财务科副科长竞聘演讲稿

时间：2021-04-26 18:19:02 竞聘我要投稿

财务科副科长竞聘演讲稿3篇

　　演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在日新月异的现代社会中，需要使用演讲稿的场合越来越多，那要怎么写好演讲稿呢？下面是小编为大家整理的财务科副科长竞聘演讲稿3篇，希望对大家有所帮助。

财务科副科长竞聘演讲稿3篇

财务科副科长竞聘演讲稿篇1

　　1、协助部长制定了本厂20xx和20xx年度全面预算。每年年初，根据厂部制定的生产经营总目标，经过细致、周密的测算，制定了全年的生产经营预算。同时，对其实行动态管理，及时调整偏差，为领导的决策提供可靠的依据。

　　2、审核会计凭证，组织上报各种财务报表。严格执行《会计法》、《企业会计制度》、《税法》和会计基础规范的要求及行业和厂内有关财务规章制度，对材料、成本费用等凭证进行逐笔审核、严格把关，并组织有关人员及时准确地编制、上报各项财务报表。

　　3、负责定期编制财务分析。每月对我厂的收入、成本费用、税利进行分析；每季度对经济运行情况进行综合分析，将大量的报表数据转换为对决策有用的信息，及时、准确地提供给厂领导。

　　4、负责组织清理了我厂不良资产损失。今年是安徽烟草快速发展的一年，为了保持企业健康、稳步发展,在省公司的统一部署下，我厂由财务部牵头，并由我具体负责，组织有关部门将我厂由历史原因形成的坏账损失及梳理产品牌号形成的材料损失等进行了细致的清理核对，并经北京中税税务师事务所审计确认，共处理不良资产损失890xxxx万元，拧干了资产的水分，增强了企业发展的后劲。

　　5、负责网上商城(物资采购)、网上结算付款的审核工作。每月根据物资部网上结算申请和月度资金计划，在物资采购网上逐笔审核，合格后在工行网上银行确认付款，保证了资金的快捷、安全结算。

　　四、具有良好的道德品质。财务部作为企业的核心部门，掌管着企业的经济命脉，特别是烟草行业属于资金密集型企业，其部门领导必须具有良好的道德品质。多年来，我始终严格要求自己，无论做人或做事都光明磊落，不做任何有损企业利益的事情，并严格遵守财务规章制度，保守企业财会秘密。

　　各位领导、各位代表：

　　如果我能继续留任，我将努力履行副部长的职责，除做好原分管的工作外，今年还将竭尽全力协助部长重点做好以下工作：

　　1、全面推行国家局新颁布的《烟草企业成本费用核算规程》的应用。

　　2、加快财务信息化建设。从管理的最基层做起，充分利用系统的一些共享资源来进行管理和决策分析，逐步推行核算型会计向管理型会计的转变。

　　3、加强预算管理，定期进行预算执行情况分析，充分体现以财务为龙头的管理作用。

财务科副科长竞聘演讲稿篇2

尊敬的各位领导、各位评委：

　　大家好！感谢公司领导为我们搭建了这个公平竞争、展示自我的平台。此时此刻，我要感谢我所在的团队——财务科。因为我知道，“一朵鲜花打扮不出美丽的春天”。我还要感谢我们的*科长，我一毕业就在她的指导下工作，她就像母亲一样对我关怀备至。这些年，与其说是我把一腔热血义无反顾地献给**公司，还不如说是**公司这片沃土培养和锻炼了我。

　　这次我选择竞聘财务科副科长。在参加竞聘之前，我曾经问了自己三个问题：

　　1、我为什么要参加此次竞聘报告？

　　2、我凭什么参加此次竞聘，我的竞争优势在哪里？

　　3、如果竞聘成功，我能为财务科做些什么？

　　我想只要解决了这三个问题，我就可以胜任这个岗位，就能在这个岗位上为我财务科做出更大的贡献。下面，我向各位汇报一下我是如何看待这三个问题的。

　　一、我为什么要参加此次竞聘？

　　今天之所以参加这次竞聘主要源于我热爱这份工作，并且有做好这份工作的强烈信心。伟大的物理学家爱因斯坦曾经说过：“兴趣是最好的老师，信心是成功的源泉”。我想，要想做好任何事情，兴趣和信心都是不可或缺的。

　　二、我凭什么参加此次竞聘，我的优势在哪里？

　　众所周知，既然是竞聘必然会“有上有下”，而只有对我财务科的发展作用最大的竞聘者才应该最终留下来。那么，我的优势在哪里呢？“事实胜于雄辩”，我将结合自己的工作经历，从以下三个方面进行汇报：

　　一是有扎实的理论基础。XX年7月，我毕业于东北大学工商管理学院会计专业。毕业后进入县级烟草公司财务科，先后担任过出纳、会计、主办会计；XX年10月，担任财务科科长助理。曾多次评为先进工作者、XX年5月份通过全国考试取得中级会计师职称、XX年参加了全国第三届会计知识竞赛，取得了县分赛区的个人第二、团体第三的好成绩，XX年参加浙江省首批税务会计师资格认证培训，并在6月份取得了资格证书。

　　二是有过硬的实战经验。我的财务工作经验丰富，具有很强的应对及处理各种问题的能力。我对财务工作已经是非常熟悉，很多复杂的工作，我都能够做到得心应手，碰到比较难处理的问题我也都能够凭借自己扎实的专业知识使问题得到有效解决。

　　三是年轻有激情，敢于创新。我今年31岁，精力充沛、思想进步，思维活跃，学习、适应能力强，善于接受新事物，有敢作敢为的性格。正因为我有激情，让我有精力努力工作；正因为我有激情，让我更容易接受新生事物，在工作中另辟蹊径；正因为我有激情，也让我具有了更多的'时间，更多的精力，去钻研和探索。

　　四是具有亲和力。我对领导尊重，对同事友爱、互助，和睦相处，内部关系处理妥当，对其他部门能够积极沟通协调帮助，能够与大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围。以较强的亲和力赢得了大家的信任与支持。

　　三、如果竞聘成功，我能为财务科做什么？

　　虽然我认为自己具备一定的优势，但我深知，不管干什么工作，最重要的是要善于团结大家，发扬团队协作精神，发挥群体的智慧和力量。因此，如果我这次能够得到大家的支持，光荣当选，我将做到以下几点：

　　一是不断提高财会人员的业务水平。我将根据实际工作的要求，制定会计人员培训计划，有步骤有目的的进行培训，组织员工学习《会计法》、《**烟草公司财务管理核算办法》、《工作质量与方针目标考核办法》。同时，我还将加强财务科全体人员的业务培训，财务科全体成员积极参加各种形式的学习，努力提高业务水平。

财务科副科长竞聘演讲稿篇3

各位领导、同志们：

　　我叫xxx，现任xxx职务。今天，我站在这庄严的讲台上，参加财务科科长职务的竞聘。首先感谢大家对我过去工作的帮助和支持，谢谢大家！

　　成功学大师卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。”我相信，凭借多年的工作经验，也凭借大家的支持，我会把财务科长职务作好！

　　下面，我介绍一下自己的工作情况。

　　我36岁。党员，会计师职称，在考高级会计师和注册会计师，20xx年广州市财政学院毕业，20xx年暨南大学会计系自考大专毕业。20xx年进入单位，先后从事过出纳、统计、审计、应收、应付会计、药品会计、主管会计、电算化会计及部门负责人、财务经理、财务总监等职务。十几年来，我兢兢业业、任劳任怨，在不同岗位上均取得了一定的成绩，受到领导和同事们的好评。

　　在很多人的眼里，财务科长是“钱”的象征，“现金”的代表。但是，对财务科长自身而言，这一职位意味着什么呢财务科长应如何给自己准确定位呢我个人认为：财务科长的衔头给人带来的不仅是份美差，更多的则是挑战和重于泰山的责任。迎接挑战和勇于承担责任，我从思想上、业务精通上、管理能力上都具有相当的优势。

　　下面我各各位汇报一下我的竞聘优势：

　　第一、思想素质。我具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是，光明正大，在财务工作中遵纪守法，廉洁奉公。我热爱本职工作，把工作视为一种需要和自我价值的实现。对单位忠诚，视单位利益高于自身利益，自觉维护群众的利益，为单位的发展积极出谋划策。例如：20xx年初，国家实行民政事业单位创收部分也须缴纳企业所得税的新政策，考虑到我医院暂无能力承担这项税费，我在领导的支持下，通过活运税务政策、结合本单位实际与税务部门沟通，终于使我医院获得了免征企业所得税的资格，不仅减轻了我院的税费负担，也减轻了财务工作量，并为我院今后免征企业所得税奠定了基矗

　　第二、业务技能。作为财务部门的负责人，财务科长必须掌握较强的专业知识、理财能力，才能做好单位的财务工作。

　　1、我精通会计知识，具备较高的财务管理理论水平，娴熟的处理财务事务的基本功，还有丰富的理财实践经验和理财技巧。

2、掌握国家有关财务会计工作的政策法规。

3、我熟悉业务。

进入我单位后，我用一年时间，就熟悉了整套业务流程，对整个医院财税等各个环节都能熟练操作、有全盘认知，并能根据每一工作环节的特点，编制统一规格，辅导有关操作人员如何使用表格，审核人员如何核对数据，财务部门如何利用这些数据等等，这样，可避免了重复劳动，提高工作效率，也降低了出错的机率，例如：职工厨房、物质仓库、药库、奖金、补贴发放、个税计算等等就是很好的事例；只有对每个环节的管理都很熟悉，才能协助下属达到他们的目标，才能指导各有关部门如何配合财务管理。

　　第三、管理能力。我具备较强的组织能力、沟通协调能力、分析判断能力和用人能力。我是20xx年年底来以人才招聘的形势来到我们单位的，来单位之前，我已从事多年的财务总监工作。在策划指挥、安排调度、团队建设、财务管理、财务信息的收集与处理、报表的编制以及奖金的分配等等各方面都能够精心组织、周密安排，因而积累了丰富的工作经验，具有较高的工作能力。

　　沟通协调能力也是我的强项。首先，与人相处，我会用心去体会不同人的内心需求是什么，主动协助他，帮助他，诚信待人，具有很强的亲和力，和我深入接触过的人都愿意和我沟通交流。再有，我能容忍下属的错误，但我会告诉他，错在何处！协助他改进。宽容，对任何人不存要求，不抱希望，让人感觉与我相处有轻松感。同时我还有较强的分析判断能力，能从各种相关信息中分析出自己单位所面临的问题及相应解决方案的能力。另外，我还知人善任，具有较强的用人能力，能有效地培养和使用骨干，借助于骨干的力量，使一人的智慧和才能变成众人的智慧和才能。

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