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公司质量安全工作总结

时间:2024-04-18 08:07:06 工作总结 我要投稿
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公司质量安全工作总结

  总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结,它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律,快快来写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢?以下是小编为大家收集的公司质量安全工作总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

公司质量安全工作总结

  公司质量安全工作总结 篇1

  20xx年,在上级公司的正确领导和关心支持下,公司全体干部员工牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念,认真贯彻落实年初工作会议精神,深入开展“安全环保基础年”活动,狠抓安全责任落实,强化HSE体系运行,加强计质量管理和油库管理,确保了奥运期间的安全平稳运营,实现了各项质量安全环保工作目标。

  20xx年,质量安全环保工作实现了:

  ——国家和股份公司质量监督抽查合格率100%;

  ——较大及以上质量责任事故为零;

  ——较大及以上安全责任事故为零;

  ——较大及以上环境污染和生态破坏责任事故为零。

  一、20xx年质量安全环保工作总结

  20xx年,公司主要开展了以下几方面的质量安全环保工作:

  (一)上下一心,众志成城,圆满完成奥运安全保障任务。

  今年一至三季度,干部员工按照集团公司的统一部署和销售公司的具体要求,以高度的责任感和使命感,严格落实安全生产责任,积极采取有效措施,全力保障库站安全平稳运营,圆满完成了奥运安全保障任务。

  一是组织领导到位。两级公司分别成立了由主要领导亲自挂帅的奥运安保领导小组,严明了工作纪律和外出请假制度,领导干部全部停止休假,坚守岗位,强化了对奥运安全生产和应急管理工作的组织领导。

  二是内部防范到位。公司对青岛地区库站实行了安保工作升级管理,除6座保供站24小时营业外,其他各站夜间停业;选拔了以退伍军人为主的123名员工组成护卫队,有效维护了加油站正常经营秩序;两级公司机关员工驻站督导,在公司机关实行副处级以上领导干部定点督导,在青岛公司实行管理层“24小时不定期巡检”与管理人员“24小时驻站督导”。奥运前及奥运会召开期间,机关干部到青岛地区31座加油站和2座油库督导261人次,青岛公司管理人员对5座重点加油站持续驻站督导36天。

  三是外部协调到位。通过积极沟通,在奥运会、残奥会举办期间,青岛公安部门派驻22名武警、6名民警,对青岛岙山和女岛油库实行24小时站岗值班,进一步提高了安全保障能力。因地制宜,在油库实行联防互报,油库与边防派出所及所在地村委会,建立联防互报机制,强化联防联控;在加油站与当地派出所建立联动保卫机制,与片警进行每日确认,协调部分派出所将巡逻点直接设置在了加油站。

  四是资金投入到位。公司共投入专项资金840万元,为24座迎奥加油站进行了维修改造,对电视监控系统进行了夜视和追踪功能升级;投入专项资金80万元,采取加高油库围墙、安装铁丝网、配备破胎钉和防爆警棍,及在加油站罐区增设警戒带等方式,有效提高了库站自身安全保障能力。

  五是值班值守到位。公司实行管理层领导带班制度,每周由一名领导负责处理突发事件信息,带班领导电话24小时开通,公司、分公司、基层库站分别指定专人负责应急值守和信息报送,确保了信息渠道的畅通。

  (二)实施目标管理,完善责任体系,安全生产责任制不断强化。

  公司始终把责任体系建设,作为安全生产工作的切入点,多措并举落实安全责任。一是组织领导到位。定期组织召开安委会研究解决安全问题,并在春节后的第一时间,召开了xx年安全生产工作会议,两级公司中层以上管理人员全部出席,为全年安全生产工作的有效开展奠定了基础。二是继续层层签订《安全环保责任书》,公司与各分公司经理签订责任书16份,各分公司经理与部门主任、油库主任、加油站站长签订责任书938份,签订率达到100%,明确了各级领导干部的安全管理责任。三是通过开展岗位责任制大检查,逐步建立起了“基层库站一月一检、分公司一季度一检、公司半年一检”的三级岗检工作机制,持续推进了岗位员工安全责任的落实。四是各主管领导、主管处室,按照“谁主管、谁负责”的原则,积极落实主管工作的安全管理责任,“纵向管理、横向监督”的安全监管体系得到不断强化。

  (三)全员参与,夯实“三基”,“安全环保基础年”活动深入开展。

  年初以来,公司按照集团公司统一部署,深入开展了“安全环保基础年”活动,安全环保基层基础工作不断深化。

  1、广泛动员,深入开展集团公司《反违章禁令》宣贯落实工作。

  在集团公司《反违章禁令》(以下简称《禁令》)下发后,公司立即召开了专题会议进行部署,并通过多种形式开展《禁令》宣贯落实工作。一是广泛宣传,下大力气开展禁令宣贯工作。通过在内部报刊刊登专版、制作《禁令》宣传牌、开展“《禁令》宣传月”等方式,营造了浓厚的《禁令》宣贯氛围。并及时履行民主程序,将《禁令》以公司文件的形式下发到了基层单位。二是深入学习,让每一位员工熟知熟记、入脑入心。为便于员工学习掌握《禁令》,公司印制了《禁令》学习卡片1万份,发放到了每一名员工手中。同时,两级公司组织召开专题学习会议16次,参加人员3000余人;开展专题培训30余期,实现了全员接受培训;在两级机关以部门为单位,在基层库站以片区为单位,开展了《禁令》落实大讨论,使员工进一步明确了“三违”行为的危害。三是强化落实,下真功夫加强《禁令》在基层的贯彻执行。将《禁令》的内容加入岗位责任制大检查内容,通过三级岗检对《禁令》落实情况进行持续督导检查。在4月份对《禁令》落实情况开展了专项检查,现场提问员工218名,员工均回答准确、完整,掌握熟练,理解透彻。

  2、注重实战技能,强化预案演练,应对突发事件能力进一步增强。

  根据集团公司《关于加强应急管理工作的指导意见》,公司不断加强组织体系、预案体系的建设,并积极开展应急培训和预案演练,实现了“应急有预案,救援有队伍,联动有机制,善后有措施”,应对突发事件的能力进一步增强。

  强化应急组织体系建设。根据上级公司文件精神,公司下发了《关于加强应急管理工作的意见》,明确了指导思想、工作原则和工作目标,设立了总值班室,成立了应急工作领导小组和自然灾害与事故灾难、社会安全、维护稳定、信息安全等四个专项应急工作小组,组织体系进一步理顺。

  强化预案体系建设。在预案体系建设方面,公司自下而上逐级梳理修订应急预案。一是抽调分公司业务骨干,深入基层库站现场,对油库、加油站的应急预案进行了全面修订,编制了油库、加油站应急预案模版,油库预案包括5大类应急预案和7类应急措施,加油站预案包括6类应急措施。新修订的预案注重了针对性和可操作性、突出了危害因素识别和初期控制措施,并力求做到语言简洁明了、通俗易懂。二是组织分公司按照公司应急管理工作意见,制定分公司级应急预案,并到公司进行备案。三是在公司由四个专项应急小组编写各自专项预案,并由总协调室汇总完成公司总体应急预案。通过对各级预案的修订,进一步完善了公司、分公司、库站三级应急救援预案,基本上做到了接口顺畅、现场控制措施具体有效。

  强化实战演练。公司充分发挥统筹协调和监督指导作用,在重点库站组织开展有针对性的应急演练。今年以来,各分公司按照公司要求,按照年度演练计划实施“一库一站一演练”,全年共进行各类应急、消防演练7537次,大大提高了公司员工处置突发事件的能力。08年6月,公司对各分公司安全总监、储运安全部主任、油库主任、油库消防管理岗等64人进行了消防知识技能培训,并在湖屯油库与泰安消防支队联合开展了消防实战演练,通过演练发现并修订了预案内容,增强了预案的可操作性,提高了员工的消防实战技能,进一步推进了应急管理工作,切实强化了公司处置突发事件的快速反应和协同应对能力。

  3、开展“用电安全”和“隐患管理”专项检查。

  上半年,按照安全环保基础年活动方案,公司开展了“用电安全”和“隐患管理”专项检查,由分公司对库站开展自查自改,随后由公司开展检查验收。按照方案,从分公司抽调了12名业务骨干,并对参加验收的人员进行了检查标准培训,将检查人员组成四个小组,利用10天的时间,先后对15个分公司的78座加油站,10座油库进行了检查。此次检查共查出问题共计67项,其中涉及隐患管理方面的问题5个方面13项问题;涉及用电方面5个方面54项问题。对此次检查中确定的重大隐患和安全问题,按照轻重缓急排序,制定了隐患治理计划。全年共自筹费用化资金万元,治理完成了17个隐患项目,未治理的隐患项目实行了分公司领导挂牌管理,并制定了防范措施和应急预案。

  (四)优化体系文件,夯实管理基础,HSE管理体系建设持续有效推进。

  在HSE体系建设中,公司始终坚持“持续改进、不断提高”的原则,扎实推进HSE管理体系运行。为使体系文件要求与公司各项业务有机结合,有效落实“谁主管、谁负责”的理念,根据集团公司颁布的Q/标准和销售公司xx版HSE手册,公司对原QHSE体系进行了全面修订。修订后的体系文件由原有的“管理手册、程序文件和管理作业文件、管理作业补充文件、基层两书一表”4层减少为“管理手册、管理文件、基层两书一表”3层,且油库作业指导书操作部分由新版油库操作规程代替、加油站作业指导书操作部分由加油站管理规范代替,避免了基层作业文件的重复。修订后,管理类文件数量由原有的105个减少为41个,总记录数由原有的229个减少为133个,其中电子版记录47个,大大优化了体系文件结构,降低了员工劳动强度。

  (五)落实安保基金管理制度,提高库站抗风险能力。

  充分发挥安保基金的作用,为库站恢复生产发挥积极作用,并运用基金对部分安全隐患进行治理,对安全先进单位进行了奖励。20xx年安保基金使用支出共计xx万元,其中安全奖励支出2万元,用于奖励在今年油品紧张时期做出突出贡献的油库;安保理赔支出xx万元,分别向淄博、泰安、济宁的3座加油站拨付了理赔资金;隐患治理支出xx万元,主要用于青岛岙山油库、女岛油库及潍坊油库的隐患治理。向股份公司申请理赔资金xx万元,向德州油库进行了赔付。目前,这些项目已全部完工。

  (六)加强制度建设,强化监督管理,扎实开展数质量管理工作。

  在计量管理方面,主要开展了以下几方面工作:

  1、制定和完善计量制度,堵塞管理漏洞。

  年初,根据公司计量管理现状,制定了《油库油品出入库管理规定》、《加油站体积计量管理规定》;针对加油站体积计量交接过程中出现的新问题,对《加油站体积计量管理规定》进行了进一步的补充和完善,规范了油库和加油站油品出入库计量管理。

  2、加强油库入库计量管理,降低入库损耗。

  加强油库入库环节的计量交接管理,严格执行计量操作规程,及时沟通、协调处理计量纠纷,重点加强运输和卸油环节的损耗控制,加大对靠泊油船检查力度。10月份,对三个分输站的质量流量计进行了周期检定,11月份管道公司、华北销售公司和山东销售公司三方对港枣管线计量交接协议进行了修改和重新签订。xx年,公司累计入库量(原发量)为1690842吨,损耗量为5089吨,损耗率为xx‰。其中下海油累计入库量(原发量)为903248吨,损耗为2793吨,损耗率为xx‰,比去年同期增加了xx‰;铁路累计入库量(原发量)为479018吨,损耗量为855吨,损耗率为xx‰,比去年同期下降了xx‰;管输交接量为308577吨,油库实收比交接量少1440吨,差异率为xx‰,10月份流量计检定后交接量与罐实收量差异率为xx‰,比流量计检定前下降了1‰。

  3、加强加油站体积计量管理,实行损溢集中管理。

  公司根据季节因素四次对规定密度进行了调整,油库内部调拨到加油站和加油站销售结转出库执行公司规定密度。密度差产生的盈亏量全部体现在油库,实行集中管理;加油站实行体积计量管理,便于了损耗控制管理。1-12月份,公司累计盘点盈余24874吨,其中汽油盘点盈余6156吨,柴油盘点盈余20742吨,变性燃料乙醇盘点盈余154吨,燃料油盘点亏损xx吨,煤油盘点亏损169吨。其中油库盘点盈余23339吨,加油站盘点亏损1535吨。

  4、规范加油站计量账表填写。

  为了进一步规范加油站计量帐表的使用和填写,经过多次研究,对部分计量帐表进行了删减和项目调整,并重新制定下发了详细的填表说明和使用要求。

  在质量管理方面,通过加强各环节质量控制,实现了国家、集团公司、山东公司、地方抽检合格率100%。一是认真落实上级公司文件精神,组织6名质量管理人员和7名油品分析人员参加了销售公司成品油质检员培训,提高了质量管理人员的管理素质和油品分析工的岗位技能。二是组织开展了“3·15”国际消费者权益日活动。各公司紧密围绕“消费与责任”的主题开展了各种形式多样、富有成效的活动,营造了诚信经营的良好消费环境。三是协调落实资金万元,为16座油库配备了必要的化验设备,17座油库具备了常规化验功能。四是针对地方职能部门频繁抽检加油站油品的情况,下发了《关于进一步加强油品质量管理工作的通知》,对地方抽检工作进行了部署,避免因质量原因造成媒体曝光等事件。五是为落实集团公司有关文件精神,结合年度工作安排,下发了《关于开展xx年“质量月”活动的.通知》。各公司高度重视,积极部署并开展了以“质量安全是社会和谐的基础”为主题的各项活动。质量月活动取得了良好的效果,员工的质量意识明显增强,操作技能更加过硬。

  (七)做好业务支持,强化监督指导,配合开展职业技能竞赛工作。

  自6月份起,积极配合开展职业技能竞赛集训工作,指派3人专门负责计量、油品分析和储运调和工种的培训工作。在近5个月的培训时间里,根据每个培训阶段不同的特点制定详细培训方案,科学安排理论学习和实际操作时间,采取了如“每日总结和问题交流讨论”、“相互考核打分”、“对操作进行录像讲评”、“三天一测试”和“一周一活动”等多种培训方法。培训过程中,注重了操作过程中的细节训练,并着重强化选手的心理素质锻炼。通过培训,既巩固了选手的理论基础,又提高了他们的操作技能。

  11月24日,集团公司xx年成品油销售系统职业技能竞赛在江苏江阴举办,公司参赛选手取得了优异成绩。3名计量工种参赛选手在此次大赛中获得了两枚金牌和一枚银牌,计量工种团体第一;油品分析工种获得了一枚金牌,一枚银牌,团体第三名;储运调和工获得了一枚铜牌,及优秀组织奖。职业技能竞赛的成功,为公司进一步提高全员业务技能、培训岗位技术能手积累了宝贵的经验。

  (八)规范业务流程,加强统计分析,油库专业化管理稳步推进。

  在继续推进《油库新版操作规程》的基础上,油库管理主要作了三方面工作:

  规范油库业务流程。为加强油库进销存业务管理,统一业务手续,实现对库存商品的有效管理,自年初起,在对枣庄油库、海阳油库等多个油库进行现场调研、充分收集相关资料的基础上,组织编写了《油库业务管理规定》,并在潍坊油库试运行了一个月的时间,为规范油库各项业务流程打下了制度基础。

  加强油库数据统计分析。一是按照上级公司相关要求,建立了油库生产情况月度统计报告制度。每月对油库的基本情况、设施能力、生产运行、费用效率、库存损耗情况进行统计,并汇总形成《油库月度汇总表》。二是结合公司实际,编制了《经济运行控制统计表》,统计油库经济运行的动态数据,并定期进行运行分析,为规范油库费用管理提供依据。三是进一步强化油库日常管理,坚持每周汇总油库日常管理情况,强化了对油库的日常管理工作的监督指导。

  协调新建油库投运工作。根据销售公司《区外销售企业新建油库管理意见》,积极协调辽宁销售公司,定期通报齐河、兖州油库的建设情况,与辽宁公司相关人员到油库进行调研,并就投运前期工作进行了协商。

  回顾一年来的质量安全环保工作,虽取得了较好成绩,但同时也存在着一些问题,主要表现在以下几个方面:

  一是在安全管理方面,员工安全素质和安全技能还不够高、隐患管理需进一步加强。二是在设备管理方面,油库设备管理还不到位,加油站设备管理的职责不明确。三是在数量管理方面,计量人员的业务技能需进一步提高,盈亏分析还不够细致。四是在质量管理方面,化验室的管理仍需加强。五是在油库管理方面,油库的内部考核机制以及各项管理标准急需健全,油库管理队伍建设需进一步加强。这些问题我们将在新一年的工作中逐步解决,实现质量安全环保工作管理水平的持续提高。

  二、20xx年质量安全环保工作计划

  20xx年,质量安全环保工作总体工作思路是:认真贯彻落实集团公司和山东公司工作会议精神,以建立安全环保长效机制为目标,以深入推进HSE体系运行为主线,以强化落实《反违章禁令》为重点,不断夯实基层基础工作,着力提高员工安全素质和安全技能,做好设备动态管理,规范各环节计质量交接工作,稳步提升油库管理工作水平,实现安全发展、清洁发展,为建设具有较强核心竞争力的专业化零售公司提供坚实基础保障。

  总体目标是:

  ——国家和股份公司质量监督抽查合格率100%;

  ——较大及以上质量责任事故为零;

  ——较大及以上安全责任事故为零;

  ——较大及以上环境污染和生态破坏责任事故为零。

  一、安全环保工作

  1、持续推进HSE管理体系建设。发布新版HSE体系文件,举办HSE体系培训,强化新版体系文件宣贯。开展两次体系内审,内审以机关内审员为主,持续有效推进HSE体系建设。充分发挥HSE管理系统的信息管理功效,每月考核系统应用情况,确保数据更新及时、准确无误,保障系统平稳运行。

  2、进一步健全安全生产责任体系。一是坚持落实“谁主管、谁负责”的原则,进一步明确安全管理的责任主体和责任人、监督责任主体和责任人、执行责任主体和责任人。二是坚持安全环保第一责任人制度,继续层层签订安全环保责任书,严格安全环保业绩考核。三是与岗检有机结合,树立“岗位员工是本岗位安全生产直接责任人”理念,加强岗位责任落实,巩固现有成果,夯实基层基础工作。

  3、突出抓好重点领域和关键环节的监管。一是突出抓好隐患治理工作,公司现有安全隐患70项,09年计划治理突出重点项目21项,有序实施隐患治理计划。二是加强临时施工作业安全监管。严格承包商HSE教育,严格施工方案审查,严格安全环保技术交底,严格作业现场安全监管,实行承包商全过程监管。三是着力加强交通安全监管工作。重点整治不安全驾驶行为,开展典型交通事故案例教育,提高全员交通安全意识。

  4、加强应急管理工作。一是持续推进预案体系建设,指导各单位定期开展危害因素辨识,针对辨识情况对应急预案进行定期评审。二是着重强化应急培训和演练,在公司应急办公室的组织下,开展一次三级联动演练,重点督导分公司合理制定实施应急培训演练计划,改善应急培训演练效果,使员工掌握安全应急要求、应急操作,提高员工的岗位应急能力。三是加强应急预案,遇有突发自然灾害,提前发布预警通知,并加强跟踪,督导各单位于灾情结束后立即将处置情况和受灾情况进行反馈。

  5、规范员工安全行为。着重强化《反违章禁令》的落实,在持续强化宣贯的基础上,重点加大督导检查力度,定期通报违章情况,客观分析管理上存在的漏洞和薄弱环节,有的放矢地采取措施。对发现的“三违”行为,依规进行严惩,做到令行禁止。

  二、设备管理工作

  6、进一步明确职责,理顺工作流程。按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则,设备管理部门主管主要设备的更新、报废和大修,加油站设备日常管理应归口加油站管理部门管理,油库设备归口油库管理部门管理。突出抓好设备管理源头控制,实现本质安全。

  7、实行设备动态管理。加强设备的基础信息管理,针对设备数据不完整、更新不及时等问题,台帐每月更新一次,实现设备的动态管理。

  8、规范加油站罩棚维修维护工作。对相关制度进行修订,明确加油站罩棚的防腐维护周期和流程,避免加油站罩棚因维修维护不到位而导致意外受损。

  三、计质量管理工作

  计质量工作总体目标是:加强购销存各环节计量交接管理,降低油品损耗,确保不出现质量责任事故。力争xx年加油站汽油平均损耗率比08年%下降%,柴油平均损耗率控制在%之内;油库下海油入库平均损耗率比08年损耗率%下降%,铁路入库平均损耗率比08年%下降%。

  9、加强加油站油品损耗管理。重新修订加油站体积计量管理规定;进一步规范加油站体积计量交接,加强对装车、运输、卸油、储存和销售各环节油品损耗的管理和控制,每月对公司的损耗进行分析,重点加强油库加油站计量员与承运方人员联合盗油事件的监管,降低加油站油品损耗。

  10、加强油库油品出入库计量管理。规范油品入库计量业务流程和索赔程序,重点加强运输和卸油环节的损耗控制,加大对油船检查力度。对每批次管输质量流量计交接量与油库实收量进行比对,差异大及时查找原因。公司购置标准体积罐,对油库流量计定期进行跟踪校验,对油库自控发油系统的高级管理权限上划至公司统一管理。

  11、进一步加强计量管理和操作人员的培训。计划举办一期分公司计量管理人员计量管理培训。另外,针对油库和加油站计量员流动频繁的问题,计划举办两期交接计量员取证培训,提高计量员的业务水平和操作水平。

  12、加强质量管理工作。一是加大质量管理监督力度,促进质量基础工作稳步提升。二是加强质量管理教育培训,提高质量管理队伍业务素质。三是配备化验设备,加强设备管理,发挥设备检验效能。四是加强入库油品质量控制力度,堵塞质量管理漏洞。

  四、油库管理工作

  13、推进油库专业化管理。继续贯彻“加快推行油库规范管理,提高专业化水平”的总体要求以及“规范和发展”两个主题要求,以实现油库安全运行为根本,深入推进油库专业化管理。

  14、加强自有油库管理。持续推行新版油库操作规程,不断规范油库的内部业务流程,对油库进行定编、定岗、费用定额,提高油库整体管理水平,培育一座集团公司级标杆油库。

  15、加强委托油库监管。一是做好业务衔接和配合,实现自有油库与委托油库管理流程的一致。二是做好监督管理,确保资产、设备、油品的监管到位。

  20xx年,我们将继续坚持用科学发展观统领安全生产工作,认真贯彻落实销售公司安全环保视频会议精神,以建立安全生产长效机制为目标,有效推进HSE管理体系的持续运行,严格落实安全生产责任制,夯实安全环保基础工作,加大库站隐患整改力度,提升库站本质安全,为建设具有较强核心竞争力的专业化零售公司提供坚实基础保障。

  公司质量安全工作总结 篇2

  20xx年7月某市运输公司机务段安全质量工作总结

  一、所做具体工作:

  1、召开1次段安全质量例会,对上半年安全质量工作进行分析、总结,并落实下半年安全质量工作计划;

  2、召开周安全质量分析会4次,对阶段安全质量工作中存在问题进行分析,并制定应对措施加以改进、提高;

  3、组织夜查4次、综合检查4次、夏季岗位着装专项检查2次、夏季防暑药品携带情况专项检查2次、设备安全质量专项检查1次、查看机车监控录像4次、进行监控分析4次,查处违章违纪1起,通报批评2人次,并对相关违规人员进行教育整改;

  4、认真组织开展好乘务班组夏季安全生产劳动竞赛活动,认真落实活动各项要求;

  5、结合夏季特点,日常加强对全段职工进行夏季安全生产知识培训学习,重点讲解夏季“七防”知识和夏季生产相关要求,并组织考试;

  6、启动夏季安全生产应急救援预案,成立抢险小组,落实相关责任,要求相关人员休班期间保持电话畅通,突发情况下保证及时到位;

  7、成立夏季为一线职工“送清凉”小组,督促相关人员按要求落实责任;

  8、坚持在一线职工中开展每周二安全学习培训活动,引导一线乘务人员珍惜岗位、敬畏安全规章,落实岗位责任,保证安全生产;

  9、传达公司关于“3.25”、“5.08”调车重伤害事故处理决定,要求全段职工从事故的惨痛教训中吸取经验,切实把好生产安全关;

  10、组织职工认真完成公司安监科下发的“企业安全生产主体责任知识竞赛”试题;

  11、按计划完成机车小修2台次、中检4台次,保证生产动力良好状态;

  12、防止各类事故3起,排查安全隐患4起。

  二、存在问题及防控措施:

  1、存2线D216信号机受附近灯光影响,不便于信号确认。

  防控措施:要求乘务人员作业中严控速度、加强信号确认,并上报安监科联系处理。

  2、个别机班作业标准执行不严格,存在侥幸违章现象。

  公司质量安全工作总结 篇3

  20xx年,公司秉承“让社会更美好、让员工更满意、让企业更兴旺”的企业理念,坚持“顾客要求是我们的追求,顾客满意是我们永恒的目标”,适时主动地导入与国际接轨的ISO9001国际质量管理体系、ISO14001国际环境管理体系和OHSAS18001职业安全健康管理体系,增强顾客满意程度,提高人员管理素质,提升企业管理绩效。

  建立“国际管理体系”的目的

  1、提升企业形象,创立服务品牌;

  2、提高、规范和完善企业内部管理,建立切实可行的绩效考核指标和奖惩激励机制;

  3、企业各项业务流程清晰,加强企业各部门间的沟通合作,发挥团队的战斗力;

  4、减少能源消耗,提高能源及资源的使用效益,降低经营成本;

  5、提高内外顾客满意度,充分实现企业的最高管理目标;

  6、提高职业健康安全意识,预防职业健康安全事件的发生;

  7、顺应国际化潮流,达到持续发展的目的。

  公司Q/E/S方针

  QMS方针:以人为本,以路为本,文明服务,诚信经营,持续改进,增强顾客满意。

  EMS方针:遵守法律和相关规定,节能降耗,履行预防环境污染和持续改善环境两大使命,提高企业服务社会、保护环境的责任感,与社会共同努力,为碧水蓝天担负起我们的责任。

  OHSMS方针:预防为主,增强安全健康意识;强化监督,遵守有关法律法规;以人为本,保护员工安全健康;科学管理,实现绩效持续改进。

  工作情况回顾

  一、细致周密的前期策划

  1、精心选择咨询单位。公司经过多次深入细致的考察,精心挑选了一家咨询辅导单位,接受专业咨询团队辅导以建立Q/E/S管理体系。

  2、认真制定贯标计划。公司制定了一套细致周密的贯标工作计划,选拔一批优秀的企业骨干建立Q/E/S管理体系组织机构,使贯标工作由计划向实施阶段转变。

  3、全面开展人员培训。为提高对贯标标准的理解,公司有针对性地举办了中、高层管理人员培训班,主要技术和质量管理人员培训班,内审员培训班,使公司员工完整、系统地接受国际管理体系,建立全员的贯标意识。

  二、深入调查的初始评审阶段。

  新的管理体系是建立在对现行管理情况充分了解的基础上的,公司成立评审工作小组,对各部门及所辖区域所有单位的环境因素、危险源及其环境影响与风险进行初始评审,并形成报告,制定管理方针、目标、指标及管理方案,提供管理重点及改进机遇,确保充分满足和关注法律法规要求。首先,统一思想、明确目标,强化环境保护及安全生产责任制。其次,加强基础工作,强化管理和监督保障体系。第三,上下齐抓共管,有效控制环境、安全隐患。第四,收集相关法律法规,进行识别评价。第五,了解资源能源消耗情况,进行E/S制度及标准的评估。第六,辨识环境因素、危险源,进行环境影响、风险评价。

  三、严谨完善的文件编制阶段。

  贯标的特点之一就是实行文件化的规范管理,而实现文件化规范管理的首要条件是要有规范的文件,公司编写了《QES管理手册》、《程序文件》,分别制定质量、环境、职业健康安全方针,向员工和社会公示,制定公司目标-指标并分解到各部门,制定相应措施。

  1、搭建框架。一是明确各部门的职责权限,编制《QES管理手册》;二是组织各部门相关人员对体系中的.第二层次文件进行编写,将共性管理工作合并入质量管理体系,程序编制过程中力求清晰,具有较强的指导性和可操作性。

  2、充实内容。各部门在原有文件的基础上,根据体系要求和岗位特点编制了各系统管理文件,又根据自身操作规程,制定了相应的技术文件,加强文件的指导。环境、职业健康安全形成《安全生产管理制度汇编》、《环境管理制度汇编》及相关预案等,对环境因素、危险源进行管理,做到突发事件有预案。

  3、做好运行。公司专门召开了QES 管理体系试运行大会,由公司最高管理者颁布公司QES 管理体系实施令,贯标工作进入到试运行阶段。公司全体员工以文件为准绳,充分发挥了文件的指导作用,紧紧围绕本部门的工作职责和工作目标,严格按照程序开展各项工作,发现问题,马上更正,持续改进,试运行情况良好。

  四、严格细致的内部审核阶段。

  内部审核是检查公司Q/E/S管理体系状况最明确且最有效的手段,根据三个标准和

  公司质量安全工作总结 篇4

  全工作,领导是关健:我公司的质量管理,发展到今天,主要是把质量安全工作始终纳入领导的重要日程和安全管理目标。认真落实一把手负责制,无论是公司还是基层单位,各级领导都亲自过问,定期进行工作汇报,对于重大隐患的治理和不合格项,公司领导亲自过问。特别是基础管理、建章建制方面,根据各个时期工作流程的新要求不断修改和完善,使公司质量管理工作步入了制度化规范化轨道。

  二、建立健全各级工作责任制,落实安全责任:为了加强安全重点要害部位的管理,预防重特大安全事故的发生,作为主要考核管理部门我们始终把安全工作纳入每次体系检查、业绩管理和基础工作检查一并考核。做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、相关部门配合抓的管理程序,并严格履行“谁主管,谁负责”原则,建立健全了各级质量管理网络和安全管理责任制。

  三、建立和健全安全管理规章制度,做到有章可循在完善质量体系的`基础上,建立健全了公司各岗位的安全责任制。从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及控制。经过实践,证明我们的措施是得力的,管理是到位的,尽管在诸多不利条件下,做到了无一起事故的发生,为生产建设起到了保驾护航的作用。

  四、强化对业绩检查考核中安全管理的比重。根据我公司的生产特性,我们在每次检查考核中,对安全隐患检查整改方面,采取非常主动方式,从全员、全方位、全过程的检查,到极力消除隐患的整改,本着隐患整改“三不推”的原则即:岗位不推向班组、班组不推向车间、车间不推向公司。在很大程度上消除杜绝了安全事故的发生正是由于全公司在质量、安全工作方面严格要求,规范运做,因而我们的工作得到了职工的肯定,全公司一年来未发生一起因质量管理引发的安全责任事故。在新的一年,我们将发扬成绩,寻找差距,不断努力,继续一如继往的干好本职工作,抓好质量管理和服务工作,配合安全管理,为全面完成全公司既定目标而奋斗。

  公司质量安全工作总结 篇5

  根据能源公司《关于20xx年开展能源公司“安全质量年”活动的通知》精神及沙湾公司20xx年安全质量年活动方案的安排,结合沙湾公司年度安全质量管理重点工作的安排,沙湾公司开展20xx年度“安全质量年”活动。现将沙湾公司20xx年安全质量工作总结如下。

  一、开展的主要工作

  2、开展丰富多彩的“质量年”活动。围绕“安全质量年”活动主题,在“安全质量年”期间举办知识竞答、专题晚会、质量宣讲、人员培训等活动,组织沙湾公司全体员工学习电力安全运行知识,组织安全知识竞赛,开展员工技能大比武、消防知识考试等,全面提高员工安全意识和质量意识。

  3、开展种类丰富的取证培训及技能培训,如三种人的培训及考

  试、特种作业人员(起重、压力容器等)取证培训、新员工的进场培训及上岗前的培训、专业知识及技能培训(继保、进水蝶阀、运行操作等)、急救员培训等等。通过各类培训,大大提高了沙湾公司员工的工作技能及应急处理能力,有效保障了沙湾公司沙湾、长柏电站安全稳定运行

  4、开展各类安全预案应急演练活动。本年度沙湾公司先后开展了水淹厂房应急演练、上游来水量超500m3/演练、消防应急演练、朗木线251开关跳闸应急演练等各种演练活动。电厂全体运行及维护人员均不同批次参与了演练活动,大大提高了员工的应急水平。

  5、全面推进沙湾公司安全生产标准化及noa安健环标杆电站建设工作。根据年初工作安排,沙湾公司本年度将全面推进,安全生产标准化工作,从3月份开始,公司首先安排沙湾电站进行安全标准化自查工作,对照标准化要求,根据自查结果,全面开展安全整改工作。从4月份开始,沙湾电站陆续完成的整改工作有:主变室增加防护栏杆工作、厂房通风系统改造工作、厂区周边环境绿化工作、尾水防护栏杆安装及厂房内不锈钢栏杆安装工作、厂房顶渗漏消缺工作、厂房渗水处理工程、调压井蝶阀室渗水处理工程、全厂防火改造工程、闸首海曼工程、尾水河道清理工程、防汛整改工作等等数十项整改。通过认真仔细的整改,全面提高了沙湾电厂的安全指数,大大降低了安全风险。通过以上整改工作,沙湾电厂顺利通过了安全生产标准化二级评定,为本年度沙湾公司安全质量工作写下了浓墨重彩的一笔。

  6、开展“安全月”活动,落实“两措”。开展“安全月”活动,

  积极配合和参加能源公司组织开展的20xx年度“安全月”活动,结合工作实际制定安全月活动方案,认真组织开展本公司“安全月”活动。同时根据20xx年沙湾公司年初制定的两措计划,严格落实两措计划,并对其中涉及安全管理专项内容按照制订规划,责任人,完成时间定期进行检查、反馈,确保有计划、有落实、有整改、有总结。

  7、开展安全专项管理工作

  1)开展饮食安全专项管理。以消除饮食安全隐患,定期对食堂进行食品进行专项检查,对沙湾电厂食堂环境及厨房设备进行全面升级改造,提高了食堂的环境卫生水平,保障了员工身体健康。

  2)开展交通安全专项管理。结合电厂交通现状,不定期对电厂通勤车辆及司机进行交通安全专项大检查(雨季主要针对预防山体滑坡、滚石、泥石流等危害,秋冬季主要针对预防冰雪路面打滑危害),并结合安全月活动开展交通安全知识培训及考核,。

  3)开展特种设备安全专项管理。建立更新特种设备台账,按照特种设备管理要求,定期开展压力容器及表计的检验校核工作,起重机械设备取证工作,规范起重机械和压力容器操作、使用,消除无证作业、违章作业现象。

  8、开展质量管理工作

  1)项目质量专项管理。针对本年度沙湾公司进行的各类工程项目,建立项目质量专项管理体系,并对项目质量定期进行检查,提出整改意见,确保工程项目质量。

  2)开展检修质量控制工作。本年度沙湾公司质量管理重点工作

  是沙湾电厂1~4#机组c修工作及长柏电厂2#机组a修工作。针对以上工作特点,重点对检修单位的资质、人员及机械配置、管理控制流程、施工组织设计方案审核、工作验收流程等进行重点监控,狠抓过程控制,有效保证了沙湾电厂1~4#机组检修的质量,为电厂安全稳定运行提供了可靠保障。

  3)开展“质量月”专项活动。动员全体员工广泛参与“质量月”活动,制定实施方案,积极开展隐患排查、技术培训等活动,提升质量管理水平。

  4)开展节能降耗工作。按照20xx年noa,按照电厂生产实际,制订电厂水库调度、节能降耗工作目标,并定期组织开展节能降耗分析、检查等专项活动。

  5)落实专项技术管理。完善设备管理相关制度的制定及执行,建立完善设备电子台账、图纸的.管理;完善两票管理、缺陷管理、on-call值班人员和倒班方式的管理、设备的可靠性的数据分析管理、值长值班记录管理等;按照年初制定的,全面检查总结标杆电站工作完成情况。长柏电厂尤其在备品备件管理上加大了管理力度,制定出了备品备件管理标准,由专业技术人员提出采购,运维部、安生部、总经部层层审批,提请能源公司统一采购。在仓储管理上设备室采用分类保管制度,按照机械、电气、大件、零件、保温、防潮、防锈、易燃品等要求分类。仓储间照明设施、消防设施完备,专人负责建立完整的出入库制度。安生部定期检查备品备件出入库情况和督促备品备件管理情况,特别精密仪器和有特殊防护保管的备品

  备件管理。

  9、落实安全质量年各项检查活动。每月定期由沙湾公司总经理或沙湾电厂厂长等领导带队,对沙湾公司下属沙湾、长柏电厂进行安全质量大检查,并每月定期将检查情况及整改落实情况报送能源公司。

  二、存在问题及建议:

  1、对施工单位监管力度不够。沙湾电厂已投产发电,但仍有较多尾工工作或消缺工作尚未完成,需持续进行,但由于主体工程已结束,施工管理人员大部分已离开,电厂运行及维护人员数量较少,因忙于电厂运行及维护工作从而不得不忽视厂内施工单位的监管。因此常常存在有人施工,无人监护的情况,存在一定安全隐患。

  2、安全形势总体较好,但仍需加强管理,消除死角。本年度沙湾公司安全形势总体较好,沙湾电站、长柏电站的安全管理工作均在原来的基础上上了一个台阶。但仍存在不可忽视的安全隐患,首先就是沙湾、长柏电站均存在人员变动大,新员工对设备不熟悉的情况,这给电站安全运行带来一定隐患;其次长柏电站目前维护人员专业不均衡,人员配置较少,给设备及时发现及处理隐患带来一定风险;三是沙湾长柏电站均存在部分设备可靠性较差或设备型号陈旧,运行及维护难度大,风险较高。

  3、一些需要沟通解决的问题处理不及时,包括不良的传达,现场不符合的指正与确认等。具体的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的干扰,出现沟通不及时。

  4、一些相关工作的管理办法,管理方式的欠缺。需要对管理办

  法与方式进行反思,明确这些方式方法的目的与合理性,结合自身的实际工作来理解与完善。

  三、改进

  1、根据沙湾长柏不同情况,沙湾电站需进一步提高安全生产标准化管理水平,在检修工作中尽可能消除设备存在的安全隐患,提高设备可靠性水平,根据实际需要适当进行技术改进工作,确保沙湾电站向安全标准化一级稳步前进;长柏电站主要抓好设备检修及技术改造工作,完成110kv线路升压改造工作,全面提升电厂安全稳定运行水平,逐步达到安全生产标准化二级标准。

  2、为确保公司20xx年零安全质量事故目标。沙湾长柏电厂均需在质量工作上重点抓好20xx年度检修工作及220kv线路安全隐患排查工作,抓好过程控制,严格三级验收程序(施工自检、电厂维护部专工复检、安生部专责终检),狠抓落实,确保电厂20xx年发电目标实现。除此外,长柏电厂还需重点监控110kv线路升压改造工作质量情况,确保线路改造完成后能安全、可靠运行。

  3、继续强化沙湾、长柏电厂人员的安全培训,继续狠抓安全知识培训、技能培训、应急演练、反事故演习、班组安全活动、事故预想、设备可靠性管理、技术监督等等,全面稳步提升沙湾公司安全管理水平。

  公司质量安全工作总结 篇6

  通过学习局新领导班子的讲话,领悟局领导对进一步强化安全质量工作提出的要求。我们进行认真落实。

  首先加强安全质量管理体系建设,充分发挥监督管理作用。

  加强安全质量管理体系建设,牢固树立“零事故”理念和“关键在落实、重点在项目”的认识。一公司将继续加强建立起以安全质量责任制为核心强化以项目为重点的分级管控体系建设。使每个人都明确自己在工作中的具体任务,做到安全质量工作处处有人抓,事事有人管,人人有责任,同时把严格的质量目标考核和相应的处罚措施紧密结合起来,使整个质量管理工作始终处于受控制。

  一、明确安全风险防控重点;

  高度重视开工前安全质量风险分析、辨识和评估,重点对隧道施工、协作队伍管控、特殊施工作业、大型机械、铁路交通安全以及自身管理能力素质方面的风险,要求项目经理、工程队长要亲自掌握监控内容,定期检查执行情况,严格抓好落实;安全风险较大的封锁转线、吊装、爆破作业以及质量控制难度大的施工环节,领导进行全程监控,公司的安全、质量专职人员重点检查责任区段内人员到岗及监控情况,确保责任落实到人。等措施进行全面防控,如拆除跨既有线桥梁、深水高墩施工、软弱围岩隧道开挖等重大隐患实行动态监控、挂牌督办和销号管理,杜绝较大生产安全事故发生。

  二、是加强协作队伍安全质量管控。

  公司将继续加强对协作队伍的考核与管控,从源头上把好外协队伍准入关,及时与使用的外协队伍依法合规的签订合同及安全质量责任书,与劳务工逐人签定“安全承诺书”,明确各方责任。公司将加大对外协队伍的管控力度,对关键工序、重要环节施工中严格实行旁站监控制度,严格监督检查与考核,切实杜绝“以包代管”、不服从管理、偷工减料行为。对不服从管理或自身管理能力差、发生不良业绩、可能带来较大风险的队伍,要坚决清退出场。

  下面总结下公司安全质量管理情况:

  一公司对安全质量工作高度重视,认真落实法律法规及相关要求,落实企业安全生产主体责任,明确公司及各单位的安全质量目标,与28个单位及项目签定安全质量责任状,将责任落实到项目上、分解到具体岗位上。并严格按照局外协队伍“四个必须”要求,项目与外协队伍均签定“安全质量责任状”,与劳务工逐人签定“安全承诺书”。

  公司还有针对性地开展了复工前检查、隧道专项检查、火工品专项检查、“铁路营业线及隧道工程安全专项治理”等一系列安全质量活动。公司安全质量部在施工生产的不同阶段,抓好重点工程和关键环节的安全预警,对各现场的安全质量卡控重点派专人进行检查监控,指导各单位有序开展安全质量工作。20xx年公司共成立安全质量检查组4次,对所属各单位进行安全质量平推大检查,对在检查过程中暴露出的隐患和问题,敢于亮丑,严肃处理。共检查21个分子公司及项目,检查出185个安全质量隐患,形成检查通报4份,共罚款10.9万元。同时,公司对安全质量工作表现突出的6个单位共奖励6.8万元。

  由于公司对安全质量工作高度重视,提前部署,严管强控,公司20xx年的安全质量工作取得了较好成绩:盘营一工区盘锦北下行联络线跨秦沈特大桥128孔T梁架设任务圆满完成;阿扎项目红部大桥、丹东潘家坝桥及秃尾桥等连续现浇梁施工中,无论是在跨铁路和跨国道施工中、从支撑体系的稳固、吊装预压顺利施工等方面都取得了较好成绩。巴准项目在三季度以后的安全质量管控上表现出色,受到神华集团领导的表扬。青岛海湾大桥工程荣获股份公司级20xx年度“优质工程”和20xx年山东省建筑工程“泰山杯”质量奖。公司荣获“锦州市20xx年度安全生产目标管理先进单位”。

  安全质量工作中存在的主要问题:

  (一)个别单位的`安全质量责任未真正有效落实。部分管理人员安全意识淡薄,讲客观,不务实,对公司的规章制度不落实,无视规定违章冒险作业,存在“干惯了,看惯了,习惯了”麻木思想。20xx年公司组织各部门对各项目进行了各项专项检查,部分项目经理、安全质量负责人意识淡薄,重视不够,对提出的整改措施罚款没有很好落实,这是非常可怕的,如高处作业无防护措施;营业线施工监护人员脱岗、漏岗;外协队伍临时用电问题;现场消防器材失效、不全;隧道二衬与掌子面安全步距严重超标等。

  (二)部分单位安全质量培训工作不到位,个别单位负责人对安全质量教育培训工作重视不够。反映在教育培训的基础台帐、教案、试卷等普遍不规范,培训内容理论性知识多,针对性差,普遍缺少对重大危险源、防范措施及事故警示教育方面的培训,培训流于形式。另外,现场劳务人员流动性较大、技能素质偏低、自我保护能力差,安全风险较大,对劳务工的培训工作仍需加强。

  (三)部分单位对内业工作重视不够。部分项目竣工需形成的内业资料,尤其是试验过程等原始资料严重不全;监控量测数据、检验批的填写内容及签认上,与现场实际存在脱节现象。

  (四)火工品管理仍存在隐患。公司三季度安全质量平推大检查发现,隧道施工项目对火工品储存、发放与领取、使用等各环节存在一定的问题。如:火工品发放监督员未签字、登记表上无爆破安全员签字、库管员未核对证件违规发放、掌子面装药时总人数超过9人、保管员证件过期、火工品库房实际库存超过批准库存容量等。

  (五)部分项目主要负责人安全意识不强,存在重进度、轻安全现象。

  1、表现在隧道施工安全步距严重超标,监控量测不及时等。对隧道施工前瞻性不够,策划不到位,对制约施工进度的台车等必要设备及早进场、及时安装认识不足。

  2、在既有线施工,现场管理人员及防护人员思想麻痹,责任心不强,项目管理人员对安全管理工作重视不够,对外协队伍管理存在漏洞,施工监管不到位,没有采取切实可行的安全防范措施(应急预案)造成3月25日盘锦站天桥施工刮碰接触网事故。

  (六)劳务工使用上的安全风险加大。公司目前为完成施工生产任务大量使用外协队伍劳务工,在施工生产任务繁重的季节,公司各现场劳务工甚至达到六、七千人。但各单位在对劳务队伍及劳务工的安全管理上,不同程度存在监控不到位的现象。

  安全质量工作重点及措施:

  今年年公司将以落实企业安全生产主体责任为重点,牢固树立“零事故”理念和“关键在落实、重点在项目”的认识,以事故预防为主攻方向,推进企业安全生产标准化工作,进一步健全安全质量管理体系,落实规章制度,落实安全质量责任,强化安全质量教育培训,坚定不移地推进关键工序旁站监控及首件工程质量分析制,加强过程控制,加大安全质量检查和隐患排查治理力度,严格奖罚兑现,确保完成公司既定各项安全质量目标指标。

  一、安全质量工作要求

  (一)提高认识,落实责任,进一步规范安全质量管理体系建设

  20xx年,公司要全面落实企业安全生产主体责任,明确企业主要负责人和项目经理是安全工作的第一责任人,认真落实各层级、各部门、各岗位人员的安全质量责任,层层签订责任状、层层分解落实责任,强化责任追究。公司20xx年的安全质量管理工作要落实“四个凡事”要求,即:凡事有章可循;凡事有人负责;凡事有人监督;凡事有据可查。

  项目部(工程队)建立切实可行的安全质量管理体系及安全质量管理规章制度,并严格执行。公司对各单位检查过程中,将重点对以往业主、监理及局、公司检查出的安全质量问题进行复查,对整改不彻底、屡改屡犯的问题,公司将提级严肃处理。

  (二)加强安全质量系统建设,充分发挥监督管理作用

  继续加强各单位安全质量专职机构设置和专职人员配备,形成以公司-项目部(工程队)-作业队为监督管理体系,强化施工现场的监管能力。公司安全质量部各专业工程师将分专业对各现场进行检查监控,更好地发挥监督检查指导作用。......

  (四)强化安全质量技能培训,提高从业人员安全质量意识和业务素质

  20xx年,公司及分子公司、项目部(工程队)要把安全质量培训重点放在施工一线操作现场,增强作业人员的法律法规意识和责任意识,对现场的重大危险源要进行有针对性的教育培训,使从业人员了解作业场所、工作岗位存在的危险因素、制定的安全措施及必要时的应急措施等。项目部(工程队)把培训教育内容与事故案例警示、岗位职责等紧密结合,加强员工警示教育,提高作业人员对岗位风险的辨识能力,杜绝“三违”行为,减少惯性事故发生。另外,要加强对“三类人员”、特种作业人员、防护员、驻站联络员、爆破员、爆破器材保管员、爆破安全员等岗位的持证上岗管理工作。目前,大量新技术、新工艺、新材料应用到施工过程中,公司将根据人力资源配置和公司发展实际,有针对性地组织现场学习交流,拓展视野,提高技能。截止目前安全质量员培训120人次、防护员培训240人次、特种作业人员(员工)培训110人次。

  (五)突出重点,继续深入开展隐患排查和专项整治工作

  各子分公司及所属项目部(工程队)要细化本单位重点控制项目及作业内容,监控责任落实到人。各级安质部、稽查队要认真按照确定的重点项目、重点内容制定工作计划,严格监控。

  项目部(工程队)将风险卡控关口前移至事故隐患,继续加大隐患排查治理力度,全面辨识、防范、消除施工领域的事故隐患,加强对重点工程的监督检查力度,加强全员、全过程的现场监控。公司坚持每季度至少进行一次综合安全质量平推大检查,奖优罚劣,并在公司网上形成检查通报。

  安全管理方面,将隧道施工、营业线施工、高处作业、火工品使用管理、深基坑、深水高墩、连续梁等作为安全监控主线,分区域、分专业对安全质量关键环节和重大危险源进行全面排查与监控。

  质量管理方面,坚持关键工序旁站监控制度、工程质量首件分析制度,实施全过程质量控制。着力解决混凝土施工存在的质量问题、路基过渡段及附属工程施工存在的质量问题、隧道局部渗漏水的质量问题。各项目要通过工程质量首件分析制(在同一类分项工程、分部工程大面积开工前,要确定该分项工程(分部工程)的一段或一部分工程作为首件),验证操作工艺和施工质量控制方法的可靠性,作为典型,指导后续同类工程的全面开工,带动施工质量管理上新台阶。

  (六)加强对外协队伍及劳务工的管控,确保安全质量可控

  20xx年,公司将继续加强对协作队伍的考核与管控,从源头上把好外协队伍准入关,及时与使用的外协队伍依法合规的签订合同及安全质量责任书,与劳务工逐人签定“安全承诺书”,明确各方责任。公司将加大对外协队伍的管控力度,各单位及各级管理人员要硬起手腕,勇于负责,严格监督检查与考核,切实杜绝“以包代管”、不服从管理、偷工减料行为。对不服从管理或自身管理能力差、发生不良业绩、可能带来较大风险的队伍,要坚决清退出场。

  (七)严控方案、加强过程监控

  继续强化技术方案的核心地位,以方案保安全质量。严把施工方案审核关、优化关,增强技术方案的可操作性,达到“向方案要安全、用方案保安全”作用。同时,要加强对勘探设计资料的复查验证工作,做好隧道超前地质预报、围岩变形量测及现浇连续梁的预压等工作,加强对施工过程的监控,切实控制好施工的每一道工序、每一个环节,以岗位质量保工序质量,以工序质量保工程质量,以零误差保零缺陷。

  同时,公司将继续加大对关键工序旁站监督管理工作,对隐蔽工程、混凝土浇筑、挂篮安装移设、预应力张拉、隧道开挖及支护、隧道二次衬砌、防水施工、营业线及转线施工等作业关键工序施工过程实行严格的全过程旁站监督,杜绝偷工减料和违章违规操作行为。

  (八)强化安全预警机制建设,严格执行事故快报及责任追究制度,加大奖惩力度

  20xx年公司现有在建项目26个,计划完成:路基土方425万立方米,桥梁23座17537延米,连续梁3联,钢管拱桥2座,系杆拱桥1座,隧道11714延米,隧道贯通8座,铺轨136.9公里,铺道岔202组,涵洞78座。公司13年计划销号项目占较大比例,工期紧张,安全质量工作面临巨大压力。同时,20xx年公司安全管控风险较大现场增加:西安项目跨既有线架梁7处、府谷隧道换拱施工、巴准软弱围岩开挖、登庄项目(工程队)明洞雨季施工、萧甬项目拆除大跨度既有线桥梁、机电公司前阳跨公路铁路桥施工、漳永项目深水高墩施工等。公司在20xx年将继续加强安全预警机制建设,与项目共同明确现场重大危险源,加强营业线、隧道、桥梁施工、高处作业、火工品和大型机械设备使用等方面的安全管控。公司安全质量部将建立各类安全检查台帐,做到隐患发现、整改、复查、销号的闭环管理。

  20xx年,公司对安全质量工作中有亮点、有成绩或在综合检查中排名靠前的单位及个人要给予奖励;同时,将加大对隐患问题的处罚、通报处理力度。

  (九)安全投入

  在安全投入上,按要求在安全费用的管理、使用、监督检查过程中做好相关工作。安全生产经费列账必须经过安全负责人签认,严控不合理支出与财务入帐,并做好验工计价工作。公司将侧重对安全费用计划及使用情况进行检查,对安全费用投入不足或使用不当引发安全质量事故的,依照奖惩办法严肃处理。

  公司质量安全工作总结 篇7

  同志们,又到一年工作收官之际,同时也是各项质量安全生产工作容易麻痹大意、放松警惕的时期,为了给大家提提神、紧紧弦,抓好岁末年初质量安全生产工作,完成年度质量安全目标任务,我们今天在这里召开第四季度质量安全生产工作会议,一方面是要把近期重要质量安全生产工作会议精神进行学习传达,另一方面要把今年第四季度质量安全生产工作进行安排和布置。

  一、传达近期重要质量安全生产会议精神

  10月26日,省厅召开全省建筑施工质量安全专题会议,一是总结了我省工程质量治理两年行动工作;二是通报了今年以来安全生产情况;三是通报了建筑业发展状况。会议对下一步工作进行了安排部署:要求要继续抓好安全隐患排查整治“百日攻坚”专项行动;全面使用省建筑市场监管与诚信信息一体化平台;认真研究抓好项目标准化建设;加强对监督执法人员培训工作。

  10月27日,省政府召开全省紧急安全生产电视电话会,会议通报了全省安全生产工作相关情况,并对下步安全生产相关工作作了安排部署。会议强调,各级部门要牢固树立红线意识,坚决强化底线思维,坚持标本兼治、综合治理、源头管控,以防范遏制重特大事故为重点,扎实推进安全生产重点工作,推进全省安全生产形势持续稳定好转。要全面启动全省安全生产大检查专项行动,开展安全隐患大排查、大整治和“打非治违”,推进重点行业领域安全生产工作,强化城市建设运行安全风险防范,提升安全生产能力建设和保障水平。同时要结合季节性特点,重点抓好安全生产工作;要抓好应急值守工作,落实领导带班和坚持24小时应急值守制度;要突出重点,狠抓落实,正确处理好安全与生产的关系,全力确保全年安全生产工作任务。

  11月16日,省厅召开全省质量安全工作会,会议要求要认真开展好“百日攻坚”专项行动,落实好四个全覆盖、四个一律停工,确保今年内不再发生安全生产事故。一是要坚决守住“百日攻坚”,督促各参建责任主体单位,将安全生产责任落实到位;二是要立即开展排查整治工作,多频次、多约谈、多通报;三是要实行项目安全生产工作日报告,层层传递压力,确保工作有成效。

  二、今年以来质量安全工作开展情况

  今年以来,全市建设工程领域继续开展“六打六治”、“打非治违”专项行动;开展了以预防高处坠落、施工坍塌事故等危险性较大分部分项工程的专项整治;开展了易燃易爆、危险化学品专项检查;开展好“安全生产月”各项重要工作;开展安全隐患排查整治“百日攻坚”行动;加强我市“两工地”建筑起重机械检验检测工作;推广了建筑工地视频监控系统和塔机(施工升降机)监测系统;全市建设工程安全生产管理水平和安全事故防范能力得到较大提升。今年以来,全市未发生一起较大及以上安全生产事故,但是一般事故发生情况不容乐观,安全生产形势比较严峻。

  今年以来,全市建设工程领域继续深入开展了工程质量治理两年行动和住宅工程质量常见问题专项治理工作,结合通报批评、媒体曝光、行政罚款、约谈、作不良行为记录,并结合季度检查和各类专项检查,进一步加大执法检查力度。同时,全市坚持不懈地抓好优质工程的创建,积极发挥示范工地模范带头作用,今年各地都组织了质量安全文明样板工地观摩活动,市局组织了一次全市观摩活动,还在新蒲举办了一次全省质量安全样板观摩活动,这是省厅第一次在我市举办全省性质的质量安全观摩活动,这既是对我市质量安全工作的肯定,同时也是一种鼓励和鞭策。通过开展工程质量两年行动,排查整治了一批质量安全隐患,打击了一批违法违规行为,进一步规范了建筑市场秩序,落实了工程质量终生责任制,提升了建筑从业人员的质量意识,全市未发生在建项目质量事故。

  三、下步工作安排

  (一)开展好安全生产大检查工作

  要按照省厅《关于深入开展安全生产大检查切实加强岁末年初安全生产工作的通知》及《关于全面开展建筑施工安全隐患排查整治百日攻坚专项行动的通知》要求,继续开展好安全生产大检查及“百日攻坚”专项行动。

  一是要彻底开展隐患排查。要按照四个全覆盖(企业要开展对项目100%全覆盖检查、县级住建部门对管辖范围内项目开展全覆盖监督执法检查、市(州)级住建部门对县级住建部门(含本级监管项目)开展全覆盖督查、省厅对市(州)住建部门开展全覆盖督导检查)的要求开展排查工作。要落实好各施工企业和在建项目自查自纠;落实好各监理单位要对所监理的项目开展全面的排查;督促各地住建主管部门对辖区内在建工程开展拉网式排查;对施工企业和监理单位落实安全生产检查的情况进行督查,对发现的质量安全隐患督促整改到位。

  二是要强化跟踪督促整改。通过检查,将隐患消灭消除在萌芽状态,建立好隐患台账,结合实际制定切实有效的整改措施,对排查出的隐患要进行跟踪处理,及时落实整改。督促监理单位、各地住建部门对隐患整改情况逐一进行复查销号。

  三是要加大监督执法力度。对排查出来的隐患和违法行为,要严格依法查处,该挂牌的挂牌,该停工的停工,该重罚的`重罚,凡是落实质量安全工作不力造成事故的,对责任单位和责任人一律按照法律法规规定的上限进行处罚。严格做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五落实”,严格执行“四个一律停工”(即未开展自查自纠或不具备安全生产条件的项目一律停工;关键岗位人员未按规定到岗履职的一律停工;危大工程未编制专项方案、未按程序审批(超规模未进行专家论证的)、未按审批方案实施的一律停工;发生事故的企业在我省的项目一律停工)。

  (二)继续开展工程质量治理工作

  昨天,住建部召开了全国工程质量治理两年行动总结电视电话会,对全国工程质量治理两年行动工作情况进行了通报和总结。会议首先通报了全国工程质量治理两年行动的工作情况,认为开展工程质量治理两年行动以来,工程治理问题治理得到有效改善,一是工程质量责任得到有效落实;二是建筑施工转包、违法分包等违法违规行为得到有效打击;三是工程质量监管机制不断健全;四是建筑产业化不断推进;五是从业人员素质得到逐步提高;六是建筑市场诚信体系建设不断加快。

  易军副部长对工程质量治理两年行动工作提出两点意见:一要充分肯定工程质量治理两年行动取得的成效,坚定抓好工程质量治理的信心和决心。两年行动的开展,促使全行业质量意识得到普遍提高;违法违规行为得到有效打击;建筑业工程质量的管理体系更加完善。二要继续巩固拓展工程质量治理两年行动成果,不断提升工程质量治理水平。要严格落实参建各方主体责任,落实企业主体责任、落实关键人员主体责任、落实质量终身责任制;要切实提高政府监管能力,充分发挥质监站作用,改进监管方式、加强机构建设、加大监督执法力度;要全面深化建筑业改革,大力发展装配式建筑,全面提高从业人员素质。

  工程质量治理两年行动有终止,但工程质量治理工作永远不会划休止符,永远在路上。我们必须按照工程质量治理两年行动要求,贯彻执行好昨天住建部会议精神,继续开展好工程质量治理相关工作,确保工程质量治理行动持续发力,工程质量建设水平不断提升。

  一是必须继续实行两书一牌制度。所有新建项目开工前,参建五方单位都要与各自项目负责人签订授权书,项目负责人签订质量终身责任承诺书,一并纳入建设工程档案管理。项目竣工后,不在建筑物显著位置镶刻铭牌的,一律不予办理竣工验收备案手续。

  二是继续严厉打击违法行为,凡是发现有严重违法行为的,坚决从重处罚。

  三是继续开展监理人员履职情况检查,对监理单位、监理人员不认真履职尽职的,要坚决清退出我市建筑市场。

  四是继续开展工程质量常见问题治理。重点抓好图纸会审、设计交底和参建各方的现场服务,从群众反映强烈的住宅工程质量常见问题治理入手,切实解决好群众关注的质量问题。

  五是继续加大对预拌混凝土质量监督管理,开展好监督检查,确保预拌混凝土产品质量及建设工程结构安全。

  (三)抓好冬季建筑工地施工安全监管

  我市即将进入冬季施工阶段,大风降温和雨雪天气将逐渐增多,为进一步落实冬季施工措施,加强我市建筑工地冬季施工安全管理,确保冬季施工尤其是我市第五次党代会、市“两会”及元旦、春节期间安全生产工作,我提八点要求。

  一要加强冬季施工安全生产工作的组织领导

  各地各单位要高度重视冬季安全生产工作,加大对冬季安全生产工作的组织领导,工程项目要严格落实领导带班制度;各类建筑施工、监理企业要结合各自实际,制定冬季防火和施工安全措施,加大安全生产人力、物力、财力投入,实行严格的目标责任管理,一级抓一级,层层抓落实,切实将冬季建筑施工安全生产防范措施落到实处。

  二要强化施工现场人员教育培训。各建设、施工、监理单位要高度重视冬季安全生产工作,利用安全教育、技术交底等形式,进行一次全员安全教育培训,进一步提高作业人员的安全防范意识,要扎实认真地提高事故隐患排查和消除能力,做到培训教育与专项检查相结合,提高冬季施工安全防范能力、突发事件处置能力和自我保护能力。如遇雨雪、大风天气现场管理人员要采取果断措施,严禁强行组织施工。

  三要加强防范高处坠落和坠物打击安全管理。要切实抓好脚手架操作层防护、卸料平台安装使用和临边洞口安全防护等防范工作,高处作业人员必须配戴防滑鞋、防护手套等,采取有效的防滑防冻措施,强化全封闭安全施工。

  四要加强工地深基坑、高边坡施工安全管理。要加强对基坑壁的支护及降排水的检查,加强观测边坡及毗邻建筑物、构筑物的变化;要坚持边开挖边支护,严禁一挖到底;基坑周边必须进行有效防护,并设置明显的警示标志;基坑周边严禁堆放物料;要加大恶劣天气深基坑、高边坡监测频次和密度,安排专人进行不间断巡查,遇到险情要立即采取措施,防止坍塌事故的发生。

  五要加强高大模板支撑系统安全管理。要严格按照高大模板支撑系统管理的有关要求,突出抓好安全专项施工方案的编制、审核、审批、论证和实施等环节落实,加强验收把关,确保稳固。

  六要加强建筑起重机械设备安全管理。各施工、监理单位要严格落实起重机械设备的登记备案、检测验收和维护保养等管理规定,确保各种安全、限位装置有效可靠;加大检查监控,提高设备的防冻、防风及防坍塌能力。在大风或大雪、大雾等恶劣天气时,应停止吊装作业,同时严禁在雨雪、大风天气进行设备拆装;施工现场使用的起重机械必须悬挂使用登记牌,严格执行检验、登记和持证上岗制度。

  七要加强建筑工地消防安全管理。要认真落实《建设工程施工现场消防安全技术规范》标准规定,认真落实省厅《关于印发贵州省住房城乡建设领域今冬明春火灾防控工作方案的通知》相关要求,要加强度建筑工地、职工宿舍、办公场所等人员密集场所的排查力度,并督促整改发现的火灾隐患。要加强对电气焊接等动火作业的管理,严禁工程冬季保温使用明火,严格管理各类易燃、易爆物品,合理有效配置消防器材,严防发生火灾事故。严禁在建筑工地燃烧建筑垃圾和生活垃圾。

  八要做好建筑工地防毒中毒工作。有毒有害的施工作业,施工单位应为作业人员配备安全可靠的防护用具,并采取有效措施保持作业场所通风良好。临时建筑宿舍门窗玻璃要完好,正确选用取暖设施,宿舍内严禁使用木柴、炭火取暖,严禁乱拉、乱接用电设施,防止中毒窒息和引发火灾事故。要加强亚硝酸钠(工业用盐)防冻剂的储存、发放、使用管理,严防食物中毒事件。

  (四)加快推进视频监控系统和塔机(施工升降机)监测系统的运用

  去年9月17日,我局印发了《关于推广建筑工地视频监控系统和塔机(施工升降机)监测系统的通知》(遵市住建通〔20xx〕348号)文件,大力推进我市建筑工地视频监控系统和塔机(施工升降机)监测系统的运用,今年在习水召开的全市第二季度质量安全生产工作会议上我们再次对两系统推广运用工作进行了安排部署,目前各地正在加紧推进系统安装和信号传输接入工作,并进入到系统基本信息录入阶段,在此我再次强调,一方面各地要进一步摸清底数,对于符合要求进行两系统安装的工程,要列出工程项目清单并协调好平台公司和网络公司加快安装进度;另一方面,要加派人手,配合平台公司做好基本信息录入工作,尽早发挥系统作用,强化质量安全监管。

  (五)进一步做好危险房屋治理工作

  去年我市发生的“6.09”、“6.14”房屋垮塌事故还历历在目,今年10月10日温州又发生一起房屋垮塌事故,造成22人死亡,社会影响极大,造成后果极其严重,因此,危险房屋排查治理工作形势依然严峻,责任依旧重大,尤其是整治工作,能够治理的都已经基本上进行了治理,而矛盾问题突出、资金筹措困难、责任主体无力解决的危险房屋治理工作则难以推进,无法解决,这当然不是我们住建部门一个系统能够解决的问题,但是,我们作为建设行政主管部门也要认真履行好我们的工作职责,继续加强和推进危险房屋的排查治理工作。

  一要按照《xx市危险房屋和违法建筑排查治理工作实施意见》要求,进一步集中力量,加强整治力度,在当地党委政府的统一领导下,积极开展治理工作,有效预防事故发生,暂时不能治理的要将危险房屋安全隐患实际情况向当地党委政府汇报,并认真做好观测、监测工作,争取得到当地各有关部门的积极配合和相关政策支持,尽量能够在较快的时间内将隐患消除,确保人民群众生命财产安全。

  二要按照省厅《转发住房城乡建设部关于进一步开展危险房屋安全排查整治工作的通知》及我局《关于进一步开展我市老楼危楼安全隐患排查整治和加强既有房屋安全管理工作的通知》相关要求,各地要进一步落实责任,细化措施,明确整改方案和整改时限,加强我市危险房屋安全隐患排查整治工作和既有房屋安全管理工作,并于12月10日前将全年排查整治情况总结和排查整治统计报表上报市住建局质安站。

  (六)抓好年终目标考核工作

  省住建厅11月14日印发了《关于开展建筑施工安全隐患排查百日攻坚专项行动、安全生产大检查及20xx年度建筑施工质量安全生产目标考核等工作的通知》,通知要求将于12月18日前完成对各市(州)住建部门的质量安全年终目标考核工作即将开展,我局也将按照今年年初与各地签订的质量安全工作目标责任书中明确的年度目标任务,在12月25日前对各县(区、市)质量安全目标工作进行考核,请各地按照责任书中的内容准备好相关资料备查。

  (七)强化安全生产应急值守

  为认真做好节假日期间,尤其是我市第五次党代会、市“两会”及元旦、春节期间的安全值班和应急值守工作,各地各单位要高度重视,严格落实岗位责任制,提前部署,周密安排,特别要安排熟悉业务的同志24小时值班,值班人员要坚守岗位、尽职尽责,不得擅离职守,按要求认真填写值班记录,做好交接班工作。项目主要负责人和安全生产管理人员节假日期间必须24小时开通手机,确保通信联络畅通,信息及时有效报送。各施工监理企业要进一步完善应急措施,落实应急预案,遇有突发事件要做到准确应对、果断处置,并严格按照要求启动应急预案,及时妥善处理突发事件,做好应急响应,同时按照相关规定报告有关情况。

  同志们,安全生产工作责任重大,绝不可以抱有任何侥幸心理,绝不可以掉以轻心,绝不可以丝毫的麻痹大意,必须时刻紧绷安全生产这根弦,牢固树立安全生产底线思维和红线意识,希望大家今天会议结束后,立即按照今天会议安排部署,抓好工作落实,关键是要落实到项目、落实到人,确保今年质量安全生产工作圆满收官!谢谢大家!

  公司质量安全工作总结 篇8

  20xx质量工作始终围绕公司整体工作目标,认真贯彻落实上级工作会议精神,以落实公司“xx”工作部署为中心,健全质量管理网络,落实安全管理职责,不断持续改进ISO9000质量体系,将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中,促进安全管理。并进一步加强物资入库检验工作,加大服务力度,以物资装卸、试压和仓储为重点,强化安全日常监督检查,查隐患,补漏洞,切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善,责任明确到岗位,明确到人,全处职工的质量、安全防范意识都有很大的提高,实现了年度安全生产无事故。主要生产物资入库检测率100%,不合格物资后处理率100%,杜绝了施工作业、产品、服务质量事故,保证了全处安全生产和经营管理稳步运行。

  一年来,我们主要做了以下工作:

1、完善管理网络,整章建制,把质量、安全职责落到实处。

  根据公司领导层的变动情况结合机构调整,及时调整了公司质量管理网络,明确了各级人员的质量职责,对领导干部重点要害部位安全挂点进行及时调整。并根据公司安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神,把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中,对组织的各种质量、安全活动积极参与,配合具体落实。同时针对实际及时修订下发了《QHSE管理工作考核办法》等规章制度,严格按制度做好季度质量、安全及基础工作检查考核兑现工作。参与组织迎接上级部门专项检查10余次,结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查,及时消除事故隐患和苗头,对全年公司组织的各项检查共查出大小问题432个,监督现场整改422个,整改率达到98%以上,无法彻底整改的问题,组织制定了相应的纠正预防措施。上级部门检查出的21个问题按检查团要求及时整改,问题整改及时率达到了100%。通过检查与考核的有机结合,促进全处人员的质量安全意识不断增强,工作主动性和积极性得以提高。

  2、强化现场作业管理,确保重点关键部位安全

  20xx全国上下对质量、安全工作高度重视,上级相应加大了质量安全监督检查的深度和力度,给我公司质量安全工作提出了更高的标准和要求。质量安全工作方面我们重点抓好现场作业管理,把各基层队站作为重点部位监控,严格落实操作流程,贯彻质量体系程序文件的'要求,把物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全处服务质量和安全生产的重中之重,定期不定期进行监督检查,确保了全部产品质量合格。保障了公司生产经营工作顺利进行。

  3、持续实施运行并不断改进ISO9000质量体系,保证安全工作不松懈

  为确保安全生产,满足顾客需求,提高供应服务质量,在有效运行ISO9000质量体系的同时,持续改进质量体系文件,根据ISO9001-20xx标准的要求,修改完善了ISO9000质量体系20xx版的'质量手册、24个程序文件43个管理标准和102个岗位责任制,将岗位安全职责纳入岗位规范,并进行统一检查考核。为物资供应各个流程制定了目标、形成了标准,规范了行为。顺利实施了ISO9000质量体系标准20xx版转版工作,目前整个质量体系工作运行顺畅。使抓安全有制度可依,为安全生产奠定了良好的基础。

  4、严格执行质量制度和体系文件,严把物资供应质量关,从源头杜绝安全生产事故。

  要求供应部门严格执行质量体系文件,加强物资采购审批和合同履约过程监控,从物资采购订货源头把关,利用信息网络优势加强采购物资前期质量控制,大宗、关键和批量物资招标竞价采购,加大直采比率,预防和减少不合格产品进入公司,全面落实采购物资质量终身负责制和采购合同履约追究制,保证采购产品质量。物资仓库严把物资检验关,严格按规定做好物资入库质量检验,所有到货产品全部进行检验和验收,做到了入库物资检验验收率100%,全年委托质量检验162批次,发现不合格4批次,比上年度9批次下降56%。对入库发现不合格产品按用户要求及时处理,不合格产品后处理率达到100%,确保了供应物资质量。从源头堵住了因为产品质量可能造成的安全生产事故。并要求生产服务部门对加工组装、试压混拌的产品严格进行工序质量控制,把好过程检验和最终检验关,全年未发生一起质量问题。各部门按服务规范和承诺主动到各用户单位,定期开展质量回访,对产品存在的质量问题了解情况,对用户的意见、抱怨认真调查分析,采取措施加以改进,并将结果及时反馈给用户,全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点,不断改进服务质量,服务水平得以提升。确保了公司生产“安全、高效”进行。

  5、广泛动员,全员参与,积极开展质量安全宣传教育活动

  根据今年机构调整和人员变动的实际情况,为了保证大家能尽快熟悉质量体系,我们要求各体系覆盖部门必须指定一人兼任本部门的质量体系管理员,每月组织一次质量体系管理员学习例会,组织学习体系文件,重点针对质量体系中存在的问题,需要协调的事宜等进行交流探讨,传达学习上级每月质量工作例会精神,由体系管理员将有关精神传达到本部门及各岗位,保证人人熟悉质量体系,为体系的良好运行打好基础。

  同时加强部门人员日常安全教育力度,组织积极参加了上级和公司安全知识竞赛和宣讲活动,取得了较好成绩。并要求从自身做起,严格执行办公设备操作规范,做好防火、防触电、防人身伤害。并在全公司范围内积极推行“零缺陷”、“6σ管理”等先进的质量管理方法,将有关书籍及时发放到相关人员手中,不断提高管理人员的专业技能和业务素质,达到了良好的效果。

  6、协助抓好基层基础管理工作,全力强化质量技术监督和安全基础工作。

  从重点要害部门和岗位入手,以落实现场“三标” “三好”和“5s”管理为标准,联合开展检查监督,加强现场管理,促进安全和生产管理水平不断上台阶。通过集中整顿和日常检查相结合,清理了多年来存在的验收工作较为粗心、服务态度不达标的问题。同时对在用标准进行清理,采用国际标准和国外先进标准取代已不适用的标准,配置各种新标准103个,使公司职工严格执行操作规程和设备“十字”作业的自觉性提高,工作现场设备附件齐全,工具摆放整齐,各种标识牌醒目。所有办公室各种资料摆放有序,及时归档装订。职工的责任心、主动性强,危机意识和主人翁思想更深了,全公司质量、安全管理逐步向现场规格化、工作程序化、行为标准化方向发展,逐步树立良好的企业形象。

  几点体会:

  一、做好安全工作,领导是关健:

  我公司的质量管理,发展到今天,主要是把质量安全工作始终纳入领导的重要日程和安全管理目标。认真落实一把手负责制,无论是公司还是基层单位,各级领导都亲自过问,定期进行工作汇报,对于重大隐患的治理和不合格项,公司领导亲自过问。特别是基础管理、建章建制方面,根据各个时期工作流程的新要求不断修改和完善,使公司质量管理工作步入了制度化规范化轨道。

  二、建立健全各级工作责任制,落实安全责任:

  为了加强安全重点要害部位的管理,预防重特大安全事故的发生,作为主要考核管理部门我们始终把安全工作纳入每次体系检查、业绩管理和基础工作检查一并考核。做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、相关部门配合抓的管理程序,并严格履行“谁主管,谁负责”原则,建立健全了各级质量管理网络和安全管理责任制。

  三、建立和健全安全管理规章制度,做到有章可循

  在完善质量体系的基础上,建立健全了公司各岗位的安全责任制。从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及控制。经过实践,证明我们的措施是得力的,管理是到位的,尽管在诸多不利条件下,做到了无一起事故的发生,为生产建设起到了保驾护航的作用。

  四、强化对业绩检查考核中安全管理的比重。

  根据我公司的生产特性,我们在每次检查考核中,对安全隐患检查整改方面,采取非常主动方式,从全员、全方位、全过程的检查,到极力消除隐患的整改,本着隐患整改“三不推”的原则即:岗位不推向班组、班组不推向车间、车间不推向公司。在很大程度上消除杜绝了安全事故的发生

  正是由于全公司在质量、安全工作方面严格要求,规范运做,因而我们的工作得到了职工的肯定,全公司一年来未发生一起因质量管理引发的安全责任事故。在新的一年,我们将发扬成绩,寻找差距,不断努力,继续一如继往的干好本职工作,抓好质量管理和服务工作,配合安全管理,为全面完成全公司既定目标而奋斗。

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