专题片《生命至上》观后感
“人命关天，发展绝不以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。”字字有力，句句诛心，深刻阐述了发展与安全生产的关系，重申了生命至上安全为天的理念，又警示那些忽视安全、忽视隐患的人。下面是CN人才网为大家整理的专题片《生命至上》观后感，欢迎参考~
篇一：专题片《生命至上》观后感
“人命关天，发展绝不以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。”字字有力，句句诛心，深刻阐述了发展与安全生产的关系，重申了生命至上安全为天的理念，又警示那些忽视安全、忽视隐患的人。那么如何守住“红线”，需要我们时时刻刻牢记“稳、惧、堵”三个字。稳：工作再忙，活再累，天再热，我们都要稳住心神，遇事不慌。我公司每年新来的大学生都容易发生事故，就是因为不够稳当，刚接触这个行业，遇事容易着慌。惧：工作越来越熟练，胆子也越来越大，这是很多人的毛病。该有的安全措施“差不多行了”，该注意的细节“没事，我干了好多回了”，越是这样越容易发生事故，我们应该怀着“畏惧”的心态，脑子里时时刻刻绷起安全这根弦，这样才能有效遏制事故发生。堵：“一人把关一人安，众人把关稳如山。”光注意自己的安全还不够，还要善于发现隐患，当“堵”住一个隐患时，就预示着你身边的工友已经被你拯救了一次，虽然没有感谢，没有表扬，甚至没人知道，但这又何尝不是对生命敬畏的一种诠释，和对工友的一种感情表达。牢记“稳、惧、堵”三个字，增强“红线意识”，阻止事故的发生。
“安全生产有长期性、反复性，即是攻坚战、又是持久战”。反复性、长期性尤其对我们安装单位体现的更加明显，工程前期工作忙，累活多，好多工人反倒能注意安全问题，工程后期相对来说工作量小，杂活多，越是这样越容易麻痹大意酿成事故。记得在安全会上项目经理常说：“咱们安全生产就像打仗一样，是个持久战。说得多提醒得多，就能保持头脑清醒;时间一长了，说的少提醒的少，就容易走神，容易出小问题。每次开会我都得咬着牙、提着耳朵、扯着嗓子、说着狠话你们才能真正听到心里，没关系只要你们能听进去，我就每周喊。对，我是项目的安全生产第一责任人，可是如果出了事故躺在医院遭罪的是谁，提心吊胆的又是谁?反复跟你们讲，安全要牢记心头，是重中之重。”项目经理话说得很直接，但工作责任很到位，安全生产就得时时讲，常常说，不要怕老说麻烦，有句话讲的好，“宁为安全憔悴，不为事故落泪。”防范事故、排查隐患，我们要有持久的耐心，要强化“红线意识”，加强安全教育，激励员工自觉自愿遵守规则，从根本上杜绝安全事故的发生。
安全生产“红线意识”是企业发展的坚实基础，更是员工幸福生活的保障。只有坚守这条红线，才算是担当起对企业和家庭的责任;只有坚守这条红线，才是真正的以人为本，追求卓越。真正把安全摆到第一位，才能做到守护生命红线，撑起安全的蓝天。
篇二：专题片《生命至上》观后感
“以人为本、生命至上”是我国把“以人为本”的科学发展观在安全生产中的具体体现。“一人把关一人安，众人把关稳如山”，“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产管理体系，切实做到“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”，这是对安全监管、安全生产管理人员的具体要求。
纪录片中对于一件件触目惊心的事故后面给我们深刻的警示，那一个个冰冷的数字，都曾经是一个个有血有肉有灵魂有情感的活生生的生命，他们有温暖的家庭，有他们的理想、他们的奉献、他们的.责任、他们对生的希望。但一起起事故的发生，将他们的生命定格在了永远，一个个幸福的家庭坠入痛苦的深渊。惨烈的镜头，沉痛的事故让人看后久久难以释怀。十八大后，国家高度重视安全工作，把“人命关天，发展绝不能以牺牲人的生命为代价”作为一条不可逾越的安全红线。让安全生产做到人人有责、由弱变强、由虚变实、由软变硬，实现安全发展观理念，转变安全生产方式，调结构，把企业是市场主体，更是安全生产的责任主体地位提升，使企业不再是只追求盈利，更要把追求安全生产、保证员工的生命健康利益放在首位，始终做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位和应急救援到位，使安全生产成为护佑人民安全的生命线，一条决定企业命运的生死线，一条坚决不能触碰的高压线，更是一条敬畏生命尊严的执政底线。
我们作为企业的领导，对于安全生产负有责任，怎么看待确保安全生产与追求企业利益的关系，是我们作为领导首要思考的问题，对于一味追求利益的人，就不能放到领导岗位;不能把人民生命安全作为第一要务去做的人，就不能让他去担当重要工作。
如何做好安全工作生命的红线观后感7篇。首先要解决思想的问题，思想上重视了，才能把安全工作做好。我们的企业拥有化工电力的行业，目前还处于项目建设的关键时期，安全生产决不能出任何问题，这就要求我们从安全投入入手，认真执行安全“三同时”，把项目的安全设施与项目整体建设同时设计、同时施工、同时投入生产和管理，把安全投入变成企业利益的投入，如果项目安全投入不到位，项目建设就不会到位。其次要做好安全培训工作，安全培训是安全的保障，每一个从事生产管理的人员，要认识好、认知好自己从事的工作，熟记操作规程、安全要求，把标准化操作作为一种习惯，把习惯作为安全标准，只有通过培训来实现。第三把安全基础管理作为安全生产的保障，加强基础管理工作，从制度建设做起，将制度作为提升管理的重要手段，认真、细致地制定完善每项制度，不留遗漏，不留死角，全方位覆盖;落实制度是基础管理的体现，落实工作是实现安全生产的前提，制度不落实就等于“无”，对于一些禁止的内容，在工作中要坚决说不，不去做和别人也不能做;安全检查要覆盖工作的全部，每一细节都是安全生产的保障，把全覆盖检查也要作为一个检查的内容去检查，做到万无一失，要把隐患整改作为一项攻坚战去完成;通过基础管理，把安全的工作抓实、抓好。第四把应急救援工作做到位，应急救援作为安全生产的重要组成部分，必须加强培训学习，让员工熟知应急救援的过程，发生事故后应怎么去做、怎样才能保护自己的生命，把保护自己生命和别人生命作为工作的红线。第五要把“长常”二字作为安全管理的手段，安全管理是一贯的，安全管理长抓不懈，把安全管理作为一项长期工作，常常把安全管理放在心头、常常把安全生产放在首位、常常把安全事故作为一种警示，常常安全操作当成一种习惯， 把安全生产变成每一个人把关生命红线的具体要求。
安全管理只有做到人人有责任，人人去落实，人人去把握安全生产的生命红线，我们的安全管理工作就能上升和提高，真正把安全工作做的让员工放心，成为企业生命的保护神，我们的企业才能有更大的发展，才能够体现一个企业真正的价值。
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