金矿基层领导年底总结范文
金矿基层领导年底总结怎么写?下面是小编为大家整理的金矿基层领导年底总结范文，欢迎参考~
篇一：金矿基层领导年底总结范文
一、安全生产管理方面
安全管理制度是安全工作的基石，只有依据安全管理制度规范职工的不安全行为，提高职工的安全意识，才能更好的做好安全工作。安全部依据相关法律法规逐步制定和完善各种安全生产管理制度。对不适应现代管理要求的管理制度按照责、权、利相结合的原则重新进行修改、补充、完善。
同时配合领导、上级部门积极开展安全生产工作，具体工作如下：
1. 起草、修订安全管理制度 7 项(安全管理制度、消防管理制度、工伤管理制度、安全信息报送制度、入井检身及人员出入井清点制度、建筑施工安全检查标准、安全生产岗位责任制、……)。
2. 起草、修订矿井灾害预防与处理计划、应急救援专项预案。
3. 起草、下发有关安全生产的通知16份。
4. 将施工单位纳入矿方统一管理，签订了安全管理协议，并针对施工单位人员流动大、素质参差不齐等现实，以及在现场施工过程中暴露出来的问题，及时采取措施，强化教育培训，严格控制外来人员，规范现场作业，加强对其施工现场进行安全监督检查，发现问题立即责令整改。
5. 编制了安全管理标准化，为其它矿井建设提供了有力的参考。
6. 配合领导开展采矿许可证、安全专篇的报审工作。
7. 按时上报华电煤业安全周报、月报。
8. 迎接煤业公司安全生产部及专家组安全检查6次。
9. 与准旗救护中队联系对不连沟事故救援事宜达成协议。
二、安全教育培训工作
坚持“以人为本”，强化安全技术教育培训工作，提高全员综合素质，为安全生产工作夯实基础。高度重视安全生产人员教育培训工作，大力推进安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。
1. 加大培训力度，定期进行公司内部全员培训，以增强员工的安全生产意识。
2. 组织安全管理人员参加国家取证培训。
3. 狠抓安全生产法律、法规的学习，增强从业人员的法制意识，依法规范安全生产行为。
4. 根据工作需要，培训4名下井司机，颁发入井证，培养一专多能的人员，为实现安全生产奠定了坚实基础。
三、现场安全管理工作
全面实施安全生产目标管理，严格落实安全生产责任制，不断强化安全生产现场质量管理，在制度的执行过程中，坚持“严”字当头，奖、罚分明，使各项行之有效的管理制度真正落到了实处，生产现场状况明显好转。
1. 继续推行安全生产目标化管理，落实安全生产责任制，实行安全生产风险抵押金制度，坚持“谁主管，谁负责”的原则，明确了各自的安全生产职责，提高了管理效率，使各项工作得到了有效落实，促进了安全生产管理。
2. 重抓安全质量标准化，安全质量标准化工作是安全工作的基础，它既是建立安全生产长效机制的最基础工程，更是矿井发展的最紧迫任务。安全部组织相关部门每月对矿建施工单位进行打分评比，按照安全质量标准化要求对施工单位进行奖、罚。
3. 认真坚持好“四不放过”的原则，从严处理各种违章、违法行为，并认真总结经验教训，以防止类似行为重复出现。
4. 组织安全联合检查 41次，下达安全隐患整改通知单41份，查处各类安全隐患283条，依据《安全生产隐患整改回复单》进行督察，对查出的问题按照“四定”的原则落实整改，整改完成 283 条，现场整改率100%;并对“三违”行为按有关规定进行了处罚，本年度共实施安全罚款 164800 元整。
5. 组织开展3次突发灾害事件演习(防洪演习、消防演习、井下停电停风瓦斯超限撤人演习)。
6. 管理人员配备安全仪器仪表、并定期校验。
7. 加强一通三防管理：结合现场工作实际，着力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”瓦斯综合治理工作体系，明确瓦斯治理的目标、任务、重点和保障措施，并抓紧落实，进一步提高瓦斯治理水平，有效防范重特大瓦斯事故。落实通风、瓦斯管理的各项规章制度，严禁超强度、超能力、超定员组织生产。加强通风设施的管理，确保通风系统稳定可靠，杜绝无风、微风作业。严格执行瓦斯检查制度，加强对工作面的瓦斯检查，严禁空班漏检。严格按规定安装瓦斯监测监控系统，并加强系统维护，确保运行可靠，瓦斯超限时必须能够及时报警、断电。进一步加强放炮管理。要严格执行《煤矿安全规程》有关放炮的规定要求，炮眼封泥必须使用水炮泥，水炮泥外剩余的炮眼部分必须使用粘土炮泥封实，严禁放明炮。
8. 进一步加大工程技术人员白天、夜间值班下井巡回检查制度的落实，加大反“三违”工作力度，使查处“三违”工作更加细致化，。对个别严重违章作业的人员除给予相应的经济处罚外，有力的促进了反“三违”工作向纵深发展，有效地防止了各类事故的发生。
9. 监督落实矿建单位通风系统改造。
四\火工品管理工作
日常工作中加强火工品安全管理，及时落实国家、上级部门、准旗公安局文件精神，有效预防火工品事故的发生，高度重视火工品安全管理工作，加强火工品管理隐患排查治理，重点排查火工品在井下运送、贮存、领用和爆破作业过程中的管理是否到位，对排查出的隐患立即进行整改。
安全部在人员紧张的情况下，单独抽出人员专职办理火工品相关手续，从审批、购买、入库、出库、运送等环节全全负责，24小时领用随叫随到，为生产提供了有力的保障。
在一年的生产过程中，严格执行各级管理单位的要求，在准旗公安局、派出所的多次检查中，都达到要求;每日清点库存量，按需及时审批火工品，没有因为人为原因而导致火工品供应影响生产的现象出现;未出现火工品流失到社会产生恶劣影响的事件，保证了矿建单位火工品的正常使用。
五、水保、环保方面
1. 积极开展水土保持、环境保护工作，分别与内蒙古水科学院、秀野水事监理公司签订监测、监理协议，按照协议要求督促检测、监理单位对施工过程中的环境保护、水土保持相关内容展开工作。
2. 迎接黄委会晋陕蒙接壤地区水土保持监督局、内蒙古水政监察总队、鄂尔多斯水土保持局、准旗水土保持局、准旗环境保护局、准旗水土保持监督站来矿检查，并按检查意见要求进行整改。
3. 与内蒙古水科院达成水土保持后续设计协议。
六、科技项目申报
2008年的科技项目工作中，积极提供资料，配合开展工作
篇二：金矿基层领导年底总结范文
报告单位：郑州嵘昌集团宏鑫煤业有限公司姓名：孙洪甫 煤矿矿长述职报告尊敬的各位领导
我叫孙洪甫，现为郑州嵘昌集团宏鑫煤业有限公司矿长。
根据集团公司的通知要求，我就今年的'履职情况作如下汇报，恳请领 导给予批评和指正。
今年以来，在集团公司正确领导下，在矿其他班子成员和广大 干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工 群众的期盼为动力，以加快企业发展为己任，以把宏鑫煤业的事情办 得更好为目标， 积极落实科学发展观， 严格要求自己， 认真履行职责， 立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，经过上上 下下的不懈努力，全矿各项工作整体推进，全面发展。特别是今年调 整矿领导班子以来，全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部作风和劳 动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了新的飞跃和 提高，全矿呈现出政通人和，人心思上，和谐发展的大好局面。
一、 以共产党员先进性教育活动为契机， 努力提高自身政治理论和 知识学习的政治素质 认真学习十八大全会精神、省、市管理部门的一系列文件，学习 了 《共产党员先进性教育读本》 ， 对照自身进行了反思， 理清了思路， 纠正了偏差，改进了工作方法，坚定了以“”思想和科学发展观为的行 动指南。学习党和关于安全生产的法律、法规及指令，提高了对安全 生产工作极端性的认识，加强了自身搞好本质工作，提升矿井安全生 产状况持续好转的责任心、使命感。
二、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了安全建设 我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条 件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，我与矿委及生产班子成 员一起加大管理力度，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化 培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了全矿干部职工齐抓共管的管 理体系，确保了安全生产建设。
三、深入基层，勤政务实，扎实工作促进了基建任务的顺利完成 我矿是兼并重组整合矿井，水文地质条件中等，瓦斯矿井，主要 开采二 1 煤层， 目前井下有一个 11020 采煤工作面和两个掘进工作面， 水害防治和提升运输是我矿目前安全生产管理的一个重中之重。
本着 “为基层， 为职工着想” 的工作理念， 我个人在搞好日常工作的同时， 经常放弃休息日和节假日，深入井下，认真察看安全生产情况，及时 掌握生产动态，帮助和指导基层解决安全生产中存在的问题，为基层 解决了大量的难题。同时，按照上级关于强化干部作风的要求，坚持 下井跟班、盯班，现场解决实际问题，每月的下井指数都能达到或超 额完成上级规定。我与班子成员团结一心，精心组织，牢牢抓住制约 安全生产的关键环节不放松，坚持以矿为家，紧盯现场，协同班组， 一同安排部署安全生产工作，克服种种困难，确保了基建任务的顺利 完成。到目前我矿安全生产实现了零事故，零伤亡。 (一)完善规章制度，规范员工行为。充分结合我矿实际的基础上， 制订了一套切实可行的管理规定和实施方法，实行了岗位责任制，并 将其标准化、制度化，板牌上墙，做到了人人头上有责任，个个肩上 有压力。从总体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工 明确，责任清楚。以制度管理人，纪律约束人，使我矿的各项工作逐 步正规化、标准化。
(二)铁起心肠抓质量、狠下心肠抓安全 我始终认为，煤矿是高危行业，有经验懂技术是前提，也是搞好 安全工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多 的情况下， 我与各部门成员一起加大管理力度， 坚持自我加压抓现场， 超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了全矿 干部职工齐抓共管的管理体系，确保了安全生产建设。
以施工质量为切入点，积极开展安全质量标准化建设，坚持从现 场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标约束机制。严格按照 《煤矿安全规程》要求进行管理，严肃劳动纪律，严格管理制度，重 拳出击反“三违” ，严细认真查隐患，持之以恒抓整改，多种形式抓 预防，在安全管理上狠下功夫，严格落实责任，强化班组管理，切实 加强对生产现场的监督管理，及时发现和处置安全隐患问题，阻止和 避免安全事故的发生，把安全工作落实到一个“严”字上，加大对安 全问题的处罚力度， 扎实提升煤矿安全管理水平， 确保煤矿长治久安。
(三)控制生产成本，确保企业利益 我们坚持向质量标准化要安全，向质量标准化要效益，向质量标 准化要管理水平，把质量标准化认识提到一个新的高度。一是组织实 施了对施工队 《质量标准化》 考核验收; 对施工单位要求做到规范化、 标准化、精细化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定 额、 计划、 管理责任分解落实到具体的单位责任人， 做到事事有人抓、 有人管;三是做好日常规范核算管理，做好单位工程的验收，归结计 算各项成本费用，确保工作取得实效。四是加强成本管理，堵塞各种 漏洞，减少各种浪费，以最小的投入，来获得最大的经济效益。
(四)对照标准找不足，努力提升矿井安全管理水平 在日常安全生产中，我经常带头组织相关班子成员深入学习《煤 矿矿长保护矿工生命安全七条规定》 ， 并在日常的安全生产中对照 《煤 矿矿长保护矿工生命安全七条规定》去指导落实各项工作，对查出的 问题及时召集各部门人员按照五定原则去整改落实， 杜绝了煤矿重大 隐患的出现。
(五)努力提升煤矿“四化”建设工作 根据上级领导的要求，保证我矿“四化”建设推进工作落实到实 处，我和班子成员及时召开专题会议研究，并组织相关技术人员到相 关厂家进行实地考察，落实资金购买相关设备。目前，我矿 “六大” 系统已经经郑州市验收合格并正常运行; 其中监控中心面积为 130m?, 设备总投资 200 余万元，安全监控采用 KJ95N 型瓦斯安全监控系统， 视频监控系统采用 36 块 LED 液晶显示屏组装而成;人员定位采用 KJ128A 型矿井人员定位管理系统;调度通讯采用 MTD-958 型数字程 控调度机; 井下还安装了语音广播系统， 每天循环播放安全生产知识， 及时播报当前防御重点及防范措施。监控中心每班有值班领导、调度 员、监控员 24 小时值班，并 24 小时数据不间断上传。根据井下实际 情况已投资 500 万元购买悬移支架和掘进机， 进一步提高了安全生产 机械化程度。新建办公大楼 2600 m?，总投资 1200 余万元，极大的 改善了我矿的办公条件，现已投入使用。投资 250 余万元对矿井大型 设备进行了变频改造;投资 100 余万元对煤场进行了封闭;投资 50 余万元建设了矿区广场。
三、存在的问题和不足 一是要提高政治理论水平，拓宽工作思路。特别是对工作中 可能出现的问题和困难，要注重从总体上把握，增强工作的预见性; 二是在干部、 职工队伍的素质提高上， 仍要下大功夫、 做过细的工作; 三是职工素质整体偏低。不能适应新形势下的煤矿工作;生产一线人 员文化素质偏低，且流动性较大，导致安全生产管理难度增大;干部 队伍知识结构老化，导致新观念、新思路难以接受，新技术、新工艺 难以推进。
四、今后工作的努力方向和工作措施 加强制度建设，规范管理行为。结合煤矿实际情况，逐步制定和 完善煤矿的各项规章制度和管理办法，实行岗位责任制，做到“人岗 结合” ，使人人头上有责任，个个肩上有压力。从主体工程，到施工 环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚，以制度管理 人，以纪律约束人，极大的规范了煤矿的管理行为，使管理工作逐步 向着军事化、市场化、标准化、精细化方向迈进。 做好 2014 年的工作，圆满完成公司下达的各项指标，让全矿职工过 上更好的日子，意义深远，自己作为一矿之长，更深感责任重大。
一是要加强学习，不断提高综合素质。
在新的一年里， 要坚持认真学习公司、 上级主管部门的会议精神， 不断提高自己的业务素质和管理水平。同时，要进一步加强企业管理 和对上级一系列政策规定的学习，努力转变思想作风和工作作风，时 刻牢记 “安全第一，不安全不生产”，的原则，开拓创新，真抓严管， 坚决完成集团公司下达的各项目标任务。
二是要千方百计地抓好安全生产。
煤矿生产，安全为天，安全好不好，直接关系到企业的稳定和发 展，自己作为企业的主要负责人，必须牢固树立“安全第一、预防为 主、综合治理”的安全方针，始终把安全生产当作头等大事来抓，坚 持以人为本，大力实施“科技兴安”战略，大力开展“全面质量标准化” 和“精品工程创建”活动，强化安全管理，狠抓责任落实，加大安全投 入，努力提高基建工作，确保今年安全目标和各项任务的顺利实现， 为加快企业发展创造良好条件。
三是要创新管理，提高经济效益。
坚持一手抓稳产增效，一手抓节约挖潜，按照“目标管理，责任 明确，刚性考核，节奖超罚”的要求，健全完善成本指标内控体系， 突出加强成本管理、资金管理、和劳动力管理，提高企业运行质量。
要进一步加强责任落实，发挥好监督检查、管理考核和参谋助手的作 用。 四是加强考核力度，规范各项制度，构建和谐矿区。
进一步加强对领导干部的考核和管理，层层签订目标责任状，通 过抓干部实现干部抓，通过抓现场实现现场抓，增强基层的执行力， 保障各项工作的有序高效运行，确保全年安全生产工作的圆满完成。
进一步完善我矿的各项管理制度。进一步规范职工行为，树立企业形 象。做到“制度行为化，行为习惯化，习惯成文化”的管理目标，努 力构建和谐的矿区。为打造本质安全型矿井做出更大的贡献。汇报人：孙洪甫
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