竞聘演讲稿

时间：2021-03-23 12:15:30 竞聘我要投稿

【必备】竞聘演讲稿集合6篇

　　使用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。在学习、工作生活中，演讲稿的使用频率越来越高，来参考自己需要的演讲稿吧！以下是小编整理的竞聘演讲稿6篇，希望能够帮助到大家。

【必备】竞聘演讲稿集合6篇

竞聘演讲稿篇1

　　首先，做一个简单的自我价绍及在公司9年的工作回顾：

　　我今年六月满28岁，毕业于宁乡十四中，学财务专业，

　　98年元月进公司， 99年10月以前和处长在仓库共事，做一名仓库管理员， 99年11月经同事们的推荐提升为仓库主管，在职期间，加班加点及时快速的为各柜店补充货源，仓库帐务没有出过误差，组织仓库里同事参加公司各项活动，那年还评为了先进工作者。

　　xx年7月，调往营销二部江西公司，任职产品主任，负责二部的货源规划及仓库管理，任职期间，仓库帐实相符一度受到公司财务领导们的表扬，及分公司仓库的称赞；

　　xx年10月，调株洲管理中心，回到处长下面，任职定单专干，负责定单进度跟踪及整个公司的货源分配；

　　同年11月工业园新生产车间落成，管理中心计划搬回工业园，我打先锋，第一个回来，接总库主管的岗位，负责所有公司的产品出入，及货源分配和物流管理；

　　xx年4月，从总库搬到办公楼，任职计划部定单主管，负责公司所有定货数据的整理分析，下单、追单及生产排期，督促协调，确保定单100％按时按质交付到分公司；

　　xx年6月，调往长沙楚湘依影女装公司，任职设计助理，负责从开发供应到生产交付，销售数据分析等工作，并协助核心流程的编制；

　　xx年3月，方总把我从长沙接回来，任职联合营销部北方区产品主任，负责北方区产品调研及规划，负责整个外围市场的货源配备，工作态度及责任心一度受到全国各地代理商好评；

　　xx年8月，调团支部，任副主任一职，进行定单的协调管理，面料开发及采购（刚接手）；

　　以上是我简要的工作经历。

　　下面我谈一谈我参加计划跟单部经理竞聘的理由及个人优势：

　　主要有6点：

　　第1点：认同公司的文化观、价值观，愿同企业共成长；

　　第2点：经验丰富，进公司9年，所任职的8个岗位，包括现在的团支部主任，其工作内容、性质基本在计划跟单和产品管理范围之内，并熟知公司的核心流程及操作模式；

　　第3点：有较强的工作责任心，上进心，有韧性，督促协调、执行力强；

　　第4点：有团队管理实操，虽然不是很突出出色，但是注重部门各岗位各环节的工作做细、做实，我觉得这点在物控管理，生产排期方面很重要；

　　第5点：有危急意识，深知学习的重要，经常总结和学习领导、同事的先进工作方法和技巧，从而提高自已的工作质量和工作效率；

　　第6点：入公司9年无重大工作失误及不良作风。

　　几年的工作，锻炼我的同时也不断地考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作中的苦与乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，我是热爱我现在所从事的工作的，我愿意为公司的发展更加勤奋努力地工作。

　　接下来是谈一谈我设想的计划跟单部的工作思路及策略：

　　思路：夯实部门基础建设，提升部门凝聚力，全力调控供、产、需均衡管理；

　　策略有4点

　　第1点、疏理流程，完善机制，编制组织架构，明确各岗位职责及提升计划；

　　第2点、探讨作业操作标准化，实施iso9000及卓越绩效考核，不断完善，实现真正的快速反映；

　　第3点、建立科学的数据分析和生产排期的方法，满足营销系统的均衡需求；

　　第4点、建立适时、适地、适量、（适价）的原辅料控制办法，及时满足生产需求，实现生产能力最优最大化以及库存标准的合理化；

竞聘演讲稿篇2

尊敬的老师，亲爱的同学们：

　　大家好！

　　我叫xxx，今天我竞选的职位是中队长。

　　万物复苏，春天来临，也迎来了新的学期。我又一次站在了讲台上，参加新学期的队干竞选。

　　有的同学也许会问我，参加了这么多次的中队长竞选，而我次次都以失败告终，当我今天站在这讲台上，会不会丧失对自己成功的信心？不会的，我们从上就学过一句话“失败乃成功之母”。经过了这么多次的失败，我也确确定实实的看到了自己身上的缺点：胆小。上课时不敢举手回答老师提的问题，做事情还不太主动，自己当中队长的能力还不够。当然，这只是我的过去。现在的我，正在一步一步的克服自己胆小的心理；正在提高自己做事情的主动性；正在通过每一次的值日提高自己当中队长的能力。我记得游老师曾说过，只要改掉自己的缺点仍然是一个好学生。

　　我知道，我和贺璟钰等同学相比，我并没有像她们那样出众的才华。有时，我可能要花上几倍的时间才能做好别人只要五分钟就能做好的题目。但是，通过我的努力，我可以跟你们做得一样好。在上学期的“看万山红遍”第一届岳麓山红枫节全市征文活动中，我写的诗歌“枫叶，你为什么这样红？”得到了专家的一致好评，取得了一等奖的好成绩。但是过去的成绩并不能表示我的未来，我相信通过我的努力，我一定能做得更好。

　　在三年级时，我当过一年的中队长，深知当中队长的辛苦，要帮助学习不好的同学，还要给老师献计献策……也许这些任务对于一年前的我来说是根本不可能的，但是对于已经经过一年半班委锻炼的我来说，一定是可以完成的，经历过冰雪严寒的枝头，往往会开出格外鲜艳芬芳的花朵，经历过摔打的鸟儿往往会飞得更高更远。所以我坚信，这次竞选的失败必定带来的是下学期的成功，这次竞的成功必定带来的是这学期的精彩。我相信，我一定可以胜任中队长这个职位。

　　虽然说我不知道最后的结果，但我想，如果我当上了中队长，我会帮助同学，协助老师；如果当不上，我也不会灰心丧气，我会找出自身的缺点，为下一学期的竞选做准备。

　　请大家给我投上宝贵的一票吧，我一定不会让你们失望的！

　　我的演讲完了，谢谢大家！

竞聘演讲稿篇3

　　尊敬的各位领导，各位同学们：

　　大家下午好，本人很高兴也很自豪能够站在这里参加这次竞选。

　　本人叫xx，来自商学院工企班，性格活泼开朗，处事沉着、果断，能够顾全大局。校外联部作为学生会最大的最重要的部门之一，是学生会对外交流与合作的，本着服务学

　　校和同学的宗旨，在学校、商家、媒体、同学之间起着一种桥梁作用。当初本人怀着满腔热情加入了外联部，而在将近半年来，本人能够当上负责人，并且能够参加部长的竞选，这足以说明本人的工作能力和对工作的态度。今天本人的目的很明确：是为了担任外联部部长，锻炼自己能力，更好的服务大家，学生会是先进学习主体代表，是先进思想文化代表，是最广大学生根本利益的代表。它锻炼了我们，使我们成为更全面的人才。

　　假如本人当上了外联部部长，本人要进一步完善自己，提高自己各方面的素质，要进一步提高自己的工作热情，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情；要进一步提高责任心，在工作中大胆创新，锐意进取，虚心地向别人学习；要进一步的广纳贤言，做到有错就改，有好的意见就接受，同时坚持自己的原则，进一步外联部的体制。

　　第一，改善纪律。俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩即常规纪律，即要求每个成员都应遵守的用来约束自己行为的规则、条文等。它是一件事情想取得成功的保证。

　　外联部成员们，对内交际应该严守部内规矩，以身作则，这样外联部才会成为有方有棱的，团结智慧的整体，工作才会速度做好；对外与商家、媒体、兄弟院校交际时，必定要按着商定的规定程序与之合作，诚心友善以待，因为他们不仅仅代表的是外联部，代表的是学校高质量与好口碑。

　　第二，改善磨练。把内部成员分成多个组，以组为单位对内外交际。做个比喻，外联部就是一列火车，每组就是一节，节节紧密的连在一起，缺一不可，朝成功的方向前进。每星期一次例会上，各组组长代表发言，自己组近期获得经验，彼此弥补缺点学习优点。由此可以使部内成员积极乐观的去探索学习，多大的困难也会迎刃而解。第三，改善观念。拿破仑。希尔在成功学中讲：“一切缘于观念。”

　　不知大家有没听到这样一则故事：有两个农民进城，这天天气非常热，口渴难耐，于是他们来到一个饮料部，一打听，一杯水两块钱，其中一农民就想，水在我们哪里是不要钱的，而这里边水都要钱，可见这里不好过，本人得回去；另一个农民在想，水在我们哪里是不值钱的，而这里水都可以卖钱，可见这里很好挣钱，本人得留下。一个观念的转变，令两人生活发生了根本性的改变。回家的，依然是面朝黄土背朝天，而留下的，却丰衣足食。由此可见转变观念的重要性。对部内所有成员思想交谈，改善对外联部的'观念。

　　第四，改善创新。学校年年有活动，商家年年在学校做宣传，商家的经验远远多与我们学生，所以外联工作年年变困难。既然经验方面比不过商家，就要从另一方面着手，本人想到的是创新。站在商家的角度考虑在学校如何做宣传才能使更有效，在这一点上商家是远远不如我们学生的。从这一点吸引商家，使商家对我们举行的活动感兴趣，这样才会增加合作几率。

　　第五，友谊活动。多与学生会其他部和社团连谊活动，本人部负责外界资金进入和外界媒体报道。可以是学生会和社团友谊团结为学校在多个方面带动本人院学生业余活动，提高综合素质。提高本人院在社会上的好口碑。

　　是金子就要发光。请大家相信，只要有大家支持和本人的不懈努力，本人将尽本人全部力量，把我们外联部建设成为一个能够高效运作，反应敏捷，服务学生，面向全校乃至全社会的一个充满活力的学生会机构。在我们学院历史上写下光辉的第一笔！本人将尽力为实现这个目标而奋斗！希望以上所说，能让大家对本人有更多了解，也希望各位评委能够支持本人，投上您宝贵的一票。

竞聘演讲稿篇4

　　尊敬的学生会主席团：

　　20xx年9月份,我通过院学生会宣传部的考核被留用，从此开始了在宣传部一年的工作。

　　在这一年中，从最初的迎新晚会，到后来的外文歌赛、英语角、新年晚会、主持人大赛、艺术文化季再到后来非典时期的“经历非典”艺术作品展、“六月七彩”T恤设计大赛、“健康加油站”等以及其它如学代会筹备、招生咨询会服务、军训出发协助等这一系列活动，我没有漏下其中的任何一个。在这一次次的活动中，尝遍了酸甜苦辣。正是经历了这么多，才使我对宣传部的工作产生了深深的感情；正是得到了许多经验，同时又留下了很多遗憾，才使得我产生了这个强烈的愿望：留下来做部长——弥补去年工作中留下的那些遗憾，将宣传部建设得更加出色。

　　在这一年的工作中，有四件事情给我留下了深刻的印象：第一次，我们部的一个同事因为工作上的小失误被另一个部的部长批评哭了，我当时心里替她抱不平，就去找那位部长解释了几句。也许是太不成熟了吧，可能我的话说得有些直，当时那位部长气冲冲的就走了。事后，还是我们的部长先替我给人家道了歉。那时我才意识到自己还很不成熟，由于自己的感情用事给两个部的合作带来了众多不便。从那时起，我学会了无论在工作中遇到了怎样的委屈和误解，都能控制好自己的情绪，一切以合作为重、一切以学生会的工作为重。

　　第二件事情发生在外文歌赛上。当时，我们部花很大功夫作了一个道具，但就在表演正在进行我们拉动它的时候，意想不到的事情发生了：一瞬间绳子被拉断，庞大的道具重重的落到了舞台上——这是装台的一个重大失误。当时，几乎所有宣传部部员都潸然泪下。事后，我们受到了主席的批评。但我觉得这次批评挨的一点都不冤，确实是我们的工作存在失误，如果我们在装台时能够早点发现隐患、或是能够选用一种更好的固定方法，这个失误完全是可以避免的。从这件事情中，我更加深刻地理解了什么叫认真细致、精益求精。我想：这次深深的教训会让我在以后的工作中考虑问题更加严谨，最大限度地避免失误的产生。第三件事情是去年部里搞的“圣诞贺卡展”。尽管这次活动有一些小失误，但效果总的来说还不错。当时这次活动给我留下最深刻的印象，就是在严冬中大

　　家忘我工作的感人精神。活动当天，寒风凛冽，而我们所有部员为了将每一张贺卡绑好，拴绳子的都手被冻肿了；扯线绑心愿条的部员，手几乎被细线勒出了血；还有几个穿着薄薄的圣诞老人服的部员，嘴唇都被冻紫了??那一切每当回想起来，心里都有说不出的自豪和感动，我和我的同事就是凭着这样一种执著和热情，去做着这一年中的每一次活动。我想，只要我把这样的热情继续投入到以后的工作中，就一定可以把每一次活动搞得更好。

　　还有一次深刻的印象不是一件事情，而是整个非典时期，学生会做的好多次活动留下的。突如其来的非典，使我们的部里一下子只剩下四位部员，而工作似乎并没有少多少。在这样的情况下，包括三位部长在内的所有宣传部成员都加倍用心地投入在工作中。那一段时间中，繁杂的工作使我们学会了相互理解，相互合作，也学会了怎样在纷扰的环境中静下心来工作，处变不惊。同时，我们有限的几个人在相对多的负责活动的机会中也得到了更多的锻炼，尤其是策划活动和整体组织、把握全局的能力，我认为这也是做领导所必备的能力。

　　回顾这一年的工作，我认为自己最大的成绩，就是很少因任何人、任何事、自己任何心情而耽误工作，一直兢兢业业，任劳任怨；这是我的工作态度，也是我人生的信条。

　　在品德方面，我自认为是个乐于助人、光明磊落、心胸开阔的人；在才能方面，我自信不辜负老部长对我的信任，能做到主席团对我的要求，能胜任所竞聘的岗位。我也自信对一些人与事，有自己的思考，自己的见解，不会人云亦云。

　　这次我所竞聘的是宣传部副部长，下面我谈一下自己对这一职位的认识和思考。

　　我认为副部长这一职位的基本职责与作用就是承上启下，上对部长负责，积极协助部长并不折不扣地完成部长布置的任务；下要搞好部内的团结，把宣传部凝结成为一个有战斗力的集体，同心同德完成所承担的工作任务。

　　如果我被聘为宣传部副部长，我会努力做好两点：第一，端正自己的位置，明确自己的身份。作为副部，不能超越职责范围，在例会和日常工作中，要以部长的意见为主，维护部长的权威和部内领导层的团结，同时也应该在部长的意见有疏漏时作必要的补充。第二，在部内营造一种良好的公平竞争、任人唯贤的氛围。我认为，在一个集体里，只有坦诚、热情地待人，积极努力地工作，公平严

　　明地处事，才能赢得同事们的信服与尊重。在一个小集体里，只有公正与磊落，才能够在属下面前树立权威。

　　与此同时，我也会和其他两位部长搞好分工合作。在部内我可以主要负责部内的帐务以及日常事务的管理等等。另外，作为非典时期唯一一个留在学校的部长，我亲身经历了“六月七彩”T恤展这次活动以及其它一些活动，在工作中经受了锻炼，积累了很多宝贵的经验教训，在这一届的任期中我会协助部长努力将各项活动尤其是“六月七彩”T恤展搞得更加出色。

　　因为是主要负责者，所以对于T恤展我有几句想说的话。这个活动结束后我做了问卷调查，大家对待这次调查还是比较关注和支持的，这说明本次活动还是引起了大家的兴趣。当然考虑到参赛时由于非典因素所有材料都是免费的这一有利条件不会再次出现，所以我们在下次开展这一活动时应该做较大的改变，这一点在问卷调查分析中都有详细的说明，日后我和其他两位部长也会做更细致的讨论从而得出可行的方案。我个人感觉这是宣传部一年工作中最为出色的一次，也能鲜明地体现我们宣传部的特色，所以希望主席团能大力支持我们继续开展这一活动，我们也会不断努力使它成为院学生会的又一精品活动。

　　当然，作为一名副部长，仅仅协助部长搞好一两个活动还是远远不够的。从宣传部的整体建设与发展着眼，我也有一些自己的想法。

　　首先，应该进一步规范和完善现有工作制度。去年第一学期我们采取的是每晚值班的方法，它的优点是能保证每天的海报都能找到固定的人来负责，尤其是每晚都可能出现的临时性海报；缺点是每天的工作量不平均，有时工作量过大，在相当程度上影响了当天值班部员的正常作息，而且容易引起他们思想上的波动。第二学期我们采用了在部长例会上由各部部长把下周工作任务提前交给宣传部，再由宣传部例会时统一分配给部员，由部员集中在周二下午统一完成的做法。它的优点是部长对一周的工作量有宏观的把握，能够较为平均和合理地分配任务；缺点是对临时性的任务有时出现分配不及时、海报内容因为交流不够出现偏差等等，而且由于非典的特殊因素，下半学期的大型活动基本没有开展，致使这一工作制度的可行性没有得到充分的检验。综合两学期的工作方法，我认为宣传部的工作制度还是有必要改进的。一方面，仍然要继续推行部长例会提前领任务的制度，以便于我们统筹分配任务；另一方面，值班制度要在改进的基础上加以

　　恢复，因为临时性的海报仍然经常出现。同时，我们会在分配工作安排值班上更加细致，力求使每一个部员的工作量平均一些，避免由此引起部员的抵触情绪。

　　第二，规范例会制度和报销制度。协助秘书处同学，做好对部员出席例会情况的记录，对无故迟到、旷会和不按要求完成工作任务的部员，及时予以警告和批评，使部员养成严谨的作风，对每次装台所需物品的购买实行预先审核，杜绝以往出现的透支现象，节省学生会的开支。

　　第三，注意以人为本，重视对部员综合能力的培养，注意平时从心理上多关心部员，将宣传部塑造成为有凝聚力和战斗力的集体，并且使部员通过一年的锻炼能提高自己各方面的能力，使学生会的优秀学生集体的形象为广大同学所接受。在复试中，我们发现每一位部员都有着自己性格或才能上的缺点，尤其是心理比较脆弱。我认为学生会作为一个非盈利的组织，每一个成员都热心地为它来工作，我们唯一也是应当给予部员们的，就是让他们在工作中得到锻炼，增长自己的才干。根据我们部的实际情况，我会在日常的工作中有针对性地给部员分配任务，有意识地让他们去克服自身的胆怯、浮躁、自卑等心理，在平日多跟他们交流，帮他们解决好如何平衡工作、学习的问题，注意随时发现并帮助他们解决生活中的困难。通过以上措施让部员感到部里的温暖，从而不断产生工作中新的动力。在这一年中，最大限度的留住每一位部员，保持宣传部、学生会的完整性。

　　第四，在工作中大胆创新，举办更多既能体现宣传部特色，又能使广大同学从中受益，增强学生会影响力的精品活动。今年我们所招收的部员中，不乏有创造性思维的人才，我们将群策群力，在借鉴成功开展的“圣诞贺卡展”和“六月七彩大赛”的基础上，积极创新，争取将它们开展成为上、下学期各一次的集艺术作品创作、节日庆祝、毕业留念等众多作用于一体的活动，给二外的重大节庆更增一份色彩，同时也让同学们的校园生活变得更加丰富。

　　第五，积极与各系学生会合作，扩大院学生会的影响力。一年的工作给了我很深的感触，就是即便我们做了很多的海报，有时的宣传效果还是不尽如人意，而各系的宣传栏却有时因为苦于没有新活动、新内容而很长时间不能更新，我认为很有必要进一步加强与各系的宣传部的合作，以达到信息互通和资源共享，扩大院学生会所开展活动的影响力。另外，这样还有另一个作用，就是可以使院宣传部招到更多的人才——因为很多时候我发现一些大系（如旅管、国贸、中文）

　　的展板的质量要远高于我们院宣传部所做的，其中一个很重要的原因就是我们在每学年初招新时没有招到那些优秀的人才而使他们被埋没在各系——因为我们宣传部乃至整个院学生会的影响力还不够大，还不足以让每一个人才因为渴望得到最大程度的锻炼而归至我们的麾下。这一点，我感觉值得我们每一位学生会成员认真思考并齐心协力找到改进的方法。

　　以上是我在希望被聘为宣传部副部长之前的一些意见和想法，因为尚未完全接手工作，所以还有很多工作活动中的细节未能一一做出详细的计划，还请主席团予以理解。如果主席团能给我这个机会，我一定不遗余力，尽心尽力的做好这份工作，使整个学生会的工作更加精彩！

竞聘演讲稿篇5

各位领导、各位同事：

　　这天我十分荣幸地在那里参加机关中层管理岗位竞聘演讲。这是分公司近年来开展的第二次中层管理岗位竞聘活动，对我个人而言是第一次，我十分珍惜这次的竞聘机会。无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就好处重大，并期望能透过这次的竞聘锻炼，在竞争中看到他人的长处和自己的不足，使自己的工作潜力和综合素质得到提高。

　　我的竞聘目标是党群工作部主任职务。现将本人的主要工作经历和工作状况简要介绍如下：

　　我现任党群工作部业务主管，出生于X年X月，现年X岁，X学历、X职称、中共党员。XX年从部队退伍回到XX工作，XX年来，除短时从事XX工作外，大多数时间从事党务、？？等工作。

　　从党群工作部的职能看，综合性较强、职能繁多，担负着组织、宣传、纪检、保卫、行政、工会等多项工作。起着参谋助手、协调服务、督促检查的作用，是领导公司精神礼貌建设的核心部门，也是为领导、党总支和基层服务的综合性部门，党群工作是公司三个礼貌建设的“窗口”。党群工作部主任更是“窗口”的“窗口”，工作千头万绪、服务多、事情杂。这就要求部门主任务必具备必须的政策理论水平，文字综合潜力，组织协调潜力和管理经验。

　　这天，我所以参加这个岗位的竞争，理由有三：第一，我认为这有利于提高自己的综合素质，全面地审视、发展自己。每一次更换工作和经历的变化对我人生阅历的增长和潜力的培养都是一次难得的机遇，越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能学到新知识，增长新才干，开拓新视野，挖掘新潜力。参加这次岗位竞争，目的就在于锻炼自己，获得多方面实践经验。在同志们的成功经验中吸取营养，努力提高自身综合素质。第二，我认为自己具备担当该职务所务必的政治素质和个人品质。我有较强的敬业精神，工作勤勤恳恳、任劳任怨。思想比较活跃，能较快地理解新事物。处世严谨，在廉洁自律上，要求严格，本人信奉诚实、正直的做人宗旨，能够与人团结共事。第三，我认为自己具备当此职务所务必的知识和潜力。参加过公司举办的各业务口多种形式的业务培训，能够及时掌握党的方针政策，把握正确的方向，持续较高的政治敏锐性，具备必须的政策理论水平。有必须的文学基础，具备文字的综合潜力。尤其是近年来本部门各项业务整合，从原先多人分别完成的工作渐渐整合到一两个人独立完成，超多的事务性工作锻炼了我的组织协调潜力，丰富了我的管理经验。坚定了我参加竞选的决心。第四，有良好的体魄，并具坚持原则、克己

　　奉公的敬业精神。有强壮的体魄和健康的心理，能够胜任节奏快、压力大、繁忙而纷杂的工作。我必须能够团结部门成员，服从领导、组织的安排，坚持原则，乐于奉献，扎实高效地完成工作任务。

　　以上所述状况，是我竞聘党群工作部主任所具备的条件，假如我有幸竞聘上岗，这些条件将有助于我很快熟悉这个岗位的工作，并进入岗位主角。

　　XX分公司在XX公司的统一领导下，确立了今后一段时期内的发展目标，即XXX。为了实现这个目标，有超多工作等待我们去完成，有许多困难等待我们去克服。？分公司就如一台高速运转的机器，需要生产经营、思想工作以及后勤服务等各个部件去协调动作。党群工作部的综合职能使之成为分公司完成即定目标的保驾护航者，如何加强组织建设、大力推进企业文化，如何更好地为生产经营服务，是摆在部门面前新的任务。结合本部门实际状况，为使自己的工作体现出活力，我为自己制定的工作理念是“热心办，立刻办，办的好”。提出的工作思路是“强化一种意识，实现两项目标，干好两项工作”。

　　一．树立一种意识：端正态度，牢固树立全心全意为整个公司服务的意识。

　　二．加强学习，注重实践，实现两项目标：

　　1．以不断提高个人政治、业务素质为目标。

　　以党群工作部主任的岗位职责为依据，学习相关文化知识，政治理论，政策法规以及公司的各项规章制度、工作职责、先进的办事方法和工作作风等，透过参加党校大专班的学习地提高自己的政治、业务素质和工作潜力，以实际行动实践？"忠诚+职业化"的企业精神。

　　2．以“扎实工作、锐意进取”的精神，当好领导的参谋为目标。

　　在工作中既要发扬以往好的好作风、好传统，埋头苦干，扎实工作，又要注重在实践中摸索经验、探索路子，多请示汇报，多交心通气，当好员工与领导之间沟通的桥梁。

　　三．在做好党群工作部各业务口多项烦杂工作的同时，着重做好以下两项工作：

　　1.用心推动企业文化建设，培养团结向上、和谐奋进的职工团队。今年是？的企业文化年，6月份开始，各项培养树立企业文化的工作正在逐步展开，作为分公司主管企业文化建立工作的部门，我们要坚持按照？公司就此项工作的各项部署去执行，更要结合？分公司的行业特点和企业文化氛围，去提炼更适合于促进分公司各项事业更好的发展的企业文化。首先要加强职工的思想政治建设，坚定职工思想信念，采取各种形式，组织广大职工学习政治理论，用理论武装全体职工的头脑。其次注重职业道德教育，以“忠诚+职业化”为核心，同时借鉴其他企业的成功经验，透过组织各项学习宣传教育活动，到达提高提高职工素质的目的。第三要树立广大职工的主人翁意识。透过坚持各项民主管理制度，深化“厂务公开”，树立典型，弘扬职工群众的先进事迹，构成人人争第一，个个求进步的良好氛围。组织职工围绕经营管理，不拘形式的开展劳动竞赛、合理化推荐活动，使职工主动为企业献计献策，促进企业的发展。

　　2.建立系统的工作规章，使思想政治工作制度化和程序化。精神礼貌建设工作程序化是建设公司今明两年的一个工作方向，在建设公司相关部门的指导下，一是努力探索新的运行机制。这种新运行机制就应是面向实践。贯彻上级精神要联系分公司实际，有针对性，追求工作的实际效果；具体状况具体对待、具体分析，独立思考，群策群力，构成分公司政治工作的特色。二是建立评估督导机制，结合公司贯标工作经验，在精神礼貌建设活动中对各项工作进行量化，使考核工作更加具体、好操作，结合奖励激励政策，克服干与不干、干好干坏一个样的现象，进一步增强各单位做好思想政治工作的职责感。透过运行机制和评估机制的建立和运行，使分公司思想政治工作和精神礼貌建设出现新的活力。

　　不容置疑，在各位领导和同事面前，我才疏学浅、综合管理潜力相对欠缺；凭心而论，工作？年来一向在机关工作，缺乏一线工作经验，长期以来习惯于在他人的领导下完成自己手头的一点业务。另外，随遇而安的心态左右着我很多的人生决定。这次能够响应组织号召，用心参与竞聘，对我个人来说是一个不小的突破。机遇摆在我的面前，

　　如何把握以求更好的发展，于我个人，于企业，都值得我透过不懈的努力去珍惜。撰写这份竞聘报告时，我仔细审视了我自己，十余年来的工作得失一一回此刻我眼前，我更加清醒地看到自身存在的差距，促使在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，改善我的不足之处，以绵薄之力来回报组织和领导。

竞聘演讲稿篇6

尊敬的××总，××总，尊敬的各位领导，各位同事：

　　大家××好！

　　我叫×××，来自华东大区，毕业于HN大学DZKXYJS专业，括号，我十分想再修一门《市场营销》，括号完毕！（此处下面传来热烈掌声）06冷冻年度任SZ产品管理中心终端督导。首先感谢公司领导以及各位同事能够给我这个机会回到总部将自己一年来的工作心得与大家分享，我要竞聘的岗位是×××××！

　　我的汇报将分为三个部分，首先是对终端督导工作的总结，其次是对卖场工作的认识，最后是对未来工作的展望。

　　带领导购员，我认为：亲和力、专业能力与目标管理是三个不可缺少的因素。

　　众所周知，导购员的队伍相对不稳定，要管理好导购员，终端督导首先要让他们有种归宿感。这不仅要靠公司各项薪酬福利的给予，同时督导要用自身的人格魅力将他们紧紧团结起来，为团队作战赢得良好的集体氛围。

　　由于我非科班出身，对销售技巧以及空调的专业知识仅来源于书本，十分有限，我并没有在导购员面前否认这一点，相反，为了弥补自己在销售上的不足，在周例会时，我和导购员们一起在会议室的展台前进行模拟销售，互相交流，共同进步。正是因为我的这种谦虚的态度，使得苏中的导购员学习起来更加有劲，在优秀导购员回总部开表彰大会的考试中，SZ三位导购员分别获得第一、第五、第九的优异成绩，且苏中卖场超额完成全年销售任务，他们才是最可爱的人！

　　在全年的工作中，我不断的树立各种目标。一是要给导购员树立销售目标，让他们明确近一阶段应该完成怎样的目标任务，将压力分解；二是要为优秀导购员树立职业发展目标，让他们充满激情；三是要根据总部的精神及苏中的实际情况树立打造“狼性终端”的目标，建设优秀团队。只有在一个个目标被树立，一个个目标被击破的这种循环中，我们的工作才能够得以开展，才能取得更好的成绩！

　　06冷冻年度里，SZ的终端虽然有着较大的进步。但工作中也不乏缺憾。例如终端形象还需要进一步整改，渠道终端商的专业知识培训也有待加强等等，如果我继续担任终端督导一职，会在以上两个方面着重突破！

　　接下来我想谈一下一年来对卖场工作的认识。

　　在产管中心，对于卖场，我认为，终端督导与卖场经理具备同等发言权，因为只有这两个岗位是对全区域的卖场负责。在我看来做卖场工作要做到以下几点：

　　第一，共同营销下的良好客情关系的建立；“沟通就是工作”！运用各种方式在较短的时间内与卖场方建立起良好的合作关系，使其接受“共赢”的销售理念，让他知道只有共同营销才是提高我和他最终业绩的不二之路！

　　第二，配合终端督导做好导购管理与终端建设；导购员良好的精神风貌，优质的终端建设可以吸引更多顾客的眼球，加大成交率，同时也能够实现我品牌的价值回归。

　　第三，精细化营销下的数据管理；这其中包括销售数据的统计及对销售型谱及库存的梳理等。数据的及时统计可以帮助产管中心能够实时修正我们的销售重点。对于销售型谱及库存的梳理，要本着两个原则：一是要根据当地销售的实际情况确定大卖场尽可能简短的型谱以便日常备货、压货及省级中心客服备配件；二是要控制“4:4:2”的销售占比，结合各机型出货速度，为实现这个优质占比而控制压货的机型。

　　第四，自控资源的有效整合与最优释放；我认为资源不仅仅包括“返现”、“空飘”、“拱门”、“礼品分摊”这类卖场方经常索要的资源，同时还有优秀导购员的进驻，礼品的支持，紧俏机型……等等我们品牌所特有的资源。整合我们的自有资源，最大化使用卖场方可用资源，在最恰当的时间进行最优的释放，达到最好的市场效果，就是我做卖场工作的重点所在！

　　无论做哪个岗位的工作，有三个字是必备的素质！

　　细：当今的KT行业进入微利与信息化时代，精细化营销要求我们无论做任何工作都要细致入微！

　　快：无论是市场最新动态的搜集，还是与同事之间的配合，都要求我们动作迅速，反应快捷！

　　勤：“一勤天下无难事！”每一次沟通，每一次现场的销售都能体现我们ZG人的勤奋！

　　转眼间，07冷冻年度的各项工作已经紧锣密鼓的展开，在新的年度里，我希望能够带着我的自信，带着我的小小经验，带着我的勤奋，带着我的倾听，回到总部来工作，与更多的伙伴分享交流的快感！我明白，在产管中心工作与在总部工作有着较大的差别，前者是“点”，后者是“面”。在产管中心工作的这一年里，我不仅关注着督导工作的“点”，还关注整个卖场工作的“面”。我愿意尽最大的努力，缩短从“点”到“面”的过渡期，来适应总部的工作环境，做好总部与产管中心沟通的纽带。如果今天ＰＫ不能够胜出（传来掌声与笑声）我将会怀着一颗平常心，继续兢兢业业，做好份内工作！等待着明年的复活赛（传来更热烈的掌声与笑声）！

　　在ZG这个大舞台上，我快乐的舞着，舞着我的快乐！希望我的快乐与真诚能够打动每一颗和我交流的心，每一位正在聆听我演讲的伙伴！

　　我的汇报到此结束！最后，再次感谢大家！谢谢

【【必备】竞聘演讲稿集合6篇】相关文章：

【必备】竞聘演讲稿模板集合4篇04-22

【必备】经理竞聘演讲稿模板集合8篇04-13

【必备】竞聘演讲稿集锦4篇04-05

【必备】竞聘主任演讲稿范文10篇04-21