前雪”,每个人都做好自己的事情就不会有“他家瓦上霜”,为他们营造一个和谐、融洽、友爱、互助的工作环境,让他们喜欢自己的工作,进而得到不断的发展。
氛围有了,每个人的积极性自然也就上去了。快乐地工作,每个人的服务态度自然就好了。要不是总部经常开展培训,让我们三家门店有机会沟通交流,真的不知道我们梧田店的人其实一直都很低调的。我们只是做好自己该做的事而已,从没想跟其他的店比业绩什么的,诚然不知他们会以我们为榜样,把我们当竞争对手,超越梧田,可能已成为他们的口号了。当然这不是坏事,这只会让我们更加督促自己去做得更好!
面对明年的工作,我深感责任重大。我们已经开业接近一年了,可是业绩始终达不到理想的指标。神马都是浮云!唯有绩效才是王道!我想重点主要在以下几个方面下功夫:
一、配合总部对内加大员工的培训力度,加重医学知识的培训,学会联合用药,提高客单价。
二、树立员工爱岗敬业的责任感,对公司高度忠诚,一切以大局为重。全面提升员工的整体素质。
三、树立高度的竞争意识和创新意识。客源竞争是关键,必须建立自己的客户群。任何一种优势都可以打败竞争对手。
房屋中介店长工作总结 3
特别感谢公司对我的信任,将xx店交给我来治理,作为我们xx如此公司的店长,我认为起到的作用是特别重要的。首先,店长是一个单店最高的指挥官,最根本的职责确实是全面负责店面的各项治理工作。但是作为一个刚上任的新店长,我会事事亲历亲为,以身作则,同时要具备强劲的销售才能和良好的领导才能,用我的行动来感染我的销售。其次,店长治理的是一线销售人员,且起着承上启下的作用,需要将公司的战略规划和最新政策正确的传达给员工,并要最大限度的激发员工的工作激情,更重要的是做到对销售人员的充分支持,培养员工的工作才能,培养团队合作的认识,最大限度的提升经纪人的个人业绩和店内业绩。
前期和销售人员一起做市场调查后,综合调查的商圈,楼盘,同行竞争做出了初步的销售道路和单店的定位,我认为目前的工作确实是以广告宣传和开发房源为主,使店内资源充足,以便更快成交。其次是要快速的让新员工成长起来,通过一系列的培训,加强他们的业务才能。通过大家共同的努力派单等宣传工作已经到达一定的宣传效果。后期在店里人员逐步稳定,对商圈范围内市场逐步理解消化的过程中,筹划新的销售道路。下面就今年的工作做个总结:
一、人员治理
企业以人为本,管事先管人,特别是销售这个行业。关于我们中介行业,人员治理的好坏直截了当关系到销售与效劳的质量,一流的销售团队必需要拥有一流的销售人员,而销售人员总体素养的高低与治理密不可分。同时我认为中介行业是以经纪人为主导核心,店长,金融部等都是要最大限度的支持经纪人的工作。日常治理中,店长必须以身作则,带头做到公司的各项根本要求:整洁的仪容仪表,富有激情的工作态度,成熟稳健的工作作风,公正处事的道德原则,对事不对人,事事公平处理,并在店内树立一种”爱店如家“的责任认识。一个销售人员,保持良好的心态是特别重要的,当员工心态崎岖,不平稳的时候,应当及时与之沟通,协助他们调整好心态,更加积极的投入到工作中去。在销售治理方面,首先要掌握每个经纪人的工作动态,手上操作的案源进况及跟单情况,协助他们完成每个可能完成的买卖,持续评核每个经纪人,不断的训练,真正提高经纪人之素养。
二、人员培训
不管对什么人,培训都是至关重要的,只有不断的学习才能不断的进步。作为房地产中介效劳的行业,关于员工的专业性知识要求特别高。特别是我们店的情况,大部分社会经历缺乏,而且从没有接触过这个行业,就更不具备相应的专业知识了。根底培训更是重中之重,前期我以接待,勘察房源,带看技巧,陌生为主,从扎实的根本功开始练起,并结合我的实际经历,手把手的教他们如何与客户交流,并消化变本钱人的语言表达出来。掌握根本的沟通技巧是他们现在最需要的,通过最近的强化演练,每个人都有特别大的进步,明白工作该从哪里下手了,在不断的演练中还构成了各自不同的风格。我个人是乐于参加各种培训讲座的,也特别注重对员工的培训,使经纪人把学习到的新知识在实际工作中互相发挥运用。
三、房源维护
“房源“是一个中介公司的命脉,房源数量房源质量直截了当决定了业绩的好坏。关于房源施行集中治理,并加以分级,予以分类,分别对待,充分理解客户出售的动机和缘故。房源一定要维护,何为维护,确实是在房东将房源委托后,要与房东保持亲切的联络,让房东享遭到质量的效劳。前期在维护中应向房东阐述我们为他的物业制定的销售计划,为他分析市场行情及市场定位,告诉他我们在为他做什么,包括如何在宣传并推行他的物业,还应带上情感交流,前期我们的目确实实是要与卖方建立信任关系,先做人后做事。一个优质的房源最关键确实实是她的价格,因此关于一些b类c类的房源在后期还可以按照蜜月期—挫折期—打击期—成交期的过程来报答议价。那么a类房源要确实实是速度,我个人关于优质房源的销售方案特别简单,确实是以最快的'速度将房源销售出去。不管是什么房源,不管是客户最近卖的仍然我们帮他成交的,后期对房东的效劳也是致关重要的,要学会做回头生意。关于店内员工的房源定期做质量效劳的回访,充分掌握他们手上房源的情况,并协助他们跟踪维护。总之,优质房源都是维护出来的。
四、客户维护
关于需求客户,首先要理解买方的动机和急迫性,理解买方的购房才能,找出最适宜房子与之配对,掌握配对的要点,配对是要建立在接待根底上而非独立的行为,在深化理解客户的真实需求后能找到客户真正可能满意的物业,关于还不能准确掌握其真实需求的客户可以大致找到符合其要求的物业,在推荐中增加交流的时机,以便更好的把握其真实需求,并进一步建立更为稳定的信任关系,关于已经掌握其真实需求的客户要确立一个主推物业,过多推荐会阻碍客户的专注度,延长确立时间,增加成功的不确定性。大部分客户有些不实在际的方法和要求和某些错误的观念,这些都需要我们去引导。
房屋中介店长工作总结 4
生活不是为了工作,但工作是为了更好的生活!回首以往让我感到很心酸,我没有多大成就!出来参加工作已经有两年半了,根据当初我给自己的期望,来对比目前的现实状况,简直是让人太失望了,这又中了一句话:希望越大失望越大,在此我接受了一切冷笑与嘲笑。至今一直在xx从事房地产中介店长一职。个人简历在这里我学到了很多新东西,认识到了自己的不足,综合来说,在工作中我缺乏计划性,目标性不强,缺乏执行力,心态还是很浮躁,人际关系没有很好的去运用,主观意识不够强。所以我认为20xx年是很失败的一年,我在失败的过程中,一定要善于发现问题,解决问题,很多事值得忏悔,我一定要痛改前非,相信在年我会活出最精彩的自己,我一定会成功的!相信自己我是最棒的。用一句自己感触很深的话来概括这个总结:生活不去学会享受就得去学会忍受。
一、业绩方面
这七个月的时间我们共做了,平均每月做了元,虽然完成了公司规定的最低任务,但离规定的平均每月的任务还有很大一段距离。主要原因是个人能力不够强,其次是,受全国房价整体上涨、银行加息、实施新政等等因素影响了我们的二手房销售。
二、工作中遇到的问题
由于我们xx店成立时间不长,许多工作还不是很完善,比如说在硬件问题上,我们的电脑老化、不够用,没有相机拍房源图,这给我们的工作带来很多不便。工作总结业务上,缺少培训,做为业务员总会有一个疲惫期,需要不断的培训,不断的进步,这样才能跟上业务的需求,再加上我们xx店都是年轻人,年轻都有一个共同的缺点—容易情绪化,这就更需要公司按时给他们做培训,增加我们的自信心。
电话上,我们的电话不够用,话费过少,严重影响我们的业务进展。管理上,我们缺少一个真正的管理者。我们现在的店长既要负责管理又要做自己的业务,这样是两头都顾不过来,严重影响了整个团队成绩,希望领导们能改变一下店长的职责,管理与业务分开,只有这样才能提升整个店的`业绩,提高公司的收益。
后绪工作上,我们公司设计的"流水式"工作程序是不错,但我们实行情况却不好,特别是办证部让我们难以接受,态度不好,工作效率缓慢。工资上,随着物价的上价,我们的腰包越来越扁,希望公司能在原有工资制度上给我们上调一下工资。
三、工作心得
没有卖不出去的房子,只有卖不出去的价格,关键看你有没有恒心。所以说做业务员一定要有一个乐观的心态,经得起打击,永不气馁,要具有良好的应变能力、协调能力,要做到对工作热心、对客户耐心、对成功有信心。
四、行业分析
年是二手房动荡的一年,心得体会主要有五个方面的因素:第一是全国房地产市场大环境的影响。第二是房地产供需矛盾依然突出。第三新户籍制度放宽,外来购买一手房的人增加。第四是新开楼盘销售价格普遍较高。销售均价也都在每平方米12000元以上。第五是新政策的实施,银行加息、明确第二套住房贷款的认定条件,最低计税价提高等。
综上所述明年二手房市场会先萎缩后复苏,第一季度交易量会明显减少,但价格不会有太大的波动,必竟好地角就这么一点,可开发的地越来越少,要想在好地角买房只能买二手房了,所以说我们这一行业的市场前景还是非常广阔的。租赁市场前后肯定会受到较大的影响,我们得抓住这一机遇,做好明年的租赁工作。特别是我们xxx店,离xx基地很近,我们要利用好这一千载难逢的机会团结一致,共同做好周围的租赁工作。
房屋中介店长工作总结 5
很感谢公司对我的信任,将xx店交给我来管理,作为我们xx这样公司的店长,我认为起到的作用是非常重要的。首先,店长是一个单店最高的指挥官,最基本的职责就是全面负责店面的各项管理工作。但是作为一个刚上任的新店长,我会事事亲历亲为,以身作则,同时要具备强劲的销售能力和良好的领导能力,用我的行动来感染我的销售。其次,店长管理的是一线销售人员,且起着承上启下的作用,需要将公司的战略规划和最新政策正确的传达给员工,并要最大限度的激发员工的工作激情,更重要的是做到对销售人员的充分支持,培养员工的工作能力,培养团队合作的意识,最大限度的提升经纪人的个人业绩和店内业绩。前期和销售人员一起做市场调查后,综合调查的商圈,楼盘,同行竞争做出了初步的销售路线和单店的定位,我认为目前的工作就是以广告宣传和开发房源为主,使店内资源充足,以便更快成交。其次是要快速的让新员工成长起来,通过一系列的培训,加强他们的业务能力。通过大家共同的努力派单等宣传工作已经达到一定的宣传效果。后期在店里人员逐步稳定,对商圈范围内市场逐渐了解消化的过程中,筹划新的销售路线。下面就今年的工作做个总结:
一、人员管理
企业以人为本,管事先管人,特别是销售这个行业。对于我们中介行业,人员管理的好坏直接关系到销售与服务的质量,一流的销售团队必须要拥有一流的销售人员,而销售人员总体素质的高低与管理密不可分。并且我认为中介行业是以经纪人为主导核心,店长,金融部等都是要最大限度的支持经纪人的工作。日常管理中,店长必须以身作则,带头做到公司的各项基本要求:整洁的仪容仪表,富有激情的工作态度,成熟稳健的工作作风,公正处事的道德原则,对事不对人,事事公平处理,并在店内树立一种”爱店如家“的责任意识。一个销售人员,保持良好的`心态是很重要的,当员工心态起伏,不平稳的时候,应当及时与之沟通,帮助他们调整好心态,更加积极的投入到工作中去。在销售管理方面,首先要掌握每个经纪人的工作动态,手上操作的案源进况及跟单情况,协助他们完成每个可能完成的交易,持续评核每个经纪人,不断的训练,真正提高经纪人之素养。
二、 人员培训
无论对什么人,培训都是至关重要的,只有不断的学习才能不断的进步。作为房地产中介服务的行业,对于员工的专业性知识要求很高。特别是我们店的情况,大部分社会经验不足,而且从没有接触过这个行业,就更不具备相应的专业知识了。基础培训更是重中之重,前期我以接待,勘察房源,带看技巧,陌生电话为主,从扎实的基本功开始练起,并结合我的实际经验,手把手的教他们如何与客户交流,并消化变成自己的语言表达出来。掌握基本的沟通技巧是他们现在最需要的,通过最近的强化演练,每个人都有很大的进步,知道工作该从哪里下手了,在不断的演练中还形成了各自不同的风格。我个人是乐于参加各种培训讲座的,也很注重对员工的培训,使经纪人把学习到的新知识在实际工作中相互发挥运用。
三、房源维护
“房源“是一个中介公司的命脉,房源数量房源质量直接决定了业绩的好坏。对于房源实施集中管理,并加以分级,予以分类,分别对待,充分了解客户出售的动机和原因。房源一定要维护,何为维护,就是在房东将房源委托后,要与房东保持密切的联系,让房东享受到质量的服务。前期在维护中应向房东阐述我们为他的物业制定的销售计划,为他分析市场行情及市场定位,告诉他我们在为他做什么,包括如何在宣传并推广他的物业,还应带上情感交流,前期我们的目的就是要与卖方建立信任关系,先做人后做事。一个优质的房源最关键的就是她的价格,所以对于一些b类c类的房源在后期还可以按照蜜月期—挫折期—打击期—成交期的过程来回报议价。那么a类房源要的就是速度,我个人对于优质房源的销售方案很简单,就是以最快的速度将房源销售出去。不管是什么房源,不管是客户最近卖的还是我们帮他成交的,后期对房东的服务也是致关重要的,要学会做回头生意。对于店内员工的房源定期做质量服务的回访,充分掌握他们手上房源的情况,并协助他们跟踪维护。总之,优质房源都是维护出来的。
四、客户维护
对于需求客户,首先要了解买方的动机和急迫性,了解买方的购房能力,找出最适合房子与之配对,掌握配对的要点,配对是要建立在接待基础上而非独立的行为,在深入了解客户的真实需求后能找到客户真正可能满意的物业,对于还不能准确掌握其真实需求的客户可以大致找到符合其要求的物业,在推荐中增加交流的机会,以便更好的把握其真实需求,并进一步建立更为稳固的信任关系,对于已经掌握其真实需求的客户要确立一个主推物业,过多推荐会影响客户的专注度,延长确立时间,增加成功的不确定性。大部分客户有些不切实际的想法和要求和某些错误的观念,这些都需要我们去引导。
房屋中介店长工作总结 6
20xx年对我们来讲是极其不平凡的一年,在这一年中,公司经历了开展、到不断壮大的过程,我们大家共同努力、精诚团结、互助共赢,为大量的客户找到了他们满意的住所,在效劳社会的同时,也成就了本人。回首这一年,如梦如幻,无限感慨。20xx年初,通过公司与xx物业的洽谈,对我公司进驻xx小区合作达成了共识,于20xx年xx月xx日签订了相关合作合同。首先要特别感谢公司为我提供这个宽敞的平台,以及对我的信任,特别感谢公司领导、同事给予的关心协助,在此我向公司全体同事表示最衷心的感谢。下面是我对今年所做的工作做一下总结,以及对20xx年新的一年的工作设想。
一、关于治理工作方面
主要是做好与员工的协调沟通。同时建立良好的人际关系。认真履行公司制定的各项规章制度,统一思想,结合本身工作情况不断觉察征询题处理征询题。接待客户热情积极主动,树立好良好的公司形象。
二、获得的工作业绩
进驻xx已有9个月,获得的业绩不是特别可观,自开设办事处至今成交租赁房源12套,佣金收入约为1000元,因此致今未得房产证,致使一些业务无法开展。同时,由于合作的物业公司治理方面出现一些征询题,导致我们部分的客户纷纷退租。尽管重复的房源再次出租也可以让我们获利,但是小区的对外口碑已经造成了不好的阻碍。
三、存在的主要征询题
不管在哪个方面获得了成绩,但对照公司的总体要求和治理方式仍然相差甚远。主要表达在缺乏工作的主动性,工作计划不够强,部门与部门之间的沟通协调还不够,治理的执行力欠缺,监视工作力度不够,等等,这些都有待于在新的一年里勇于克服和坚决改良的。
四、对公司的建议
1.用人唯才
随着企业的运营的日益复杂,公司也再不断的衍生其他运营方向,唯有人才才能维持企业的长期可持续开展。同时企业需要培养出一批属于本人的骨干成员,而不是依托更多的亲情来维系,如此离现在化治理就太远了。
2.才能重于学历
成功人士往往是那些学历并不高的.人,看重学历只是他的常识和,并不是代表才能的充分条件。选择一些对待工作态度积极,主观能动性强的人安排在适当的位置上是用人的最高标。
3.20xx年的工作计划
新的一年随着市场方式的开展和剧烈的竞争下,我们以积极主动的态度为公司带来更好的效益,明确我们的工作目的,加强业务才能,提高业务水平,激发和调动每位员工的工作热情。努力做好对客户的沟通和协调,将各项工作做好,做实,做出成效,进一步提高我们家伟房产的知名度和信誉度,将我们的工作发扬光大。
“人生在世,事业为重,一生尚存,绝不松劲,东风失势,时代更新,趁现在机,奋勇前进”这段话是老总给我们的精神动力。我们大家都明白,失败的缘故千万种,但是成功只有一条捷径,那确实是努力、勤奋、专业。我暗下决心,要做就争取做到最好。
通过了9个月的努力,尽管离我的目的还特别远,但是这些只是下一步工作的起点,在崭新的一年中,我们会更加努力的去工作,力争把我们的工作做到最好,实现更高的收入,同时在20xx年里实现三跨。
房屋中介店长工作总结 7
多年的磨练使本身各项素养不断得到提升,也积累了宝贵的工作经历。我有才能、有决心干好房屋销售的事业。转眼20xx年立即过去,回忆在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做一汇报:
一、20xx年完成岗位工作情况
我工作第一天就投入到了工作之中,中午加班,对“xx一号”拟建地块界点进展放线,为全面开工提供准确界限按照,在随后的几个月的工作中,完成了“xx一号”工程总图的批准、工程单体审批、工程核准意见书、工程一期环评、1、2、3标段的招投标、消防审核、规划工程许可证和施工许可证等前期手续的办理,以及一期1、2标段建筑节能意见书的办理,前后共办理大小手续146项,完成工程准建立手续面积约11万平方米。
二、完善前期部各项工作制度
由于xx地产也是刚成立不久的新公司,制度上还不是十分完善,从参加第一次公司例会,公司领导就提出了相关要求,我积极响应,既借鉴同行业一些大公司的先进治理制度经历,又结合xx地产的实际特点,完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等,各项前期工作制度,为前期部及时步入正轨做好了制度上预备。
三、部门治理
1、档案治理上,严格治理,时归档
由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多,而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密,因此我在日常工作中严格做到了不该说的不说,不该做的不做,及时将重要文件归档,逐一登记,随时查阅随时能查到,方便工作手续连续办理。
2、工作日常治理上,做到日清工作制
公司每月有月计划、周计划,而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。由于前期工作性质的不同,早一天办完相关的手续就能为公司早日制造利润提供条件,因此,我不仅要求本人,也要求部门员工以日为工作单位做本人的计划,看看哪项做完了,哪项没做完,为什么没做完,剖析缘故,尽快处理,争取做到日清,如此做下来,防止了工作的盲目性和无计划性,又使计划工作及时完成。并屡次提早完成前期手续办理。
3、从工作态度上、思想上进展引导治理
前期工作主要以办理各项手续为主,与多个行政审批机关打交道时,有的手续必须一把手说了算,而有的一把手经常到本单位不久就又出去了假设找不到,手续就会多耽误一天,因此我就依办事相关部门的时间行事,有时上班前到,有时要等到下班以后进展办理。再者与这些部门打交道时,针对不同部门、不同详细办事人员,采取不同的工作方式、方法,引导部门员工做事要勤、细,办事要有耐心、恒心,多动脑、多动手。
4、培养部门员工尽快进入工作状态
在前期部这一年工作中,为了使新员工尽快进入工作状态,我经常以身作则,用心来教,用多年来前期工作中总结出来的经历传授他们,在他们工作中遇到困难时及时协助,使他们尽快成长,当他们获得成绩时,进展鼓舞,并引导他们大胆独立的去完成。
5、监视与工作放权同时进展
前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作,因此听凭一个人再加上两支手也不能全顾到,因此当本人部门员工到达独立办理水平时,坚决放权给他们,放权不等同于放任,由于前期的每项手续都至关工程建立,因此虽放权了,但还要监视检查,看材料预备全不全,看完成情况,看工作进度完成的手续是否有遗漏等,做到工作有条不紊、全面开展。
6、培养部门员工的'责任感
前期手续涉及到工程整个开发过程,树立部门人员责任感,有助于工程手续万无一失,防止给公司造成不必要的损失,实行谁办的手续谁负责,有缺乏之处勇于承担责任,寻方法、寻途径处理改正,而不是推脱。从另一方面讲也有助于个人成长进步。
四、从业务学习、政策掌握上
政府相关审批部门建立工程审批上,有时会有变化,这就需要我们前期工作人员在纯熟掌握各项办事手续、章程规定的根底上,还要及时掌握新政策、新规定,防止公司工程在设计上规划上有严峻失误、损失,也为公司在工程制定上、规划上提供按照,符合公司总体战略开展要求,因此,我不仅在加强本人部门业务不断学习的同时,及时洞察政府新政策新导向,为公司工程规划提出新征询题、新建议、新要求。
五、在公司内部团结协作,在公司外部树立良好形象
前期部算是公司对外联络的主要联络部门,不仅公司部门内部之间需加强团结协作,使工作更加顺畅;与外界联络也是一样十分重要,我们不仅代表本人也代表着公司的形象。因此,在日常内部工作中严格要求本人,加强团结、加强协作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作气氛;同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联络上,首先提高本人的业务素养,也确实是练好“内功”,在外办事时才能表现出高素养、高水平,同时也为公司加强了荣誉。
【房屋中介店长工作总结】相关文章:
房屋中介店长工作总结04-01
店长的工作总结04-13
店长的工作总结12-26
房屋中介合同04-04
女装店长的工作总结01-20
店长的月工作总结01-03
店长月度工作总结02-10
店长月工作总结12-30
店长工作总结12-30