【推荐】竞聘演讲稿模板汇总四篇
使用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。在不断进步的社会中，越来越多人会去使用演讲稿，那要怎么写好演讲稿呢？以下是小编精心整理的竞聘演讲稿5篇，欢迎大家分享。
竞聘演讲稿 篇1
各位领导、同志们：大家好！我竞争的岗位是经营部副部长，分管用电监察、线损、计量等工作。现将我个人的基本情况、对此岗位的熟悉以及受聘后的工作思路向大家做一简要介绍。我19xx年9月出生，现年29岁；19xx~19xx年，在雄县中学学习；19xx年考入华北矿业高等专科学校机械设备自动化专业，19xx年毕业取得大专学历；19xx年，在工作之余考入华北电力大学电力系统自动化专业专升本函授班，XX年毕业取得本科学历及学士学位。19xx年9月份，我进入雄县电力局计量室，从事表计校验工作，19xx年底开始担任计量室主任职务，XX年科室合并后改任经营科副科长，分管计量工作，后又兼管用电监察、线损等工作至今。
六年多的工作实践使我深刻的熟悉到，电力局作为一个企业，经营工作的好坏直接影响到我局的经济效益，也决定了我局能否正常运转、正常开展其他工作；经营部是我局唯一主管经营工作的归口单位，其重要性不言而喻。线损、计量、用电监察等工作是经营工作中不可忽视的环节，做好这些工作是搞好经营工作的基础。如能受聘，我将认真做到以下几点：
1、服从部长领导、服从指挥，做到令行禁止，保持整体步调的统一；同时从自身做起，时刻维护经营部领导班子的团结。
2、以身作则、严格治理，带好本班组的队伍；明确分工、明确责任，让大家感到人人有事干、人人有压力，人人都有自己存在的必要性。
3、分清重点、科学安排，全面完成全年任务目标及各项临时任务。
（1）加强用电监察力度，通过营业性普查、专项检查、跟踪抄表等多种形式，彻底堵塞经营治理中存在的漏洞。
（2）进一步完善计量治理制度，确保计量表计准确运行，维护供用电双方的合法权益。
（3）强化现场治理，把握第一手资料，为开辟降损节能新途径积累实践经验。
（4）认真学习创一流文件，领会精神实质，将创一流工作融会到日常工作之中，使日常工作更加规范。
六年多的工作实践锻炼了我，我有信心、有能力、有精力做好分管这些工作的经营部副部长，成为部长的得力助手，为完成全年任务指标、推动我局的健康发展做出自己的努力。假如不能受聘，我也将微笑着走向明年，走向明年竞争上岗的讲台。希望能得到大家的支持！
竞聘演讲稿 篇2
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好!我叫xx，年月出生，年月毕业于工程学院建筑工程系。于年光荣加入中国共产党。从年开始，一直从事工程管理工作至今。
在多年的工作实践中，不论在何单位，在何岗位，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长，多次获得"优秀共产 党员"称号，并因工程质量管理出色荣立过"三等功"。本人认为目前可以更好地为集团的发展服务，希望有一个进一步施展才能的实践平台。
我具有竞聘房产事业部副总监的优势条件：
一、精通业务，善于创新，具有一定的企业管理能力。
熟悉房产事业部各项工作的管理流程。在工作中能够做到识大体、顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题，工作认真负责。做工作、办事情能够做到思路清晰、行止有度。在各种情况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。在实践中，注重调查研究、创新管理方法，并能起草各项规章制度等文字材料。
二、具备一定程度的组织、协调能力;
房产事业部分管的业务繁杂，必须充分发挥各职能部门统筹协调作用。在工作中，我努力做到：以“服务、落实、保障、创新”为目标，督查督办，准确到位，为提高工作质量尽一己之力。根据房产事业部工作范围大、面广、琐碎工作多等特点，采取主动服务、微笑服务的方式，使各项服务的状况有所改善。
三、具备较强的解决问题能力;
房产事业部工作面对各层次、各范围人员，尤其在工程管理、工程报建方面，能在经费少、工作量大的情况下，努力做到沉着应对，缓解矛盾，寻求可行办法，及时解决问题。
四、有好的工作作风和较强的敬业精神;
多年来，坚持摆正自己的位置，谨言慎行来严格要求自己，做到让别人做的事首先自己会做，避免由于个人的疏忽造成工作上的损失和不良影响。努力培养踏实稳健的工作作风，多想工作，少论得失、诚实待人、严于律己。在为人上，胸怀坦荡，公道正派;在工作上，一丝不苟，认真负责。不假公济私、与人争名夺利。用良好的做人宗旨与员工建立了深厚的感情，有较好的群众基矗
五、勤思善学，知识结构合理。
我在工作中，不断加强学习，做到学以致用，学习方向与工作实践相结合。不断化劣势为优势，长期持续的学习使我不断更新自身的知识结构，及时了解、掌握新知识、新动态，与集团的发展和时代的发展相适应。
当然，人无完人，在认识自己优势的同时，我也清醒地认识到自己的不足。由于平时忙于工作，时间不太充分，对理论知识学习的还不够深刻。不过，我有信心在今后的工作实践中，在领导和同志们的帮助下，不断完善自我，开拓进龋进一步加大理论学习力度，进一步提高业务水平和政治水平;进一步树立创新意识，创造性地开展工作;增强工作的主动积极性。在追求集团发展壮大的过程中与员工共同进步。如果领导和同志们信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。如果能够竞聘上，我的工作设想如下：
一、摆正位置，当好助手。积极掌握房产事业部的各种动态信息，进行分析，提供有价值的建议和主张，协助总监做好决策;其次要统筹兼顾，作好总监的参谋助手。做出的决策既要符合集团的利益，又能满足集团员工的意愿，做到尽职不越权，帮忙不添乱。
二、家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。平时工作难免有矛盾，在工作中，协助总监拓宽和疏通民主渠道。遇事虚心听取员工的意见，兼听则明，偏信则暗，做好领导和员工、员工和员工之间的协调。多和大家交朋友，努力营造相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系;和谐的工作环境;既有民主，又有高度集中，又有个人心情舒畅的工作氛围。
三、员工的工作热情、工作态度对集团的认同是极为重要的。通过方方面面的措施，赢得员工对集团前景的信心，必将极大地发挥员工的潜能;建立合理的沟通渠道，达到上下一心、同舟共济，使员工能够理解、支持集团的决策，营造良好的团队精神，使员工为集团创造出更多的经济效益，培养"以人为本，至高至远"的理念。
四、加强对员工的业务能力和职业道德培训。针对部分员工经验不足、服务水平不高等诸多的问题，分期分批对他们进行培训。努力提高管内员工的综合素质及能力。
五、以服务为目的。我始终认为当领导就意味着吃苦在先，享乐在后，不能有任何私心杂念。想员工之所想，急员工之所急。经常和员工换位思考，想员工的感受，在事关员工的利益问题上，多为员工着想。
最后，无论结果如何，我会始终诚实做人、勤奋做事。言必信，行必果。
我的演讲结束了，谢谢大家!
竞聘演讲稿 篇3
尊敬的××总，××总，尊敬的各位领导，各位同事：
大家××好！
我叫×××，来自华东大区，毕业于HN大学DZKXYJS专业，括号，我十分想再修一门《市场营销》，括号完毕！（此处下面传来热烈掌声）06冷冻年度任SZ产品管理中心终端督导。首先感谢公司领导以及各位同事能够给我这个机会回到总部将自己一年来的工作心得与大家分享，我要竞聘的岗位是×××××！
我的汇报将分为三个部分，首先是对终端督导工作的总结，其次是对卖场工作的认识，最后是对未来工作的展望。
带领导购员，我认为：亲和力、专业能力与目标管理是三个不可缺少的因素。
众所周知，导购员的队伍相对不稳定，要管理好导购员，终端督导首先要让他们有种归宿感。这不仅要靠公司各项薪酬福利的给予，同时督导要用自身的人格魅力将他们紧紧团结起来，为团队作战赢得良好的集体氛围。
由于我非科班出身，对销售技巧以及空调的专业知识仅来源于书本，十分有限，我并没有在导购员面前否认这一点，相反，为了弥补自己在销售上的不足，在周例会时，我和导购员们一起在会议室的展台前进行模拟销售，互相交流，共同进步。正是因为我的这种谦虚的态度，使得苏中的导购员学习起来更加有劲，在优秀导购员回总部开表彰大会的考试中，SZ三位导购员分别获得第一、第五、第九的优异成绩，且苏中卖场超额完成全年销售任务，他们才是最可爱的人！
在全年的工作中，我不断的树立各种目标。一是要给导购员树立销售目标，让他们明确近一阶段应该完成怎样的目标任务，将压力分解；二是要为优秀导购员树立职业发展目标，让他们充满激情；三是要根据总部的精神及苏中的实际情况树立打造“狼性终端”的目标，建设优秀团队。只有在一个个目标被树立，一个个目标被击破的这种循环中，我们的工作才能够得以开展，才能取得更好的成绩！
06冷冻年度里，SZ的终端虽然有着较大的进步。但工作中也不乏缺憾。例如终端形象还需要进一步整改，渠道终端商的专业知识培训也有待加强等等，如果我继续担任终端督导一职，会在以上两个方面着重突破！
接下来我想谈一下一年来对卖场工作的认识。
在产管中心，对于卖场，我认为，终端督导与卖场经理具备同等发言权，因为只有这两个岗位是对全区域的卖场负责。在我看来做卖场工作要做到以下几点：
第一，共同营销下的良好客情关系的建立；“沟通就是工作”！运用各种方式在较短的时间内与卖场方建立起良好的合作关系，使其接受“共赢”的销售理念，让他知道只有共同营销才是提高我和他最终业绩的不二之路！
第二，配合终端督导做好导购管理与终端建设；导购员良好的精神风貌，优质的终端建设可以吸引更多顾客的眼球，加大成交率，同时也能够实现我品牌的价值回归。
第三，精细化营销下的数据管理；这其中包括销售数据的统计及对销售型谱及库存的梳理等。数据的及时统计可以帮助产管中心能够实时修正我们的销售重点。对于销售型谱及库存的梳理，要本着两个原则：一是要根据当地销售的实际情况确定大卖场尽可能简短的型谱以便日常备货、压货及省级中心客服备配件；二是要控制“4:4:2”的销售占比，结合各机型出货速度，为实现这个优质占比而控制压货的机型。
第四，自控资源的有效整合与最优释放；我认为资源不仅仅包括“返现”、“空飘”、“拱门”、“礼品分摊”这类卖场方经常索要的资源，同时还有优秀导购员的进驻，礼品的支持，紧俏机型……等等我们品牌所特有的`资源。整合我们的自有资源，最大化使用卖场方可用资源，在最恰当的时间进行最优的释放，达到最好的市场效果，就是我做卖场工作的重点所在！
无论做哪个岗位的工作，有三个字是必备的素质！
细：当今的KT行业进入微利与信息化时代，精细化营销要求我们无论做任何工作都要细致入微！
快：无论是市场最新动态的搜集，还是与同事之间的配合，都要求我们动作迅速，反应快捷！
勤：“一勤天下无难事！”每一次沟通，每一次现场的销售都能体现我们ZG人的勤奋！
转眼间，07冷冻年度的各项工作已经紧锣密鼓的展开，在新的年度里，我希望能够带着我的自信，带着我的小小经验，带着我的勤奋，带着我的倾听，回到总部来工作，与更多的伙伴分享交流的快感！我明白，在产管中心工作与在总部工作有着较大的差别，前者是“点”，后者是“面”。在产管中心工作的这一年里，我不仅关注着督导工作的“点”，还关注整个卖场工作的“面”。我愿意尽最大的努力，缩短从“点”到“面”的过渡期，来适应总部的工作环境，做好总部与产管中心沟通的纽带。如果今天ＰＫ不能够胜出（传来掌声与笑声）我将会怀着一颗平常心，继续兢兢业业，做好份内工作！等待着明年的复活赛（传来更热烈的掌声与笑声）！
在ZG这个大舞台上，我快乐的舞着，舞着我的快乐！希望我的快乐与真诚能够打动每一颗和我交流的心，每一位正在聆听我演讲的伙伴！
我的汇报到此结束！最后，再次感谢大家！谢谢
竞聘演讲稿 篇4
尊敬的各位领导：
大家好！非常感谢公司组织此次竞聘，让我有了挑战自我、展现自我的机会。在公开、公平、公正、择优的竞聘氛围中与大家展开同台竞争，是我的荣幸，我坚信机会只属于有准备之人，对于机会我倍感珍惜，等待已久！我要竞聘的是网格经理一职。我的竞聘演讲的题目是《于安思危，琴心剑胆》。
我叫xx，已经在移动公司工作了八年，长期从事营业员一职。八年的积淀，八年的历练，让我收获了许多，然而安稳平静的八年过去了，人生中的下一个八年，我希望在挑战中度过。
下面，我想先谈谈我竞聘本职位的优势。
第一，一线工作经验丰富。
20xx年至今，每一天，我直面各类客户办理名目繁多的业务，熟练操作的同时还要对客户的咨询对答如流，针对不同人群揣测客户的心理进行针对性的营销推介，长期以来我的日常工作业绩突出，积累了较为丰富的工作经验。善于推介，精于销售这恰巧符合网格经理拓展市场、维系市场的职责要求。
第二，乐于奉献，忠于职守。
多年的锻炼不仅使我的工作能力有所提升，而且使我的心智得以历练成熟，我爱岗敬业，工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，不管干什么从不讲条件，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好。
其次，我对日后的工作有如下设想。
1、切实履行职责确保业务量稳步提升，针对现有市场落实营销方案，挖掘收入增长潜能。
2、用心服务提升信任与认同。在确保业务量增长的前提下着力于以诚实服务，进一步巩固代销商、客户对中国移动的品牌信任度。
最后，向各位解释我的演讲题目，于安思危，不安于现状，身处当下着眼未来，时刻记挂危难局面方能应对从容。琴心剑胆，心思缜密，干练果敢，内外兼顾方能文武兼修。
我是xx，我挑战，我快乐。谢谢大家。
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