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物业第一季度工作总结

时间:2021-02-24 15:31:56 工作总结 我要投稿

物业第一季度工作总结范文

  每一个季度工作都需要我们用心的进行总结,第一季度过去了,大家开始写工作总结了吗?下面是CN人才网给大家整理的物业第一季度工作总结范文,欢迎参考~

物业第一季度工作总结范文

  篇一:物业第一季度工作总结范文

  第一季度,z物业公司通过艰苦奋斗,无私奉献,努力拼搏,取得了一定的成效,但也还是存在着不足的地方,还需要进一步改进,本季度我公司主要做了以下工作:

  已完成的工作

  一、公司建设及行政管理方面:

  (一)、加强了制度建设

  1、完善了公司各项制度。组织人员对《劳动纪律管理条理》、《专项管理制度》、《工作条例》等制度进行了讨论与修订,使以上制度更具操作性与科学性,为规范公司行为提供了制度保障。

  2、组织各部门学习、领会董事局许主席于2月3日提出的"发扬恒大精神,再创恒大辉煌"精神,并写出感想。进一步统一了员工的思想,树立了干事创业的信心和决心。

  (二)、通过了资质认证

  经过积极、主动工作,多方沟通协调,顺利通过了市国土房管局的资质认证,取得了资质证书;办理了《广东省经营服务性收费许可证》。

  (三)、强化了考勤管理

  1、严格内部管理,从抓考勤入手,严把公司工作人员考勤关,强化时间意识、纪律意识。

  2、逐步建立了考核方案,制作了《员工绩效考核表》,将全面对员工的业务水平、工作态度、劳动纪律、综合评价等方面进行考核。

  二、工程维修方面:

  (一)完成了60#、61#楼普通装修房收楼验收204户;豪华装修房分户验收共78户;完成了装修审批147户及停送水电78次。

  (二)完成了60#、61#楼返修问题共1036项;完成对别墅入户木门、外墙的全面维修工作。

  (三)完成了园区公共设备、设施维修、保养工作。

  1、完成电梯故障处理11次,联系电梯保养3次。

  2、完成水泵房的设备安装、调试配合、水泵运行维护保养工作。

  3、完成了对园区排水系统的疏通跟进。

  4、完成了对电房设备维护工作。

  5、完成了游泳池存在的问题的整改工作。

  6、完善了设备设施维护保养制度。

  (四)扎实做好日常维修、保养工作。

  1、对小区喷水池、路灯、草地灯定期检查、维修、保养。

  2、对样板房、售楼部、路灯系统定期检查,全面维修。

  3、对正在装修的单元及其楼宇的公共设施设备进行了全面、彻底巡查,对装修单元实行规范管理。

  4、完成60、61号楼消防资料收集及综合楼的消防查验。

  5、完成住户水表检查及水表送检工作。

  6、完成60、61号楼首层排污井存在问题的整改工作。

  7、完成了别墅、60、61号楼防盗门的统一款式管理工作。

  8、完成了园区沙井盖去锈刷油漆、绿化草地设置障程的工作。

  三、客户服务方面:

  (一)、收楼工作进展迅速。

  1、截止3月26日,共收楼274户,其中豪华装修40户,普通装修204户,别墅16户。

  2、对未收楼业主进行逐户分析,查缺补漏,不断改进工作,尽快完成收楼工作。

  (二)、制定了装修管理方案,明确分工,对楼房装修进行严格管理和全程跟踪。

  1、第一季度共办理装修手续149户,其中60#楼78户,61#楼71户。

  2、及时为业主办理装修申请、装修工人出入证、收楼、蓝印户口等方面的有关手续,为业主提供了优质、满意的服务。第一季度(03年12月30日--04年3月26日)共收取业主装修保证金348000.00元,工人风险押金182000.00元,出入证押金47250.00元,出入证工本费11750.00元,装修垃圾污染费共22418.80元,装修申请书工本费4220.00元,借资料手续费1340.00元,管理费12174.50元,水费356.70元,分摊电费268.90元,电费(代收)728.10元,共计629642.20元。

  3、装修初验共27 户,其中60号楼15户,61号楼12户;装修复验9户,其中60号楼3户,61号楼5户,别墅1户。4、为业主办理蓝印户口有163户。

  (三)顺利收取业主的专项维修资金。截止3月10日,共收取业主缴纳的专项维修资金404584.60元。其中,60#楼154358.80元,61#楼119332.80元,别墅130893.00元。

  (四)、对业主进行了回访工作

  1、推行人性化管理,新年给别墅业主赠送新年贺卡,广泛收集业主意见,赢得业主的支持与理解。

  2、对z公馆及60#、61#楼入住业主进行大回访。入住户为21户,回访满意率达98%。收集业主服务需求,逐步推行"菜单式"服务。

  3、投诉受理工作扎实到位。截止3月26日,共受理业主投诉206人(次)。业主满意率98%。

  四、环境卫生方面:

  (一)、绿化

  1、跟进花世界排水系统和喷淋系统的检查。

  2、跟进施工单位的60、61号楼绿化工程的植物养护监管。

  3、按时完成园区绿化带的修枝整形及枯枝干叶的清除。

  4、花世界的绿化改造:期较长的春节品种取代了一直长势不好

  的马樱丹,面积约有25㎡;大红花边种上了连人翘,面积约有30㎡,使花世界达到了整体美的效果;水世界边大叶红草取代了季节性落叶较明显的龙船花,面积大约有40㎡。

  (二)、保洁

  1、组织员工对园区路面进行清洗。

  2、对售楼部的外墙清洗,样板房、售楼部、会所的卫生跟进。

  3、组织员工对园区全面灭蚊消毒。

  4、按时完成对游泳池、网球场、羽毛球场清洗。

  5、反复跟进60、61号楼室内外卫生。

  6、按时完成园区所有水池的`清洗。

  7、按时完成路灯、广告指示牌擦抹。

  五、治安保卫工作方面:

  (一)加强队伍建设

  1、组织学习恒大系统保安"三大纪律,八项禁令",开展了两次"保安纪律作风大整顿",队伍建设得到了加强。

  2、开展了"学雷锋微笑服务月"活动。

  3、每周组织员工召开"工作经验交流会"。

  (二)强化安全防范措施

  1、制定园区突发事件的应急措施方案,对园区安全隐患进行了仔细排查与全面分析,出台了具体有效的应对措施。

  2、确定保安部对园区24小时安全布控措施,做到人防与技防相结合。

  3、细心巡查,及时发现并妥善处理了东别墅B13A、B的火情隐患,得到了业主的高度好评。

  4、圆满完成了公司售楼、销售及促销值勤工作,确保了安全无事故。

  存在问题

  1、由于事务性工作较多,干部统筹管理水平尚存差距,工作效率尚需提高。

  2、各部门服务意识有待加强,如接待工作等还存在差距。

  3、对一些细节方面的问题重视不够,工作不够细致。

  4、园区安全防范工作尚需加强。

  5、楼层卫生方面需进一步提高保洁质量。

  改进措施

  1、召开"精心策划,狠抓落实,办事高效"工作作风研讨会,提高干部管理水平。

  2、对在职员工进行礼仪、礼节、服务意识方面的培训教育,提高员工的个人修养,树立整体良好形象。

  3、开展"细节决定成败"大讨论,强化"精心策划,狠抓落实,办事高效"的企业作风。

  4、落实计划管理及目标考核制度,对园区安全管理实行责任追究制、一票否决制,确保园区安全。

  5、对保洁员保洁意识的培训。

  篇二:物业第一季度工作总结范文

  今年三季度,xxxx花园管理处在公司的正确领导下,在全体业主的大力支持下,经过全体员工的共同努力,各项工作平稳而有序地进行。现将三季度的工作做以简要总结:

  一、第三季度主要围绕创 "市优" "安全文明小区"这两项工作重点,做了以下几方面的工作:

  (1)粉刷了住户家的阳台,使小区的外观焕然一新;

  (2)小区出入口安装了电子门禁系统,加强了小区的智能化管理,进一步保障了小区的安全;

  (3)在公司的大力支持下,与广东移动通信公司签署了通信信号覆盖合同,很快将解决小区手机信号弱的问题;

  (4)对小区的所有机电设备进行了全面检修保养,重点维修调试好了所有的消防报警系统;

  (5)进行了公共设施的养护:解决设备房的通风问题,在配电房、水泵房等加装排气扇。

  (6)针对小区内部分业主信箱发现了有人散发z宣传资料的情况,配合派出所、居委会、街道办事处进行调查,并抓获了z犯罪分子;

  (7)公司领导的大力支持下,申报了深圳市安全文明标兵小区,接待了南山区政法委及综治办、派出所一行领导到我小区检查安全文明小区标兵单位的创建工作,对小区的各项创建工作给予了积极的肯定,现已基本完成其它各项准备工作;

  (8)开展了社区文化活动,组织近百名小区老人去大鹏、南澳一日游,让老人们渡过了一个愉快的重阳节;

  二、经营工作方面:xxxx花园(1-9)月份经营收入总额为1107834元,其中管理费收入为871411元,每月平均收入在96823元左右,收缴率达99.8%以上。

  停车场(1-9)月份收入总额为189654元,每月平均收入为21072元,会所(1-9)月份的经营收入总额为46769元,每月平均为5197元。

  今年计划支出总额为1098788元,实际支出总额为1164735元,超支65947.33元,亏损主要原因为:

  1、2号楼、南山区教育幼儿园的接管问题一直未得到解决,已售出停车场未收到管理费;

  2、今年因"创优"及"创安全文明小区"工作,完善及改造了部分设施;

  3、业委会的开支去年未列入经营计划。

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