有效提高网络招聘的关键性三点
网络招聘就真的招不到优秀人才吗?主要是我们还没有真正利用好这个渠道,有好多的细节方面给忽视了。其中关键三点要牢记。
第一点:网站有选对
通过专业机构的调查研究数据可以看出,有百分之九十以上的人才流动具有地域性质,跨省区的人才流动占的比例是极低的。因此,全国性的招聘网站也在不断地开通地区频道。所以建议各家企业家HR在选择网络招聘渠道时,要着重“对”的,不选“贵”的,如果面向全国招募人才就选择全国性的招聘网站,假如只是在某个区域进行招聘,就应该选择一个地区性强势的招聘网站。
第二点:职位描述要规范化
企业通过网络发布招聘信息时,对于岗位的描述十分重要,岗位描述通常可以分为两部分,第一部分为岗位职责,也就是入职之后具体负责哪些工作:第二部分为任职资格,也就是具备哪些条件的候选人符合筛选条件。特别是任职资格要明确,不要模棱两可。譬如,要求应聘者具备一定的英语口语交际能力,就不如更具体更明确地写明具有英语六级证书或者中级口译证书。这样会让应聘者一目了然的。
第三,面试要足够专业
放眼一下国内的很多中小型企业,他们的面试还谈不上十分专业。例如:对候选人的接待、面试环境、面试官、面试方式。不知道那位名人曾经说过:细节决定成败。这话是有一定道理的,招聘的成功始于专业。就目前国内很多中小型企业的HR来说,要一下子变得专业很难一蹴而就,也很不现实,但是可以逐步提高的。
企业的HR,在邀请候选人时,应充分尊重候选人的时间,最好的办法是与候选人协商一个双方皆方便的时间前来面试,同时,也千万别忘了给求职者发一封包含企业详细简介、所招岗位描述、面试时间、公司具体地址和详细的乘车路线等内容的电子邮件到求职者邮箱,还可以将公司名称、面试时间、公司地址和乘车路线等内容以短信的方式发送到求职者手机上,这样的措施,可以极大的`给求职者于方便,能够使面试的到场率得以大大的提升。
建议企业的HR,①接待候选人要以极大的热情,如果在候选者落座之后,能给候选者递上一杯热水,就足于体现出对候选者的尊重;②尽快安排面试,面试时,最好就是能选择一个封闭的、安静的有利于沟通的环境进行;③面试尽量采用结构化或半结构化的方式,不要完全凭经验选择候选人;④尽量不只采用一种面试技术,可以采用笔试+面试+情景模拟+心理测试等面试技术,要想提高招聘的成功率,采用多种面试技术的组合,也不失为一种很好的方式。
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