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分公司经理竞聘演讲稿

时间:2021-04-01 13:24:03 竞聘 我要投稿

【推荐】分公司经理竞聘演讲稿三篇

  使用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。在当今社会生活中,越来越多人会去使用演讲稿,相信很多朋友都对写演讲稿感到非常苦恼吧,下面是小编为大家收集的分公司经理竞聘演讲稿3篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

【推荐】分公司经理竞聘演讲稿三篇

分公司经理竞聘演讲稿 篇1

  能够参加分公司经理竞选本身就是对自己的挑战,我以一颗“平常心”参加本次的竞选,不是为了竞选而竞选,而是对自己的挑战,使自己不断的成长,不断的克服自己的缺点,通过这次机会锻炼自我,完善自我! 我的优势:

  有学历有文凭,善于学习,有很强的耐心和坚毅的品质,年轻精力充沛 优点:性格比较和蔼,与人友善,爱好广泛,通情达理,做事比较谨慎,敢负责任。

  我的劣势:

  社会经验不足,在公司的股份少,管理经验不足,想的事情多于做的事情。

  对分公司发展的策划:

  1,“新思维”,分公司经理由“销售型”向“行政型”转变

  我们分公司经理既要销售又要管理分公司的很多事情,这样就使我们的分公司经理局限在自己的个人业务而无暇顾及其他分销组或者分公司区域内的其他事务,分公司经理用在个人销售上的精力与用在本公司内务上的精力比值是9:1,所以我称之为“销售型”分公司经理。

  “行政型”分公司经理,主要体现在对分公司的管理上,与销售脱钩,不再直接进行销售,而是对公司政策制度的贯彻执行,对一些分销组进行指导监督和管理,对本区域的厂家代表进行协调沟通,在本区域内发展行业协会,发展本区域的行业联保,与公司的发展步调一致。因此,我称其为“行政型”分公司经理。

  2发展多种经营模式

  在我们有能力的情况下,可以启动分公司公积金,可以投资餐饮业娱乐业,也可以投资房地产业。还有我们东北与多国交界,可以发展一些边贸,不光是油泵方面的,还可以发展其他方面的,比如服装日用蔬菜等

  3对试点模式的总结

  东北这边交通还不太发达,有些地方经济比较落后。今年我们在东北进行了大办事处下设小办事处,经过半年的实践,效果并不太好,一方面增加了大办事处的工作量和不必要的费用开支,小办事处的费用也是比较大的。另一方面也不利于优化我们的库存资源。

  4团结勤俭分工明确

  我们每个分公司每个分销组都要团结,只有团结才能使我们走道一起,只有团结才能使我们大家使劲使到一起。在分公司内任务要分配合理,任务与所得利益挂钩,在分销组也要明确分工,利益分配合理,制定激励措施,奖励政策。各个分销组逐步走向分工明确责任到人,管理严格,防止不必要的.损失和公司资产流失,这样才能不断的拓宽我们的市场占有率,更好的促进我们的销售,为公司多创效益。

  我们分公司要勤俭持家,这是我们公司的优良品质,也是我们分公司的优良品质,我们要继续传承。

  5打造子公司,创“恒信集团”品牌之子

  我们分公司在北方公司解体之后从零开始,在梁经理的带领下业绩不断的发展,今年的业绩大家是有目共睹的。这些都是我们东北分公司每位成员的不懈努力所取得的成绩。但是我们戒骄戒燥,一步一个脚印,踏踏实实的走好每一步,争取在2-3年内成立我们的子公司,正式挂牌营业,为我们公司营造更好的融资环境,在东北地区树立我们恒信集团的品牌。在总公司,我们旁边有

分公司经理竞聘演讲稿 篇2

各位领导、同志们:

  大家好!很高兴今天能够有机会站在这个竞聘的演讲台上,在这里我首先想感谢市县公司党组给予我这次展示自我的机会和舞台,同时也十分的感谢各位同事对我的支持和帮助,让我有勇气站在这里。今天我演讲的题目是“做一名务实、创新的管理者”。

  决定参加这次竞聘前,也曾度德量力,思虑再三。今天,我之所以参加这次竞聘演讲,是因为一方面,表明我对上级组织推行竞聘上岗机制的拥护和信任;另一方面;通过这次演讲,锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交流思想,同时,准备让人评价优劣长短,接收领导和大家对我的挑眩我相信,通过这次竞聘活动,必将使我分公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。

  首先,简单介绍一下自己的经历:本人现年**岁,大专文化,1993年参加工作,先后从事农话机修、传输机务、移动维护、市场经营、综合管理等工作,担任过传输班长、支撑中心主任、大客户中心主任、市场经营部主任、局长助理、分公司副经理等职务。多次被评为先进生产者和优秀个人,20xx年被评为市级21世纪优秀人才。

  现竞聘**县电信分公司副经理岗位,我认为自己具有以下几个方面的有利条件:

  一、我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。

  识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作认真负责。具有团结同志,正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作,办事情,思路较为清晰,头绪分明。

  二、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。

  做为领导,必须先做好人。我在为人上,胸怀坦荡,公道正派,不搞小动作。在个人修养上,注重学习,努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。在工作作风中,能吃苦耐劳,认真负责,从不揽功诿过,假公济私,领导布置的工作总是尽力去做,从不无故推诿。

  三、具有一定的文字综合能力。

  诚然人无完人,在肯定有利条件的同时,我也清醒地认识到自己存在一些不足之处:如与领导、大家交心、交流思想不够。有时工作较为急躁,不够细腻。不过我有信心,在以后为工作实践中在同志们的帮助下不断克服自身的不足。

  四、比较熟悉各专业具体业务和具有一定的通信专业知识。

  参加工作十余年来,由于党的教育、领导的培养、同志们的帮助及个人的努力,在从事电信技术、业务管理和综合管理的过程中,不断学习,积累知识和经验,增长了才干,提高了水平。同时,有了明确的政治方向,比较扎实的业务知识,踏实奉献的敬业精神以及较好的人际亲和力和团队合作意识。

  积极参与竞聘上岗,对我来说是一次很好的学习、锻炼的机会,不管结果如何,我都会以一颗平常心对待,如果能当选,那是领导和同志们对我的鼓励,我相信,正值年富力强的我,完全可以成为新岗位上尽职尽责的一员。下面,我谈谈上岗后的一些设想:

  一、以务实、严谨的作风开展工作。随着企业的发展,市场的变化,技术的更新,我们一方面要坚持原来有效的管理制度和业务流程,同时,必须结合实际情况,不断修正管理办法和流程,使之适应以客户为中心的原则,为企业创造最大的效益。

  二、作为副职,必须了解正职的主要工作思路和全公司的目标。并注意摆正位置,做好配角、当好参谋。副职的主要职责,对公司的全面工作,要尽其所能,收集各种信息供领导参考,及时提供各种建议和主张,帮助领导顺利作出决策。其次,要有统筹兼顾的思想,当好协调人,使做出的决策能符合企业实际和大多数员工的意愿。在工作中我将尊重经理的核心地位,多请示汇报,多交心通气。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短,团结协作,做到:尽职不越权,帮忙不添乱,补台不拆台。

  三、天时不如地利,地利不如人和,家和万事兴。只有团结,工作才能形成合力。平时要遇事和大家商量,虚心真诚地听取群众意见,做好领导和群众,群众和群众之间的协调人,一碗水端平,努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系,和谐的工作环境。

  四、坚持“发展是硬道理”,创新工作思路和方法。企业要壮大,必须靠发展,市场在变化,我们的工作思路和方法也要发展。如随着竞争的加剧,我们就要有办法来不断提升我们的竞争能力,首先要号召全员经营,正确引导竞争,要求每位员工都要关心企业经营活动,既懂得自身的权利和义务,又要懂得自身在企业中的责任和要求。其次要深化渠道建设,适度调整,强调分工与协作的统一,充分发挥大、公、商渠道的营销作用,农村统包渠道目前的方式承受竞争的能力较为脆弱,必须调整思路后移入城区。同时,注重细分用户市场,利用我们多业务的特点,确实打好捆绑营销牌。企业的发展必须以良好的质量为保证,我认为要着重抓好两个质量,一是抓服务质量,这要有配套的培训、约束、激励机制引导员工变被动的接受标准为主动的执行标准并有提高。二是运维质量,首先要求后台人员确实树立为前台服务的意识,同时又要有约束、激励制度来促使运维人员不断提高其技术水平,打破平均主义,不搞论资排辈,注重业绩、贡献和品行的评价。

  五、上岗后要以服务为目的,吃苦在前,享乐在后,不能有任何私心杂念,公正廉明,做好表率作用。

  最后,我表个态,如果领导和大家信任我,我将珍惜这个机会,用心干好工作。反之,不能上岗,我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职。无论结果如何,我都始终会”老老实实做人,扎扎实实做事。”言必信,行必果。

  谢谢大家!

分公司经理竞聘演讲稿 篇3

尊敬的各位评委、领导、同志们:

  大家好!

  今天,我参加竞聘的职位依然是分公司副经理。首先,我要感谢领导和同志们对我的信任,使我有机会在这里进行竞聘演讲。下面,我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍。

  对于我,大家也许并不陌生。但在今天这个场合,请还是先允许我做一下自我介绍吧。我叫**,今年*岁,学历*年,我进入单位工作,时光荏苒,岁月如梭,不知不觉年时间很快就过去了,在这年里,我都秉承着人寿保险“成人达己、成己为人”的核心理念,遵循“诚信为本、稳健经营”的宗旨,恪守“创新、拼搏、务实、奉献”的精神,一直努力学习,用理论指导实践,再用实践来检验理论,无论我从事什么业务,对待什么样的客户,我都要求自己本着“认真细致、诚恳热情”的工作原则,努力工作。面对竞聘副经理这个岗位,我想自身有如下特点和优势:

  一、有一定的理论基础和较丰富的工作经验

  做事负责、认真、一直是我的工作态度。一直以来,我都分管着团险、银保、客户服务部等业务,在工作中我不断学习,不断提高自身的文化素质和修养,努力补充和丰富自己的理论知识,随着这年在副经理岗位上的历练与学习充电,我的工作经验也日见丰富,理论知识也日益扎实,具备了较高的业务素质和一定的管理经验,并圆满地完成了领导交待的各项工作任务。

  二、熟知副经理的岗位职责

  我了解副经理的岗位职责,就少去了一个熟悉的过程,就能直接投入工作,能起到事半功倍的作用。我有较强的问题处理、系统分析、理解判断、组织协调和沟通能力,这些都是保证我做好副经理的基础条件。所以,熟悉的岗位职责和较强的工作能力是竞聘副经理的另一优势条件。

  三、爱岗敬业,工作责任感强

  本人爱岗敬业、服从安排、顾全大局、任劳任怨,对份内工作兢兢业业、严肃认真、严格遵守各项规章制度,团结合作,积极工作,我会在挑战中求发展,在实践中求超越,同时结合岗位的实际,创造性、灵活性地协调、开展各项工作。

  假如我这次竞聘先岗位职位成功,我将继续做好本职工作并围绕以下三方面开展工作:

  (一)献计献策,当好“参谋员”

  我会把握工作的中心,为领导的决策提供及时有效的信息,出谋划策,当好“参谋员”。

  (二)立足本职,当好“服务员”

  我会积极倾听、了解和关心大家的需求,多干实实在在的事情,想方设法,做好本职工作,搞好服务,获得大家的满意,把工作做得有声有色,全面提升我们工作的质量。做一名合格的“服务员”。

  (三)搞好关系,当好“协调员”

  我会注重团结,顾全大局,协调好各种关系,做好一名“协调员”,以确保工作的正常运转。

  (四)加强管理,当好“管理员”

  我会努力提高管理水平,完善各项规章制度,开拓创新,改进工作方法,形成一个团结协作的战斗集体。牢固“以人为本”的管理理念,以率先垂范和自己非权力的影响力、亲和力,充分调动每个职工的工作积极性,提高职工的综合素质,使大家团结一致,齐心协力,把各项工作做好。

  各位评委、各位领导、同志们:也许今天我的演讲并不动人、也并不精彩,但我一定会以自己赤诚的心和实际行动奉献给我所热爱的工作,决不辜负大家对我的厚望。我会努力把大家的力量和智慧集中在一起,发挥团队的凝聚力、战斗力。最终把“阻力”和“压力”变成我们工作的动力,把困难变成创造业绩的基石。古人说:“不可以一时之得意,而自夸其能;也不可以一时之失意,而自坠其志。”无论成功与否,我都将以这句话自勉,一如既往地勤奋学习、努力工作。

  我的演讲完了,谢谢大家!

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