主任竞聘演讲稿

时间：2021-04-05 11:04:25 竞聘我要投稿

关于主任竞聘演讲稿汇总五篇

　　演讲稿要求内容充实，条理清楚，重点突出。在充满活力，日益开放的今天，我们可以使用演讲稿的机会越来越多，怎么写演讲稿才能避免踩雷呢？下面是小编为大家整理的主任竞聘演讲稿5篇，希望能够帮助到大家。

关于主任竞聘演讲稿汇总五篇

主任竞聘演讲稿篇1

尊敬的各位领导、同志们：

　　你们好！

　　首先感谢组织上给我这样一次机会参加竞争上岗。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。下面我就把自己竞争办公室主任的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。

　　从部队退伍后，市总工会是我唯一的工作单位，在座的各位也是最亲密的同事、朋友。在工会工作的24年中，各位领导和同志们给了我莫大的关心和帮助，使我从一个对工会工作一无所知的青年，到现在成长为领导一个部室的中层干部。我深深地感到，个人的每一点成长、进步，都得益于工会机关的良好的氛围和环境；体现了领导和同志们对我的厚爱和关心。在总工会这个大家庭里工作，感觉踏实，也很温暖。是对工会这个大家庭的热爱，激发了我竞争办公室的勇气；是因为有了你们

主任竞聘演讲稿篇2

尊敬的各位领导、各位评委：

　　你们好！

　　今天我非常荣幸地在这里参加公司南大街营业厅营销主管的竞聘演讲，心情十分激动。首先感谢领导们过去对我的培养以及给我这次机会，站在这里进行竞聘演讲！同时借此感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次竞聘得到锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。

　　我20xx年3月到公司参加工作，当营业员，主要搞营销工作。初到公司，看到先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，感受到的是移动美好的未来，灿烂得前景。使我坚信：选择了移动就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起，我就立志要把领导分给的工作任务做好，公司的兴衰系于公司每一个员工，每一个员工都要在自己的工作岗位上尽职尽责，我作为其中的一员就责无旁贷。为了把自己的工作做好，我虚心向老同志和身边的兄弟姐妹们学习，尽快熟悉业务，由于自己的工作是开卡，作为一名开卡员，就是公司经营发展的一员后勤兵，三年多来的实践工作使我养成了视移动公司为自己的家的工作作风，三年多来任劳任怨，热情服务，按时作息，从不离开工作岗位，和身边的姐妹们、同志们团结一致，和谐工作，从来没有在工作中造成任何损失。卡是公司竞争中的“子弹”，没有卡，便没有了竞争的武器，何从谈发展。而卡的及时开通和售后服务的处理，是赢得信誉的不可忽视的一个重要环节。我深深的知道自己的工作在某种程度上代表着公司的形象。因此，几年的工作中，客户选上的卡及时开通，对客户使用中要查询的个别问题，热情为他们服务，从来不搪塞推诿。并且，还在工作之余积极挖联通用户，发展新用户，利用亲朋好友同学等关系，向他们宣传移动，动员使用移动卡。总是默默地为公司的发展尽自己微薄的力。积沙成塔，集腋成裘。我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源！

　　在三年多的工作中，我也积累了不少的工作经验，在这次的竞聘中，我觉得自己有很大的优势竞聘营业厅经理的岗位，我具备以下优势：

　　一、我有一颗热爱公司、热爱本职工作的强烈的事业心和责任感。干好任何一项工作的前提和基础就是要有一颗爱心。我有这样一颗爱心，我相信自己能够把本职工作做好。

　　二、几年来的工作锻炼了我较好的心理素质。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我站在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：镇雄移动的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是永远的挑战者！既然是挑战，就一定会有成功会有失败，如果这一次失败了，说表明我还存在许多问题和不足，我会更加努力的磨练自己，提高自己。各位同事让我们用全部的真诚和智慧，去迎接改革路上方方面面的挑战，去迎接时代暴风骤雨的挑战，让我们镇雄移动在挑战中立于不败之地，去拥抱时代的辉煌！

　　三、有几年的营销工作实践经验。熟悉移动工作，特别是营销方面的各项政策和规定，有一定的顾客人员网络，有一定的同事和谐相处的人际氛围，有一定的处理顾客投诉等的方法和经验。我除了干好自己工作的同时，在闲谈中常和有经验的同事一起探讨营销方面的业务，常在工作中向营销很有经验的同志学习，默默地把他们成功的经验记在心里。

　　四、我比较年轻，精力充沛，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有雷厉风行的作风。我敢于创新、思想敏锐，善于接受新事物，并能根据实际情况，大胆设想管理方法。

　　五、我对人热情，办事耐心。这一点，对一个营销主管来说是不容忽视的素养。营销本身就是服务。对自己身边的姐妹弟兄们我会对他们作认真细致的思想工作，我会关心他们的工作和生活。对自己的顾客我会用微笑向他们展示移动服务窗口的热情。耐心倾听他们的要求，细心处理他们的每一件事，用心解决他们的投诉。

　　以上这些优势，恰恰是我竞聘的营销主管这个岗位人员应该具备的政治上、思想上、业务上、个性上、管理上的素质和要求。而这些我都基本具备了。

　　如果竞聘成功，在今后的工作中，我会更进一步加强自身业务学习，不断提高自身素质。我想，只要有强烈的工作责任心和事业心，我会很快适应这个工作岗位的。我竞聘上这个岗位以后，我的工作宗旨是：“以人为本，注重效益，热情服务。”工作的质量上，我会做到准备到位，服务到位，巡查到位，处理到位的等“四个到位”。我会在公司的领导下，在店面经理的具体指导下，团结身边的兄弟姐妹们，共同做好以下工作：

　　一、加强本厅的所有员工的思想政治工作，统一思想，统一认识，形成合力，展示活力。

　　二、带领大家熟悉营销员职责和素质要求，规范行业形象，真正做到内强素质，外树形象。要求大家提高较强的业务能力，应变能力，增强服务意识和敬业意识。特别是在对待身边的员工要和蔼可亲，自己只是一个带班的班长，对他们绝对不官僚主义，要身先士卒，率先垂范，要求他们做到的自己就要做到。对待顾客一定要有耐心、有热心、有爱心，不管他谈到什么事情，都要善于倾听，耐心解释，心中时时想到“顾客的都是对的，都是我的错，我该为你服务，我尽量想法解决”这样一个理念。既不能哭丧着脸，更不能生硬的语言回击。要知道每一个客户都是我们的财主，都是我们的上帝。每次得罪了一个顾客，就会给我们带来一份怨恨，在长久的竞争中就会断绝一条条的财源。

　　三、加强制度化建设和常规检查。对台席营销物品上岗前的检查制度化，这是工作前必备的准备。对员工的上班情况进行合理排班，严格考勤，对员工的请假和休息假日，做到工作与休息，工作与关心两个方面，本着工作第一的原则进行处理。建立员工交接班签字落实制度。上一个班在交班时，对各种工作情况，设备运行情况，群众投诉情况，认真里记录转交下一班，下一班接班时在交接班记录上核实签字交接。建立疑难投诉或者突发较棘手客户服务问题巡查和及时反馈制度。作为营销主管的我，要时时巡查，确保问题及时处理，确保咨询时时有人回答，有时候，员工正在忙其它业务，这时对咨询和一般的投诉就要主动上前予以解决和解答。抓好营业厅的各种资料的汇总，款的收集、保管及送缴。每天结束，巡视营业厅，检查设备运行情况及所有财产的情况，确保安全，才能离开。

　　尊敬的各位领导、各位评委！真的，请你们相信，我是完全可以胜任营销主管这个岗位的，请大家审查！

　　谢谢！

主任竞聘演讲稿篇3

尊敬的各位领导、评委：

　　大家好!感谢学校为我提供了这次演讲机会，今天是我第一次参加竞职演讲，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，向大家介绍自己，展示自我，接受检验和挑战，希望能得到大家的信任、支持。

　　一、竞聘岗位

　　在这次竞聘中，我竞聘的是三年级年级组长，兼任三年级语文教师岗位。

　　二、任期目标

　　假如这次我能竞聘成功，担任三年级的年级组长，通过一年的努力，我将达到以下目标：

　　1、通过全面关心本组教师的生活和工作，在本组内形成团结和睦的人际关系;引导全组形成奋发向上，锐意改革，团结互助，勇于奉献的作风，积极争创“文明级组”。

　　2、组织本组教师积极开展教育教学科研，组内形成良好的教研氛围，争取年内每位教师有一篇教学论文或教学设计在各级的竞赛中获奖，或在刊物上发表。

　　3、在自己的组织下，通过全组教师的共同努力，至本学年末，力争使三年级的语、数教学成绩达到全县第一，最低下限保持在全县前三名以内。

　　4、通过自己的努力，至本学年末，力争使自己所任的语文教学成绩达到全县第一，最低不低于全县第三名;为本班学生营造一个宽松、和谐的学习环境，使全体学生的兴趣特长有所发展，各种素质和能力有所提高，让学生健康、愉快的成长。

　　三、自我要求

　　在工作中，我将力求做到以下几点：

　　1、团结协作、谦虚谨慎、尊重同事，维护其他教师在学生中的威信;关心集体，维护学校荣誉，树立良好的教风。

　　2、热爱教育、热爱学校，工作中为人师表，严于律已，作风正派，尽职尽责、注意培养学生良好的思想品德。认真备课、上课，认真批改作业。

　　3、关心爱护全体学生，尊重学生的人格，以身作则，注重身教，对学生严格要求，耐心教导，促进学生全面、主动、健康发展。

　　4、严谨治学，刻苦钻研业务，不断学习新知识，探索教育教学规律，改进教育教学方法，提高教育、教学和科研水平。

　　四、主要措施

　　如果我竞聘成功，我将从以几方面努力做好本职工作：

　　1、深入了解本组教师的思想情况，做好协调工作，增进团结，营造良好的工作氛围，共同做好学校各科室交办的工作。

　　2、每学期组织本级部召开两次家长会，让家长充分认识作为转折过渡阶段的三年级学生的学习重点和难点，从而更好地配合教师进行教学。

　　3、认真开展本组的教研活动，组织教师制定教学计划，研讨教材和新课程标准。努力改进教法，优化课堂教学结构，积极组织本组教师开展教研课，观摹课，相互听课，评课等活动，每两周开展一次集体备课。

　　4、认真制定复习计划，组织本组教师做好复习工作及考后质量分析，提出改进措施。

　　5、关心本年级组各班的班队建设、班级面貌。每月组织一次班级管理经验交流，并及时做好改进工作。

　　以上是我为了达到任期目标而采取的一些具体措施，最后，我想说的是，作为竞聘上岗的参与者，我由衷的希望得到大家的支持，获得成功，但我也决不会回避失败，不管结果如何，我都将堂堂正正做人，兢兢业业做事。

主任竞聘演讲稿篇4

尊敬的各位领导、老师们：

　　您们好！

　　今天，心情真的很激动，在这里，感谢学校为我们老师搭建了这样一个能充分展示自己、参与竞争的平台，让我们每一个老师都能参与其中，力求为学校的辉煌明天尽一份心，出一份力。

　　作为众多竞聘者中的一员，我觉得这是一个自我锻炼、自我展示的机会，我很珍惜、也很重视这次机会。我既然参与了竞聘，就力求把它做好，我并不看重参与结果，我重视的是参与的过程，只要尽力而为，又何来遗憾呢？我要用一颗平常人的心来做好竞聘，尽力做好每一步。

　　我，毕业于南京航天航空大学外语系，本科学历，是一个沉稳、踏实、兢兢业业的人。认真对待工作，关爱每一个学生，团结每一位同事是我的基本宗旨。本人现任双语小学英语教师，同时担任英语教研组长。这次竞聘的是学校教研室主任一职，我相信只要大家相信我，我一定能做好！

　　在双语的这几年里，我一直从事中、高年级的英语教学，对英语教学十分熟悉，同时作为英语教研组长，我一直致力于小学英语的摸索、研究，希望培养学生的学习兴趣，让他们在轻松、愉快的环境中学习。我还尽力发现语文、数学与英语教学中的相同处，把其他学科中的优势及其它老师好的经验用到英语教学中，从不同的学科中发现它们的共同处，以便使课堂学习更加有趣、生动。让学生在快乐中学习，在快乐中掌握知识。我还帮助学校举办“英语沙龙”“轻松英语伴你行”等活动，赢得了社会、家长、同行的一致好评，平时在与外教的交流中，我也学习他们的长处，更好的运用到我们的教学中。

　　我知道教研室的重要性，它是学校课堂中的重要一块，我如果当上了教研室主任，我一定组织大家一起研究，不能闭门造车，要制定适合各个学科、各个年级的教研计划，要不断的在中间过程中进行总结，去粗取精，扬长避短，找出最好的方案。让老师们能积极参与其中，出谋划策，发现教学活动中的薄弱环节，完善各学科、各年级的教研，从各教研计划中找到合适的方面，并充实它、完善它，使老师能更好运用。我还要让各位老师学习新课程标准，学习怎样运用到实际中，怎样与形势相适应。

　　我还要积极地展一筹莫展调研活动，使教研计划、教研活动有科学性、实际性。科学与实际相结合，实距是检验科学的唯一标准。先要有科学性的计划，再在实际活动中进行检验，使得能去伪存真，保证科学性、实际性。我还要积极与兄弟学校沟通，向一小等学校学习，学习它们的长处，好的方面，成功的经验，并把它运用到我们这里来，与我们实际相结合，形成我们的特色，我们的风格。使我们能与其它学校并驾齐驱，并赶超它们。希望我们能成为它们学习的对象，我想我们的学校一定会更好。

　　我的演讲完了，最后，我希望大家相信我，选择我，支持我，我不会让大家失望的！

　　谢谢大家！

主任竞聘演讲稿篇5

　　尊敬的各位评委、各位同事：

　　我叫xx，现年xx岁，中共党员，具有大学本科学历、工学学士学位、工程师职称、全国一级注册建造师和__省造价工程师执业资格。我现在的工作岗位是房产事业部工程监理，我竞聘的岗位是中方项目部工程管理处主任。非常感谢公司给了我这个展现自我的机会，我竞聘演讲的题目是：开拓、进取，为公司的可持续发展贡献力量

　　我于1997年7月考入__大学，就读于理工学院土木工程系建筑工程（全日制本科）专业，XX年7月毕业。同年7月，被__省__市

　　的落实，以及与设计院的工作联系等等。监理的建筑面积达20多万m2。同时还要对由蓝世纪实施的维修工程进行现场查看，以及质量的验收和造价的审核。因为有董事长的英明决策和领导，有艾总和张主任的领导和支持，有同事们的支持和协作，所以我的工作开展得比较顺利。

　　虽然我在工作中取得了一定的成绩，但是也存在许多不足之处。主要体现在：

　　1、对湖天一色的施工现场管理很不到位，以致材料乱堆乱放，现场尘土飞扬，不符合文明施工的要求，严重损害了公司的形象。

　　2、湖天一色的工期普遍延期，使公司利益蒙受了损失。诚然，湖天一色的工期普遍延期是有很多原因的，但是，我作为甲方监理，工作缺乏力度，也是原因之一。

　　现代社会，知识更新很快，只有不断的学习，才能使知识结构赶得上时代的发展，才能始终保持竞争力。因此，一直以来，我都很注重学习，以提高自己的专业水平和综合素养，取得了一定的成绩。XX年10月，我参加了全国造价工程师执业资格考试，通过了三门课程，只剩下《建设工程技术与计量》没过，我有充分的信心在今年10月通过这门课程的考试，取得全国造价工程师执业资格；XX年4月，我参加了全国一级建造师执业资格考试，通过了全部科目。我计划在35岁之前，考取全国造价工程师、咨询工程师、监理工程师、一级建造师执业资格，成为工程领域的复合型人才。

　　通过入司两年来的工作经历，我对我们公司的项目运作和工程管理模式有了一定的认识，我觉得既有成功的地方，又存在不足之处。

　　我们公司在进行项目开发和建设时，房产公司、设计院、工程公司、蓝世纪物业、太奇科技、旺德福超市、__酒店、贸易公司这八家公司之间的关系是在集团董事局领导下的分工和协作关系，不是以房产公司为中心的市场关系，没有充分重视合同管理和过程控制。这种模式的好处是在项目的前期工作做得不够充分的时候，就可以开始项目的实施，能够在市场上赢得宝贵的时间，抢占更多的市场；由于项目的前期工作做得不够充分，所以在项目的实施过程中，不可避免地会产生许多变更，或者会出现一些事先无法预料的情况，因此各公司在分工和协作的过程中会产生矛盾或冲突，当有这种事情发生时。集团董事局可以采取行政命令或其它有效手段来进行干预，使项目的`实施不致中止。这种模式的不足之处是不利于投资和进度的控制，不利于公司市场化运作水平的提高，不利于公司的可持续发展。建议公司今后在实施房产开发项目时，逐步做到程序化、规范化，实现以房产公司为中心的市场化运作模式。

　　合同管理和过程控制是我们公司的薄弱环节。我研究过我们公司与设计院和工程公司的内部合同，这种合同是很不利于工程管理的。

　　先讲设计合同。主要是限额设计的相关条款不够完善，形同虚设。其次是设计人因设计失误、错误给发包人带来损失的赔偿金额过低。再次是合同中没有明确项目负责人和项目负责人的责任。

　　再讲施工合同。主要是有关设计变更的条款约定不详细、不具体，使一些本来可以不补偿费用的分部分项工程补偿了费用，给公司带来了不必要的损失。其次是没有约定文明施工的条款，当甲方检查发现施工现场零乱，不符合文明施工的要求时，缺乏按合同对施工方进行罚款的依据，不利于施工现场的管理。

　　如果各位评委相信我的实力，使我有幸竞聘成功中方项目部工程管理处主任，给我一个施展才华的平台，我会采取以下工作措施，开展我的工作。

　　1、在朱总的领导下，参与制定子项目的开发计划。建议朱总制定未来2至3年内的开发规划，每一个子项目都要有里程碑事件进度计划表，并责任到人。在各子项目开盘之前，要完成以下工作内容：项目在开盘前，已经过详细的可行性研究确定了项目的市场定位；已通过设计招标优选并确定了设计方案和施工图设计；已通过集体讨论确定了销售方案。这样，首先规范了我们自己的开发程序，从源头上减少了非预算内投资的风险。

　　2、提请公司相关部门尽早确定科学的限额设计标准。建议由房产公司组织，工程公司和设计院相关人员参与，对工程公司已竣工工程的内部施工成本进行总结、分析和评价，结合市场价格，共同确定限额设计标准。要做到量价分离，以便及时根据市场价调整限额标准。

　　3、根据《中华人民共和国合同法》、《建筑法》、fidic合同条款、建设工程施工合同条件（示范文本）及相关法律法规，与项目部全体同仁一起，邀请董事局法律法规处人员参加，共同拟定详细的、可操作性强的标准设计合同和标准施工合同。合同中必须有我前述提出的不足之处的相应条款。

　　4、加强合同管理和过程控制。在项目实施的全过程中，严格以标准设计合同和标准施工合同为依据，对项目的造价、进度和质量进行全面控制。具体分为设计阶段的控制和施工阶段的控制。在设计阶段，按照项目的里程碑事件进度计划表，制定设计工作进度计划表，并对该表的实施过程进行监督和检查，及时采取措施纠正实施过程中产生的偏差；严格控制施工图设计的质量，使其符合限额标准和设计深度要求。在施工阶段，及时对已完工程的工程量进行审核，按合同签付工程进度款；加强工程签证的管理，减少合同外支出；加强竣工结算的审核工作，控制工程造价。按照经审核批准的施工进度计划，对施工进度进行监督和检查，及时采取措施纠正进度偏差，保证工程进度。抽查工序施工质量，参与隐蔽工程验收和分部分项工程验收，组织竣工验收，保证工程质量。

　　五、加强成本控制。现在的市场竞争异常激烈，又加上我们公司在房地产开发方面一向采取的都是低价策略，因此成本控制显得非常重要。房地产开发的成本包括土地成本、建造成本、营销成本、财务成本等，我们要想尽办法，在保证开发质量的前提下，把开发的成本降低再降低，以得到更多的利润空间和更大的市场优势。工程管理处的重要工作之一就是加强建造成本的控制，主要从设计阶段、施工阶段进行全过程、全面的成本控制。以每一栋为对象，做月度或季度成本分析表，房屋竣工后做竣工成本分析表，对工程概况相似的工程进行建造成本对比分析，吸取经验和教训。

　　六、加强工程档案管理。加强工程档案的管理是一切工作能够顺利开展的前提，我将制定工程档案管理制度，以每一栋为对象，按档案性质分门别类进行保存，编制目录以方便查找。

　　七、加强工程管理处内部的建章建制工作，学习其它部门先进的管理经验，使管理工作制度化、规范化。明确各管理人员的责任、权力和利益，以提高各管理人员的工作积极性和工作效率。

　　总之，我一定勤奋、用心地开展我的工作，吃苦在前，享受在后，一切以公司利益为重，组建高效的工程管理处小团队，同项目部这个大团队密切配合，开拓、进取，为中方项目部的发展奉献全部精力，为公司的可持续发展贡献力量！

　　如果这次没有竞聘成功，我也不灰心，不气馁，继续保持饱满的工作热情，不断学习，不断进取，同样的为公司的发展奉献全部精力，为公司的可持续发展贡献力量！

　　再次感谢公司给了我这个展现自我的机会！我相信，在中方这一片热土上，在集团董事局的英明决策和领导下，在朱总的带领下，一定会掀起一个又一个的高潮，给人们一个又一个的惊喜！今天，站在这个舞台上，我自豪地宣告：明日世界看中方！

　　我的演讲完毕，谢谢大家！

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