岗位竞聘演讲稿

时间：2021-04-04 16:28:09 竞聘我要投稿

岗位竞聘演讲稿模板五篇

　　演讲稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。在现在社会，我们都可能会用到演讲稿，你写演讲稿时总是没有新意？下面是小编帮大家整理的岗位竞聘演讲稿5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

岗位竞聘演讲稿模板五篇

岗位竞聘演讲稿篇1

各位领导、同事，大家好：

　　今天我竞聘的岗位是物流部经理，在这里我以平常人的心态，参与这次岗位竞聘。首先应感谢各位领导为我们创造了这次公平竞争的机会!展示自我的舞台。对此，我十分珍惜这次机会，实现自己的人生价值。

　　下面从三个方面向各位评委和代表陈述我的竞聘报告

　　一、一个合格的物流管理部经理的职责

　　首先体现在的不是他的物流方面的经验多丰富而是在领导用人方面的才能。首先要重视人，换句话就是要学会尊重自己团队的每一位员工，我们的团队是一个整体，任何一位都是我们团队整体的组成部分，都担负着为公司发展中必不可少的工作任务。那么知人是我用人的首要环节，用人先要了解他的优势和长处，然后再安排他到适当的岗位上去，这样才能实现人与事的最佳结合，达到知人而善任。因为一个人只有处在最能发挥才能的岗位上，才有可能把自己的能力全部发挥出。

　　让自己的每一个员工充分展现自己的才华，不辜负心中所学，实现自己的价值。还要让员工拥有培训和发展的空间，鼓励员工学习，创造培训机会，与时俱进。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受快乐。虽然我无刘邦之才，但是我深信我团队中有可比萧何韩信之才的人。能够团结一起在市场经济这个无硝烟的战场上奋勇向前，乘风破浪。其次作为了一个部门经理，在当今激烈的市场竞争环境下，作为一个部门的领导者，提高部门员工的凝聚力，带领他们在市场中不被淘汰是必要的，凝聚力是一个团队的灵魂所在。一个团队如果没有凝聚力，那就会变成一盘散沙。

　　反之，一个具有凝聚力的团队，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个团队才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。为企业创造更多的利润。一个部门就是一个团队，团体作战远胜于一个没有号召力的不能体

　　谅下属的光杆司令。而在提高自己团队凝聚力方面我将通过以下方式。首先，要确立团队的共同的奋斗目标。从短期看我们团队要有自己的目标;从长远看，要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，必须做到与员工充分沟通，要让自己的下属能够看到希望。因为劳动的付出而换来目标的实现有利于增强员工的信心，作为物流部经理在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在团队内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。

　　其次要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。一个管理混乱的团队对员工是缺乏凝聚力的。这个社会制度是不缺少的，缺少的是执行力。所以首先领导自己不我行我素，按规章制度处理问题，“没有规矩不成方圆”。制度化管理就必须从严处理，所以员工必须共同遵守制度，一视同仁，不能随意搞“特殊化”。人性化管理注重对每位员工的关爱，强调与员工互相交流，创造员工满意。比如在假节日，我们大家可以送上一份礼品或祝福，用真诚体现对员工的关心。作为公司领导者，学会与员工的沟通，了解员工的内心需求就一定能够促进人性化管理的发展与创新，经常与员工交流才能发现公司存在的问题，这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实建议。当然，与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的，所以作为一名管理者要刚柔并济，软硬兼施

　　二，我的物流管理的理念

　　必须树立以客户为中心的服务战略，建立有效的管理组织，实行严格的物流成本控制。

　　加快物流速度全部的物流成本可以分为两类，一类是可变成本，另一类是固定成本。物流量的大小所产生的存储、运输等方面的成本是变化的，但是所占物流成本的'百分比是固定的，而工资、折旧费、管理费用这些成本是固定的，因此加快物流速度、扩大物流量的方法，使得固定成本在这个物流成本中的比率能够大幅度下降，从而达到降低成本的目的。

岗位竞聘演讲稿篇2

尊敬的各位领导、各位同事：

　　您们好！

　　我叫，年出生，今年岁，中共党员，经济师技术资格，年参加工作，现任。今天，我参与竞聘的岗位是。

　　我选择竞聘这一岗位，主要原因有两点：

　　一、了解熟悉本岗位工作,具有较强的业务处理能力和管理协调能力。

　　经营核算和财会管理是一项政策性、业务性很强的工作，必须精通各项规章制度、操作规程等“管家本领”。入行以来，长期从事和的工作，使我有机会学习到金融、会计、法律等多方面知识，并在工作实践中做到学以致用。10月，我通过岗位竞聘，担任了，在领导关怀和同事们帮助下，我的工作紧张而忙碌，愉快而充实，留下了许多美好的记忆，是我人生发展的一个重要阶段。通过这个阶段的锻炼，我的业务水平得到了继续提高，管理能力逐步加强，思想上也有了长足进步。我相信，凭着我对财会工作的熟悉和较强的业务素质，自己能够胜任的岗位。

　　二、爱岗敬业，具有强烈的工作热情和高度责任心。

　　在十多年的工作中，我一直严格要求自己，团结同事，真抓实干，兢兢业业，勤奋工作。回顾这两年来，涉及会计部门重大的阶段性任务较多，如12月的数据上收，初全行首次开展，4月起推广应用，底，以及目前的上线准备，外部审计申报表等等，这些任务的工作量大，时间紧，要求严，全靠基层网点充分配合，各部门同事团结协作，有关人员经常是不分白天黑夜，一起连续加班，忘我工作，保障了我行一系列阶段性工作任务的高质量完成。这一切都令我长怀感激之心。

　　如果我竞聘成功，主要工作设想有：

　　一、集中精力抓好会计基础工作的管理，重点是整合岗位流程。

　　通过近两年来的检查整治，特别是加大了处罚力度后，员工遵章操作的意识有了很大的提高，但为什么问题总是越查越多，一些违规现象屡禁不止，层出不穷呢？这种现象背后深层次的原因值得我们认真思考，实际上，违规问题的普遍性，在一定程度上反映出，我目前有部分规章制度执行起来有困难，关键环节规定不明确，操作性较差的现实状况。因此，协助上级行整合流程，及时统一做法，是支行会计基础工作管理的首要职责。一方面，要及时将基层网点业务操作中存在的问题和困难进行收集、整理，组织监管人员、流动会计主管等业务骨干进行详细的分析，支行能够解决的及时明确答复；支行难以明确的，应当形成书面形式报送上级行，为上级行健全规章制度，调整操作规程提供最新的信息。另一方面,要按现行规章制度,结合我行业务实际,编制一些简明操作流程,明确指导柜员进行规范操作。

　　二、继续开展好合规性检查，重点是推行风险提示制度。

　　（一）继承传统，开展好全面的合规性监管工作。

　　我行的监管工作有非常好的传统，实践证明，落实监管是防范风险的有效手段，监管工作只能加强，不能减弱。要做到人员专职、时间到位、质量保障。要利用会计监控系统反映的信息，研究内控管理中的薄弱环节，有目的地开展现场监管和非现场监管，监管中发现风险问题要及时采取相关措施，有效阻止案件的发生；对所发现违规问题的整改，检查人员要负责跟踪落实。同时，要做到关口前移，从事后查处为主转向事前控制。通过强化对会计主管的考核，充分发挥其事前防范、事中监督作用。

　　（二）推行风险提示管理，切实做到“提示在前，预警在先”。

　　按照现行制度和总行下发的风险点提示，充分结合我行近年来在外部监管、内部检查中反馈的问题，分析每个违规实例，归纳我行各项业务易发生风险的关键部位和环节，整理出各岗位操作风险易发点，提醒柜员操作时防范和会计主管监督时关注。其次，随着新业务和新产品不断推出，业务系统更新换代，操作流程完善和再造，新的风险控制环节会不断产生。因此，每次业务监管及检查活动后，要认真总结分析，不断加深对各岗位风险点的认识，及时归纳出新的风险点，对风险提示内容进行动态管理，持续调整。

　　三、抓好会计主管的业务培训和学习交流，重点是完善例会制度。

　　会计主管是风险防范的第一道防线，会计主管具有良好的业务能力是全行安全经营的重要基础。要科学合理安排好会计主管人员的学习培训，及时更新和充实业务知识，切实提高监管水平。一是新业务培训及维护。目前，推广新业务的学习培训工作，一般由二级分行以上负责，支行主要是做好新业务应用后维护，收集故障报告，及时反馈运行情况。二是开好每季度的会计主管例会，要有效发挥其业务信息交流的平台作用。季度例会应做好充分准备，内容要充实具体；形式可多种多样，或以会代训，开展专项业务学习，解决重点难点问题，或宽松座谈，大家畅所欲言，交流业务处理上疑难或心得。例会反馈的意见和建议，由监管人员做好详细记录，归类分析后在季度监管报告中反映，对业务有重要指导作用的，可整理后进行专题上报或下发。

　　各位领导，各位同事们，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。这次的竞聘，作为我人生发展的新起点，我愿在今后的工作和学习中，与您们一起共同努力，积极探索，奋发追求。

　　谢谢大家！

　　年月日

岗位竞聘演讲稿篇3

各位领导，各位同仁：

　　上午好！

　　首先，感谢公司提供了这个平台，让大家有一个认识我、了解我的机会。今天，我本着锻炼自己，为公司服务的宗旨站在这里，竞聘公司办公室行政事务管理专职。希望能得到大家的支持。

　　下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。

　　一、个人简历

　　我叫***，大专学历，现就读*****本科，取得了助理工程师及高级工的等级证书。本人于****年**月参加工作，曾经在物资科工作了**年，于***年调入行政办公室从事过行政事务及劳资管理工作，****年成立人力资源部，担任员工管理及劳动组织管理专职。

　　二、我的竞聘优势

　　本人从事一般管理岗位工作十多年，有行政事务管理经验，平时工作中能自觉地加强业务知识学习，工作上兢兢业业，吃苦耐劳，也取得了一些成绩，在****年上半年度，参加省公司组织的*****专业知识调考中，连续三次获得了团体

　　文书管理流程—接收上级文件—对文件进行登记—收文拟办—领导进行批示—按领导要求对公文进行流转—承办部门领导办理—归档发起文件—起草—审核—编号—领导签发—盖章—文件分发行政值班—做好行政值班安排—落实人员值班—重大事件的报送保密—加大保密宣传做好涉密设备文件的管理

　　档案管理—严格按照档案管理标准操作—对档案登记、分类、编号、立卷—移交—归档

　　品牌建设：建设“一强三优”现代公司的发展战略目标，以加强品牌建设，提升公司软实力为出发点，是为做强、做优公司提供保障的，为创建“世界一流电网、建设国际一流企业”把国网公司做成“全球一流品牌”

　　信访：维稳工作。保持员工队伍稳定

　　会议：编制会议计划、汇总会议申请在协同办公上公布，根据会议内容、范围做好会场安排等工作。

　　接待：根据接待对象各工作内容确定的接待级别，确定接待牵头部门并配合开展接待工作。

岗位竞聘演讲稿篇4

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　我是***，很荣幸能有机会站在这里进行竞聘演讲，衷心的感谢公司和领导给我这次机会，参加今天的餐饮部领班竞选，这对我来说是机遇，更是挑战，我将非常珍惜这次展示自我、锻炼自我的难得机会。

　　我毕业于旅游学校，餐饮服务是我所学的专业。9月我加人度假区这个人才济济、团结奋进的大家庭，也是餐饮部的老兵了，在酒店一线岗位上工作了半年，回顾自己在这半年里，因为有各位领导对我工作的关心和鼓励，让我学到了许多在课本上都学不到的专业服务知识。

　　这次竞选领班，其理由是：

　　1.与我所学的专业息息相关，我是旅管部的学生，所开设的课程也都是紧贴酒店管理的，所以我从事这个行业，一是专业对口，二是基本功扎实。

　　2.无论何地我都尽心尽职，赢得许多客人和领导的好评。

　　3.我曾在一个商务型茶楼打寒假工，所以对散客的接待有了一定的熟悉和经验度，并由于领导和同事对我工作的认可，颁发了“服务之星”奖，我有信心、有决心做好本职工作，自我完善；力求做到更好。

　　在这里，我粗略的说下我的见解，我认为作为一个领班，首先对客的服务意识要强，在服务过程中要注意每个环节，比如说：在客人用餐时，要不停的巡台，要求员工及时更换骨碟、烟缸等，做好四勤工作，客人没想到的我们要想到，客人想到了的，我们要做到，提高宾客的满意度；还有当小朋友来用餐时，我们要及时送上宝宝椅，或准备一套较小且不容易破损的儿童餐具，在小朋友哭泣大闹的时候，送上可爱的儿童玩具，只有个性化的优质服务才能得到顾客满意加惊喜；再比如说：顾客用完餐后，要主动问询宾客意见，记录下他们的用餐习惯和对菜肴的喜好和忌讳，下次用餐时就增加了熟悉度，增加了顾客的回头率，这些都是人性化服务，只有精益求精，才能为客人营造家的感觉。

　　其次，就是人际关系，我认为不论是领导、员工还是客人，都要有一定的人际关系。比如说：对客人，我们可以把一些常客和老顾客的姓名、职位、电话和爱好记住，每次客人一来，我们就用姓氏和职位来称呼，这样会让客人感到受重视，还会让客人感觉我们很热情。甚至每逢过年过节还可以给客人发一些祝福的短信，可以增加客人的回头率；对上司的关系与对客服务有关，当我们对客人热情的服务得到好评时，就会得到上级的认可，这样人际关系也进一步增加了。同时也要与员工建立良好的关系，因为当你发号施令时，他们是你坚决的拥护者和执行者。

　　最后就是管理方法，我认为一个好的管理方法不仅会给部门带来好处，起到作用，甚至会影响的整个公司。

　　1.我们要善于平衡员工之间的矛盾，配合上级，管理好下属，还要督导员工的工作，发挥带头作用，协助主管的培训工作，带领员工不断提高业务技能、综合素质。在月底总结员工表现，根据员工的表现给予表扬或批评，奖励或处罚。

　　2.还可以采用我以前工作时的方法，每天早上开例会前，总结头一天的工作，下午开例会前，就总结上午的工作。只有不断总结，才能找到更好的工作方法。

　　3.在此，我还有单独提出一点，那就是微笑，微笑在任何地方都可以用到，它是一种语言，还可以创造出能量，展现出我们的热情与关爱，微笑还可以得到别人的回报，它是坦诚的、是温暖的，不论是与客人、领导还是同事见面了都要展示出自己灿烂的笑容，微笑从我做起。

　　记得有位名人说过这样一句话：“生活就像一杯浓酒，不经三番五次的提炼，就不会这样可口”，我想其实我的专业成长也像这杯浓酒，不经历三番五次的磨练，就不会有新的收获与感悟吧。最后，我想用汪国真老师的诗来结束我今天的演讲：“我不会想是否成功，既然选择了远方，就只顾风雨兼程；我不去想身后会袭寒风，既然目标是地平线，留给世界的只能是背影……”

岗位竞聘演讲稿篇5

尊敬的各位领导、各位评委：

　　大家上午好！

　　今天我为能参加这次分厂生产调度部调度员岗位竞聘感到非常幸运和激动，因此，感谢领导们给我这次展示自己的机会。

　　第一部分：个人简介及竞聘优势

　　个人简介：我叫xx，毕业于郑州交通职业学院经济管理系物流管理专业，大专学历，年月进入xx。年月：积极响应领导号召有幸受xx主任信任带队赴四川攀枝花为公司恢复市场做宣传、促销工作，由于，年月至月利用暑假期间在江苏xx沃尔玛二店为xx专柜做促销工作的经验，凭着脚踏实地一步一个脚印，熟练掌握了业务技巧。经过半个多月时间的磨练，不仅积累并总结了我对促销工作的经验，而且培育了我职责所在、永不懈怠的工作作风，和同事们为当地的经销商成功处理了所有的老日期产品并迅速的恢复了百分之七十的市场占有率；

　　竞聘优势：

　　1、良好的协调、沟通和平衡能力：带队赴xxx销售促销的工作经历，使我具备了良好的协调、沟通能力，具备敏锐的洞察力和及时发现问题、解决问题的能力，并能够冷静应付、处理各种复杂情况和突发事件，防止出现被动局面；

　　2、对政策的深刻理解：在xx工作的这段时间，使我更深刻的了解和认同了xx特有的企业文化，我相信对公司政策的理解和把握上更深刻、更准确，执行更有力；

　　3、具有高度的敬业精神和责任意识：我做事认真、踏实、努力、细心，能够全身心地投入到工作中去。

　　第二部分：工作思路

　　如果今天我能有幸竞聘成功，在以后的工作中我将围绕以下几个方面开展工作：

　　一、爱岗敬业，执行有力，监督到位，恪尽职守。

　　树立“以厂为家”的理念，能够顾全大局，任何时候高度集中注意力，密切关注生产、安全动态，对外围人员行为规范、仓库、所有物资进出、外运装车等情况进行重点监督、管理、考核。

　　传达和贯彻上级领导的指示和指令，并及时检查落实，做到上情下达、下情上报。根据日常生产运行需要，下发有关调度文件和发布有关信息。

　　对本厂的安全进行调度与监督，坚决贯彻“安全第一”的生产方针，对存在安全隐患的地方及时排查，尽早发现尽快消除，确保安全生产。当发生重大安全事故时，必须按照事故汇报程序，在第一时间向调度主任、分厂领导汇报，随后调查清楚原因，督促相关单位和部门采取有效措施，再向领导详细汇报，并提出建设性的处理意见。

　　负责有关调度数据的统计和调度报表的编制，建立完整的原始记录。对当班安全生产情况进行综合分析，做好交接班记录。

　　养成雷厉风行的工作习惯，绝对服从领导安排，遇见任何困难都尽力克服，强化执行力，不折不扣完成领导交给的任务。