HR必学的有效选人用人技巧

时间：2021-01-07 15:38:06 HR指南我要投稿

关于HR必学的有效选人用人技巧

　　古人说“君子用人如器，各取所长。”这句话用在HR的选人方面是最适合不过了。以下是CN人才网小编整理的选人用人技巧，欢迎大家前来阅读。

　　1、不要执着专业对口

　　现在的企业招聘，尤其是校园招聘，多半都会要求相关专业，HR看到求职者的专业不对口，连面试机会都不给，尽管这个求职者也许非常优秀。但实际上，学什么已经不重要了，关键在于求职者是否有足够的学习能力，是否足够理解这个岗位，以及对这个岗位的兴趣是否足够。

　　2、员工性别比例协调

　　男女搭配，干活不累，这话绝对没错!在同一个岗位上，男性和女性各有缺点，如果使用得当，就能够取长补短，也可以使团队更有活力。所以，招聘要拒绝性别歧视，除非是那种体力劳动量非常大的工种。

　　3、员工年龄也要均衡

　　因为85后、90后已经成为职场主力大军，企业的团队成员平均年龄也越来越低，但全是年轻员工就是好的吗?不是的，年轻员工有活力，在创新等方面比较有优势，但不够成熟稳重，而年长的员工则比较稳重踏实，活跃、创新方面可能稍弱。因此，一个好的团队应该具备不同年龄段的员工，可以互补。

　　4、人才使用内外结合

　　管理层空缺，是用空降兵，还是内部晋升?应该看情况，如果公司已经管理层已经有段时间没有加入新鲜血液了，可以在外面引进人才。当然，也有注意内部员工的培养和晋升。

　　5、优秀人才数量要合适

　　精英虽然能在某一阶段为公司创造巨大的价值，可一旦“叛变”给公司带来的损失也是不可估量的。因此，不要太依赖精英，企业最好拥有一套制度将人才标准化。

　　6、完善机制，激活人才

　　薪酬福利制度，是人力资源部门根据公司情况以及当地用人市场情况制定的.激励机制。要满足三方面：一是遵照按劳分配、效率和贡献优先的原则;二是重视精神激励;三是对员工的工作和生活要无微不至地关怀。用感情、用事业、用待遇留住人才、激活人才。

　　7、公平竞争，择优任用

　　在员工招聘/人员配置上，有建立灵活有效，适应市场竞争的招聘/用人机制，把市场竞争机制引入劳动人事管理和人才队伍建设，做到按岗聘用、能进能出、竞争上岗、因事设人、能上能下，公开择优任用人才，稳定人才队伍的骨干力量。

　　8、慎用相同背景的人

　　有些企业员工来自某个学校、地区的人群会稍多，因为领导、员工的裙带关系，这样也许会形成小团体，并不利于员工管理。团队成员要尽量多元化，多元化就会有不同的思维，不同思维的人在一起才会产生火花，团队才更具有活力。

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