精选部门经理竞聘演讲稿4篇
演讲稿特别注重结构清楚,层次简明。在当今社会生活中,演讲稿的使用频率越来越高,那么,怎么去写演讲稿呢?以下是小编整理的部门经理竞聘演讲稿4篇,仅供参考,大家一起来看看吧。
部门经理竞聘演讲稿 篇1
尊敬的评委、公司领导、朋友们:
我们又见面了!
昨天我的答辩未能通过,问题提出雷同的很多,工作计划不能有效支持20xx年的工作,感该领导的宽容,给我再一次的机会,
现在我开始本次第二轮部门经理竞争答辩。
我已是第四次站在了金正大竞争上岗公平公正、严肃严谨的宽阔舞台。
回顾过去这一年,在公司领导的关心和支持下,我在工作中取得了点滴进步和成绩,市场网络初步搭建,销售复合肥50416.35吨,20号王恒光的1080吨没给加,全面实完成总公司下达的销售任务,同时也暴露了一些缺点和不足,借此机会汇报给大家。谨请指导,鞭策。
值得欣慰的几方面是:
第一,管理和用人的才能有所提高。在20xx年度的工作中,感该领导对我的信任,我担任奥格尼公司经理,金正大是一所大学校,我就是奥格尼公司一班之长,就要使奥格尼公司的运行有条不紊,就要多注意,多留心,发现不足及时弥补,把奥格尼公司成员拧成一股绳,使我们的团队发挥出最大的潜能。我们成功的将三个业务部的兵力,划为六个业务部,更大程度的调动了大家的积极性,增强了大家的责任心和竞争意识。新划业务部个个全面完成并超额完成了任务。连续多年担任业务主任的王恒光同志更是顾全大局,积极支持三划六举措,并比原计划超额约两千吨,富有创业激-情的年轻的新上升的王全昌主任硬是凭着一腔热情和吃苦耐劳的干劲,经常独自一人背着重重的行囊,奔波于市场,成功的开发华中市场并比原计划超额约两千吨,钟声经理也是顾全公司在四月份调整的大局,顶力支持我的工作,团结一致,并兼任四部主任,使这个销售业绩滞后的业务部完成全年任务的84%。
第二,品牌管理和产品开发能力有所提高。奥格尼品牌从始到今只经历了一年的时光。我们奥格尼公司全体同仁群策群力,身兼数职,几位部主任一边跑市场一边提一些奥格尼品牌建设的好方案,并积极配合市场部设计包装和宣传材料。万总和解总的指导,我们努力将奥格尼作为高端肥料的品牌来塑造,同时奥格尼公司钾宝和奥力威冲施肥深受欢迎,由于冲施肥销售旺季还没到来,在销量上暂时一般,但潜力很大。我们有奥磷丹和硫酸钾复合肥两个包装被多个厂家模防或侵权,这说明我们的产品包装策划是有市场影响力的,为保护知识产权,已通过北京公司申请了包装专利。
第三,报考了政法学院本科继续教育,努力学习,提高水平,随着公司的高速发展,也给本人带来巨大的压力和挑战,我要认真学习罗文精神,时时处处以“罗文”的标准严格要求自己。伴随着金正大事业的壮大,我已感觉到长江后浪推前浪的紧迫感。如果不进步,真是前有猛虎后有追兵,只有凭借坚持不懈的努力学习,才能给自己插上腾飞的翅膀。与金正大公司一起成长,力争为二次创业做出更大贡献。
第四,提高了觉悟,革新了意识。我是公司第一批派往青岛参加FST意识革新训练的学员。期间简单的几条内容大半天还背不下来,我真正领悟自己曾经是如何眼高手低。摆在我们大家面前的各项工作看似简单,但真正完整的、扎实的、不折不扣的办好还是要耐下性子,身体力行的去做才能行。
当然,我本人的一点进步还远远跟不上公司前进的步伐,
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微不足道的成绩也是领导百般叮咛、同事顽强拼搏精诚合作而取得的。我还有很多缺点和不足有待于改进,主要表现为以下二十个问题:
1、新产品开发缺乏系统性,并且在新产品问世后没有与之配套的宣传推广方案。比如钾宝就没有制定有力的宣传方案,甚至连宣传材料都没有。解决方案是每推出一个新品种先做出方案。
2、对有些区域市场了解不透,没能在适合的季节进行有效的市场开发。比如安徽市场,总公司其他品牌在这里销量很大,而奥格尼产品当时错过了市场开发的黄金时期,客户又少又校解决方案是在20xx销售年度开始之际,召集大家系统讨论分析,广泛咨询论证,统一制定全年市场开发方案。
3、没能解决物流瓶颈对销售的影响。没到火车站、铁路局积极主动的找路子,协调缓解车皮压力。解决方案是统计、了解发货涉及的铁路局,找关系协调。
4、对员工管理方式缺乏科学的领导艺术,方式简单粗暴,批评人不注意场合,影响了自己的形象,伤害了员工的感情和自尊心,挫伤了积极性,解决方案:不断加强自身修养,换位思考。
5、在今年3月份发现个别小厂防制我公司“奥磷丹”包装,没有从法律角度以起诉或打假的方式去解决纠纷。影响了我公司产品的销售,解决方案是向客户搜集材料,鼓励客户到当地工商部门投诉。案情较大的地方亲自办。
6、审核员工报销单据连续两次出现失误,一次是不认真查看误将联通公司对帐单当成正式发票签字,一次是姚一富的报销封面没有大写数额就签字,也没看出来。解决方案是:认真负责,细心工作。
7、对公司内部卫生管理不严,曾两次被罚款。解决方案,注意培养卫生意识。
8、我公司业务二部和业务四部人员经常迟到请假,由于本人有老好人思想,本想拒绝签字不同意,又怕得罪人,就签字同意很多不当理由的请假,致使个别同志失去了改良的机会。解决方案:杜绝老好人思想。
9、原来本人制定的把部分部主任培养成销售经理,把部分业务员培养成部主任的计划没落实,上次答辩瞎吹的承诺,在实际工作中没做。解决办法:认真去做。
10、对公司规定的周例会制度没有落实,其中还有一次根本没开就编了二个会议记录交到人力资源资部,这种掩耳盗铃的做法是不称职的行为。解决办法:只要不出差,严格认真组织召开,并让成为提高管理和开展工作的手段。
部门经理竞聘演讲稿 篇2
尊敬的各位老总、各位评委和职工代表,大家好!
首先感谢公司给了我这次参与竞聘的机会,也感谢各位评委牺牲了休息的时间无私地来工作,谢谢你们!
首先,我来谈谈竞聘这个岗位的信心来自于四个方面:
一、我在不同的技术岗位工作过,能够与各个部门的同事团结协作,有很多和同事配合工作的实际经验。在实际工作中,养成了严格照章办事,讲依据、讲原则,为人正直勤奋的的踏实作风,使我具备了做助理的基本素质。
二、 我有热爱本职工作的强烈的事业心和吃苦耐劳的敬业精神, 对工作充满热情。能独挡一面地工作。工作起来不辞辛苦、不讲报酬、无私奉献。拥有做助理工作所必须的基础。
三、最重要的一点,我有强烈的进取心和永不服输的精神。自从我进公司的那天起,我就给自己制定了一个目标,那就是:无论做什么工作,干,就要干好,就要做得比别人优秀,我相信自己的能力,我自信,不管做什么工作只要付出努力,就一定能成功!
四、我是经济管理大专毕业、助理工程师、也是全国工程造价员,我在建设工程造价岗位上工作了十五年,具有一定的职业技能。从进入公司以来,我一直在从事预结算工作也兼任过现场管理,而且拥有很多工程施工和预结算编制审核的经验,也炼就了我正直务实的`作风。尤其是去年对xx站土建工程结算审计中,施工方为了谋求单方利益,扩大结算数字,我用了将近半个月的时间,和同事一道认真复核,使工程造价由施工方报送的xx万降为符合实际的xx万,仅此一项,为公司审减xx万元,维护了公司求真务实的工作作风。假如,我能竞聘上部长助理这个岗位,我将做到如下承诺:
一、全力协助部门经理的工作。与部门经理融洽相处,密切配合。在思想上、行动上保持一致,应有全局观念,有事要向部门经理请示,平时和经理多沟通,勤于交流,有事要先征求意见,及时汇报通气,在工作上经常听取部门经理的意见,不断改进和调整自己的工作方法。协助经理做好财务的各项工作,积极为部门经理排忧解难,要任劳任怨,不计较个人得失,以积极的态度、参与关心财务的工作,力尽所能地帮助部门经理有效地推动部门全局工作的顺利开展。
二、跟部门的每一位同事团结协作,创造一个良好的、积极的工作氛围,调动同事的工作热情。与部门经理一起带领大家共同做好财务工作,出成绩、不出差错,在各方面树立财务部门诚信务实、团结协作的形象。
三、发挥专长,做好工程造价管理工作
XX年,我要认真总结几年来的经验,严格按公司规定办事,履行自已的职能。我将做到如下几点:
1、 拟定预结算标准。严格报送审核的程序,先由监理审核工程量、再由现场管理复核,然后报送财务审查,做到至少三方复核,以增进工程结算的准确性公正性。
2、 制定材料损耗,建议废料回收,尽量减少甲供材料的浪费。
3、 积极深入施工现场,掌握第一手资料,认真把关。取得工程部和监理的支持,要认真审查竣工结算资料,在工程计量、工程签证及工程用料退料管理方面,加强复核力度,防止虚报冒领。
今年我会和工程部的同事们一起配合,为公司降低工程成本,创造效益。在做好本职工作的同时,我会继续学习新的规范、造价管理方面的政策和专业知识,把理论学习和深入实际结合起来,在实践中掌握新知识,不断丰富自已。
各位领导,各位评委,各位同事,无论我当不当得上助理,我都会感谢各位领导和同事平时对我工作的支持,我将一如既往地勤奋学习、努力工作。最后,我想用一句话来结束我的演讲:“您 选择我,给我一个机会,我 会还您一份努力和满意!让我们一起风雨兼程,共同进步。”
谢谢大家!
部门经理竞聘演讲稿 篇3
各位领导:
首先,感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”,这是历史的必然,也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战,将有益于我个人素质的提高。此次竞争,无论成功与否,我都将一如既往的听从组织的安排,干好自己的本职工作。
我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。
一、个人简介
我叫××,现年30岁,专科学历,现任职×电器基隆店门店经理。200×年6月到×电器工作至今,主要负责行政管理,店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来,在分部领导的带领下,在同事们的支持配合下,我认真的做好各项维护、开发及管理工作,圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务,部门的相关工作取得了较大的成绩,尤其在春节期间的销售工作,我们门店不断创新,应用各种新思路、新办法,及时迅速的完成各项开发任务,受到分部领导的好评。
二、对岗位的认识
我竞聘的岗位是×电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成,国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础,以优质服务为运营控制,在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展,才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此,在当前竞争激烈的环境下,我们企业如何保障顾客利益最大化,以人本+文本+客本为策动力,是企业生存和发展的基础和关键。
同时,为保证企业财富最大化,我个人认为应按照季节变化,节假日,客流大小,竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场,最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制,不断优化、提高,并利用严格的规范流程与新的手段,降低运营成本,使企业在竞争中取得更大的优势。
我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标:
1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法,库存计划,保障卖场的安全、高效、稳定运行。
2、加强检查、监督力度和人员能力开发,组织店内、店外促销活动,作好人员调配、商品排列、布局,协调、配合厂家的现场促销,有效降低企业运营成本。
3、及时、准确、有策略的开展时常调研,确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。
4、掌控门店及配送中心库存情况,执行安全库存制度,提高资金使用率,加快资金周转。
5、对样机进行专项管理,加快样机周转。
6、组织业务培训,员工的业务知识和销售技巧,制定技术规范、开展技术支援,提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。
7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制,并对结果反愧分析。
以上七个目标是相辅相成的,全店销售人员整体水平的提高,必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行,也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。
三、工作设想
如果这次我能够顺利竞聘成功,我将做好以下工作履行自己得岗位职责:
1、协助各部门搞好店面销售,提高岗位执行力,高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作
我认为,作为门店经理,是分部总经理对部门管理的分担者,因此,我要摆正自己的位子,严格做到:工作主动积极不越位,协助管理不越权,加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性,发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训,提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度,做好监督、检查、指导、考核,使得各项维护工作能够贯彻、落实。
2、努力完善自我,提高工作能力
虽然我刚刚接手门店经理的工作不久,但是在家店零售行业一日千里得今天,尤其是在店面运营维护技术方面,如何加强零售经营的稳定运行能力,营销网络的业务支撑能力,强化一线销售人员技术和意识,做好运营管理系统大客户的自主开发工作,将会是一个需要认真学习,不断发展的领域。只有不断努力学习,深入实践,才能做到与技术同步,担当起技术指导和管理的任务。
部门经理竞聘演讲稿 篇4
尊敬的各位老总、各位评委和职工代表,大家好!
首先感谢公司给了我这次参与竞聘的机会,也感谢各位评委牺牲了休息的时间无私地来工作,谢谢你们!
首先,我来谈谈竞聘这个岗位的信心来自于四个方面:
一、我在不同的技术岗位工作过,能够与各个部门的同事团结协作,有很多和同事配合工作的实际经验。在实际工作中,养成了严格照章办事,讲依据、讲原则,为人正直勤奋的的踏实作风,使我具备了做助理的基本素质。
二、 我有热爱本职工作的强烈的事业心和吃苦耐劳的敬业精神, 对工作充满热情。能独挡一面地工作。工作起来不辞辛苦、不讲报酬、无私奉献。拥有做助理工作所必须的基矗
三、最重要的一点,我有强烈的进取心和永不服输的精神。自从我进公司的那天起,我就给自己制定了一个目标,那就是:无论做什么工作,干,就要干好,就要做得比别人优秀,我相信自己的能力,我自信,不管做什么工作只要付出努力,就一定能成功!
四、我是经济管理大专毕业、助理工程师、也是全国工程造价员,我在建设工程造价岗位上工作了十五年,具有一定的职业技能。从进入公司以来,我一直在从事预结算工作也兼任过现场管理,而且拥有很多工程施工和预结算编制审核的经验,也炼就了我正直务实的作风。尤其是去年对xx站土建工程结算审计中,施工方为了谋求单方利益,扩大结算数字,我用了将近半个月的时间,和同事一道认真复核,使工程造价由施工方报送的xx万降为符合实际的xx万,仅此一项,为公司审减xx万元,维护了公司求真务实的工作作风。
假如,我能竞聘上部长助理这个岗位,我将做到如下承诺:
一、全力协助部门经理的工作。与部门经理融洽相处,密切配合。在思想上、行动上保持一致,应有全局观念,有事要向部门经理请示,平时和经理多沟通,勤于交流,有事要先征求意见,及时汇报通气,在工作上经常听取部门经理的意见,不断改进和调整自己的工作方法。协助经理做好财务的各项工作,积极为部门经理排忧解难,要任劳任怨,不计较个人得失,以积极的态度、参与关心财务的工作,力尽所能地帮助部门经理有效地推动部门全局工作的顺利开展。
二、跟部门的每一位同事团结协作,创造一个良好的、积极的工作氛围,调动同事的工作热情。与部门经理一起带领大家共同做好财务工作,出成绩、不出差错,在各方面树立财务部门诚信务实、团结协作的形象。
三、发挥专长,做好工程造价管理工作
XX年,我要认真总结几年来的经验,严格按公司规定办事,履行自已的职能。
我将做到如下几点:
1、 拟定预结算标准。严格报送审核的程序,先由监理审核工程量、再由现场管理复核,然后报送财务审查,做到至少三方复核,以增进工程结算的准确性公正性。
2、 制定材料损耗,建议废料回收,尽量减少甲供材料的浪费。
3、 积极深入施工现场,掌握第一手资料,认真把关。取得工程部和监理的支持,要认真审查竣工结算资料,在工程计量、工程签证及工程用料退料管理方面,加强复核力度,防止虚报冒领。
今年我会和工程部的同事们一起配合,为公司降低工程成本,创造效益。
在做好本职工作的同时,我会继续学习新的规范、造价管理方面的政策和专业知识,把理论学习和深入实际结合起来,在实践中掌握新知识,不断丰富自已。
各位领导,各位评委,各位同事,无论我当不当得上助理,我都会感谢各位领导和同事平时对我工作的支持,我将一如既往地勤奋学习、努力工作。
最后,我想用一句话来结束我的演讲:“您选择我,给我一个机会,我 会还您一份努力和满意!让我们一起风雨兼程,共同进步。”
谢谢大家!
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