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HR如何做好人力储备
企业人才基本上可以分成三大类：
第一类：思考献策型。
这类人善于思考，善于出谋划策，善于做战略规划。
第二类：冲锋陷阵型。
这类人行动力很强，善于执行公司的任务，善于开拓型人才。
第三类：默默耕耘型。
这类人勤勉努力，认真踏实，适合于办公室管理工作。
一、建立人力资源系统
公司要吸引更多的优秀人才，防止人力资源的枯竭，必须建立人力资源系统。建立系统比招牌人才更加重要。
怎么建立系统?
①建立稳定的人才招聘系统。
比如你是借用什么媒体来招聘，你招聘人才关注的重点是什么?公司由谁来负责招聘?
②跟猎头公司合作。
猎头公司往往善于发现优秀人才，手中也有很多优秀人才。猎头公司主要提供的是高层管理人才。
③建立总裁个人高级社会关系。
老板个人在社会上有很多的社交活动，在不同的社交活动山，认识了很多优秀的人才。这时候就可以动用自己的资源把他挖到公司。
④建立公司内部人才推荐奖励系统。
你需要什么人，可以发动全体员工去增员。谁为公司增到优秀员工，谁就可以获奖。
⑤建立优秀的领导人培养计划。
公司可以每三个月有一个主管经理的特训营，为公司不断地培养人才，培育更多的优秀人才。
⑥在网络上刊登招聘广告。
目前互联网的招聘也变得越来越重要，因为网络面对的是无以数计的人才。
二、建立良好的环境
天下之争其实就是人才之争，历史证明，诸雄争霸，争的就是人才，企业竞争，争的也是人才。善于“发现人才、留住人才、培育人才、团结人才、使用人才"者，往往是最后的胜利者。一个高素质的人才团队，决定着一个国家、一个企业可以走多远。
《素书》中有一首诗写的很好：“地薄者大物不产;水浅者大鱼不游;树秃者大禽不栖;树疏者大兽不居。”对于这句话，有学者解释为，才德不具，器度不宏，则土不未用也。盖其养不厚，不足以自存也。如果我们想要吸引大物、大禽和大兽到来，我们必须做到地厚，水深，树茂林密。
同样，没有良好的企业环境就吸引不了优秀人才的到来，要吸引优秀人才的到来就要将地、水、树、林做好，营造出一个良好的环境，而良好的环境包括企业文化、理念、制度、对人才的管理等多方面因素。创造了好的企业环境，人才自然而然吸引过来!
三、企业总裁要做一个合格的人才资源经理
企业总裁第一份工作就是人力资源经理，工作任务就是不断地寻找优秀的人才。
在楚汉之争中，当萧何发现管粮库的韩信是一个万里挑一的将才时，便不顾刘邦的反对与责怪，上演了“萧何月下追韩信”的经典一幕。
萧何把韩信追回以后去见刘邦，刘邦又生气又喜欢，刘邦说：“你逃跑，是为什么?”萧何答道：“我不敢逃跑，我是追逃跑的人。”“你追回来的是谁?”萧何说：“韩信啊。”刘邦骂道：“军官跑掉的有好几十，你都没有追;倒是追韩信，这是撒谎。”萧何说：“那些军官是容易得到的，至于像韩信至于的人才，普天下找不出第二个来。大王假如只想做汉中王，当然用不上他;假如要想争夺天下，除了韩信就再也没有可以商量大计的人了。”在萧何的推荐下刘邦决定起用韩信。这时萧何又建议刘邦说：应该拣个好日子，自己事先斋戒，搭起高坛，真难找任命大将的仪式韩信为大将军。刘邦也依言做了。如此，韩信就加入了刘邦这个团队，这个团队从此犹如猛虎添翼。
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